电动车公司持续清洁生产方案

电动车公司持续清洁生产方案清洁生产审核是清洁生产的一个阶段，而公司推行并实施清洁生产却是一个持续不断的长期过程，并非一朝一夕就可以完成的。清洁生产是一个相对的概念，公司推行清洁生产是一个不间断对清洁生产方案滚动实施的过程，即不间断地发现问题、解决问题，使公司节能、降耗、减污、增收，公司管理和经济效益得到提高。因此，必须根据公司的实际情况制订持续清洁生产计划，使清洁生产有组织有计划地持续进行下去。本次清洁生产审核，从一开始就得到了公司高层领导的高度重视，公司总经理亲自但任清洁生产领导小组组长，把开展清洁生产审核当作是全公司管理和生产管理的一项重要工作来抓，并多次对全体员工进行清洁生产宣传工作，同时还组建了审核领导小组、审核工作小组，使全公司全员参与到清洁生产活动中。随着阶段性清洁生产审核工作的逐步深化与结束，公司还必须根据自己的实际情况，制定长远的持续清洁生产计划，使清洁生产能有组织有计划地持续进行下去。1.1建立和完善清洁生产组织机构为了使清洁生产持续稳定地开展下去，公司必须成立清洁生产组织机构，建立一支由总经理总体负责，生产部、技术部和有关车间负责人、技术人员参加的清洁生产组织机构。该组织机构应组织协调并监督实施本次审核提出的尚未实施的清洁生产方案；经常性地组织对全公司员工的清洁生产教育和培训；继续举办各种层次的清洁生产学习班、培训班，大力宣传清洁生产，使全体员工彻底转变观念，提高认识，积极参与清洁生产活动；并在公司内选择下一轮清洁生产审核重点，启动新一轮清洁生产审核；同时负责清洁生产活动的日常管理。公司组建的清洁生产组织机构见表7-1。表7-1持续清洁生产的组织机构组织机构名称清洁生产办公室行政归属生产部主要任务及职责制定清洁生产工作计划，完善清洁生产管理制度，督促实施清洁生产方案，建立和完善清洁生产激励机制，负责审核小组的日常工作。1.2建立和完善清洁生产管理制度建立和完善清洁生产管理制度是清洁生产可持续发展的保障，它需要公司将此次清洁生产审核的成果纳入公司的日常管理轨道，把清洁生产审核提出的加强管理的措施方案文件化、制度化；把清洁生产审核提出的岗位操作改进措施，写入岗位操作规程，并要求严格遵照执行；把清洁生产审核提出的清洁生产技术，写入公司的技术规范，从而巩固清洁生产成果。同时还要建立清洁生产的激励机制，在员工的工资、奖金分配、提升、降级、表彰、考核等诸多方面，充分与清洁生产挂钩，从而调动全体职工参与公司清洁生产的积极性，对那些研究开发并推广应用清洁生产技术以及提出有利于清洁生产建议的人员，应视贡献大小给予一定的奖励。此外为了清洁生产的可持续发展，必须保证稳定的清洁生产资金来源，保证实施清洁生产所产生的经济效益全部或部分用于清洁生产的持续发展与再审核中，以持续滚动地推进公司清洁生产工作。同时将清洁生产与开展ISO14001、ISO9000体系论证等有机地结合起来，从而全面推进公司的现代化管理机制。1.3持续推进清洁生产清洁生产是一个长期、持续的过程。因而，制定持续清洁生产计划，可使清洁生产持续、有组织、有计划地在公司中继续进行下去。表7-1清洁生产持续计划表计划分类主要内容时间负责部门本轮审核方案的实施计划1、将本轮清洁生产的实施情况进行总结，将清洁理念贯彻于公司管理的方方面面，并将方案的一些措施制度化。2、巩固已完成的清洁生产方案的成果，按计划推进清洁生产方案的实施。3、做好本轮清洁生产的效益统计及宣传工作，增强员工清洁生产积极性。4、落实相关资金，抓紧安排实施经过论证分析可行的具有最大环境、经济、社会效益的方案。2013开始清洁生产办公室清洁生产日常工作计划1、培训清洁生产技术骨干：各生产单位成立审核小组，明确清洁生产推进专干，强化对专干的培训，提高其工作能力。2、对重点岗位做好基础数据统计，明确单位产品的能耗、物耗，并提出量化考核指标。3、定期开展清洁生产合理化建议活动，并进行评比奖励。4、组织员工进一步学习行业推荐的清洁生产技术，培养职工科技创新能力，积极推行国家推荐清洁生产技术。5、定期开展清洁生产培训，对新入厂大、中、专学生纳入培训，提高职工知识水平6、及时总结清洁生产推行的实际成果，加强对领导的汇报，以实际成果取得领导高层的支持。长期清洁生产办公室随着生产技术水平与管理水平的不断提高，将会涌现出更加清洁安全的生产技术与设备，全公司其它工作区域仍存在着许多清洁生产机会。因此，需要公司不断推进清