2024年安全生产月工作总结例文（三篇）

第3页共3页2024年安全生产月工作总结例文根据____市建设局关于实施____安全生产月活动的总体部署，经局党委审慎研究，决定在全市建筑业范围内开展以“治理隐患，防范事故”为核心的安全生产月活动。本局于____月____日正式下发了《关于开展____安全生产月活动的通知》，对活动进行了全面规划与部署，并成立了由局长郜梅雪担任组长，副局长担任副组长的专项领导小组，制定了详细的活动方案。在此活动期间，我们主要开展了以下工作：一、深入推进安全宣传教育活动。____月____日，我局召集了全市各施工企业法人代表、项目经理、安全员及我局各级领导和各部门负责人，共同参加了“安全生产月”活动动员大会，对活动进行了全面部署，并提出了具体要求，标志着“安全生产月”活动的正式启动。活动期间，我们组织各施工企业参与了由国家安监局主办的“安康杯”安全知识竞赛，答题数量超过____份；悬挂宣传条幅____多幅，小型标语上千条，安全挂图58套，并印制宣传单一千份，深入施工现场及街头进行广泛宣传。此外，为便于工人记忆，我们将安全规程改编为快板形式，因其朗朗上口，深受工人喜爱，有效提升了工人的安全意识。二、全面开展安全生产大检查。在安全生产月期间，我们对全市的建筑工地进行了全面的安全检查，共检查了____个工程项目，下发了隐患整改通知____份，停工指令____份，并完成了____份监督检查记录。检查中发现的隐患共计130条，涉及安全管理、文明施工、脚手架、三宝四口、塔吊、施工用电、物料提升机及施工机具等多个方面。通过此次检查，我们发现以下问题仍待解决：1.安全管理方面：存在项目经理不在现场或多个工程共用同一项目经理的情况；安全资料存在雷同、抄袭现象，未能根据工程实际编制相应方案；部分特种作业人员无证上岗。2.建设单位专项安全资金：此问题仍停留在程序层面，未能真正落实，甲方未实际拨付专项资金，导致施工单位安全生产投入不足，存在偷工减料、降低安全生产成本、野蛮施工等现象，给安全生产带来极大隐患。3.建筑起重机械：虽然《建筑起重机械安全监督管理规定》已于____月____日起执行，但部分塔吊仍未办理备案手续，且存在无起重机械拆装、安装资质的情况。4.监理单位：尽管《建设工程安全生产管理条例》及《建设安全监理规程》已明确监理单位的责任和义务，但监理人员的安全意识仍有待提高，存在重质量、轻安全的现象，且监理安全资料存在较大差异。三、下一步工作要求。1.完善施工现场安全管理机构，按规定配备专职安全人员，强化施工安全管理，杜绝多个工程共用同一项目经理的现象。推动企业建立管理标准化、操作规范化、施工现场文明化的综合管理体系，树立样板，营造良好的安全生产氛围。2.加大对建设单位履行安全职责的管理力度，依据《建设工程安全生产管理条例》及《建设安全监理规程》的要求，进一步增强监理人员履行安全生产的责任意识，提高监理人员的安全监管能力，发挥安全监管的作用。对不履行安全职责、不按规定进行监理的监理单位及人员进行通报。3.加强对塔吊的备案监查，督促未办理备案的塔吊进行备案，鼓励企业办理起重机械的安装、拆装资质。“安全生产月”活动已圆满结束，并取得了预期效果。然而，安全生产是一项长期且需要持续努力的工作。我们将进一步强化安全生产管理，落实各项责任制度，加强施工现场文明施工和安全监管，确保“迎奥运、保平安，促发展”的目标落到实处。2024年安全生产月工作总结例文（二）为确保矿井生产的顺利进行，针对生产过程中遇到的各类问题，本矿采用了人员定位系统，实现了对矿领导及各级管理人员的入井实时监控，确保跟班、带班工作得到切实执行。在制度建设方面，本矿制定了《李家壕煤矿动态安全检查管理办法》及《李家壕煤矿礼貌生产及质量标准化考核办法》，并根据考核办法，由安全员分班汇报检查结果，于次日调度会上进行通报。对于发现的问题，除了对责任人进行相应处罚外，还将对责任人所在单位、单位负责人及单位内部管理情况进行责任追究，以确保各项安全生产责任制得到有效落实。为加大隐患排查力度，消除不安全因素，本矿采取了矿领导跟班入井检查、安全员动态检查及每旬联合大检查三种形式。检查结果由安检科负责汇总并录入本安信息系统，按照“五定”原则进行整改落实。同时，安检科成立了动态检查小分队，不定期对井下各作业地点进行检查，以及时发现和消除生产中存在的隐患。____年，我矿共查出隐患（问题）1202条，目前已完成整改1170条，剩余32条正在整改中。