产量竞争与市场进入课件

2024/11/11

产量竞争与市场进入▲产量竞争的古诺模型2024/11/12假设：市场中只有两家企业进行竞争产品是同质的两家企业同时确定各自的产量，或者说在确定产量的时候不知道对方的产量两家企业都根据自己对对方产量的猜测，来确定自己对应的利润最大化产量2古诺竞争的均衡2024/11/13市场需求曲线P＝60－Q，其中Q＝Q1＋Q2。假设两家企业的边际成本MC1＝MC2＝0企业1如何最大化利润？企业1会猜测企业2的产量，并假定企业2将保持该产量不变。因此，对于企业1来说，在其确定利润最大化产量的过程中，企业2的产量被认为是一个常数。于是，企业1面对的需求曲线为：

P＝（60－Q2）－Q1其边际收益MR1＝60－Q2－2Q1，由利润最大化条件MR1＝MC1，可得

Q1＝30－0.5

Q2类似地，由企业2的利润最大化可得

Q2＝30－0.5

Q1最优反应函数3最优反应曲线对应于企业2的任何一个产量，企业1都将确定自己的最优产量，即能够使得自己利润最大化的产量对企业2也有类似的反应机制即每家企业的产量都是对方产量的函数Q1Q2Q2(Q1)Q1(Q2)N20204古诺均衡两条反应曲线的唯一交点在N在N点对应的产量水平上，两家企业都实现了利润最大化（在给定对方产量的前提下），因此双方都不会再改变产量，从而达成纳什均衡古诺均衡：Q1＝Q2＝20，P＝20古诺均衡的效率如何？比较：垄断产量与价格：Q＝30，P＝30完全竞争产量与价格：Q＝60，P＝0古诺均衡产量Q＝40大于垄断产量，但少于完全竞争产量5斯塔克伯格模型2024/11/16在现实生活中，人们选择策略的过程是有先后次序的，某个人可能先采取某一行动。这是一种动态博弈古诺模型的扩展：如果一家企业先选择产量，是否能获得先行者优势？——Stackelberg模型先行者可以在考虑到对手反应的条件下选择其利润最大化产量均衡结果是，先行者将获得更高的市场份额，因而也就获得更多利润在产量竞争情况下，确实存在先行者优势6斯塔克伯格模型的均衡解P＝60－Q，其中Q＝Q1＋Q2MC1＝MC2＝0，且企业1先行企业1如何利润最大化？假设对先行者来说，它完全了解博弈的结构，也知道对方将如何对自己的产量决策作出反应。先行者的利润最大化将是在充分考虑了对手反应情况下的决策。于是，企业1的收益曲线为：

R1＝PQ1＝（60－Q2－Q1）Q1＝（60－（30－0.5Q1）－Q1）Q1企业1的边际收益MR1＝30－Q1，由利润最大化条件MR1＝MC1，可得Q1＝30企业2看到企业1生产30个产量，根据利润最大化原则，其产量将为

Q2＝30－0.5×30＝15此时，P＝15。显然，先行者的利润是后行者的2倍！问题思考：为什么企业2愿意自觉地限制产量？7策略性替代与策略性互补价格竞争是策略性互补的：企业价格变动方向一致（最优反应曲线斜率为正）产量竞争（产能竞争）是策略性替代的：企业产量变动方向相反（最优反应曲线斜率为负）Q1Q2Q2(Q1)Q1(Q2)NP1P2P1(P2)P2(P1)N8产能－价格两阶段博弈2024/11/19在现实中，随着时间的流逝，企业交替作出生产能力水平和定价的决策，但是后者要比前者发生的频率高以简单的两阶段博弈模型表示，对于大多数产业来说，生产能力的竞争是第一阶段的博弈，价格竞争是第二阶段博弈多阶段博弈的逻辑：在第一阶段博弈时，就要考虑其结局对第二阶段的博弈将产生什么影响问题：产能竞争与产量竞争有什么区别？产能－产量－价格是否可看成三阶段博弈？9▲进入壁垒与潜在竞争2024/11/110通常来说，市场进入壁垒越高，在位企业的市场势力就越强在位企业必须关注潜在竞争的可能性潜在竞争可能来源于两个方面：潜在进入者对在位企业的威胁，以及较相近的替代品的竞争问题：铁路还是垄断部门吗？民航是垄断性行业吗？如何界定民航的垄断性？10进入壁垒的来源2024/11/111产业的规模经济特性需求方规模经济（网络外部性或网络效应）经营所需资本投入消费者或客户的转换成本产品差异化品牌知名度分销渠道企业可能具有的绝对成本优势或学习效应

