工程项目管理制度汇编

PAGEPAGE1目录TOC\o"1-2"\h\z\u项目管理 11项目部人员岗位责任制度 12项目物资管理制度 43项目现场管理制度 44项目例会及施工日志制度 55项目组织协调制度 56项目档案信息管理制度 67项目教育培训制度 68项目合同管理制度 79项目进度管理制度 810项目机械设备工器具使用管理制度 811项目奖惩管理制度 15项目管理制度1项目部人员岗位责任制度项目经理职责是落实施工现场管理职责的第一责任人，在授权范围内代表施工单位全面履行施工承包合同；对施工生产和组织调度实施全过程管理；确保工程施工顺利进行。组织建立相关施工责任制和各种专业管理体系并组织落实各项管理组织和资源配备，监督有效地运行，负责项目部员工管理职责的考核及奖惩，进行利益分配。组织编制符合工程项目实际的《项目管理实施规划》（施工组织设计）、《项目创优实施细则》、《安全文明施工实施细则》、《应急预案》和《强条实施计划》等实施性文件，并负责落实和监督。组织制订施工进度、安全、质量及造价管理实施计划，实时掌握施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等的总体情况，组织召开项目部工作例会，安排部署施工工作。对施工过程中的安全、质量、进度、技术、造价等有关要求执行情况进行检查、分析及纠偏。针对工程实施和检查中出现的重大问题，负责妥善处理，提请有关方协调解决，并制订纠正预防措施。合理安排工程资金使用；审核“安措费”使用计划。组织落实安全文明施工、职业健康和环境保护有关要求，促进项目的各项管理活动的开展落实。组织工程内部验收和质量评定工作，申请工程验收，安排工程竣工后期相关管理工作。项目投产后，组织对项目管理工作进行总结；接受审计，安排项目部解体后的收尾工作。项目总工职责认真贯彻执行上级和施工单位颁发的规章制度、技术规范、标准。组织编制符合工程实际的实施性文件和重大施工方案，并在施工过程中负责技术指导和把关。组织对施工图及时预审，接受业主项目部组织的交底活动。对施工图纸和设计变更的有效性执行负责，在施工过程中发现施工图纸中存在问题，负责向监理项目部提出书面资料组织相关施工作业指导书、安全技术措施的编审工作，组织项目部安全、质量、技术及环保等专业交底工作。负责对承担的施工方案进行技术经济分析与评价。组织编制设备、材料供货计划、大型机具配置计划、技术培训计划并督促实施。组织本项目部全员的安全、质量、技术及环保等相关法律、法规及其它要求等的培训。定期组织项目专业管理人员，检查或抽查工程安全和质量。当工程项目安全和质量存在问题或隐患时，提出技术解决和防范措施。在项目经理的领导下，主持项目施工日常管理工作，负责落实业主、监理项目部对工程技术方面的有关要求。负责及时组织项目部管理人员收集、整理及汇总施工过程资料，项目投产后组织移交竣工资料。协助项目经理做好其它各项施工管理工作。负责施工新工艺、新技术的研究、试验、应用及总结。技术员职责认真贯彻执行有关技术管理规定，积极协助项目经理或项目总工做好各项技术管理工作。认真阅读有关设计文件和施工图纸，在施工过程中发现设计文件和施工图纸存在问题及时向项目总工提出。施工过程中加强对设计文件等资料的闭环管理。编写和出版各工序施工作业指导书、安全技术措施等技术文件；并在施工过程中负责落实有关要求和技术指导。在工程施工过程中随时进行检查和技术指导，当存在问题或隐患时，提出技术解决和防范措施。负责组织施工队伍做好项目施工过程中的施工记录和签证。