钢筋施工方案交底记录

第第页钢筋施工方案交底记录施工组织设计（方案、设计）交底记录工程名称孙村项目9地工程交底日期方案名称钢筋施工方案工程部位交底人交底对象参加人员交底内容交底内容交底内容交底内容1、熟识审查图纸、学习有关规范、规程；配备相关规范、规程、图集及企业标准等；对参加与钢筋接头操作必需参加技术培训，经考核合格后持证上岗2、钢筋配料是依据设计图纸进行配筋，先绘出各种形状和规格的单根钢筋简图并加以编号，然后分别计算钢筋下料长度和根数，填写配料单，经审查无误后，方可以对此钢筋进行下料加工，所以一个正确的配料单不但是钢筋加工、成型准确的保证，同时在钢筋安装中不会显现钢筋端部伸不到位，锚固长度不足等问题，从而保证钢筋工程的质量。因此对钢筋配料工作必需认真审查，严格把关。本工程工期紧、钢筋加工量较大，但考虑施工方便，钢筋全部由现场加工。依据工程进度计划，提前做出钢筋的加工、运输计划。钢筋加工计划要细致准确，型号、规格、数量要齐全。钢筋进场由专人统一调度3、流水段的划分：依据施工流水段的划分布置钢筋分项工程的流水段，基础施工以后浇带为界划分流水段，主体施工依照单元划分，依次施工各段钢筋，各施工段按先竖向结构后水平结构的先后次序组织施工。从钢筋进场、取样复试、下料成型、钢筋连接、钢筋绑扎，每个部位、每个工序均严格要求，加强质量预控及过程掌控。本工程钢筋直径d16mm的接头均采用等强剥肋直螺纹接头，接头连接量大，因此钢筋端部的套丝及连接质量应作为本工程钢筋加工的一个重点，并做好机械连接接头的取样、送检工作。4、堆放钢筋的场合要坚实平整，在场合基层上用混凝土硬化硬化，并设排水坡度，躲避基层显现积水。堆放时钢筋下面要垫垫木，垫木高度不应小于200mm，间距1500mm，以防止钢筋锈蚀和污染，钢筋量大、种类多，钢筋进场后依据级别、型号分开有序堆放，并对各级钢进行刷漆标识，严禁混用。钢筋原材及产品钢筋堆放场合必需设有明显标识牌，钢筋原材标识牌上应注明钢筋进场时间、受检状态、钢筋规格、长度、产地等；产品钢筋标识牌上应注明使用部位、钢筋规格、对应配筋单号及其上的钢筋号、钢筋简图、加工制作人及受检状态，钢筋标识牌要全都。5、钢筋连接作业开始前及施工过程中，对每批进场钢筋进行接头连接工艺检验，工艺检验应符合下列要求：（1）每种规格钢筋的接头试件不应少于3根，接头试件的钢筋母材应进行抗拉强度试验。（2）三根接头试件的抗拉强度均不小于被连接钢筋实际抗拉强度0.95倍。（3）直螺纹接头的现场检验按验收批进行。同一施工条件下采用同一批料子的同等级、同型式、同规格接头，以500个为一个验收批进行检验与验收，不足500个也作为一个验收批。现场连接取样后，采用焊接连接补强。（4）对每一验收批宜按Ⅰ级接头的性能进行检验与验收，在工程结构中随机抽取三个试件作抗拉强度试验：当三个试件抗拉强度均不小于该级别钢筋抗拉强度标准值时，该验收批判定为合格；如有一个试件的抗拉强度不符合要求，应再取六个试件进行复检，复检中仍有一个试件不符合要求，则该验收批判定为不合格。直螺纹接头的单向拉伸试验破坏形式无论是钢筋母材拉断、套筒拉断还是钢筋从套筒中滑脱，只要强度满足要求均可视为合格。（5）现场连续检验十个验收批，全部单向拉伸试验一次抽样全合格时验收批接头数量可扩大为1000个，随机抽取同规格接头数的10%进行外观质量检查，钢筋与套筒规格应全都，接头无完整丝扣外露。（6）用力矩扳手抽检接头的施工质量。抽检数量为：柱、剪力墙暗柱按接头数的15%，且每个构件的接头抽检数不得少于一个接头；墙体每100个接头作为一个验收批，每批抽检三个接头。