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文档简介

供应商评价准入、管理制度供应商评价准入管理制度第一章总则为规范公司与供应商的合作关系，提高供应商的管理水平，确保采购质量，根据国家相关法律法规、行业标准及公司实际情况，特制定本《供应商评价准入管理制度》。本制度旨在通过科学合理的评价机制，确保公司选择合适的供应商，维护公司利益，降低采购风险，提高供应链管理效率。第二章适用范围本制度适用于公司所有部门与供应商的合作关系，包括但不限于原材料、设备、服务等供应商的选择、评价及管理。所有参与供应商管理的员工均应遵守本制度。第三章制度目标1.建立科学的供应商评价体系：通过明确的评价标准和流程，确保供应商的选择符合公司战略目标和业务需求。2.规范供应商准入流程：确保所有潜在供应商经过统一的评价程序，避免因选择不当而影响公司运营。3.持续监督与评估：通过定期评估与反馈机制，持续优化供应商管理，提升供应商的服务质量和产品质量。第四章供应商评价标准供应商的评价标准包括但不限于以下几个方面：1.资质审核：审查供应商的营业执照、税务登记证、相关行业资质证书等合法合规证明文件。2.财务状况：评估供应商的财务报表，了解其财务健康状况，确保其具有稳定的经营能力。3.产品质量：根据历史供应记录、客户反馈及质量控制体系等评估供应商的产品质量。4.交货能力：考察供应商的生产能力、交货周期及应急处理能力。5.服务水平：评估供应商的售前、售后服务质量及响应速度。6.社会责任：关注供应商在环境保护、劳动用工等方面的表现，确保其符合社会责任标准。第五章供应商准入流程第1节供应商申请1.供应商应向公司提交《供应商入驻申请表》和相关资质证明文件。2.公司相关部门对申请材料进行初步审核，确保材料齐全且符合要求。第2节供应商评审1.通过评审小组对申请供应商进行现场考察，了解其生产能力、管理体系及服务水平。2.根据评审标准对供应商进行打分，形成评审报告。第3节评审结果公示1.评审结果在公司内部公示，接受各部门的反馈。2.若存在异议，由评审小组进行复审，必要时可进行重新评审。第4节合同签署1.评审通过的供应商需与公司签署《供应合同》，明确双方的权利和义务。2.合同中应包含违约责任、质量保证及售后服务条款。第六章供应商管理与监督第1节供应商绩效评估1.对已合作的供应商进行定期绩效评估，评估周期为每季度一次。2.评估内容包括交货准时率、质量合格率、服务满意度等。第2节绩效反馈与改进1.绩效评估结果应及时反馈给供应商，确保其了解自身的优缺点。2.针对绩效不达标的供应商，公司应与其共同制定改进方案，必要时可给予一定的改进时间。第3节供应商淘汰机制1.对于连续两次绩效评估不达标的供应商，公司有权终止合作关系。2.淘汰供应商需经过评审小组审核，确保决策的公正性。第七章附则本制度由采购部负责解释，自颁布之日起实施。根据公司发展及市场变化，定期对本制度进行评估和修订，以确保其持续适用性和有效性。---通过以上制度的建立，公司能够在供

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