兼并收购管理制度

兼并收购管理制度一、概述本规章制度旨在规范企业在兼并收购方面的管理，确保兼并收购活动的合规性、高效性和可连续发展。二、定义1.兼并收购兼并是指一个企业通过汲取合并或购买掌控股权的方式，获得其他企业的全部权和掌控权。2.兼并收购管理团队指由企业高层构成的专责兼并收购事务的管理团队。三、兼并收购流程1.项目评估1.1确定兼并收购目标：由兼并收购管理团队依据战略规划和市场需求确定兼并收购目标。1.2进行尽职调查：兼并收购管理团队对目标企业进行全面的尽职调查，评估其财务情形、运营情况、法律风险等。1.3完善兼并收购计划：基于尽职调查结果，兼并收购管理团队完善兼并收购计划，包含交易结构、交易价格、整合方案等。2.决策审批2.1提交决策报告：兼并收购管理团队将完善的兼并收购计划提交给董事会或者相关决策机构。2.2决策审批：董事会或者相关决策机构对兼并收购计划进行审议，并依据具体情况做出决策。3.谈判协议3.1谈判策略确定：兼并收购管理团队订立谈判策略，包含定价策略、谈判底线等。3.2谈判进行：兼并收购管理团队与目标企业进行谈判，达成初步的谈判协议。3.3律师审核：律师对谈判协议进行法律审核，确保协议符合法律法规和合同规定。3.4决策审批：谈判协议经董事会或者相关决策机构审议通过后，方可正式签署。4.收购执行4.1目标企业清算准备：兼并收购管理团队与目标企业合作，进行清算准备工作，包含员工安排、合同更改等。4.2员工沟通与培训：兼并收购管理团队布置与目标企业员工的沟通，并供应培训以确保顺利过渡。4.3合规审查：兼并收购管理团队搭配各相关部门进行合规审查，确保兼并收购活动合规。4.4资产整合：兼并收购管理团队负责将目标企业的资产与原企业进行整合。5.员工关怀5.1人员安排：兼并收购管理团队与人力资源部门合作，依据兼并收购情况进行员工的安排工作，确保员工的权益不受损害。5.2沟通和解释：兼并收购管理团队乐观开展内部和外部的沟通，解释兼并收购的目的和影响，除去员工和外界的疑虑和不安。四、兼并收购管理责任1.高层管理者责任1.1订立兼并收购战略：高层管理者负责订立兼并收购的战略规划，并供应必需的资源支持。1.2监督兼并收购过程：高层管理者负责对兼并收购管理团队进行监督，确保兼并收购过程的合规性和高效性。2.兼并收购管理团队责任2.1项目管理：兼并收购管理团队负责项目的规划、执行和掌控，确保项目按计划和目标推动。2.2风险管理：兼并收购管理团队负责识别、评估和管理兼并收购过程中的各种风险，订立相应的风险掌控措施。2.3信息披露：兼并收购管理团队负责及时向相关部门和员工披露兼并收购的进展情况和影响。3.部门责任3.1财务部门责任：财务部门负责对目标企业的财务情形进行核实和评估，确保兼并收购的财务安全。3.2法务部门责任：法务部门负责对兼并收购的法律合规进行审核和引导，确保兼并收购的合法性。五、附则1.本制度的解释权归企业管理负责人及相关部门全部。2.本制度自发布之日起生效，并适用于企业全部兼并收购活动。3.兼并收购管理团队应遵守相关法律法规和企业内部规章制度，严禁违反诚实信用原则和商业道德。4.本规章制度的修订需要经企业管理负责人批准，并依照程序予以执行