不断提高自身的业务素质，并从技术方面指导和支持项目部的各项管理工作。质检员积极协助项目经理全面负责项目实施过程中的质量控制和管理工作。认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度、技术规范、质量标准，参与编制符合项目管理实际情况的质量实施细则和措施，并在施工过程中监督落实和业务指导。组织项目部职工学习工程质量验收规范和产品质量标准。定期检查工程施工质量情况，参加质量事故调查，提出事故处理意见。按照有关要求或档案资料管理办法，收集、审查、整理施工记录表格、试验报告等资料。组织进行隐蔽工程和关键工序检查，对不合格的项目应责成返工，督促班组做好质量自检和施工记录的填写工作。完成项目经理安排的其它各项施工管理工作。安全员职责积极协助项目经理全面负责施工过程中的安全文明施工和管理工作，确保施工过程中的安全。认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度、安全文明施工规程规范，结合项目特点制订安全健康环境管理制度，并监督指导施工现场落实。负责施工人员的安全教育和上岗培训，参加项目总工组织的安全交底。参与有关安全技术措施等实施文件编制，审查安全技术措施落实情况。负责制订工程项目安全工作目标计划。负责编制安全防护用品和安全工器具的购置计划。负责建立并管理安全台帐。负责布置、检查、指导施工队伍安全施工措施的落实工作，并协助施工队伍提高专业水平，开展各项业务工作。监督、检查施工场所的安全文明施工情况，组织召开安全专业工作例会，总结安全工作。调查安全事故，提交调查报告，提出整改意见和防范措施。有权制止和处罚违章作业和违章指挥行为。督促并协助施工班组做好劳动防护用品、用具和重要工器具的定期试验、鉴定工作。开展安全施工的宣传和推广安全施工经验。造价员职责严格执行国家、行业标准和企业标准，贯彻落实主管单位有关造价管理和控制的要求，负责项目施工过程中的造价管理与控制工作。负责施工图预算、工程变更费用计算和核实。按规定向业主和监理项目部等有关方报审。编制工程进度款支付申请和月度用款计划。负责编制工程竣工结算资料，按规定向业主和监理项目部等有关方报审。负责收集、整理工程实施中造价管理工作基础资料。2项目物资管理制度甲供材料应严格履行工料审批制度，由预算员审批材料量，物资供应部应严格按经营管理部审批的材料计划供应材料。材料价格原则上不计入分包工程价款。对分包工程的节余材料严禁出厂，对一些变更减少的材料，要及时冲减甲供材料数量。包工包料工程，不论分包方是否领用甲供材料，工程结算时均按审批的材料计划数量及金额由财务在结算中全部扣回。分包方领用的材料数量超过审批的材料量，结算时应按市场价格计取相应的采保费后扣减乙方工程款。3项目现场管理制度施工场地工地的地面，有条件的可做混凝土地面，无条件的可采用其他硬化地面的措施，使现场地面平整坚实。但像搅拌机棚内等处易积水的地方，应做水泥地面和有良好的排水措施。施工场地应有循环干道，且保持经常畅通，不堆放构件、材料，道路应平整坚实，无大面积积水。施工场地应有良好的排水设施，保证畅通排水。工程施工的废水、泥浆应经流水槽或管道流到工地集水池统一沉淀处理，不得随意排放和污染施工区域以外的河道、路面。