抽检的接头应全部合格，如有一个接头不合格，则该验收批应逐个检查，对查出的不合格接头应进行补强。（7）质量记录钢筋出厂质量证明书或试验报告单；钢筋机械性能试验报告；钢套筒合格证；接头试件型式检验报告。6、绑扎次序：钢筋修整、清理套柱箍筋连接竖向受力筋标识箍筋间距绑扎箍筋设置钢筋定距框、限位箍筋及保护层垫块验收。竖向钢筋清理、调整绑扎暗柱钢筋绑扎连梁钢筋绑扎竖向定位梯子筋绑扎墙体竖向钢筋绑扎墙体水平钢筋绑扎拉结筋调整钢筋检查验收本工程混凝土梁纵筋配置率大，梁柱节点处钢筋特别密集，除柱主筋及其加密箍筋外，纵横梁筋交错聚集，且部分梁纵筋及支座负筋多，因此本工程混凝土梁绑扎重点为梁相邻纵筋间距及多排铁的间距、位置必需满足规范要求，梁柱节点区域钢筋绑扎到位7、主控项目：钢筋安装时，受力钢筋的品种、级别、规格和数量必需符合设计要求。检查数量：全数检查；检验方法：察看，钢尺检查一般项目：钢筋安装位置的偏差应符合下表的规定。检查数量：在同一检验批内，对梁、柱和独立基础，应抽查构件数量的10%，且不少于3件；对墙和板，应按有代表性的自然间抽查10%，且不少于3间；对大空间结构，墙可按相邻轴线间高度5m左右划分检查面，板可按纵、横轴线8、（1）在钢筋绑扎施工前，由技术人员进行认真的技术交底，包含钢筋型号、间距、搭接长度、锚固长度、保护层厚度和机械连接的位置等，并检查分段施工的钢筋大样图和配筋单。（2）由技术部、物资部、质量部对进场原材料子的出厂证明、材质证明进行收集检查，并进行交检。（3）严格执行“三按”“三检”和“一控”。其中“三按”：严格按图纸、按工艺、按规范标准施工。“三检”：自检、互检、交接检。“一控”：自控正确率，一次验收合格率。（4）现场生产的质量进行三分析活动，即分析质量问题的危害性，分析质量问题的原因，分析质量问题应采取实在的措施，以实现防患于未然除去质量问题的显现。（5）钢筋现场施工严格做到“七不绑”，未弹线不许绑；弹线后偏位钢筋未按1：6调整不许绑；施工缝剔凿未露出石子不许绑；施工缝未清理干净不许绑；钢筋接头未达要求不许绑；钢筋接头未错开规范要求的间距不许绑；被水泥浆污染的钢筋未清理干净不许绑。（6）挂牌施工管理：对现场操作人员，应采取挂牌施工法管理。标牌管理体现在以下两个方面：其一，现场的每个操作班组各负其责，将每个小组施工人员名字写在木板上，也将施工班组的负责人名字写在木板上，并将木板悬挂于现场施工地方，同时在木板上以图纸形式标明小组负责施工区域。现场管理人员依据如发现某段施工质量有问题，可以立刻依据标牌查找到操作人员，及时提出整改要求。其二，现场悬挂施工交底标识，在木板上贴各分项工程的施工交底，直接将施工操作次序和工艺标准现场交底给工人，让工人在操作过程中始终可以方便地对照交底，从而实现高标准、高质量的目标。（7）质量会审制度：在每个施工完毕的施工段进行质量会诊和总结，并填写入钢筋质量会诊表中，质量会诊表中偏重反映发生每种质量超差点的数量，并对发生的原因进行分析说明。对会诊出来的紧要问题进行有针对性的分析和总结，提出解决措施，下一施工段不再发生同样的问题。同时，质量部门对各层同一分项工程质量问题发生频率情况进行统计分析，做出统计分析图表，进一步发现问题更改趋势，以便更好地克服质量通病。