在风险辨识预控方面，本矿对全矿管理人员和全体员工进行了本安体系知识的培训，并对矿各个生产环节的____项工作任务进行了危险源辨识和风险评估，共辨识出危险源3089条。针对重点安全工作和高风险任务，本矿进行了持续风险评估，并制定了详细的管理标准和管控措施，以实现危险源的事先控制、接触控制和事故控制。同时，对于重大危险源，本矿实行了管控到人的责任机制，由各分管领导亲自主抓。经过梳理，本矿共存在--6条重大危险源，并已根据实际情况制定了相应的管理标准和管理措施。在瓦斯综合防治方面，尽管本矿属于低瓦斯矿井，但在实际生产中仍按照高瓦斯矿井的管理标准进行管理。本矿利用监测监控、束管监测系统等手段对井下所有采掘工作面、停风地点、封闭巷道进行实时管理，将瓦斯综合防治工作具体落实到个人，并成立了以矿长为组长的瓦斯综合治理机构，定期研究和解决矿井瓦斯涌出规律和瓦斯治理工作中存在的问题。全年矿井未发生过瓦斯事故。在本安体系建设方面，本矿在矿本质安委会的组织和安排下，本质安全体系运行正常。在矿业公司前三季度的检查中，本矿本安考核符合二级标准。通过带班矿领导、跟班人员及各单位管理人员的共同努力，本矿实现了对危险源的____小时不间断监测，并按照“谁检查、谁复查、谁整改、谁上班”的原则，对危险源状态、现场设施设备状态等进行实时监测和仪表监测，使矿井的各种危险源处于可控状态，真正实现了隐患的闭环式管理。按照《神华集团本安体系建设考核评分标准》，本矿根据实际情况将内业资料分配到各单位进行整理，目前各项内业资料基本齐全，但仍需进一步完善以满足神华集团的本安体系建设要求。在区队班组建设方面，本矿以建设“学习型班组”、“本安型班组”、“效益型班组”、“和谐型班组”、“创新型班组”为目标，加强了区队班组管理。目前，本矿共建有班组____个（矿属单位____个、外委队____个），班组总人数____人。通过组织自救互救培训、特殊工种培训等多种系列安全活动，提高了班组人员的安全技术水平。同时，利用班组建设管理系统实现了班组日常工作的信息化，提高了信息传递效率，有效地指导了区队、班组组织生产。此外，本矿还采用了人员定位系统、井下移动电话、视频监控、掘锚机等新型技术设备，提升了矿井的科技创安能力，实现了矿井的现代化、数字化、信息化。在领导干部入井方面，本矿严格执行矿领导带班制度，进行井下交接班。要求矿长每月入井带班不少于____次，副矿长及副总工程师入井带班不少于____次（特殊情况除外）。带班过程中发现的问题及整改情况全部反馈到生产指挥中心，由生产指挥中心进行汇总，于次日在矿调度会上进行通报。安检科负责将问题录入本安信息系统，实现了安全隐患的闭环式管理。2024年安全生产月工作总结例文（三）在安全生产管理的严谨审视中，我们明确认识到，“人的不安全因素、物的不安全状态以及管理上的缺陷”是引发事故的核心要素。若安全管理存在疏漏，加之人为的不安全因素，将显著加剧安全生产隐患的滋生。隐患作为事故的前兆，若未能得到及时有效的处理和解决，将极大提升事故发生的概率。这些安全隐患如同战场上的地雷，随时可能引发爆炸，对人员安全构成严重威胁。以下是____月份个人工作总结报告：一、施工进展情况概述在____月份，工程进入了北侧1-8轴/g-p轴的区域，完成了地梁钢筋绑扎、模板施工、柱子、顶板钢筋绑扎、模板施工以及地梁、墙板、柱子混凝土的浇筑工作。此外，南侧基坑土方外运、钢筋制作、水电专业的配管施工以及持续降水等工作也同步进行。二、安全生产管理的重点与应对随着工程的推进，大批农民工进入施工现场。依据安全生产管理规定，总承包单位应对新进场的农民工实施三级安全教育。然而，我们发现总承包单位在安全管理上存在严重疏漏，截至____月____日，进场农民工共计____人，而接受三级安全教育的仅有____人，这一行为严重违反了安全生产的管理规定。若在此期间发生安全事故，总承包单位、监理单位及建设单位均将承担连带责任，并对朝阳区上级安全管理部门造成不良影响。在____月____日的监理例会上，监理方明确提出了农民工三级安全教育的问题，并要求总承包单位立即对未接受教育的农民工进行全面教育，以提高其安全保护能力，确保施工现场的安全。在监理单位与建设单位的强烈要求下，总承包单位主管一把手下达了全面重新培训的指令。经过一个星期的努力，通过分组培训和集体培训的方式，对所有进场农民工进行了全面的三级安全生产教育，培训人数超过____人。监理方对受培训农民工的培训数量进行了逐一复核。三、施工现场文明施工工作的改进前期安全工作总结已提及本工程材料堆放场地狭小的问题。根据规定，总承包单位