施工现场的管道不能有跑、冒、滴、漏或大面积积水现象。施工现场应该禁止吸烟防止发生危险。工地应尽量做到绿化。材料堆放施工现场工具、构件、材料的堆放必须按照总平面图规定的位置放置。各种材料、构件堆放必须按品种、分规格堆放，并设置明显标牌。各种物料堆放必须整齐，砖成丁，砂、石等材料成方，大型工具应一头见齐，钢筋、构件、钢模板应堆放整齐用木方垫起。作业区及建筑物楼层内，应随完工随清理。除去现浇筑混凝土的施工层外，下部各楼层凡达到强度的随拆模随及时清理运走，不能马上运走的必须码放整齐。各楼层内清理的垃圾不得长期堆放在楼层内应及时运走，施工现场的垃圾也应分别类型集中堆放。易燃易爆物品不能混放，除现场有集中存放处外，班组使用的零散的各种易燃易爆物品，必须按有关规定存放。4项目例会及施工日志制度安全工作例会项目经理是本工程安全施工第一责任者，组织并主持本项目工程的安全工作例会。项目部例会每月召开一次，项目部在同一个月内也可以组织项目部人员进行上级安全文件、通知和安全规定的学习。项目部例会由项目经理组织和主持，项目安质部、工程部协助，项目部全体人员和施工队长、施工队安全员、施工班组负责人、班组兼职安全员等参加，作为安全网络专业例会。可邀请监理工程师参加。例会是对一段时间内工作的评价，内容主要包括上次例会布置工作的情况；本周期内工作情况总结；存在的问题和隐患，提出改进措施；下一步工作计划安排；学习上级指示和安全文件等内容。工作例会要有完整的材料，记录完整真实，签名齐全。项目部例会材料。待工程竣工后移交公司存档，保存期两年。安全活动施工队，外用工班组坚持每周一次的安全活动，活动不限于形式，应注重实效，活动内容必须有完整的记录。施工队每周进行一次安全活动，每次不小于2小时，队长主持，全队成员及班组负责人，班组安全员参加。应邀请现场监理人员参加。进行安全活动，对本周发现问题进行总结整改；开展对安全规程，安全制度的学习；结合工序学习作业指导书；学习上级安全文件，通知等。安全活动参加人员，如施工队安全员及班组负责人，班组安全员应注明身份，同时应有现场监理人员予以签字。5项目组织协调制度配合业主负责的工程开工协调工作，确保工程按时开工。组织召开项目部例会或专题协调会，协调解决影响施工的相关问题，重大问题填写工作联系单至监理和业主项目部。参加业主（监理）召开的工程例会或专题协调会，提出需要解决的工程重大问题和特殊施工技术方案（措施）。当监理下达工程暂停令时，按要求做好各项工作，待停工因素全部消除后，提出工程复工申请。及时编制《停电申请联系单》，报送监理项目部和业主项目部。协调解决业主方以及监理方下达的需要施工项目部配合协调解决的影响工程施工的相关问题。线路专业还有相关前期工作：配合办理各类地方施工许可手续。联系召开工程协调会议，协调地方关系。负责施工现场清理，组织或配合做好房屋拆迁、青苗赔偿、塔基占地、树木砍伐、水保施工备案等工作。负责办理河流、水库、铁路、公路等施工跨越手续。6项目档案信息管理制度资料员应严格城建档案管理要求，做好资料档案工作。做好施工现场每日例会记录、每周例会记录。临时现场会议记录。现场工作人员登记造册。施工班组人员身份证复印件整理归档。工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，便于查阅。借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表，并及时归还。7项目教育培训制度贯彻执行三级教育制度，对新到的职工，必须进行生产基本知识的教育，同时运用各种形式，经常进行有针对性的安全教育，使职工明确生产必须注意安全，安全才能促进生产的辩证关系，教育职工既要有充分的生产技术又要有严格的科学态度，一丝不苟的遵守操作规程。