2024年安全生产风险分级管控考核奖惩制度范文（二篇）

第6页共6页2024年安全生产风险分级管控考核奖惩制度范文对于存在的不符合项，应立即采取措施处理；若处理遇到困难，应立即向本班班组长、安全员、站长等逐级汇报。专项辨识程序如下：一、在全国其他地区发生重特大事故后，或加油站发生涉险事故、出现重大非伤亡事故隐患时，站长需组织安全员和工作人员，从汲取事故教训和消除事故隐患的角度，开展一次针对性的专项辨识。辨识评估结果应用于识别之前的安全风险辨识结果及管控措施是否存在漏洞或盲区，并指导修订完善设计方案、作业规程、操作规程、安全技术措施等。二、对于新工艺、新设备安装使用前，安全员和技术员应重点对地质条件和隐蔽致灾因素等方面存在的安全风险进行一次专项辨识。辨识评估结果应用于完善设计方案，指导生产工艺选择、生产系统布置、设备选型、劳动组织确定等。风险辨识评估方法如下：一、安全风险等级标准：组长应牵头组织，在“企业安全风险预控”辨识标准的基础上，依据国家标准、规范以及公司规章制度确定的重大安全风险辨识、评估、分级标准，结合加油站实际，制定安全风险等级评估标准，从高到低，划分为重大风险、较大风险、一般风险和低风险，分别用红、橙、黄、蓝四种颜色标识。其中：重大风险是指可能造成人员伤亡和主要系统损坏的；较大风险是指可能造成人员伤害，但不会降低主要系统性能或损坏的；一般风险是指不会造成人员伤害，但会降低主要系统性能或损坏的；低风险是指不会造成人员伤害和主要系统损坏的。二、安全风险评估：每次风险辨识结束后，组长、副组长和安全员应组织针对各系统安全风险和安全隐患，按照加油站制定的安全风险等级评定标准，建立一整套安全风险数据库、重大安全风险清单、绘制“红橙黄蓝”四色安全风险空间分布图，汇总造册。应完善本系统安全风险档案，明确级别、管理状况、责任人、管控能力等基本情况，实行“一风险一档案”，并按照风险等级，用红、橙、黄、蓝等色彩对档案进行分类管理。对于现场辨识出现的不同类别安全风险，必须明确应急处置程序和措施，经评估存在不可控风险的，必须立即停止区域作业或停止设备运行，撤出危险区域人员，督促责任单位制定措施进行整改，整改完毕后再重新进行评估并进行实时监控。每次安全风险辨识、评估、定级结束后，应组织编写安全风险综合评估书，明确辨识的时间和区域、存在的风险和等级、管控措施和建议等内容，做到“谁辨识、谁签字、谁负责”，存档备查。安全风险分级管控如下：一、组长应亲自组织实施，针对重大、较大安全风险，采取设计、替代、转移、隔离等技术、工程、管理手段，制定管控措施和工作方案，人员、资金要有保障，并在划定的重大、较大安全风险区域设定作业人数上限。二、组长应牵头组织召开专题会，每月对评估出的重大安全风险管控措施落实情况和管控效果进行检查分析，识别安全风险辨识结果及管控措施是否存在漏洞、盲区，针对管控过程中出现的问题调整完善管控措施，并结合季度和专项安全风险辨识评估结果，布置下一月度安全风险管控重点。三、安全员应牵头组织召开专题会，每周各专业系统针对本系统存在的每一项安全风险，从制度、管理、措施、装备、应急、责任、考核等方面逐一落实管控措施，组织对月度安全风险重点管控区域措施实施情况进行一次检查分析，落实管控措施是否符合现场实际，不断完善改进管控措施。五、实时动态调整，高度关注生产状况和危险源变化后的风险状况，动态评估、调整风险等级和管控措施，实时分析风险的管控能力变化，准确掌握实际存在的风险状况等级，并随着风险变化而随时升降等级，防止出现评级“终身制”，确保安全风险始终处于受控范围内。安全风险公告警示及培训如下：一、完善安全风险公告制度，加油站应在存在重大安全风险区域的显著位置，公告存在的重大安全风险、管控责任人和主要管控措施。制作岗位安全风险告知卡，标明主要安全风险、可能引发事故隐患类别、事故后果、管控措施、应急措施及报告方式等内容。各安全员负责做好日常监督检查。二、加强风险教育和技能培训，培训科每半年至少组织安全风险辨识评估技术人员进行辨识评估专项培训；每年对加油站所有人员进行以年度、综合、专项安全风险辨识评估结果、与本岗位相关的重大安全风险管控措施为主的教育培训，确保每名员工都能熟练掌握本岗位安全风险的基本特征及防范、应急措施。