工程项目部标牌-七牌一图

1、项目经理岗位职责：（1）是落实变电所（换流站）施工现场管理职责的第一责任人，在授权范围内代表施工单位全面履行施工承包合同；对施工生产和组织调度实施全过程管理；确保工程施工顺利进行（2）组织建立相关施工责任制和各种专业管理体系并组织落实各项管理组织和资源配备，监督有效地运行，负责项目部员工管理职责的考核及奖惩，进行利益分配（3）组织编制符合工程项目实际的《项目管理实施规划（施工组织设计）》、《工程创优施工实施细则》、《安全文明施工实施细则》、《应急预案》和《输变电工程施工强制性条文执行计划》等实施性文件，并负责落实和监督（4）组织制订施工进度、安全、质量及造价管理实施计划，实时掌握施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等的总体情况，组织召开项目部工作例会，安排部署施工工作（5）对施工过程中的安全、质量、进度、技术、造价等有关要求执行情况进行检查、分析及纠偏（6）针对工程实施和检查中出现的重大问题，负责妥善处理，提请有关方协调解决，并制订纠正预防措施（7）合理安排工程资金使用；审核“安措费”使用计划（8）组织落实安全文明施工、职业健康和环境保护有关要求，促进项目的各项管理活动的开展落实（9）组织工程内部验收和质量评定工作，申请工程验收，安排工程竣工后期相关管理工作（10）项目投产后，组织对项目管理工作进行总结；接受审计，安排项目部解体后的收尾工作2、项目总工岗位职责：（1）认真贯彻执行上级和施工单位颁发的规章制度、技术规范、标准。组织编制符合变电所（换流站）工程实际的实施性文件和重大施工方案，并在施工过程中负责技术指导和把关（2）组织对施工图及时预审，接受业主项目部组织的交底活动。对施工图纸和工程变更的有效性执行负责，在施工过程中发现施工图纸中存在问题，负责向监理项目部提出书面资料（3）组织相关施工作业指导书、安全技术措施的编审工作，组织项目部安全、质量、技术及环保等专业交底工作。负责对承担的施工方案进行技术经济分析与评价（4）组织编制设备、材料供货计划、大型机具配置计划、技术培训计划并督促实施（5）组织本项目部全员的安全、质量、技术及环保等相关法律、法规及其他要求等的培训（6）定期组织项目专业管理人员，检查或抽查工程安全和质量。当工程项目安全和质量存在问题或隐患时，提出技术解决和防范措施（7）在项目经理的领导下，主持项目施工日常管理工作，负责落实业主、监理项目部对工程技术方面的有关要求（8）负责及时组织项目部管理人员收集、整理及汇总施工过程资料，项目投产后组织移交竣工资料（9）协助项目经理做好其他各项施工管理工作（10）负责施工新工艺、新技术的研究、试验、应用及总结6、安全管理网络安全保证体系：项目经理：张海帆项目经理：张海帆项目副经理：沈锋项目总工：金志荣技术管理：任义安全管理：刘剑锋综合管理：倪俊现场管理：朱晓龙黄戌生变电一队：施林峰变电二队：沈晓欢变电四队：刘智民变电五队：顾画运输队：黄怀清质量管理：顾松林材料管理：俞民安全监督体系：项目经理：张海帆项目经理：张海帆技术管理：任义安全管理：刘剑峰综合管理：倪俊变电一队：陈佩佩变电二队：曹磊变电四队：顾松林变电五队：沈晶运输队：梁平工会代表：汪涛安全专职：达建华7、项目工程管理目标：安全目标：（一）不发生人身轻伤及以上安全事故；（二）不发生因工程建设引起的电网及设备事故；（三）不发生一般机械设备损坏事故；（四）不发生火灾事故；（五）不发生环境污染事件；（六）不发生负主要责任的一般交通事故；（七）不发生因施工原因造成的电网非正常停电事故；（八）不发生违反治安条例的事件。质量目标：分项工程合格率为100%，单位工程优良率为100%。不发生因施工原因造成的一般质量事故。满足国家及行业施工验收标准及质量检验评定标准的要求（优良级）。电气安装工艺及外观优良，实现工程“零缺陷”移交。工程带负荷一次启动成功，高标准达标投产，确保国网公司优质工程。环境保护目标：不发生环境污染和职业健康伤害事故。文明施工目标:设施标准、行为规范、施工有序、环境整洁、树立江苏省电力公司输变电安全文明施工品牌形象。8、工程进度横道图(见PTF)9、治安消防管理网络：项目经理项目经理：张海帆防火负责人：刘剑锋办公区：倪俊主变区：顾松林220kV区：施林峰现场管理：朱晓龙后勤保安：梁平110kV区：董凯峰控制室：沈晓欢生活区：陈佩佩食堂：黄怀清开关室：曹磊10、应急预案组织体系：项目经理：张海帆项目经理：张海帆项目副经理：沈锋专职安全员：刘剑锋消防组：倪俊通讯组：曹磊疏导组：施林峰医疗组：顾松林物资组：黄怀清后勤组：梁平机动组：顾春雷现场协调：朱晓龙后勤协调：王戌生保安组：沈晶