移动网络室内分布系统建设管理办法

第第页移动网络室内分布系统建设管理方法某某室内分布系统建设管理方法（试行稿）依据某某移动网络建设的总体引导原则，以及某某室内分布系统建设的实际情况，特订立本管理方法。一、目的和意义1、加快某某移动通信网络的建设工作，提高重点建筑室内移动通信网络掩盖质量；2、快速响应市场拓展及客户服务的需求；3、高效组织和管理室内分布系统建设工作，提高工作效率、保障工作质量；二、职责分工（一）计划管理部1、对网络优化中心提交的项目请示进行审核，并对符合实施条件的项目进行批复；2、对项目的设计进行审核及批复。3、依据集团公司要求对项目进行报备。（二）移动网络分公司网络优化中心1、负责依据公司整体经营和网络发展战略，组织订立年度各期室内分布系统建设可行性研究报告，报公司审批；2、负责依据公司统一要求编制项目的立项申请并报批；3、负责依据项目批复，组织订立项目的一阶段设计，并组织相关部门进行一阶段设计的会审；4、负责组织网络优化工程技术人员进行现场勘查测试，确定掩盖范围，提出掩盖的初步解决方案，依据项目的批复规模纳入建设项目；5、负责依照公司相关管理规定，组织项目所需设备、主料子需求的订立，并提交公司相关部门组织实施；6、负责组织施工供方入围工作；7、负责订立项目管理方法和项目质量掌控标准，通过质量、本钱、安全、进度、过程、环境等流程掌控对建设项目实施统一管理；8、负责组织公司相关部门、分公司、设计院、施工单位对室内分布系统的设计方案进行会审；9、负责组织室内分布系统竣工后的测试和优化工作；10、负责组织维护单位进行工程验收和资产交付。（三）分公司1、负责依据所辖区域业务发展需求提出室内分布系统建设需求，并将相关信息提交网络优化中心；2、负责依据网络优化中心确认的室内分布建设项目范围进行谈址，并与业主签订供电协议和施工协议；3、负责在入围的施工供方中选定施工单位，并与施工单位签订室内分布系统项目集成合同；4、负责综合考虑管道、光缆、传输等配套资源，并组织施工单位现场勘查，订立室内掩盖设计方案，提交网络优化中心进行评审；5、负责依据通过会审的室内掩盖设计方案组织施工，督促施工单位依照进度要求完成建设任务；6、负责参加室内分布系统建设工程的项目验收和资产交付。（四）移动网络分公司网络建设部1、依据项目中提出的信源配置需求，进行设备上联资源的扩容。（五）移动网络分公司运行维护部1、参加项目验收工作；2、对已验收项目中的设备进行资产接收。（五）网络建设部1、参加室内分布系统解决方案的设计；2、依据项目立项批复组织与室内分布系统相关的传输配套项目的实施工作。三、工作流程1、分公司依据业务发展需求提出室内分布系统建设需求，需要依照《某某室内分布系统建设需求信息表》（附件一）的要求填写相关信息，并反馈给网络优化中心接口人（联系方式及反馈方式见附件五）；2、网络优化中心依据需求信息进行现场勘测（勘查内容填写《附件三：某某室内分布系统站点勘查信息表》）并将确认后的规划站点情况将反馈分公司，反馈内容填入《某某室内分布系统建设需求回复单》（附件二）；3、网络优化中心依据公司整体网络发展战略和投资规模，组织订立室内分布系统建设可行性研究报告，报公司审批；4、网络优化中心依据可研批复编制项目的立项申请并报批；5、依据立项申请的批复内容，网络优化中心组织订立项目的一阶段设计，并组织相关部门进行一阶段设计的会审；网络建设部依据批复内容组织与室内分布系统相关传输配套项目的实施6、网络优化中心依据项目设计委托采购物流中心进行项目所需设备、料子的采购；并依据工程管理要求订立相关管理方法和质量掌控标准；7、网络优化中心负责组织涉及室内分布系统建设的施工供方的选取入围工作。