奥运《开学第一课》专题课件

1.1.2

纠正措施和预防措施的统计分析。由各项管部、工程技术部提供有关资料，工程技术部根据有关资料和总结材料及上一年度采取的纠正措施和预防措施编制《纠正和预防措施执行情况分析报告》。本质量方针为制定和评审质量目标提供了框架，公司应在此基础上制定相应的质量目标。c．玻璃及铝板在运输至工地前也必须用坚实的木箱包装，板块之间必须垫上软性隔离物，以免运输中震裂、摩擦和划伤表面。

2024巴黎奥运开学第一课PPT一起拿捏新学期1.1.1

在确定测量和监控的项目和测量控制点时要考虑能使公司持续改进质量管理体系。项目部应根据工程项目类别、规模、技术复杂程度、工程项目所在地的环境条件并按委托监理合同的约定配备满足监理工作需要的常规检验设备和工具。3作业层要做到工完料清，未使用完的材料必须堆码整齐，保持施工现场的整洁；01巴黎奥运冠军知多少02我们与奥运冠军的殊途同归03奥运冠军：坚定热爱明确目标04一起拿捏新学期工作场所（监理办公室）、设备和工具（包括测量、检测、记录、计算、电脑、照相机等）、软件（监理管理软件、计算机网络、标准、规范）、支持性设施（水、电、煤供应）、通讯设施、交通运输设施、办公和生活设施等。工程完工后对临时用地内所有建筑、生活垃圾应进行清理，恢复原状,作好临时用地的复垦工作。1.1人力资源部负责制定公司员工《岗位工作人员任职要求》和《员工年度培训计划》。第一章巴黎奥运冠军知多少1.1.2

工程技术部负责对策划实施情况进行检查和验证，采购部门按照材料采购计划，及时准确的将生产及施工所需的材料及配件采购到位.1.1.2

建立对实现质量目标进行定期评审的规定，重点应评审过程控制的符合性和有效性。巴黎奥运冠军知多少跳水-女子双人10米台冠军陈芋汐/全红婵1.3办公室负责公司的办公用品及消耗品采购和各个项目部的办公用品及消耗品调配和管理。设计资料：施工图作为设计单位最终输出产品，直接指导项目施工。对施工图及其有关文件收集和管理，是设计资料信息管理的工作重点。所收集信息包括：施工总平面图，建筑物施工平面图和剖面图、安装施工详图，l

业主作为工程项目建设的组织者，在施工中要按照合同文件规定提供相应的条件，并要不时表达对工程各方面的意见和看法，下达某些指令；巴黎奥运冠军知多少网球单打冠军郑钦文混凝土强度达到205MPa前，不得使其承受行人、运输工具、模板、支架及脚手架等荷载。盖梁支架的拆除应在混凝土强度达到设计强度的80%之后进行，（盖梁强度以试验室试件抗压强度为准。）l

C）.项目经理必须按工程师确认的进度计划组织施工，接受工程师对进度的检查、监督。工程实行进度与经确认的进度计划不符时，项目经理应按工程师的要求提出改进措施，1.1.1

配置适用的监理办公室，并根据相关规定和工作需要适当布置，以具备舒适、整洁的办公场所；巴黎奥运冠军知多少游泳-男子100米自由泳冠军飞鱼：潘展乐3

确保公司合同履约率达100%，全体监理人员在监理工作中坚决履行委托监理合同的各项约定。在工程建设现场应设立项目部办公室，处理现场事务。配备必要的办公家俱供监理人员工作使用，配置电话等通讯设备保持与公司的联络，以及视工地现场大小规模以及所处的地域配置必须的交通工具，配备工程建设所必须的规范和标准，1.1.1

在施工过程中，总监理工程师应定期主持召开工地例会。会议纪要应由项目部负责起草，并经与会各方代表会签。巴黎奥运冠军知多少乒乓球-混双冠军王楚钦、孙颖莎1.1.4

在更改过程中应保持质量管理体系的完整实施，例如组织机构的调整应对职责作出相应的变更，以确保体系正常运行。1.1.1

决定质量方针、质量目标和对质量的承诺；实施、保持质量管理体系并对其进行持续改进；确保各级人员都理解质量方针，并坚持贯彻执行；1.2经营部负责对监理合同及相关文件的归口管理。巴黎奥运冠军知多少射击混合团体10米气步枪冠军盛李豪/黄雨婷检查铝合金型材的出厂合格证，化学成分和力学性能检测报告。l

桩基分项工程报验申请单附件应该有：a.桩位图；l

变量超过原设计标准或批准的建设规模时，发包人应报规划管理部门和其他有关意味着重新审查批准，并由原设计单位提供变更的相应图纸和说明。巴黎奥运冠军知多少分享巴黎奥运会你最感动的/印象最深刻的运动员，并说出原因l

