价值工程完整版本

一、价值工程概述1.1价值工程的概念价值工程（VE），也称价值分析，是研究对象的功能和成本之间的关系，通过有组织的创造性活动，提供对象价值的活动。价值工程最早是美国为了适应军事工业的需要创立和发展起来的，目的在于确保军事装备的技术性能，并最大限度第节省采购费用，降低军费开支。价值工程1.2价值、功能和成本1.2.1价值价值工程中的价值有别于传统经济学中所讲的价值概念，后者反应出商品中社会必要劳动，前者则是一种评价标准，它更接近于人们日常生活中所说的“物有所值”的意思，反应出成本和功能的关系。价值、功能与成本之间的关系为V=F/CV----价值F----功能C----成本1.2.2功能功能也称为效能、作用或用途等，指产品（作业或系统）的用途为产品所承担的职能，如手机的功能通话等。价值工程就是以恰当的功能水平来满足用户的需求，来提升产品的价值。功能包括多种属性，一般可将其分为：①基本功能和辅助功能②使用功能和美观功能③必要功能和不必要功能④不足功能和功能过剩1.2.3成本价值工程中的成本是寿命周期成本的概念，是指从研制、生产、销售直到报废的各周期间发生的各项费用之和，它包括生产成本和使用成本。C=C1+C2C1：生产成本C2：使用成本功能和成本之间存在关系为：产品的功能越高，生产成本也越高，但其使用过程中所需要的使用成本会越少；而产品的功能较差；生产成本较低，但其使用成本则较高。对于建设工程项目，在投资决策阶段，应该正确处理成本与功能的关系。从经济的角度说，设计阶段是确定工程造价的决定性阶段。6使用成本C2CminCmin生产成本C1功能F

F0

最小成本功能

成本C

总成本（全寿命成本）C产品功能与成本的关系图1.2价值工程的特点（从定义角度）（1）价值工程的目的是以对象的最低寿命成本可靠第实现使用者所需功能，以获取最佳的综合效益。对象的寿命周期成本是指从策划、设计、施工、运营维护全过程的总成本。（2）价值工程的核心是对对象进行功能分析，即按用户的需求，对价值工程对象的功能和成本进行综合的定量与定性分析，发现问题，寻求解决办法，找出功能与成本的合理匹配。（3）价值工程是一种有组织的创造性的智力活动，需要各方面专家、有经验的设计人员和用户的参与，运用多科学的知识，努力提高产品的价值。1.3提高价值的途径价值的大小取决于功能和成本两个方面，提高途径可以根据下表来实现二、价值工程工作程序与方法2.1价值工程工作与内容一般可分为四个阶段：准备阶段、分析阶段、创新阶段和实施阶段。各阶段的工作内容如下表：由于价值工程的应用范围广泛，其程序和形式不完全相同，因此在实际应用中，可参照这个工作程序，根据对象的具体情况，应用价值工程的基本原理和思想方法，考虑具体的实施措施和方法步骤。但是对象选择、功能分析、功能评价和方案创新预评价是工作程序的关键内容，体现了价值工程的基本原理，是不可缺少的。2.2对象选择价值工程对象的表现形式是多种多样的，可以是一件产品、一个项目、也可以是其中的某些组成部分。为了节省资金，提高效率，只能选择其中一部分来实施价值分析。选择对象的方法有很多，常用的有经验分析法、ABC分类法、强制确定法和寿命周期分析法。2.3资料收集包括使用方面、销售方面、技术方面、生产方面、经济方面、社会其他方面2.4功能定义及2.5功能整理（略）2.6功能评价⑴功能评价的概念功能评价是在功能分析的基础上，求出实现某种功能的最低成本，即功能评价，并以此作为功能评价基准。公式为：V=F/CF:功能评价（目标成本）C:功能的现实成本V:功能价值（价值系数）功能的现实成本与功能评价的差值为成本改善期望值，即成本降低幅度；计算公式为：△C=C-F⑵评价方法功能评价方法是对对象实现的各功能在功能系统中的重要程度进行定量估计。评价方法有：①“01”评分法——重要者得1分，不重要者得0分。②直接评分法——由专业人员对各功能直接打分③“04”评分法采用“04”评分法进行一一比较时，分为4种情况：1.非常重要的功能得4分，很不重要的功能得0分；2.比较重要的功能得3分，不太重要的功能得1分；3.两个功能重要程度相同时各得2分4.自身对比不得分（3）功能评价的过程①计算功能的现实成本C②确定功能的评价值或目标成本F③计算功能的价值系数V价值功能系数=F/CF:功能的评价值C:功能的现实成本④选择改进对象⑤功能的目标成本与改进期望值成本改善期望值（△C）=功能的现实成本—功能评价值②确定功能的评价值或目标成本F③计算功能的价值系数V价值功能系数=F/CF:功能的评价值C:功能的现实成本④选择改进对象1.价值系数等于1此时评价对象的功能重要程度与成本的比重合理匹配2.价值系数小于1此时评价对象的成本比重大于功能的重要程度，表明目前成本偏高，应将评价对象列为改进对象，改进的目标主要是降低成本3.价值系数大于1此时评价对象的成本比重小鱼其功能的重要程度。其原因可能有三：一是目前成本偏低，不能满足评价对象实现其应有的功能要求，致使对象功能偏低，此时应列为改进对象，改进方向是增加成本；二是对象目前具有的功能超过了其应该具有的功能水平，即功能过剩，这种情况也应列为改进对象，改进方向是降低功能水平；三是评价对象在技术经济方面存在某些特殊性，客观上存在着功能很重要而需要耗费的成本却很少，此时可以不列为改进对象⑤功能的目标成本与改进期望值成本改善期望值（△C）=功能的现实成本—功能评价值成本改善期望值是成本应减低的绝对值，当有多个功能区域的价值系数同样低时，应优先选择成本改善期望值大的功能区域作为重点改进对象以7-10为例，假设整体功能的目标成本为5500元，则F1功能的目标成本=整体功能目标成本×功能评价系数即：550×0.20，F1的成本改进期望值=功能的目标成本-功能的现实成本=1100-1500=-400三、方案创造与实施1.方案的创造根据功能评价中发现的问题寻找使得功能和成本相匹配的技术方案，需要运用创造性的思维方法，依靠工程团队人员的计提智慧。方法有：（1）头脑风暴法（2）哥顿法（3）德尔菲法2.方案的实施与总体效果评价在方案创造的基础上对新方案进行技术、经济和社会方面的评价，根据评价的详略程度，可分为概略评价和详细评价。（1）概略评价是对方案从技术、经济和社会三个方面进行初步研究。其目的是从众多的方案中进行粗略的选择，降低详细评价的工作量。由于是粗略评价，因而一般只进行定性的分析。（2）详细评价是对经过筛选的少数方案再具体化，通过进一步的调查研究和分析，选出令人满意的方案。（3）方案评价的内容和方法无论上述两种方法的哪种都要对技术、经济和社会三方面进行评价。①技术评价——主要根据客户对产品的功能要求，对各种指标进行分析评定②经济评价包括成本及方案的经济效益评价③社会评价主要考虑方案实施给社会带来的影响（4）评价方法①技术性系数（X）X=ΣP/（n·Pmax）P——各方案满足功能的得分数Pmax——满足功能的最高得分n——需满足的功能数②经济性系数（Y）Y=（H理-H）/HH理——理想成本H——新方案的预计成本③综合评价系数（K）K=根号下XY综合评价系数越高，表明方案越优，反之亦然。3.3检查、评价与验收经济效益评价常用的计算指标有：成本降低率=100％×