万科地产集团薪资制度

第第页万科地产集团薪资制度万科地产集团薪资制度1、统一薪金体系凡人事关系隶属**房产公司的职员，其薪金纳入**房产公司统一管理，执行统一制度，归属统一体系。各分公司有人事建议权，但涉及到薪金确实定、调整核算等事宜，均须遵奉集团人事政策执行。2、薪金系列职员的薪金系列，依据职员的工作岗位、种类、性质不同来划分。系列仅区别隶属序列，与薪金的多寡没有直接对应关系。实在的薪金系列（附级别）列示如下：系列名称=职务=适用范围=级别（由高到低）=经营管理系列部经理集团副总以上人员总1总8经理集团任命的经理人员正1下6副经理集团任命的副经理人员副1副6主管集团任命的主管主1主13职员职1职19专业系列总工程师（高级主任工程师、高级主任会计师等）集团任命的总工程师等专1专5副总工程师、主任工程师（主任会计师等）集团任命的副总工程师等专6专12工程师（会计师等）集团任命工程师等专13专20助理工程师（助理睬计师等）业务、工程、设计、会计等专业人员专21专29见习工程师（见习会计师等）业务、工程、设计、会计等专业人员专30专34后勤辅佑襄助系列物业管理员、业务、技术、办公室辅佑襄助人员和维护和修理、司机、打字、仓管等后勤服务人员辅1辅16试用系列全部试用人员试1试143、薪金级别（1）薪金级别薪金级别是以本领、贡献、责任为主，依照工作岗位、工作经验和工作本领的差别实在划分。级别的高处与低处直接决议职员所享受的福利和可获得的薪金。薪金定级具有“弹性”，一般来说依据定级标准在上下级的范围内浮动都是合理的。但薪金自身具有“钢性”，除非降级、降职，一般只能加添不能减少。因此在确定薪金级别时，应慎重从低定级，这样一方面适应薪金的钢性原则，给职员营造一个较宽广的晋升空间，另一方面也方便人事实务操作。（2）职员的录用和定级标准应届大中专毕业生试用及转正定级薪金参考标准：系列名称职务适用范围级别（由高到低）经营管理系列总经理集团副总以上人员总1总8经理集团任命的经理人员正1下6副经理集团任命的副经理人员副1副6主管集团任命的主管主1主13职员职1职19专业系列总工程师（高级主任工程师、高级主任会计师等）集团任命的总工程师等专1专5副总工程师、主任工程师（主任会计师等）集团任命的副总工程师等专6专12工程师（会计师等）集团任命工程师等专13专20助理工程师（助理睬计师等）业务、工程、设计、会计等专业人员专21专29见习工程师（见习会计师等）业务、工程、设计、会计等专业人员专30专34后勤辅佑襄助系列物业管理员、业务、技术、办公室辅佑襄助人员和维护和修理、司机、打字、仓管等后勤服务人员辅1辅16试用系列全部试用人员试1试14人员试用期薪金标准转正定级薪金标准审批硕士毕业生试10职8集团人事部高校本科毕业生试11职9高校专科毕业生试13职11中等专业学校毕业生试14职13新招用人员试用及转正定级薪金参考标准：人员工龄24（含）年工龄46（含）年工龄68（含）年工龄8年以上备注试用定级试用定级试用定级试用定级集团人事部硕士毕业生高校本科毕业生高校专科毕业生中等专业学校毕业生新招用拟担负主管级以上职位的职员试用及转正定级薪金参考标准：转正后拟任职务试用转正总部部门副经理或二级公司副总经理总部主管或二级公司部门经理实在的薪金级别如“薪金系列图示“所列，在此不再重复。（3）职员层和管理层职位划分区间就目前公司近况，职员层和管理层各按职位高处与低处划分三个区间，如下所列。一般而言，由职员晋升为主管，由职能部门副职/下属二级公司副总晋升为职能部门正职/下属二级公司总经理是两个较大的变动，这两个级别的调整确定要经过晋级培训，合格后方楞执行。管理层常用级别二级公司总经理或总部部门经理正6正1二级公司副总经理或总部部门副经理副6副1二级公司总经理助理或总部部门经理助理主9副4二级公司部门正副经理或总部主管主13主1职员层常用级别见习主管或资深职员职6职1中级职员职10职3基础职员职15职8辅佑襄助性职员辅18辅14、薪金结构（1）公司职员的薪金由岗位薪金、福利补贴、工龄补贴、住房补贴和午补贴等部分构成。（2）工龄补贴分为工龄补贴和司龄补贴。其中社会工龄计算截止至进公司时的年限，按每年2元计。