三、各业务部门应探索采用信息化管理手段，实现对安全风险的记录、跟踪、统计、监测和预警等全过程的信息化管理。加强信息共享和协调联动。2024年安全生产风险分级管控考核奖惩制度范文（二）第一条为确保安全生产方针和目标的严格执行，以及风险分级管控和隐患排查治理体系建设工作的落实，保障“两个体系”工作的考核与奖惩机制得以有效执行，推动建设工作的顺利进行，特制定本制度。第二条本制度适用于公司内所有机构及人员，涉及“两个体系”工作的考核、奖励与惩罚。第三条考核奖惩标准依据公司实施方案、制度及指导书的要求，所有机构及人员必须履行的职责为考核奖惩标准，应依此标准依次落实。第四条实施细则4.1风险分级管控考核奖惩4.1.1若危险点排查不细致、不全面，存在敷衍现象或提交不积极，未按要求建立清单，将依据“三违”处理规定扣罚责任部门相关人员____元或考核等级评定为C级。4.1.2若危险源辨识分析未逐项进行，辨识分析不具体、不全面，岗位人员不熟悉危险源辨识和分析情况，存在敷衍现象或提交不积极，未按要求建立清单，将依据“三违”处理规定扣罚责任部门相关人员____元或考核等级评定为C级。4.1.3若风险评价未结合部门实际情况，评价不合理、评价级别不准确，未掌握重大风险内容、不熟悉风险评价规则，存在敷衍现象或提交不积极，未按要求建立清单，将依据“三违”处理规定扣罚责任部门相关人员____元或考核等级评定为C级。4.1.4若控制措施与实际情况不符、可操作性差、未得到有效落实或遗漏，岗位人员未参与控制措施制定、未掌握自身岗位相关控制措施，存在敷衍现象或提交不积极，未按要求建立清单，将依据“三违”处理规定扣罚责任部门相关人员____元或考核等级评定为C级。4.1.5若风险分级管控层级提交时不符合要求，未将本部门需管控的层级依次确定责任人、未落实管控责任，不熟悉管控内容，存在敷衍现象或提交不积极，未按要求建立清单，将依据“三违”处理规定扣罚责任部门相关人员____元或考核等级评定为C级。4.1.6安全管理部门将不定期对各部门的风险分级管控体系各项清单进行督查，不符合通则、细则和公司指导书要求的，将依据“三违”处理规定扣罚责任部门相关人员____元或考核等级评定为C级。4.1.7安全管理部门将不定期对各部门的风险告知、警示标示进行督查，未按要求进行风险告知的，未按要求设置明显警示标志的，将依据“三违”处理规定扣罚责任部门相关人员____元或考核等级评定为C级。4.1.8若新增风险未及时进行分级管控，未纳入管理的，将依据“三违”处理规定扣罚责任部门相关人员____元或考核等级评定为C级。4.2隐患排查治理考核奖惩4.2.1对在隐患排查中积极排除事故隐患，避免了事故发生的部门或个人，对安全生产提出合理化建议并采纳，收到显著效果的部门或个人，经公司研究，给予部门或个人50—____元的奖励或考核等级评定为A级。4.2.2对在排查隐患期间为抢救员工、公司财产和处理事故中表现突出的部门或个人，根据贡献大小，给予100—____元的奖励或考核等级评定为A级。4.2.3在隐患排查中表现突出，受到上级有关部门表彰的，给予一次性奖励并考核等级评定为A级。处罚4.2.4严格执行公司隐患排查治理制度和指导书及有关安全生产法律、法规和安全生产责任制，如违反和未履行有关职责，将依据“三违”处理规定扣罚责任部门相关人员____元或考核等级评定为C级。4.2.5严格执行公司各安全操作规程以及各项安全管理制度，在隐患排查期间对于一般性违章行为，以部门为考核单位，发现违章现象按“三违”监察制度处罚。4.2.6在隐患排查期间发现有严重违章行为，其后果严重的，按“三违”监察制度加重处罚。4.2.7对于在隐患排查中，未认真排查事故隐患而造成事故的直接责任者，根据经济损失大小按控股事故上报及调查处理规定进行考核处罚，造成严重后果的，交公司或司法机关处理，事故的其他责任者和责任部门，根据公司有关规定，视情节轻重分别给予行政或经济处罚。4.2.8安全管理部门查出的隐患，对所在部门下发《事故隐患整改通知单》，隐患所属部门接到《事故隐患整改通知单》后，要立即组织人员整改落实。对当时无法整改的隐患，所属单位负责人应当采取可靠的安全防范措施，制定相应预案，并将整改方案以书面形式报安全管理部门和相关部门。对能整改而不整改、无故拖延整改时间和不按规