技术研发项目管理制度

技术研发项目管理制度1.背景与目的本制度旨在规范技术研发项目的管理流程，提高项目的顺利进行和成绩的交付质量，确保企业的技术本领和竞争力的提升。2.适用范围本制度适用于企业内全部技术研发项目，包含但不限于产品开发、技术改进以及技术验证等项目。3.项目立项与筛选3.1项目提出任何员工、部门或业务单位均可提出技术研发项目的建议，需向技术部供应项目提案，内容包含项目背景、目标、预期成绩、项目范围、资源需求等。3.2项目评审与筛选技术部将对项目提案进行评审与筛选，综合考虑项目的技术可行性、市场潜力、资源管束等因素，决议是否立项。评审结果将进行记录并反馈给相关提案人。3.3项目立项决策由技术部与高层管理层构成的评审委员会依据评审结果，对项目提案进行综合评估并最终决策是否立项。4.项目组建4.1项目经理任命项目经理由评审委员会任命，需要具备相关技术研发领域的经验和本领，负责项目的整体管理和协调。4.2项目构成员确定项目经理依据项目的性质和需求，组建项目团队。团队成员包含技术专家、开发工程师、测试人员等，并依据需要确定跨部门参加的角色和责任。5.项目计划与执行5.1项目计划订立项目经理依据项目目标和范围，订立项目计划，明确项目的里程碑和关键节点，合理调配资源和时间，并与团队成员进行沟通和协商。5.2项目进度管理项目经理负责监控项目进度，及时发现并解决项目执行中的问题和风险，确保项目按计划顺利进行。5.3项目集成管理项目经理协调各个子项目之间的集成和协作，确保项目的各个模块和工作包能够有机地组合和运作。5.4项目质量管理项目经理订立项目质量标准和评估方法，确保项目交付的成绩质量符合要求，并进行项目质量评估和改进。5.5项目更改管理对于项目执行中显现的更改需求，项目经理负责评估和掌控更改的影响，并与相关方进行协商和决策，确保更改符合项目目标和优先级。6.项目报告与沟通6.1项目进展报告项目经理定期向评审委员会和相关利益相关方提交项目进展报告，包含项目的完成情况、风险预警、问题处理等。6.2项目沟通与协调项目经理负责确保项目团队成员之间的良好沟通和协作，保持与相关利益相关方的有效沟通，及时解决沟通和协调中的问题。7.项目验收与总结7.1项目验收项目经理负责与相关利益相关方进行项目的最终交付和验收，确保项目交付成绩符合商定的要求和标准。7.2项目总结与反馈项目经理组织项目的总结与反馈，包含项目的成功因素和经验教训，以供日后仿佛项目的参考和借鉴。8.项目资料管理8.1项目文档管理项目经理负责建立和维护项目的文档管理系统，包含项目计划、需求文档、设计文档、测试报告等相关文档。8.2项目知识管理项目经理负责组织项目知识的积累和共享，建立项目知识库，促进团队成员的学习和成长。9.项目绩效评估9.1项目绩效指标项目经理依据项目目标和商定，订立项目绩效评估指标，评估项目的进度、质量、本钱和风险等方面的绩效。9.2项目绩效评估方法项目经理采用合适的方法和工具，对项目的绩效进行评估，包含定期评估和阶段性评估，及时发现项目问题并进行改进。10.异常处理与风险管理10.1异常处理项目经理负责对项目执行中发生的异常情况进行处理，及时调整项目计划和资源，确保项目能够顺利进行。10.2风险管理项目经理负责对项目风险进行识别、评估和掌控，订立相应的风险应对措施，减少风险对项目的影响。11.监督与考核11.1监督与反馈评审委员会负责对项目进行监督和反馈，定期评估项目的执行情况并供应相应的看法和建议。11.2项目经理考核企业将对项目经理进行绩效考核，评估其在项目管理中的本领和业绩。12.附则本制度的解释权归企业全部，