2024年小公司组织架构图及部门职责范文（二篇）

第2页共2页2024年小公司组织架构图及部门职责范文二、财务部职责：1.依据公司资金流动状况，合理安排资金调度，保障公司资金的顺畅运作。2.收集并分析公司经营状况、资金流向、营业收入及成本开支等财务数据，提出专业建议。3.严格执行财务管理制度，强化财务监督职能，与外部财务服务提供商保持有效沟通。4.负责审核收入凭证及账务处理；审核各项费用支付并进行账务处理；管理应收账款与应付账款；处理总分类账、日记账等账簿；编制财务报表。5.强化企业税务核算与申报工作，处理税务事务，进行资金预算，执行财务盘点。6.确保每月员工工资的准确核对与及时发放。三、系统集成部职责：1.依据项目部立项文件，负责集成项目与布线项目的具体执行，包括：a)项目实施前的准备工作；b)项目具体施工操作；c)项目初步验收流程；d)及时向项目部汇报项目变更情况，以便进行变更商务谈判；e)准备项目技术资料，协助项目部完成项目验收。2.为项目部提供集成项目与布线项目的售前技术支持，包括：a)协助进行技术可行性评估；b)协助编写标书技术方案；c)协助拟定合同中的技术条款。3.负责部门项目资料的管理工作。4.维护与设计公司内部网络。5.执行总经理办公室指派的其他任务。四、人事行政部职责：1.人事行政部门负责本部门的行政管理与日常事务，协助总经理进行各部门间的综合协调，落实公司规章制度，确保信息的有效沟通，保证上级指示的传达与下级情况的反馈，负责会议文件决定事项的跟进、执行与落实，以及公司组织系统及工作职责的研究与修订。2.人力资源管理与发展：a)负责组织架构设计、岗位描述、人力资源规划编制、考勤管理；b)招聘与使用：i.提供工作分析相关资料，确保部门人力资源计划与公司战略相协调；ii.进行面试，作出最终录用与委派决策；iii.对员工晋升、调动、奖惩及解聘作出决策；iv.负责职务分析与工作分析编写，制定人力资源计划；v.通过科学方法，根据岗位要求合理安排员工至适当职位，实现人力资源的优化配置。2024年小公司组织架构图及部门职责范文（二）资源配置应当合理化。（三）工作报酬方面：应建立合理的薪酬福利体系，确保劳动与报酬相匹配，通过薪酬、保险及福利等措施对员工的劳动成果予以认可和保障。各种激励措施，旨在提升员工士气和生产效率，亦是对员工工作绩效的有效回报。（四）培训开发方面：需提供培训需求分析及待培训人员名单，制定并执行培训计划：重点在于职业技能培训及业务品质提升，为员工发展提供咨询，规范在职培训指导，通过培训提升员工能力，发挥其潜能，进而改善员工行为，达到既定标准。（五）人员考核方面：主要负责工作绩效考核、满意度调查，研究绩效考核系统及满意度评价系统，制定纪律奖惩制度，依据工作职责制定绩效考核标准，通过这些活动公正地决定员工的地位和待遇，促进人力资源的开发和合理利用，同时提高并维持企业经营的高效率。3.负责公司各项规章制度的修订、制定及监督执行。4.强调企业精神，塑造公司企业文化。5.完成上级交办的其他事宜。（五）市场营销部：1.负责实现公司下达的月度、季度及年度市场销售目标。2.根据公司发展规划及市场状况，主导制定公司营销战略。3.负责营销计划的编制与执行：1）组织编制公司年度、季度及月度营销工作（促销、市场开拓等）计划和销售工作（包括销售目标、销售体系建设与管理、关键客户管理等）计划及预算。2）汇总、协调产品需求计划，组织销售合同的签订、履行与管理以及货款的结算、回笼和划转工作。3）组织建立销售情况统计台账并及时反馈相关部门，以便及时调整销售策略和销售计划，确保销售和市场目标的实现。4.负责市场调查和分析：1）制定市场调研计划，负责组织公司及竞争对手产品市场销售情况的调查工作，综合客户反馈意见，定期撰写市场调