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文档简介

施工顺序及进度计划安排一、施工进度计划：为了尽快的建成本工程，根据本工程的设计概况、工程特点，结合我公司的的实际施工能力，施工工期为200个日历天。施工进度控制具体时间安排及穿插详见施工进度计划。二、工期保证措施：总工期为200个日历天，计划开工日期为：2006年03月13日，计划竣工日期为：2006年09月23日，正式开工以建设单位开工令为准。三、施工工期组织保证措施：建立组织健全、精干有力的项目管理班子：公司选派组建的项目班子由项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员、资料员等组成，确保人员到位，项目经理、技术负责人坚守岗位，施工员、质量员、安全员、班组长坚持第一线，落实每天的生产目标，跟踪检查每道工序的施工质量，将问题消灭在施工过程中，避免事故发生。现场项目经理部根据工程项目的结构、进度的各阶段项目分解，确定进度目标实行目标管理，以总工期为龙头进行季、月、旬生产计划的编制，加强各自职能，从而做到以旬保月，以月保季，以季保阶段、控制点，以各控制点保总进度。找出影响工期的主要因素并进行分析，对于内部因素是可以较好地进行控制的，但同时也是控制的重点和难点，必须加强控制力度，而对于外部影响因素，主要是进行及时沟通和联系。工程管理目标明确工程管理目标明确职责分明施工准备施工技术调度平衡物资供应信息系统内部内部工期影响因素工期影响因素施工人员施工人员责任心责任心工时利用劳动技能协作配合文明施工图纸时间图纸时间水、电供应施工配合天气外部外部四、工期目标保证体系：编制施工方案并按进度信时解决图纸、质量以确保施工进度项目工程师编制施工方案并按进度信时解决图纸、质量以确保施工进度项目工程师对施工班组进行技术质量交底并保证施工质量以确保施工进度质量员对施工班组进行技术质量交底并保证施工质量以确保施工进度质量员按工程实际并根据施工要求及时收集质保书及完成试块制作送样按工程实际并根据施工要求及时收集质保书及完成试块制作送样试验员试验员按工程实际并根据施工便利正确绘制翻样图控制木工操作按工程实际并根据施工便利正确绘制翻样图控制木工操作木工翻样反馈反馈按工程实际并根据施工便利正确绘制翻样图控制钢筋工操作钢筋翻样按工程实际并根据施工便利正确绘制翻样图控制钢筋工操作钢筋翻样施工员技术负责人项目经理施工员技术负责人项目经理及时正确引测轴线标高控制泥工、砼工施工进度及顺序关砌及时正确引测轴线标高控制泥工、砼工施工进度及顺序关砌正确编制安装工期计划正确编制安装工期计划安装编制施工总进度计划信公项计划安装编制施工总进度计划信公项计划保证材料及周转设备的供应材料员保证材料及周转设备的供应材料员汇

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