8、依据项目设计确定的站点明细，分公司与业主洽谈建设室内分布系统，并与业主签订供电协议和施工协议，依据公司合同审批流程完成协议的报备和审批；9、分公司在入围的施工供方中选定施工单位，并与选定的施工单位签订集成合同；10、分公司组织施工单位对室分站点进行勘查，结合管道、光缆、传输等配套资源情况，订立室内分布系统的设计方案；11、分公司依据总体进度向网络优化中心提出设计方案会审申请（附件四：室内分布系统设计会审申请表），并通过电子邮件方式将申请表提交网络优化中心，网络优化中心组织相关单位进行设计会审；12、分公司依据通过会审的室内分布设计方案组织施工，如因现场实际情况发生施工方案更改，需由分公司提出设计更改申请并报网络优化中心审核；13、工程竣工后网络优化中心组织室内分布系统的测试和优化工作；并组织维护单位进行工程验收和资产交付。认真流程图如下：五、说明1、室内分布系统建设原则上不采用租赁业主机房的方式；2、室内分布系统开通运行发生的电费依照与业主协商的标准确定，原则上应掌控在1.2元/度以下；3、谈址弥补费用建议参考如下标准：（1）建筑面积小于2万平米，3000元；（2）建筑面积大于2万平米小于5万平米，5000元；（3）建筑面积大于5万平米小于10万平米，8000元；（4）建筑面积大于10万平米，10000元；篇2:移动网络室内分布系统建设管理方法某某室内分布系统建设管理方法（试行稿）依据某某移动网络建设的总体引导原则，以及某某室内分布系统建设的实际情况，特订立本管理方法。一、目的和意义1、加快某某移动通信网络的建设工作，提高重点建筑室内移动通信网络掩盖质量；2、快速响应市场拓展及客户服务的需求；3、高效组织和管理室内分布系统建设工作，提高工作效率、保障工作质量；二、职责分工（一）计划管理部1、对网络优化中心提交的项目请示进行审核，并对符合实施条件的项目进行批复；2、对项目的设计进行审核及批复。3、依据集团公司要求对项目进行报备。（二）移动网络分公司网络优化中心1、负责依据公司整体经营和网络发展战略，组织订立年度各期室内分布系统建设可行性研究报告，报公司审批；2、负责依据公司统一要求编制项目的立项申请并报批；3、负责依据项目批复，组织订立项目的一阶段设计，并组织相关部门进行一阶段设计的会审；4、负责组织网络优化工程技术人员进行现场勘查测试，确定掩盖范围，提出掩盖的初步解决方案，依据项目的批复规模纳入建设项目；5、负责依照公司相关管理规定，组织项目所需设备、主料子需求的订立，并提交公司相关部门组织实施；6、负责组织施工供方入围工作；7、负责订立项目管理方法和项目质量掌控标准，通过质量、本钱、安全、进度、过程、环境等流程掌控对建设项目实施统一管理；8、负责组织公司相关部门、分公司、设计院、施工单位对室内分布系统的设计方案进行会审；9、负责组织室内分布系统竣工后的测试和优化工作；10、负责组织维护单位进行工程验收和资产交付。（三）分公司1、负责依据所辖区域业务发展需求提出室内分布系统建设需求，并将相关信息提交网络优化中心；2、负责依据网络优化中心确认的室内分布建设项目范围进行谈址，并与业主签订供电协议和施工协议；3、负责在入围的施工供方中选定施工单位，并与施工单位签订室内分布系统项目集成合同；4、负责综合考虑管道、光缆、传输等配套资源，并组织施工单位现场勘查，订立室内掩盖设计方案，提交网络优化中心进行评审；5、负责依据通过会审的室内掩盖设计方案组织施工，督促施工单位依照进度要求完成建设任务；6、负责参加室内分布系统建设工程的项目验收和资产交付。（四）移动网络分公司网络建设部1、依据项目中提出的信源配置需求，进行设备上联资源的扩容。