结合季节性，抓住节假日职工思想容易疏忽，松散安全生产观念的现象进行安全生产教育，凡是自然条件变化，如大风、大雪、冰冻或雪雨季节，抓住气候变化的特点，进行安全生产教育，使职工较全面的提高对安全生产深刻认识。班组长每天上班前必须对班级职工做好班前教育，并做好记录，对当天的施工区域进行安全检查，发现问题及时，报项目部，以便及时解决。8项目合同管理制度施工合同执行管理接受施工合同交底。执行工程合同条款，及时协调合同执行过程中的问题，向施工单位相关管理部门汇报合同履约情况及存在的问题。根据工程合同，办理进度款支付申请并按合同口径提供完成的实物工程量清单，报送监理项目部和业主项目部。按照业主项目部要求，完成工程变更的申报等相关手续。配合建设管理单位完成合同的阶段性结算工作。工程竣工后，参与工程合同结算。质保期满后，（施工单位）提交的质保金支付申请。分包合同管理根据网省公司提供的年度合格分包商名录，选择分包单位，配合施工单位起草、签订工程分包合同，具体负责合同条款执行，并上报分包单位资质文件和拟签定的分包合同、安全协议报监理承包商审查。对分包合同的执行进行过程管理，及时协调合同执行过程中的各种问题。审核分包单位报送的进度款支付申请，配合公司财务管理部门办理分包合同进度款支付手续。分包工程完成后，进行分包合同结算。分包合同质保期满后，审批分包单位提交的质保金制服申请，配合公司财务管理部门支付质保金，并对分包单位进行资信评价。物资供应合同管理根据工程实际情况，报送物资供应计划，并上报供应商资质至监理审批。对物资采购合同的执行进行过程管理，确保物资及时到货，并做好物资到场检验工作。物资合同完成后，进行合同结算。物资合同质保期满后，审批供应商提交的质保金制服申请，配合公司财务管理部门支付质保金。施工前期合同管理接受前期承包合同交底。协调施工前期事宜，及时报审需要补偿的前期内容。若补偿内容超出前期承包合同范围，应当及时上报监理项目部和业主项目部审核。根据施工单位审核批复，报审前期补偿估算。经施工单位审批后，与相关方面签订施工前期合同。执行过程中，如遇原合同不足以涵盖所有补偿费用，应当重新签订施工前期合同。前期内容协调完成后，进行前期合同结算。9项目进度管理制度工程开工前，根据业主项目部下达的《基建进度实施计划》和监理项目部编制的一级网络计划，编制《施工进度计划报审表》，并报报监理项目部和业主项目部审查（其中《施工进度计划》以横道图形式表达）。根据业主方下达的施工进度计划调整要求或实际情况，及时调整《施工进度计划》，报审《施工进度调整计划报审表》。每月编制施工月报（包含各个专业本月工作情况、存在的困难和问题以及相应对策、下月进度计划），每月23日前报送监理项目部审查。按照施工月报要求，每周编制施工周报，并落实执行。每周、每月检查进度计划执行情况，分析产生偏差的原因，及时纠偏，对进度计划进行动态管理。编制《施工进度计划调整报审表》，报监理项目部和业主项目部审查，同时重新编制施工进度计划。在工期需要发生变化时，提出变更工期申请，编制《变更工期报审表》，报送监理项目部和业主项目部审批。10项目机械设备工器具使用管理制度