司龄从职员进公司起计，以后在每年的一月份加添一年，按每年20元补贴计；在公司服务满十年的职员，在第十年一次性每月加添司龄补贴200元。以上部分合计，即为职员的工龄补贴。（3）岗位薪金、福利补贴、住房补贴三部分总额直接取决于职员的级别，按5：4：1的比例划分5、薪金标准及其调整（1）薪金标准指由集团人事部确定和掌握的，与职员级别相对应的薪金数额确实定标准。薪金标准随薪金级别呈正比递增。（2）每年五月份公司参照上一年度物价波动指数和企业盈利情况调整一次薪金标准，使职员实际收入在企业盈利的前提下，每年有确定幅度的增长。一般，公司于每年3、4年月份开始做薪金调整幅度的相关调查，通常参考以下三个指标：一是物价上涨指数。依据国家公布的各城市物价上涨指数，取中心指标为参考值。以决议薪金调整的幅度。二是基本物价调查。如：一份本地日报、一斤鸡蛋、一张公汽票价的各地差别，可做为薪金区域差别的参考值。三是本地同类企业薪金水平。6、薪金调整（1）公司每年进行一次薪金调整，每年五月份公司在进行标准调整的同时，依据年度考核评议等，进行职员薪金级别调整。职员因职务更改，如职务晋升，其加添的薪金从公司下发有关通知（或决议）的下月十一日起执行，薪金可进入该职位的最低薪金级点：职务降级，从公司下发有关通知（或决议）的当月起，薪金至少应降至下一职位的最高薪金级点。（2）嘉奖性薪金晋级对象为：经营活动中为公司创利成绩显著者：促进企业经营管理，提高经济效益方面成绩突出者：总经理办公会认为应嘉奖的其他人员。除以上两种情况之外，公司原则上不再设置其他的薪金晋升形式。（3）职员在年度考核中被所在单位认为工作平常，也可能在五月份薪金调整中被降低薪金。7、薪金区域差别由于各城市的物价指数、劳动力价格有所差别，所以肯定存在薪金标准的地域差别，因此公司相应地按地域把薪金划分为六大类别。不同地区同级别职员薪金的实在数额有差别，但其他福利待遇是相同的。城市==地域薪金类别8、休假的薪资扣除（1）公休假、控亲假、婚假、丧假、产假、护理假：只扣除当日午餐补贴；（2）病假：扣除当日福利补贴；（3）事假：扣除当日薪金全额；（4）病假7个月以上，只发岗位薪金的70%9、薪金的税务处理（1）依据国家政策，凡个人月收入在起税点之上的，均须按规定疑义纳个人所得税，公司发给职员的薪金是含税薪金，即未纳税产遥薪金数额。因此每月公司代扣个人所得税疑缴纳到税务局后，职员近得薪金会比税前数额有所减少。（2）纳税额的计算公式：（薪金起税点）税率速算扣除数=应扣除的纳税额。由于收入实在数额的不同，各城市由税务局规定的起税点各不相同。例如深圳目前的起税点为1800元。税率和速算扣除数可由下表查到：级数==薪金起税点==税率（%）==速算扣除数10、发放特别补贴的规定各分公司在集团统一的薪金、奖金、过节费和补助之外，另等到设特别补贴、补助、加班费、过节费，发放对象属职员，发放方案须经集团人事部批准后方可执行；发放对象属职工；发放方案须报集团人事部备案11、薪金降级审批表单位时间*年*月*日姓名职位现薪金级别拟降级薪金级别降级原因（单位填写）集团人事部看法备注篇2:餐饮管理薪资福利制度模板餐饮管理薪资福利制度模板为健全公司薪资福利管理体系，确保公司人事薪酬管理工作步入规范化、程序化、标准化、制度化，依据国家相关政策与法规，并结合白云餐饮管理公司及旗下各分店实际情况，现特订立白云餐饮管理有限公司薪资福利制度。第一条目的：为建立有效的薪资体系，实现薪资管理制度化、规范化、科学化，发挥薪酬的激励作用。依据《中华人民共和国劳动法》等有关规定，结合公司及旗下各分店实际情况特订立本薪酬福利制度。第二条适用人员：本方案仅适用于公司及旗下各分店在职员工。特聘高管人员、高级名厨、临时聘用人员、实习学生、外派或驻外人员的薪酬及其他待遇，由公司与当事人另行商定。薪酬支出原则：（一）依据公司实际发展阶段，参照市场薪资水平、社会劳动力供需情形、公司的经营战略目标等多方面的因素，确定以下薪资体系引导原则：不低于本地区同业的工资水平、相对较高的福利水平和工作生活环境、极具吸引力的奖金调配计划。（二）公司实行薪酬公开透亮，但仅限于部门内部，公司不鼓舞员工随便讨论薪资。