2024年年度采购工作计划（二篇）

第3页共3页2024年年度采购工作计划一、实施“将被动采购转为主动采购”策略为确保采购工作的公开、透明与高效，我们严格按照采购制度程序进行操作，并在采购的各个环节中主动接受财务及其他部门的监督。本年度，我们进一步强化了采购工作的透明度，坚持公开、公平、公正的原则，无论是大宗材料、设备还是零星采购，均力求货比三家，即使在时间紧迫、任务繁重的情况下，也始终坚持此原则。采购部相关人员共同参与询比议价，并在采购的全过程中主动接受财务监督，既保证了工作的透明度，又确保了工作进度的顺利推进。1.完善制度，明确职责，依章行事本年度，我们重新制定了《采购管理程序书》，并通过组织学习公司ISO9000质量管理体系文件，结合换版契机，进一步完善了《采购控制流程》、《供应商管理程序书》等采购管理制度。这些制度清晰明确，操作有据可查，为日后的采购工作奠定了坚实的理论基础。2.公开透明，实现公开询价采购部严格按照生产计划部的下单要求进行采购，询比议价均在三家以上供应商之间进行，真正实现了降低成本、保护公司利益的目标。3.采购效益显著在实施公开透明的采购策略后，面对纸张原材料价格的持续上涨，我部门积极寻求替代材料，如提议将常规产品纸箱的材质由D555D更改为D=H，每平方价格降低显著，公司因此可节约____%的成本。同时，我们还在彩盒的材质方面进行了调整，减少了克数并正在进行打样确认，预计于3月1日前完成，以进一步节约成本。4.严格评估价格与品质要求我们高度重视价格和品质的职能定位工作，价格必须经过总经理以上级别的审批，品质则须经工程部和工艺部确认。我们还建立了材料价格信息库和材料价格监管机制，以提升采购人员的专业素养和业务水平，确保货比三家、质优价廉的采购原则得到贯彻执行。这不仅有助于降低工程成本、提高采购效率，还有助于提升企业的利润空间。二、聚焦成本控制与采购性价比优化本年度，采供部继续围绕“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作目标展开工作。我们要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，并注重沟通技巧和谈判策略的运用。我们要求各长期合作供应商在原有价格基础上进行下浮调整（具体幅度为____个百分点），并对部分价格较高且不愿降价的供应商进行了局部调整以寻找新的合作伙伴。同时，我们调整了部分工作程序并增加了采购复核环节，实行由采供部副经理和总经理以上级别人员共同复核的“两级价格复核机制”以确保成本控制的最大化。采购人员也在日常工作中得到了充分的锻炼与提升。三、强化供应商管理与协调本年度采购部进一步加强了对供应商的管理与协调工作。我们制定了《供应商管理体制程序书》并对每一位来访的供应商进行分类登记以确保供应商资料的完整性和准确性。这不仅有助于我们更好地掌握供应商信息以扩大市场信息空间还为我们建立了合格供方名录提供了有力支持。在报价前我们对商家进行严格的评估、评价和分析（对厦门市内的商家进行现场评估）以确保只有合格的供应商才能进入名录并具备报价资格。此外我们还积极响应公司管理层的最新思维将新一代供应商视为真正的战略伙伴并致力于构建长期稳定的合作关系。我们深知公司的成本核心竞争力离不开所有供应商的支持因此我们将努力争取供应商给予我们的最优政策以营造良好的外部合作环境并推动双方共同实现长期健康发展。这将有助于我们抢占市场先机、节约成本、降低价格并为公司的持续健康发展奠定坚实基础。2024年年度采购工作计划（二）目前阶段，我感到有需要为即将到来的新年度制定详细的工作计划，以期从以往的经验中汲取教训，不断提升自我，从而更高效地执行工作任务。我对未来一年的工作充满信心和决心，以下是我个人的工作规划：一、深化对采购岗位的理解，通过日常工作的积累采购员的核心任务是服务生产，确保在质量、数量和交货期三个方面满足要求。换句话说，采购员的职责是找到正确的供应商，采购恰当的数量，并在规定的时间内完成，以满足生产部门的需求。这三项要求对应采购员的三项责任：选择供应商、确定采购量、掌握交货时间。我深谙采购成本控制对公司的关键价值，它直接影响公司的盈利状况。因此，我将持续坚持以满足生产需求为导向，以比较三家供应商为前提，以确保质量为原则，确保每项采购都能物有所值，物尽其用。我将严格按照采购计划执行，确保及时、适用，有效降低库存积压和采购成本，确保账物相符，及时报账。二、清晰定位岗位职责，全力以赴做好采购工作秉持“明确目标，勇于负责，主动配合，公司满意”的原则，我将积极落实采购工作要点和月度采购计划，确保工作的精准执行。三、精心挑选优质供应商供应商的选择是采购工作中的关键环节，直接关系到产品的质量、成本和效率。因此，选择优秀的供应商至关重要。我将通过以下方式来确定：1)公开招标，吸引符合资格的供应商参与；2)通过同行业推荐，利用行业内的合作优势；3)市场调研，主动寻找潜在的优质供应