沉没成本（沉没成本＝固定成本？）技术壁垒（专利保护）政策性壁垒11技术进步与产业融合2024/11/112技术进步或技术演化是影响产业发展的一大重要因素，对某些产业甚至具有关键意义厂商如何应对技术演化带来的产业融合？例如三网融合下的产业竞争谷歌收购摩托罗拉诺基亚被微软收购研究与开发或技术创新的竞争甚至是比产能竞争更长期的竞争问题：厂商的R&D策略该如何选择？12智猪博弈2024/11/113猪圈中有两头猪，一头大猪，一头小猪猪圈的一头是食槽，另一头是按钮。按一次按钮就有10口猪食进槽，但按一次按钮需消耗相当于2口猪食的热量（成本）若大猪先到，大猪能吃到9口，小猪只能吃到1口；若同时到，大猪吃7口，小猪吃3口；若小猪先到，大猪吃6口，小猪吃4口大猪小猪的最优策略是什么？有没有纳什均衡？13智猪博弈的得益矩阵2024/11/114小猪大猪按按等待5，1

4，4等待9，－1

0，014小企业投入模仿大企业投入模仿500，80

300，300800，－100

0，0研究与开发中的“智猪博弈”15▲市场进入博弈2024/11/116先行者优势：一家企业进入，另一家则很难再进入AB进入不进入进入不进入－20,－200，5050，00，016市场进入博弈的扩展形式2024/11/117厂商A进入厂商B——进入—－20，－20不进入—50，0不进入——厂商B——进入—0，50不进入—0，0（2）（3）（1）17产品差异化与市场进入2024/11/118在一个多产品市场上，已经存在很多家厂商，如何有效进入市场？对于一个在位厂商，如果通过产品差异化来遏制进入？18一汽丰田轿车的品牌布局(2010.2)19来源：根据太平洋汽车网价格数据整理19威驰品牌布局(2010.2)2024/11/120来源：太平洋汽车网20▲进入遏制2024/11/121在位厂商如何阻止潜在进入者的进入？“兵不血刃”——限制性定价策略：设定较低的非短期利润最大化的价格，使得进入者无利可图掠夺性定价策略：以低于成本的价格将进入者逐出市场，之后提高价格以重新获得高额利润“建立强硬名声”也是一种策略，与掠夺性定价相似，并可能在价格竞争中采用以遏制价格战（民航业的例子）21威胁是有效的吗？2024/11/122如果对潜在进入者发出威胁，怎样的威胁是有效的？“如果你进入，我就跟你打价格战！”这样的威胁能够阻止进入吗？为什么？如何理解竞争者的理性？“严酷扳机策略”（GrimTriggerStrategy）——一旦引发价格战，就给予严酷惩罚“颤抖手扳机策略”——对第一次挑战给予饶恕，第二次即给予严惩22阻止市场进入的博弈2024/11/123在位者潜在进入者进入不进入商战容忍-200，600900，11000，30000，300023承诺（Commitment）2024/11/124承诺——对局者所采取的某种行动，这种行动使其威胁变成一种可信的威胁例如：IBM公司曾经在一些新型电脑刚推向市场的时侯，宣布其两三年以后的很低的价格。问题：IBM这种做法的效果是什么？为什么可行？24承诺的可信