（五）移动网络分公司运行维护部1、参加项目验收工作；2、对已验收项目中的设备进行资产接收。（五）网络建设部1、参加室内分布系统解决方案的设计；2、依据项目立项批复组织与室内分布系统相关的传输配套项目的实施工作。三、工作流程1、分公司依据业务发展需求提出室内分布系统建设需求，需要依照《某某室内分布系统建设需求信息表》（附件一）的要求填写相关信息，并反馈给网络优化中心接口人（联系方式及反馈方式见附件五）；2、网络优化中心依据需求信息进行现场勘测（勘查内容填写《附件三：某某室内分布系统站点勘查信息表》）并将确认后的规划站点情况将反馈分公司，反馈内容填入《某某室内分布系统建设需求回复单》（附件二）；3、网络优化中心依据公司整体网络发展战略和投资规模，组织订立室内分布系统建设可行性研究报告，报公司审批；4、网络优化中心依据可研批复编制项目的立项申请并报批；5、依据立项申请的批复内容，网络优化中心组织订立项目的一阶段设计，并组织相关部门进行一阶段设计的会审；网络建设部依据批复内容组织与室内分布系统相关传输配套项目的实施6、网络优化中心依据项目设计委托采购物流中心进行项目所需设备、料子的采购；并依据工程管理要求订立相关管理方法和质量掌控标准；7、网络优化中心负责组织涉及室内分布系统建设的施工供方的选取入围工作。8、依据项目设计确定的站点明细，分公司与业主洽谈建设室内分布系统，并与业主签订供电协议和施工协议，依据公司合同审批流程完成协议的报备和审批；9、分公司在入围的施工供方中选定施工单位，并与选定的施工单位签订集成合同；10、分公司组织施工单位对室分站点进行勘查，结合管道、光缆、传输等配套资源情况，订立室内分布系统的设计方案；11、分公司依据总体进度向网络优化中心提出设计方案会审申请（附件四：室内分布系统设计会审申请表），并通过电子邮件方式将申请表提交网络优化中心，网络优化中心组织相关单位进行设计会审；12、分公司依据通过会审的室内分布设计方案组织施工，如因现场实际情况发生施工方案更改，需由分公司提出设计更改申请并报网络优化中心审核；13、工程竣工后网络优化中心组织室内分布系统的测试和优化工作；并组织维护单位进行工程验收和资产交付。认真流程图如下：五、说明1、室内分布系统建设原则上不采用租赁业主机房的方式；2、室内分布系统开通运行发生的电费依照与业主协商的标准确定，原则上应掌控在1.2元/度以下；3、谈址弥补费用建议参考如下标准：（1）建筑面积小于2万平米，3000元；（2）建筑面积大于2万平米小于5万平米，5000元；（3）建筑面积大于5万平米小于10万平米，8000元；（4）建筑面积大于10万平米，10000元；篇3:科大课程建设管理方法科大精品课程建设管理方法第一章总则第一条为了发挥精品课程的示范作用，进一步推动学校课程体系以及各类课程教学内容和教学方法的改革，全面提高人才培养质量，特订立本管理方法。第二条本管理方法适用于太原科技高校校级精品课程项目，省级和国家级精品课程依照有关文件并参照本管理方法执行。第二章精品课程的申报与立项第三条申报立项范围：申报课程必需是我校本科各专业开设的课程。申报课程原则上要求是基础课或专业（技术）基础课，且在我校连续开设3年以上。第四条申报立项条件：1、申报课程应为教学条件较好、教学状态较优、教学建设与改革有特色和成效的课程。“教学条件”包含：老师队伍、教材、教学管理、图书资料、试验室以及教学设备等因素。“教学状态”包含：课程实施过程中老师的教学思想、教学态度、教学方法及技巧、教学手段、教研情形及教学内容改革、优秀教材的使用、考试制度和题库建设、教学效果好等因素。“教学建设与改革有特色和成效”是指课程建设在教学条件、教学状态所包含的方面已取