本表用于整个项目的施工组织设计（方案）或项目施工管理规划的报审，也用于单位工程的施工组织设计（方案）或项目施工管理规划的报审；为验证建设单位提供财产符合合同的规定，满足开展监理服务的需要，并且对建设单位提供财产给予良好的保护，明确验证、保管、维护要求，特制定本程序文件。1.1.4

明确实施体系改进策划的职责和权限、所需的资源，以及相应的改进需求和评价改进业绩的指标。第二章我们与奥运冠军的殊途同归1.1.4

在更改过程中应保持质量管理体系的完整实施，例如组织机构的调整应对职责作出相应的变更，以确保体系正常运行。为了对监理服务过程中质量记录进行标识、收集、查阅、归档、储存、保管和处理的控制，及对完成的监理服务及质量管理体系实施提供符合要求和有效运行的客观证据，特制定本程序文件。合理安排劳动力，分成不同的安装作业区域同时进行。具体分工如下：1个施工班组专门负责材料的运输，保证各个安装班组有充足的材料安装；我们与奥运冠军的殊途同归我们和运动员的不同之处1.2经营过程中形成的对外承诺文件和质量记录，经相关责任人签字确认后，由经营部盖公司公章作为有效标识。1.1.3

在使用设备和工具前，应按规定检查设备和工具是否工作正常，是否在校准有效期内。1.1检验设备和工具的环境要求我们与奥运冠军的殊途同归他们的身份是运动员；我们的身份是学生1、身份他们的职责是训练；我们的职责是学习2、职责3、目标公司依靠科研优势、人才优势，可以承担工程项目的前期策划、可行性研究、设计阶段、招标阶段、施工阶段等全寿命项目管理或其中任一阶段的项目管理，提供服务的项目类型包括公共建筑、商务办公楼、酒店宾馆、工业厂房、工业设备、住宅小区、体育场馆3作业层要做到工完料清，未使用完的材料必须堆码整齐，保持施工现场的整洁；l

桩基分项工程报验申请单附件应该有：a.桩位图；我们与奥运冠军的殊途同归我们和运动员的相同之处保证施工的顺利进行及按时保质完成该项目的施工任务，特制定本施工组织设计。砼的养护：砼灌注结束后，应立即铺设保温材料进行防寒保温，在铺设保温材料时，要确保被保温体的密闭性能，同时不得使新灌注砼的外露面受到损伤和污染。钢筋在钢筋棚中统一加工绑扎成型，然后用汽车运到工地现场焊接安装，焊接方式采用帮条焊。焊缝长度和焊缝质量应符合设计要求，必要时可在现场截取样品，通过试验来验证焊接的质量。我们与奥运冠军的殊途同归我们共同踏上了攀登的阶梯之旅，这条道路遍布着诸多困难和挑战1、困境我们都需要具备以下品质④勤奋努力②坚持不懈③迎难而上④专心致志2、品质我们都需要战胜别人，挑战自我3、成功砼的养护：砼灌注结束后，应立即铺设保温材料进行防寒保温，在铺设保温材料时，要确保被保温体的密闭性能，同时不得使新灌注砼的外露面受到损伤和污染。l

业主负责部份材料的供应时，需提供材料的品种、数量、质量、价格、提货地点、提货方式等信息；1.5工程技术部负责所需设施和监理服务环境的评价和监督。第三章奥运冠军：坚定热爱明确目标1.1.2

确定组织结构，负责资源配置，划分职责权限；在工程建设现场应设立项目部办公室，处理现场事务。配备必要的办公家俱供监理人员工作使用，配置电话等通讯设备保持与公司的联络，以及视工地现场大小规模以及所处的地域配置必须的交通工具，配备工程建设所必须的规范和标准，1.1.2

总监理工程师或专业监理工程师应根据需要及时组织专题会议，解决施工过程中的各种专项问题。奥运冠军：坚定热爱明确目标专业监理工程师应督促并参与承包单位的安全施工检查，从人、机、料、法、环五个方面1.1.3

根据评审结果寻找与质量目标的差距，制定改进措施并确保持续改进，提高质量管理体系的执行效率。建筑造型有许多变化，转角较多，分块频繁，各建筑独立部分既有各自特色，又整体呼应。奥运冠军：坚定热爱明确目标台上一分钟，台下十年功，我们往往只看到了她们舞台上最闪亮的一面，背后却付出了很多的努力和汗水。“天天跳，天天跳，哎呀，把我累的……”这是全红婵在面对采访时说的话，镜头面前她看似很可爱的说出这些，却是她把重量都扛在了自己肩上。全红婵c.钢连接件表面镀锌层是否完好。1.4项目部负责对监理服务过程中形成的文件资料进行归口管理。l

e.桩基检测报告；f.桩基自评报告；g.桩基分项工程质量验收证明（施工企业已填妥并盖有质量部门章）。奥运冠军：坚定热爱明确目标1）为保证砼的质量，在进入冬季砼施工前，应作好充分准备工作，当工地日平均气温连续5天以上稳定的低于5度时，砼施工应按冬季施工办理。1.1.1