冲击电钻或电锤：作业时应掌握电钻或电锤手柄，打孔时先将钻头抵在工作表面，然后开动，用力适度，避免晃动，转速若急剧下降，应减少用力，防止电机过载，严禁用木杠加压。钻孔时，应注意避开混凝土中的钢筋电钻和电锤为40%断续工作制，不得长时间连续使用作业孔径在25mm以上时，应有稳固的作业平台，周围应设护栏。角向磨光机：砂轮应选用增强纤维树脂型，其安全线速度不得小于80/s。配用的电缆与插头应具有加强绝缘性能，并不得任意更换。磨削作业时，应使砂轮与工件面保持15—30度的倾斜位置，切削作业时，砂轮不得倾斜，并不得横向摆动。拉铆枪：被铆接物体上的铆钉孔应与铆钉滑配合，并不得超过盈量太大；铆接时，当铆钉轴未拉断时，可重复扣动扳机，直到拉断为止，不得强行扭断或撬断；作业中，接铆头子或并帽若有松动，应立即拧紧。汽车式、轮胎式起重机机械停放的地面应平整坚实。应按安全技术措施交底的要求与沟渠、基坑保持安全距离；作业前应伸出全部支腿，撑脚下必须垫方木。调整机体水平度，无荷载时水准泡居中。支腿的定位销必须插上。底盘为弹性悬挂的起重机，放支腿前应先收紧稳定器；调整支腿作业必须在无载荷时进行，将已伸出的臂杆缩回并转至正前方或正后方，作业中严禁扳动支腿操纵阀；作业中变幅应平稳，严禁猛起猛落臂杆；伸缩臂式起重机在伸缩臂杆时，应按规定顺序进行。在伸臂的同时，应相应下放吊钩。当限位器发出警报时应立即停止伸臂。臂杆缩回时，仰角不宜过小。作业时，臂杆仰角必须符合说明书的规定。伸缩式臂杆伸出后，出现前节臂杆的长度大于后节伸出长度时，必须经过调整，消除不正常情况后方可作业。作业中出现支腿沉陷、起重机倾斜等情况时，必须立即放下吊物，经调整、消除不安全因素后方可继续作业。在进行装卸作业时，运输车驾驶室内不得有人，吊物不得从运输车驾驶室上方通过。两台起重机抬吊作业时，两台性能应相近，单机载荷不得大于额定起重量的80％。轮胎式起重机需短距离带载行走时，途径的道路必须平坦坚实，载荷必须符合使用说明书规定，吊物离地高度不得超过50cm，并必须缓慢行驶。严禁带载长距离行驶。行驶前，必须收回臂杆、吊钩及支腿。行驶时保持中速，避免紧急制动。通过铁路道口或不平道路时，必须减速慢行。下坡时严禁空挡滑行，倒车时必须有人监护。行驶时，在底盘走台上严禁有人或堆放物件。起重机通过临时性桥梁(管沟)等构筑物前，必须遵守安全技术措施交底，确认安全后方可通过。通过地面电缆时应铺设木板保护。通过时不得在上面转弯。作业后，伸缩臂式起重机的臂杆应全部缩回、放妥，并挂好吊钩。桁架式臂杆起重机应将臂杆转至起重机的前方，并降至40°～60°之间。各机构的制动器必须制动牢固，操作室和机棚应关门上锁。牵引机牵引机使用要严格执行机械设备的“三定”（定人、定机、定岗）制度，做到持证上岗，实行岗位责任制，未经培训的人员严禁操作。操作人员坚持“一日三检”制度，定期对牵引机进行紧固、调整、清洁、润滑，作好设备的维护保养工作。每天工作开始前，操作人员应对发动机、制动部位、过载保护装置及操纵机构等进行重点检查，同时注意检查牵引机的锚固情况。操作人员在牵引机加速或减速时，要平稳控制和操作，避免冲击。除紧急停车外，正常情况下，均应减速停车。开始牵引前，检查牵引（导引）绳的接地滑车是否安全可靠，同时，操作人员应脚踏厚度不小于4cm的绝缘胶板上，正确佩带安全帽、绝缘手套等安全防护措施。在牵张放线过程中，除现场指挥外，其他人员不得向操作手下达操作指令，否则操作人员有权拒绝。操作人员在牵引过程中，要随时观察设备的运行情况，发现异常现象立即停车，并马上向现场指挥人员报告。故障处理完毕后，方可牵引。牵引机严禁带故障运行。每天放线结束后，要固定好刹车装置。在有张力的情况下过夜时，必须在牵引机前面，对牵引（导引）绳采取临锚措施，使牵引机处于不受力状态。操作人员应坚持认真填写牵引机的运行、维修和保养记录，以便积累原始资料，健全机械设备档案。牵引机其他操作、转场及运输方面的要求，应严格按照牵引机使用说明书执行张力机张力机使用要严格执行机械设备的“三定”（定人、定机、定岗）制度，做到持证上岗，实行岗位责任制，未经培训的人员严禁操作。