公司团队建设活动规定_第1页
公司团队建设活动规定_第2页
公司团队建设活动规定_第3页
公司团队建设活动规定_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

公司团队建设活动规定一、目的为了提高公司内部团队的凝集力和合作本领,提升员工的职业素养和团队合作意识，加强员工之间的沟通与协作，特订立本规定，规范和引导公司团队建设活动的开展。二、活动组织和管理1.活动组织1.1公司团队建设活动由公司管理层统筹布置，由人力资源部负责具体组织和协调。1.2为了提高活动的质量和效果，公司将成立活动筹办小组，由人力资源部和各部门负责人构成，并依据需要邀请专业团队进行引导。2.活动预算和报销2.1活动预算由财务部门和人力资源部门共同编制，并报经公司管理层批准。2.2活动费用依照预算使用，超出预算部分需提前申请并经批准后方可实施。2.3参加活动的员工相关费用报销依照公司相关规定执行，并须供应符合规定的费用报销票据。3.活动安全和保障3.1活动涉及到的场合、设备、用品等需事先检查确认安全无隐患，活动期间需有专人负责安全监管。3.2活动期间发生的意外事件需立刻报告公司管理层和人力资源部，并及时进行处理。3.3员工参加活动期间的人身安全由公司负责，活动过程中员工应严格遵守活动规定和组织人员的布置，确保活动安全。三、活动形式和内容1.活动形式1.1公司团队建设活动包含但不限于团队培训、团队外出、团队竞赛等多种形式，具体布置依据相关活动的目的和预算确定。1.2活动形式应兼顾员工的实际需求，鼓舞员工乐观参加，供应多样化的活动选择。2.活动内容2.1团队培训：针对不同部门或团队的特点和需求，选取合适的培训内容，提升团队成员的专业素养和技能。2.2团队外出：组织员工进行团队建设相关的户外活动或参观学习，激发员工的团队意识和合作精神。2.3团队竞赛：组织不同团队之间的竞赛活动，既培养员工的团队协作本领，又激发员工的工作激情。2.4团队建设活动应重视培养员工的沟通、协作、领导力、创新意识等方面的本领，鼓舞员工沟通经验和共享成绩。四、活动评估和总结1.活动评估1.1针对每次团队建设活动，人力资源部将组织相关人员进行满意度调查，了解员工对活动的评价和建议。1.2活动评估结果将作为改进和调整活动计划的依据，并依据反馈及时采取改进措施。2.活动总结2.1活动结束后，人力资源部将组织相关人员进行活动总结会议，并形成总结报告。2.2总结报告将包含活动的目标达成情况、活动效果评估、活动中存在的问题和改进看法等内容，并提交公司管理层批阅。2.3经过总结和改进，活动经验将进行共享和运用到后续的团队建设活动中，渐渐提升活动质量。五、其他1.违规处理1.1如发现员工在团队建设活动中存在违反公司规定的行为，将依照公司相关规定进行处理。1.2严重违反团队建设活动规定将依据公司员工行为规范予以相应的纪律处分。2.规章制度的遵守2.1公司员工应严格遵守公司团队建设活动规定，依照规定参加团队建设活动，共同创造良好的活动氛围。

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 规章制度

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论