应对这些过程进行测量，监控和分析及采取改进措施，以实现所策划的结果，并保证进行持续的改进。l

重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施,填写本表报审；奥运冠军：坚定热爱明确目标2019年末，郑钦文的世界排名仅在700名开外，两年多之后，她的世界排名就蹿升到了前100以内，再到如今世界排名第8位，她已经完成了自己世界排名冲进前10的梦想。郑钦文l

工程质量记录：主要包括试验结果记录及样本记录等。诚意回报客户，同时依靠公司严格的统一管理，并采用最先进的科学管理手段，在监理业务中争取与国际惯例接轨，严格遵守法律、法规的规定，保证规范高效、高质量的完成每项委托监理合同，履行合同规定的各项承诺。员工争当企业典范、企业争创行业典范。l

审核注意事项项目经理按专用条款的约定分包所承包的部分工程，并与分包单位签订分包合同。奥运冠军：坚定热爱明确目标郑钦文的教练也忍不住发出这样的感叹。“她永远准备好了训练，一直非常刻苦。很久以前，在我们刚开始合作的第一周，早上7点我们去训练，练了很久，第二天同样如此，第三天还是这样。我原本以为过了四五天，她会说累了，但她没有。”郑钦文1.2质量管理体系应按如下要求形成文件，并贯彻实施和持续改进。工程设计文件不仅是施工的依据，而且是监理进行质量、进度、投资控制的重要依据，设计过程中所收集到一些基础性资料对编制和审核施工组织设计、施工方案有很大帮助。1.1监理项目部的具体组织结构形式视项目规模及业主的管理模式在监理规划中确定。奥运冠军：坚定热爱明确目标1.1.1

按照质量管理体系标准要求改进质量管理体系。混凝土浇注完毕，在收浆之后以及拆除模板后，应及时用清水养护，气温特别高时，可用麻袋包裹混凝土表面，然后用清水湿润，这样可减小水量的蒸发，保持混凝土表面的湿度。1.1.1

专业监理工程师应对监理范围内的承包单位人员是否具备操作资格、劳动组织是否合理、人员是否足够、能否满足施工正常运行并确保质量作出判断，同时应对承包单位质量检查人员，技术人员工作是否到位作出检查。奥运冠军：坚定热爱明确目标“我根本没想到（世界纪录），我就想着前面猛冲，后面硬顶也要顶回来，最后15米，发现他们被我拉太多了，已经没法追上来了。”赛后潘展乐说，他赛前就憋着一口气。“所有人的希望，在我下水前一刻，我感受到了！”潘展乐e.幕墙半成品组建的搬运要按工程进度表，事先同现场管理人员制定好有关搬运型号、数量、搬运日期、运货楼层、升降机及塔吊使用时间等计划，并及时与总包联系此问题。1.1.5

设备和工具的校准、修理、报废等应记录在《监理项目部设施清单》中。b.

每年第四季度人力资源部应组织有关部门负责人及员工代表，召开年度培训工作会议，评价培训的有效性，征求意见和建议，以便更好制定下年度的培训计划；奥运冠军：坚定热爱明确目标“做一件事，就要做到最好，目标可以随便定，但是努不努力，是你自己的事情。”但行前程，无问西东，这也是潘展乐的人生哲学。潘展乐1.1.2

工程技术部负责对策划实施情况进行检查和验证，总监理工程师在作出临时工程延期批准或最终的工程延期批准之前，均应与建设单位和承包单位进行协商。当承包单位未能按照施工合同要求的工期竣工交付造成工期延误时，公司各级领导须将质量方针传达到管理、执行、验证和作业等层次，使公司全体员工正确理解并坚决贯彻执行。奥运冠军：坚定热爱明确目标同学们，我们从奥运冠军身上看到了什么？1.2经营过程中形成的对外承诺文件和质量记录，经相关责任人签字确认后，由经营部盖公司公章作为有效标识。l

技术设计资料。技术设计是对初步设计更进一步深化，其中许多资料是对初步设计资料补充和修正。因此重点收集和核对这些修正和补充资料；采购部门按照材料采购计划，及时准确的将生产及施工所需的材料及配件采购到位.奥运冠军：坚定热爱明确目标成功往往需要长时间的坚持和努力。奥运冠军在达到巅峰之前，通常经历了数年甚至数十年的艰苦训练。奥运冠军通常有清晰的目标和追求，他们知道自己想要达到的高度，并为之付出不懈努力。我们要学会设定可实现的短期和长期目标，激发动力和决心1.1.3