操作人员坚持“一日三检”制度，定期对张力机进行紧固、调整、清洁、润滑，作好设备的维护保养工作。每天工作开始前，操作人员应对发动机、制动部位、预调保护装置及操纵机构等进行重点检查，同时注意检查张力机的锚固情况。操作人员在调整张力手柄时，要平稳控制和操作，避免造成液压冲击，损坏设备和导线。开始放线前，检查导线的接地滑车是否安全可靠，同时，操作人员应脚踏厚度不小于4cm的绝缘胶板上，正确佩带安全帽、绝缘手套等安全防护措施。在张力放线过程中，除现场指挥外，其他人员不得向操作手下达操作指令，否则操作人员有权拒绝。操作人员在放线过程中，要随时观察设备的运行情况，发现异常现象应立即向现场指挥人员报告，通知牵引机停牵后，再行处理。故障处理完毕后，方可放线作业。张力机严禁带故障运行。每天放线结束后，要固定好刹车装置。在有张力的情况下过夜时，必须在张力机前面，对导线采取临锚措施，使张力机处于不受力状态。操作人员应坚持认真填写张力机的运行、维修和保养记录，以便积累原始资料，健全机械设备档案。张力机其他操作、转场及运输方面的要求，应严格按照张力机使用说明书执行。拖拉机绞磨操作规程将拖拉机停放于场地平整工作位置，用钢丝绳将拖拉机绞磨联接盘同地锚联接并固定好。合上拖拉机变速箱右侧绞磨驱动离合器。根据牵引力大小将牵引绳绕过磨头适当圈数。打开电源总开关、励磁开关，启动发电机。首先挂上2档，漫漫抬起离合器进行牵引。换档或停牵时，先踩下离合器，绞磨自动锁止，拉紧手制动器。牵引过程中必须打开传动离合器，然后再挂档。作业结束后，缓慢松开牵引绳，无张力时取下牵引绳。将变速箱右侧离合器分离。拖拉机熄火，关闭电源总开关、励磁开关。钢筋、金属件加工机械作业前必须检查机械设备、作业环境、照明设施等，并试运行符合安全要求。作业人员必须经安全培训考试合格，上岗作业。脚手架上不得集中码放钢筋，应随使用随运送。操作人员必须熟悉钢筋机械的构造性能和用途。并应按照清洁、调整、紧固、防腐、润滑的要求，维修保养机械。机械运行中停电时，应立即切断电源。收工时应按顺序停机，拉闸，销好闸箱门，清理作业场所。电路故障必须由专业电工排除，严禁非电工接、拆、修电气设备。操作人员作业时必须扎紧袖口，理好衣角，扣好衣扣，严禁戴手套。女工应戴工作帽，将头发挽人帽内不得外露。机械明齿轮、皮带轮等高速运转部分，必须安装防护罩或防护板。电动机械的电闸箱必须按规定安装漏电保护器，并应灵敏有效。工作完毕后，应用工具将铁屑、钢筋头清除，严禁用手擦抹或嘴吹。切好的钢材、半成品必须按规格码放整齐。钢筋调直机调直机安装必须平稳，料架料槽应平直，对准导向筒、调直筒和下刀切孔的中心线。电机必须设可靠接零保护。按调直钢筋的直径，选用调直块及速度。调直短于2m或直径大于9mm的钢筋应低速进行。在调直块未固定，防护罩未盖好前不得穿人钢筋。作业中严禁打开防护罩及调整间隙。严禁戴手套操作。喂料前应将不直的料头切去，导向筒前应装一根1m长的钢管，钢筋必须先通过钢管再送人调直机前端的导孔内。当钢筋穿人后，手与压辊必须保持一定距离。机械上不准搁置工具、物件，避免振动落入机体。圆盘钢筋放人放圈架上要平稳，乱丝或钢筋脱架时，必须停机处理。已调直的钢筋，必须按规格、根数分成小捆，散乱钢筋应随时清理堆放整齐。钢筋切断机接送料的工作台面应和切刀下部保持水平，工作台的长度可根据加工材料长度确定。启动前，应检查并确认切刀无裂纹，刀架螺栓紧固，防护罩牢靠。然后用手转动皮带轮，调整切刀间隙。启动后，应先空运转，检查各传动部分及轴承运转正常后，方可作业。