广告公司非业务部门员工绩效考核办法

第第页广告公司非业务部门员工绩效考核方法北京东方博杰广告有限公司非业务部门员工绩效考核方法一、考核目的及原则：为在北京东方博杰广告有限公司（以下简称公司）建立科学的管理制度，客观评价员工的工作绩效，充分发挥每位员工的乐观性和创造性，为员工薪酬、晋级、升迁、奖惩等供应依据，结合目前各非业务部门人员的岗位设置及职责，特订立本考核方法。本考核方法以规定简单、执行彻底为宗旨，遵奉并服从公平、公正、多劳多得的原则，全面考核、动态调整、综合应用，最终实现更好地服务于公司各部门的目的。二、考核步骤：1、依据每个工作岗位的内容，由人事行政部订立《员工绩效考核表》。2、每月20日（遇节假日顺延），由人事行政部向各部门被考核人发放考核表。3、被考核人填写《员工绩效考核表》内应由被考核人本人填写的内容并自评打分，于每月25日前交回人事行政部，由人事行政部从其他部门中随机选择一个部门，由该部门负责人布置人员进行互评，并于26日前交回人事行政部。4、人事行政部于每月27日前将互评打分后的考评表返回给被考核人的部门负责人，部门负责人给本部门每位员工打分并分别与员工本人沟通确认后，于28日前交回，由人事行政部依据相应权重计算汇总、计算后核定当月考核系数。5、每月末人事行政部依据当月考勤统计表，计算出员工的考勤系数。6、人事行政部依据考核系数和考勤系数计算出员工的绩效工资系数，做出统计表，报各部门负责人及总经理审批后送交财务部执行。三、考核人及考核权重：被考核人考核人权重备注普通员工部门负责人60％外加工作过错扣分互评20％自评20％被考核人考核人权重备注部门负责人总经理60％外加工作过错扣分互评20％自评20％四、考核分数确定方法：考核分数=员工自评分数+互评分数+负责人评分扣分五、考核系数确定标准：等次考核分数标准考核系数A90（含）—100优秀：超出估量要求特别令人满意完成工作1（连续三次公司将考虑予以特别嘉奖）B80（含）—90良好：按估量要求更令人满意地完成工作C70（含）—80实现要求：能基本按要求完成工作目标0.9D60（含）—70需改进：能按要求完成紧要工作目标，但需改进0.7E60以下不满意：低于期望值0六、考勤系数确定标准：考勤系数=1当月缺勤天数/21.75（四舍五入保管两位小数）每迟到一次，考勤系数减少0.01全勤的考勤系数为1.七、绩效工资系数确定标准：绩效工资系数=考核系数考勤系数（四舍五入保管两位小数）八、绩效工资确定标准：绩效工资总额：绩效工资总额＝员工工资总额基本工资岗位工资。当月绩效工资=绩效工资总额绩效工资系数九、绩效工资计算方法举例：员工张三20**年3月的考核分数经核算为78分，当月考勤统计为：迟到3次，病假0.5天，事假0.5天，年假1天。张三的绩效工资总额为1000元。张三20**年3月的绩效工资计算如下：1、考核系数为0.9.2、考勤系数=1（0.5+0.5+1）/21.750.03=0.88.3、绩效工资系数=考核系数考勤系数=0.90.88=0.79.4、张三20**年3月的绩效工资=10000.79=790元。本考核方法从20**年4月起执行，本方法的解释权归公司人事行政部。附件：《员工绩效考核表》北京东方博杰广告有限公司人事行政部篇2:广告公司非业务部门员工绩效考核方法北京东方博杰广告有限公司非业务部门员工绩效考核方法一、考核目的及原则：为在北京东方博杰广告有限公司（以下简称公司）建立科学的管理制度，客观评价员工的工作绩效，充分发挥每位员工的乐观性和创造性，为员工薪酬、晋级、升迁、奖惩等供应依据，结合目前各非业务部门人员的岗位设置及职责，特订立本考核方法。本考核方法以规定简单、执行彻底为宗旨，遵奉并服从公平、公正、多劳多得的原则，全面考核、动态调整、综合应用，最终实现更好地服务于公司各部门的目的。二、考核步骤：1、依据每个工作岗位的内容，由人事行政部订立《员工绩效考核表》。2、每月20日（遇节假日顺延），由人事行政部向各部门被考核人发放考核表。3、被考核人填写《员工绩效考核表》内应由被考核人本人填写的内容并自评打分，于每月25日前交回人事行政部，由人事行政部从其他部门中随机选择一个部门，由该部门负责人布置人员进行互评，并于26日前交回人事行政部。4、人事行政部于每月27日前将互评打分后的考评表返回给被考核人的部门负责人，部门负责人给本部门每位员工打分并分别与员工本人沟通确认后，于28日前交回，由人事行政部依据相应权重计算汇总、计算后核定当月考核系数。5、每月末人事行政部依据当月考勤统计表，计算出员工的考勤系数。6、人事行政部依据考核系数和考勤系数计算出员工的绩效工资系数，做出统计表，报各部门负责人及总经理审批后送交财务部执行。三、考核人及考核权重：被考核人考核人权重备注普通员工部门负责人60％外加工作过错扣分互评20％自评20％被考核人考核人权重备注部门负责人总经理60％外加工作过错扣分互评20％自评20％四、考核分数确定方法：考核分数=员工自评分数+互评分数+负责人评分扣分五、考核系数确定标准：等次考核分数标准考核系数A90（含）—100优秀：超出估量要求特别令人满意完成工作1（连续三次公司将考虑予以特别嘉奖）B80（含）—90良好：按估量要求更令人满意地完成工作C70（含）—80实现要求：能基本按要求完成工作目标0.9D60（含）—70需改进：能按要求完成紧要工作目标，但需改进0.7E60以下不满意：低于期望值0六、考勤系数确定标准：考勤系数=1当月缺勤天数/21.75（四舍五入保管两位小数）每迟到一次，考勤系数减少0.01全勤的考勤系数为1.七、绩效工资系数确定标准：绩效工资系数=考核系数考勤系数（四舍五入保管两位小数）八、绩效工资确定标准：绩效工资总额：绩效工资总额＝员工工资总额基本工资岗位工资。当月绩效工资=绩效工资总额绩效工资系数九、绩效工资计算方法举例：员工张三20**年3月的考核分数经核算为78分，当月考勤统计为：迟到3次，病假0.5天，事假0.5天，年假1天。张三的绩效工资总额为1000元。张三20**年3月的绩效工资计算如下：1、考核系数为0.9.2、考勤系数=1（0.5+0.5+1）/21.750.03=0.88.3、绩效工资系数=考核系数考勤系数=0.90.88=0.79.4、张三20**年3月的绩效工资=10000.79=790元。本考核方法从20**年4月起执行，本方法的解释权归公司人事行政部。附件：《员工绩效考核表》北京东方博杰广告有限公司人事行政部篇3:阳光绩效先锋岗党员承诺书阳光绩效先锋岗党员承诺书我认领的岗位是：阳光绩效先锋岗。我的承诺是：一，思想乐观进步，不绝用和谐社会理论充实自身的思想观念，提高觉悟，坚持践行****，自发遵守党纪政纪和国家法律。二，乐观投身学习型组织建设活动，重视自身教育理论和综合本领的培养和磨练，不绝提高自身综合素养。三，认真履行岗位职责，尽职尽责做好学校少先队工作，爱岗敬