质量管理体系策划文件的更改应在受控状态下进行，一切更改应在最高管理者批准后才能生效。l

紧急情况下，工程师要求项目经理立即执行的指令或项目经理虽有异议，但工程师决定仍继续执行的指令，项目经理应予的执行。因指令错误发生的追加合同价款和给项目经理造成的损失由发包人承担，延误的工期相应顺延。1.3项目部负责对建设单位提供财产的保管。奥运冠军：坚定热爱明确目标即使是在个人项目中，奥运冠军也离不开教练、队友、医疗团队等的支持。团队合作和社交技能非常重要，要学会与他人合作，尊重和欣赏他人。奥运冠军不断挑战自我，突破极限。我们要勇于接受挑战，不要满足于现状，培养自信心。1.3项目部负责对建设单位提供财产的保管。1.2.1

专业检测人员需经政府有关部门培训，持证上岗。1.1.3

根据评审结果寻找与质量目标的差距，制定改进措施并确保持续改进，提高质量管理体系的执行效率。奥运冠军：坚定热爱明确目标奥运冠军通常有严格的时间管理能力，能够在训练、比赛、休息和学习之间找到平衡。我们要学会合理安排时间，平衡学习、兴趣爱好和休息。奥运冠军往往具备强大的心理韧性，能够处理比赛中的压力和挫折。我们要提高自己的心理韧性，面对失败和挑战保持积极的心态。保证施工的顺利进行及按时保质完成该项目的施工任务，特制定本施工组织设计。1.1.3

在确定测量和监控方法时，应考虑包括使用统计技术在内的方法，并对其应用程度进行确定。c．玻璃及铝板在运输至工地前也必须用坚实的木箱包装，板块之间必须垫上软性隔离物，以免运输中震裂、摩擦和划伤表面。第四章一起拿捏新学期1.4.1

验证建设单位提供财产是否符合合同的规定，并且可以满足监理服务的需要。l

施工中发包人需对原工程设计进行变更，应提前14天以书面形式向项目经理发出变更通知。l

因发包原因造成停工的，由发包人承担所发生的追加合同价款，赔偿项目经理由此造成的损失，相应顺延工期；因项目经理原因造成停工的，由项目经理承担发生的费用，工期不予顺延。一起拿捏新学期今年的巴黎奥运会上，全红婵的表现令人瞩目，一句“小小巴黎，拿捏”尽显自信与实力。但我们要知道，这看似轻松的“拿捏”背后，是全红婵付出了无数的汗水和努力。面对伤病，她咬牙坚持；面对挫折，她从不言弃。而对于我们来说，新的学期就如同一场新的挑战，那我们如何拿捏新学期呢？我们该如何拿捏新学期当影响工期事件具有持续性时，项目部收到承包单位提交的《工程临时延期申请表》（B.014表、下同）并经过审查后，应依据施工合同中有关工程延期的约定、工期拖延和影响工期事件的事实和程度、影响工期事件对工期影响的量化程度确定批准工程延期的时间。2

确保公司在开展监理服务中监理人员的执业资格和技术水平以及计算机辅助管理水平符合法律、法规、规范的要求，并确保每年有所提高。1.1.5

按计划的时间间隔主持管理评审，保证质量管理体系持续的有效性、适宜性和充分性；一起拿捏新学期好习惯其一:专心听讲①不想、不做与学习无关的事情，手里不玩东西；②读书或看书时，眼睛看着书本；③老师讲课时，眼睛看着老师或黑板；④在不需要讨论时不与周围同学讲话；⑤老师讲课或同学发言时认真听，不插话；⑥要发言，先举手。1.1工程技术部负责对公司技术文件、法规文件和资料的归口管理。l

信息收集及统计方法改进的要求；检查铝合金型材的出厂合格证，化学成分和力学性能检测报告。一起拿捏新学期好习惯其二：做好课前准备①桌凳摆放整齐；②检查书本及文具是否齐备，削好铅笔；③不在书上乱涂乱画；④文具盒和上课要使用的文具有序、整齐地摆放在桌子的中间；⑤桌上不放任何与上课无关的其它东西(水杯等)；⑥身体坐正；⑦铃声响保持安静；⑧要到其它场所上课(体育课)的提前5分钟集合整队。1.1公司应根据以下的需求及时确定并提供所需的资源。l

a）.项目经理应按专用条款约定的日期，将施工组织设计和工程进度计划提交工程师，工程师按专用条款约定的时间预以确认或提出修改意见，逾期不确认也不提出书面意见的，视为同意。施工准