机械未达到正常转速时，不得切料。切料时，应使用切刀的中、下部位，紧握钢筋对准刃口迅速投入，操作者应站在固定刀片一侧用力压住钢筋，应防止钢筋末端弹出伤人。严禁用两手分在刀片两边握住钢筋俯身送料。不得剪切直径及强度超过机械铭牌规定的钢筋和烧红的钢筋。一次切断多根钢筋时，其总截面积应在规定范围内。剪切低合金钢时，应更换高硬度切刀，剪切直径应符合机械铭牌规定。切断短料时，手和切刀之间的距离应保持在150mm以上，如手握端小于400mm时，应采用套管或夹具将钢筋短头压住或夹牢。运转中，严禁用手直接清除切刀附近的断头和杂物。钢筋摆动周围和切刀周围，不得停留非操作人员。当发现机械运转不正常，有异常响声或切刀歪斜时，应立即停机检修。作业后，应切断电源，用钢刷清除切刀间的杂物，进行整机清洁润滑。液压转动式切断机作业前，应检查并确认液压油位及电动机旋转方向符合要求。启动后，应空载运转，松开放油阀，排净液压缸体内的空气，方可进行切筋。手动液压式切断机使用前，应将放油阀按顺时针方向旋紧，切割完毕后，应立即按逆时针方向旋松，作业中，手应持稳切断机，并戴好绝缘手套。钢筋弯曲机工作台和弯曲机台面应保持水平，作业前应准备好各种芯轴及工具。应按加工钢筋的直径和弯曲半径的要求，装好相应规格的芯轴和成型轴、挡铁轴。芯轴直径应为钢筋直径2.5倍。挡铁轴应有轴套。挡铁轴的直径和强度不得小于被弯钢筋的直径和强度。不直的钢筋，不得在弯曲机上弯曲。应检查并确认芯轴，挡铁轴、转盘等无裂纹和损伤，刚护罩坚固可靠，空载运转正常后，方可作业。作业时，应将钢筋需弯一端插入在转盘固定销并确认安放在挡住钢筋的一侧，方可开动。作业中，严禁更换轴芯、销子和变换角度以及调速，也不得进行清扫和加油。对超过机械铭牌规定直径的钢筋严禁进行弯曲。在弯曲未经冷拉或带有锈皮的的钢筋时，应带防护镜。弯曲高强度或低和金钢筋时，应按机械铭牌规定换算最大允许直径并应调换相应的芯轴。在弯曲钢筋的作业半径内和机身不设固定销的一侧严禁站人。弯曲好的半成品，应堆放整齐，弯钩不得朝上。转盘换向时，应待停稳后进行。作业后，应及时清除转盘及插入座孔内的铁锈，杂物等。电焊机焊机不允许在高湿度（相对湿度超过90%）、高温度（周围空气温度超过40%）以及有害工业气体、易燃、易爆炸物附近和水蒸气、盐雾、毒菌、灰尘等场合工作。焊机外壳必须接地。若几台焊机集中一个接地装置连接时，要采用并联，禁止使用串联法。焊接未完前，不可随意拆除接地线。多台焊接机安装时，应分接在三项网路中，使三项负载平衡。野外作业焊机应放在壁雨、通风较好的地方，并做到上盖下垫。使用新焊机应和长期停用的焊机时，应按规定检验。焊机初、次级的绝缘电阻不应低于0.5兆欧。从焊机连接到焊接处的焊接电缆，应采用YHH型橡皮铜芯绝缘多股软电缆。当焊机离焊接工件较远，如需加长焊接电缆时。必须加大两根焊接电缆的截面，是焊接电缆的电压降在4伏左右，否则电弧不能稳定燃烧，影响焊接质量。焊接时不允许用铁板搭接等方法来代替焊接的电缆，否则将因接触不良或降压过大，致使电弧不稳定，影响焊接质量。焊机和电缆的接头处，必须拧紧，否则不但造成电能损耗，导致电焊机过热，甚至将接触板烧毁。电缆接头通常采用镀锡的紫铜接头，接头表面应保持清洁，不平处应加以修正，以保证接触表面导电性良好。焊机未切断电源以前切不可触碰焊机的导电部分。工作完毕或临时离开工作场所时必须切断电源。工作场所附近，不可放置煤油、汽油或其它易燃品。铲除焊件的杂物和清除焊渣时，须戴防护眼罩，以防伤害眼睛。焊工必须穿戴安全防护用具。