第二章薪资管理方法第四条薪资结构：公司薪资结构体系分三种：年薪考核工资制、固定工资制、计件工资制1.年薪考核工资制：薪资调配标准为年薪薪资50%为固定薪资，依据年度自然月份核定每月薪资发放标准，另外50%作为年度经营绩效考核工资，依据该年度经营管理指标达标率核定发放（另行订立绩效考核制度）。适用于此岗位人员：公司总部经理级以上管理人员、各分店店长、厨师长、餐厅经理（外聘高管人员按议定执行）。2.固定工资制：A.总工资=基本工资（岗位工资+绩效考核工资+全勤工资）+店龄工资+加班费+各类补贴+效益奖金岗位工资：占基本工资总额60%；绩效工资：占基本工资总额30%（依据当月绩效考核分值发放绩效工资系数，参照工作绩效考核方案执行）；全勤工资：占基本工资总额10%（当月出勤率达100%，无迟到、早退、病、事假、旷工记录，则予以发放全勤工资）。效益奖金：依据每月确定任务指标完成率发放效益奖金（按超额净利润20%发放，依据其绩效考评分数按比例发放效益奖金系数）；B、适用于固定工资岗位人员：总公司人员、各直营店店长、厨师长、经理、主管、部长、收银员、点菜员、厨房粗加工、洗碗工、工程维护和修理人员、采购员、仓库管理员、保洁员、工程维护和修理人员、保安员。3.计件工资制：A.总工资=基本工资（底薪+全勤工资）+店龄工资+提成嘉奖+加班费+各类补贴B、底薪：为员工最低保障工资基数，占基本工资80%；C、全勤工资：占基本工资总额20%（当月出勤率达100%，无迟到、早退、病、事假、旷工记录，则予以发放全勤工资）。D、店龄工资：员工自入职之日起满一年,将享受店龄工资,逐年按比例递增,裁止到五年封顶；E、提成嘉奖：实行计件工资制人员按以下标准提成嘉奖说明：计件人员提成薪资实行工作绩效考核提成制，依据其工作绩效考评结果发放相应绩效提成工资（考评分数95分以上者（含95分），其绩效薪资发放100%，另按绩效薪资总额10%进行嘉奖；95分以下，90分以内发绩效提成工资100%，考评分数90分以下按考评系数发放绩效提成工资，低于50分其绩效工资为“0”）；■餐厅服务员：1.包房服务费：（由各分店依据各区域订立服务费嘉奖方案报公司行政管理中心和财务管理中心批准）；2.零点厅服务费：按零点厅总营业额2.2%提成嘉奖；3.酒水提成：按销售酒水提成金80%计提，其余20%作为活动基金（用于部门活动或最佳员工嘉奖基金）；■餐厅传菜员1.按传送数量提成嘉奖（由各分店订立传送提成方案报总公司审核批准）；2.酒水提成：按销售酒水提成金80%计提，其余20%作为活动基金（用于部门活动或最佳员工嘉奖基金）；■客房服务员：按客房销售总营业额2.2%提成嘉奖；■厨房（厨房主管、厨房领班、主厨、副厨、普通厨师、打荷人员）按菜金销售总营业额3.3%提成嘉奖■洗衣房：按布草洗涤数量计件提成F、适用于提成工资岗位人员：餐厅服务员、餐厅传菜员、厨房主管、厨房领班、厨师、客房服务员3.其他薪资福利①加班津贴：公司主管以下人员（含主管）因工作原因无法布置休假，可由各分店向公司行政管理中心申请发放加班津贴（参照第五条薪资计算方法执行）；②医疗津贴：公司主管级以下人员（未购买医疗保险人员）每月享有10元医疗津贴；③话费补贴：公司主管以上管理人员每月享有话费补贴（按薪资福利标准明细表执行）；④周年奖金（年终红包）：是为体现公司整体效益与员工个人利益相结合的原则，让员工充共享受酒店的利润，更好的调动员工的工作乐观性而设立。由总公司结合各分店贡献程度大小确定周年奖金发放额度。第五条薪资计算方法1、工作时间：酒店全部员工每月享有4天有薪假期，行政级、A/B级管理人员依据其岗位特点实行不定时工作制，其他岗位由各分店/部门依据运营情况订立作息时间。2、考勤起止时间：每月1日至月末最终一个自然天。3、考勤计资天数：酒店考勤计资天数以当月日历天数，工作未满规定出勤天按实际出勤天数计算。A）日薪：日薪=月工资总额30天。B）时薪：时薪=日薪8小时。C）加班工资：酒店提倡员工在工作时间内高效率地完本钱职工作，不提倡加班。确实不能布置补休的，经分店/部门负责人核实、公司主管领导审批后方可发放加班工资。加班工资计算方法按基本工资加岗位工资100%发放，春节加班按基本工资加岗位工资300%发放；D）原则上全部加班实行事后补休，由部门进行合理布置。