福建师范大学《管理学原理》2023-2024学年第一学期期末试卷

学校________________班级____________姓名____________考场____________准考证号学校________________班级____________姓名____________考场____________准考证号…………密…………封…………线…………内…………不…………要…………答…………题…………第1页，共3页福建师范大学

《管理学原理》2023-2024学年第一学期期末试卷题号一二三总分得分一、单选题（本大题共20个小题，每小题2分，共40分．在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的．）1、在绩效奖励制度中，以下哪种奖励方式更能激发员工的长期努力？A.一次性的高额奖金。B.定期的小额奖金。C.股票期权。D.荣誉称号。2、某公司计划对员工进行培训，以提高员工的技能和绩效。在确定培训内容时，以下哪个方面应该首先被考虑？A.公司的战略目标B.员工的个人兴趣C.行业的最新技术D.竞争对手的培训内容3、在供应链管理中，企业需要与供应商建立良好的合作关系。以下哪种合作方式更有利于双方的长期发展？A.与供应商签订短期合同，频繁更换合作伙伴。B.对供应商进行严格的价格打压，追求最低成本。C.与供应商建立战略合作伙伴关系，共同改进流程和降低成本。D.完全依赖少数几家供应商，不寻找新的合作机会。4、某企业想要提高员工的工作满意度，以下哪种措施可能最为有效？A.提高员工的薪酬水平B.改善工作环境C.提供更多的晋升机会D.加强与员工的沟通和反馈5、在项目风险管理中，以下哪种风险应对策略适用于风险发生概率低但影响严重的情况？A.风险规避B.风险减轻C.风险转移D.风险接受6、对于风险管理，企业需要对各种风险进行分类和评估。以下哪种风险通常被认为是不可分散风险？A.市场风险B.信用风险C.操作风险D.战略风险7、在供应链管理中，以下哪种库存管理策略更注重减少库存成本？A.JIT准时制B.安全库存C.经济订货量D.ABC分类法8、在团队管理中，以下哪种团队角色对于促进团队的创新和发展至关重要？A.创新者，提出新的想法和观点。B.协调者，协调团队成员之间的关系和工作。C.实干者，踏实完成具体的工作任务。D.监督者，检查和评估团队的工作进展和成果。9、在企业文化建设中，以下哪种方式能够更好地使企业文化深入人心？A.仅在公司内部张贴宣传标语。B.高层管理者口头强调企业文化，不采取实际行动。C.通过培训、活动等多种形式，让员工参与和体验企业文化。D.不考虑员工的反馈和建议，强行推行企业文化。10、某企业面临激烈的市场竞争，决定降低产品价格以吸引更多客户。但降价可能会影响企业的利润。以下哪种成本控制方法能在降价的同时保持一定的利润空间？A.降低原材料采购成本B.减少营销费用C.优化生产流程降低生产成本D.裁减部分员工降低人力成本11、在决策过程中，有限理性决策模型认为决策者往往受到各种限制。以下哪种情况最能体现有限理性决策？A.决策者在短时间内做出决策B.决策者缺乏完整的信息C.决策者受到个人价值观的影响D.以上都是12、某企业的市场营销活动效果不明显，以下哪种原因更可能是关键因素？A.市场定位不准确B.营销组合不合理C.竞争对手的反击D.宏观经济环境不利13、控制是管理的重要环节。一家生产企业为了确保产品质量，应该采取以下哪种控制方法？A.不定期抽检，发现问题再处理。B.在生产过程中进行实时监控和调整。C.只在产品出厂前进行全面检测。D.完全依赖员工的自觉，不进行任何质量控制。14、在质量管理中，以下哪种工具常用于分析质量问题的根本原因？A.直方图。B.控制图。C.鱼骨图。D.散点图。15、在企业的组织变革中，以下哪个因素对于克服变革阻力和促进员工的积极参与最为关键？A.沟通与宣传B.培训与支持C.奖励与激励D.领导示范16、在进行绩效评估时，以下哪种评估主体更能提供客观公正的评价？A.上级领导B.同事C.下属D.客户17、对于企业社会责任，一家企业在追求经济利益的同时，积极履行社会责任。以下哪种行为不属于企业社会责任的范畴？A.慈善捐赠B.合法避税C.环境保护D.员工福利18、在企业的风险管理中，以下哪种风险类型通常对企业的生存和发展构成最大威胁？A.战略风险B.财务风险C.市场风险D.操作风险19、在人力资源绩效管理中，绩效反馈对于员工的绩效提升非常重要。以下哪种绩效反馈方式更能让员工接受并愿意改进？A.批评式反馈B.表扬式反馈C.三明治式反馈D.无反馈20、在组织管理中，领导者的风格对团队氛围和工作绩效有着重要影响。以下哪种领导风格更适合团队成员成熟度高、自我管理能力强的情况？A.独裁型领导风格B.民主型领导风格C.放任型领导风格D.教练型领导风格二、简答题（本大题共4个小题，共40分)1、（本题10分）分析激励机制设计的原则和方法，探讨如何构建有效的激励机制以激发员工的积极性。2、（本题10分）解释知识管理中的知识地图构建和应用，举例说明如何利用知识地图提高知识获取效率。3、（本题10分）阐述员工离职的原因和管理策略，分析如何降低员工离职率、保留优秀人才。4、（本题10分）在人力资源管理的员工激励机制中，论述物质激励和精神激励的结合方式，分析不同激励方式的效果和适用场景，提出构建全面有效的员工激励机制的建议。三、案例分析题（本大题共2