11项目奖惩管理制度为了进一步加强两个文明建设，不断提高职工队伍素质，健全工地治安的综合管理，使工地生产顺利进行，使工地内的生活纳入正常轨道，特制定此制度：全体职工都必须遵守项目部规定的“七不”规范，及项目部职工守则，做一名合格职工。每个职工必须热爱自己所在单位，安心工作，服从领导，听从指挥，圆满完成上级下达的各项施工任务。职工之间，班组之间要互敬互爱，团结友好，发生矛盾时，大家都要互相尊重，互相让步，以共同方便施工作业为原则，解决不了时，要及时报请班组长或上级领导协调解决，严禁发生骂人、打人等粗暴行为。打架都要视是非程度及认错态度好坏，视情处以50-30元的罚款。对团伙性的群架行为，带头闹事者处以200-1000元的罚款，并对所在班组的班组长进行经济处罚，情节恶劣者，呈报公安部门处理。严禁在工地内赌博，或者以娱乐为借口的变相性赌博活动，否则，一经查实，无论赌博程度大小，一律没收其赌具、赌资，并视情处以50-500元的罚款。为了确保工地内和生活区的用电安全，全体职工都不得使用电炒锅电炉，否则，一经查实，电炉没收，并视态度好坏处罚款50-500元。严禁使用钢锯条等土制品接电烧开水，违者，一经查实，处以当事人罚款100-500元，若出现问题，一切后果自行负责。本工地内和生活区的任何临时用电，必须有本工地的固定值班电工负责安装，任何人都不得私接乱拉电线及私装灯头或插座，如特殊情况需临时装用，须经工程部批准后，由工程部派人安装，违者，视情处当事人罚款20-200元，如出现任何问题，一切后果都由当事人自负。严禁在灯头上或电线中段上挂钩用电，违者每次给当事人处罚20-100元，如出现问题，一切后果自行负责。

在新建高层或多层楼梯间及其它通道的照明灯泡，除本工地固定值班电工外，任何人都不得随意摘取，违者每次处罚款200-500元罚款。每个职工都要护工地和他人的财物，对偷窃工地和他人财物者，处以偷窃价值5-20倍的罚款，情节严重者，送交公安部门处理并逐出工地。全体人员都要有高度的集体主义思想，公私分明，严禁把工地材料随意拿做它用或私做家具和个人用具，违者视情处罚50-200元，严重者加倍处罚。全体人员都要爱护安全防护、防盗设施，破坏本工地防盗及安全防护设施者，视情节轻重处以罚款50-300元，情节恶劣者，呈报公安部门处理。本工地全体人员，应为本工地的工程施工，工程材料及工程安全尽心尽力，如和工地外社会上的流浪人员里应外合进行盗窃者，或给工程施工造成不利后果者，除按本制度第十条规定处理外，再视情处罚款300-1000元。情节严重者，呈报公安部门处理。本工地职工无论是在工地内或在工地外，如有违法乱纪，兄弟单位或司法部门查至本工地，除一切后果由当事人承担外，本工地也要视情按本工地的规定做相应的处罚。安全帽是职工用来防护安全用的任何人都不得随意借给外来人员使用，如因借戴本工地的安全帽而后，混入本工地的外来人员，一经查实，视情处出借安全帽的本工地当事人罚款50-100元。全体人员都有责任做好工程的成品保护工作，如破坏已粉刷好的内墙、踏步、门窗及玻璃、已安装好的各种管子，已穿好的各种电线及其它，一经查实，除损坏的材料和人工工资由其当事人承担外，再视情罚款50-200元，情节严重者送公安机关处理。为了确保每个职工的正常就餐，严禁在食堂乱拿他人饭盒，不注意拿错的应及时送回食堂，否则，视偷窃论处，每只饭盒处罚款50-200元。认识态度较差者加倍处罚或开除。严禁无关人员随意动用机械设备，擅自开动或损坏机械设备者每次处罚款10-50元，损坏者照价赔偿，态度较差者视情重罚。为了确保工地和宿舍区的防火安全，严禁在楼内烧柴做饭菜，严禁