如因经营确实无法布置补休，由部门提出补薪申请报人力资源部、财务部审核、总经理审批后方可发放加班补薪工资；5）法定日加班，除春节外，其他法定假日加班一律实行补休；4）主管级及以上管理人员（含主管）原则上无加班费，如有加班一律以补休方式体现。g）病假工资：病假无薪。事假工资：事假无薪。工伤假：工伤假依据国家有关条例执行。婚假：可享受有薪（发放基本工资）婚假。丧假：可享受有薪（发放基本工资）婚假。年假：可享受有薪（发放基本工资）年假。产假：可享受有薪（发放基本工资）产假。第六条工资职级：职等：公司员工工资职等依据公司及各分店组织架构和职务分六个等级，用（行政级）、A（A级经理）、B（B级经理）、C（主管级）、D（领班级）、G（员工级）等表示；每个等又分为“相应职级”每个职等分别用1、2、3表示。晋（降）职：即员工职务的上下更改，如员工由服务员（G级）晋职为领班（D级），晋（降）职肯定会导致员工职级的更改。晋（降）级：即在同一职等内职级的更改，如由员工工资由G3晋级为G2.第六条工资幅度（职级差）：（一）依据“六等若级制”标准，员工工资每一个职等不同职级差额掌控在5%15%之间，实在如下：1、（行政级）：1000元；2、A（A级经理）：500元；3、B（B级经理）：200300元；4、C（主管级）：100200元；5、D（领班级）：100元；6、G（员工级）：50元；第七条工资标准表：公司行政人事管理中心依据以上职等职级标准、参考滨州、邹平地区酒店、餐饮业同业标准、结合公司实际情况，订立各行政职能及后勤部门统一的工资标准表（参阅附件），与管理当局进行讨论后，报公司董事长批准后实施。第八条工资级别的审定新入职员工定薪:新入职员工经公司行政管理中心或分店人事部初试、部门复试合格后，复试考官须在其《职位申请表》中提出建议工资标准，行政管理中心进行审核为准。原则上新入职员工一般依据职位享受该职位职等的最低级工资标准，试用期内按工资总额的90%计薪。经董事长审批，新入职员工可享受任一职级工资或免试用期。转正员工定薪：公司主管以上人员原则上按最低职级定薪，因工作表现突出通过考核可上调一档职级薪资；领班以下人员入职工作3年以下（含3年）按，最低职级套级定薪，3年以上上调一档定薪；年度调薪：依据公司经营情形、市场物价指数、员工业务本领及工作绩效等，在员工工作满周年时由所在分店进行一次年度考核，实现规定分数的，可进行一次年度调薪（实在参阅绩效考核方案），由员工所在分店负责人在《人事更改表》上注明建议工资，转公司行政管理中心审核，呈报董事长批准后执行。全部人员工资更改必需报董事长批准。第九条工资扣款：按政府有关规定，个人所得税必需由员工本人承当，由公司代为扣缴。员工在酒店的借款。缺勤扣款。违纪扣款。其他按规定应当扣除的款项。第九条离职员工薪资支出：全部离职员工必需按规定办理离职手续，退还公司所发物品、部门物资交接等手续后，由公司行政管理中心出具《工资发放通知书》经行政管理中心总监、财务管理中心总监审核，公司董事长审批后于规定发薪日打入员工指定账户第十条工资发放a）发放日：每月26日为员工上个月工资发放日，统一以货币形式汇入员工指定账户。如遇周末或节假日，则提前相应时日发放。b）薪资币种：公司员工薪资全部以人民币支出。c）辞职和解聘：待员工办清离职手续后，由部门依据员工当月出勤天数，由所在分店/部门报《考勤计资表》到公司行政管理中心，由公司行政管理中心薪资福利经理（绩效考核经理）核算，经公司行政管理中心总监复核，财务管理中心总监审核，报董事长审批后方可发放离职工资。d）不计薪情况：员工未办理任何离职手续而自动离职的，或离职手续不全的，公司不予支出工资。e）工资发放采取“分店/部门核计行政管理中心复核财务管理中心审核董事长审批”的程序进行。实在如下：各分店部门考勤责任人依据员工考勤情况填写《员工考勤计资表》，经部门负责人审核签认、分店人事部复核后于每月3日通过QA办公系统发送公司行政管理中心复核；各分店/部门考勤责任人依据员工绩效考核结果，填写《工作绩效考核得分表》（实在参阅绩效考核方案），经分店/部门负责人审核签认后于每月5日通过QA办公系统发送公司行政管理