篇2:能源公司安全技术交底制度安全技术交底制度天津泰达能源工程技术有限公司支持性文件安全技术交底制度（TDETC007）版本号：A修改码：0受控状态：发放号：20**1015发布20**1020实施天津泰达能源工程技术有限公司发布天津泰达能源工程技术有限公司支持性文件文件编码：TDETC007适用标准条款：KDJC/C/S4.4.607版本/修改A/0主管部门工程部安全技术交底制度1．目的为了使作业人员明确施工现场安全技术交底的要求和责任，使施工现场安全技术交底规范化，特订立本制度。2．适用范围本制度适用于公司工程项目安全技术交底管理。3．职责3.1公司工程技术部是本制度的归口部门，负责对项目经理部交底工作进行监督检查。3.2项目经理部技术负责人按分部、分项工程向班组上进行安全技术交底。3.3班组长向操作人员进行安全技术交底。4．工作方法4.1安全技术交底依据4.1.1有关法律法规和其他要求；4.1.2施工组织设计（施工专项方案）；4.1.3安全操作规程；4.1.4针对重点风险所采取的措施。4.2安全技术交底分级4.2.1在开工前，由工程部组织有关人员向项目部管理人员进行安全技术方案交底。4.2.2各分部、分项工程、关键工序专项方案实施前，项目部技术负责人会同安全员向班组上进行安全技术措施的交底。4.2.3班组长在操作人员实施作业前向作业人员进行班前交底。4.3交底要求4.3.1工程项目安全技术交底分为施工组织设计交底、专项施工方案交底、分部分项工程交底和工艺安全交底等。4.3.2安全技术交底由技术负责人主持，临电专项方案由安全员主持。4.3.3安全技术交底内容应包含：a）工程分部分项工程的概况、作业部位和内容；b）工程项目或者分部分项工程的不安全部位，针对不安全部位采取的实在防备措施和应急救援预案；c）作业中应注意的安全事项，作业人员发现事故隐患应采取的措施和危及生命安全时应采取的应急援救措施；d）作业人员应遵守的安全操作规程和规范等。4.3.4安全技术交底应做到：a）安全技术交底与工程技术交底、工作计划、施工布置同时进行；b）编制文明施工方案，实行逐级交底；c）交底内容明确，针对性强；d）安全技术交底由交底人以书面形式进行，并填写《安全技术交底记录》；e）每天作业前，班组长应针对当天的工作任务，作业条件和作业环境，以及作业中应注意的安全事项向实在作业人员进行交底，并将参加交底人员名单和交底内容记录在班前会安全活动中。4.3.5交底各方各存有一套书面交底记录，并在项目经理部备案。4.3.6全部安全技术交底，除口头交底外，必需在书面交底记录上履行签名手续，任何人不准代签。4.4监督检查4.4.1项目部安全员对每项工程安全技术交底情况落实情况进行检查并填写《检查记录》，发现不符合时及时更正。4.4.2工程部每季度对各项目部的安全技术交底落实情况进行检查，填写《检查记录》。5．相关文件5.1《安全操作规程》TDETC0086．记录6.1《安全技术交底记录》津建安表226.2《检查记录》津建安表24（津建安表22）天津市建设工程施工现场安全保证资料安全技术交底工程名称工种施工部位交底时间被交底人；交底人：安全员：*年*月*日*年*月*日*年*月*日施工企业：No：天津市建设安全监督管理站监制（津建安表24）天津市建设工程施工现场安全保证资料检查记录No：工程名称检查时间部位施工单位检查负责人参加检查人检查记录检查负责人：*年*月*日天津市建设安全监督管理站监制篇3:南昌地铁施工交底管理制度南昌市轨道交通1号线一期工程土建施工（四标段）施工技术交底管理制度编制：审核：审批：中铁隧道集团二处有限公司南昌市轨道交通1号线一期工程土建4标段项目经理部二〇一〇年十二月六日目的1.1技术交底一般是指施工工程概况、工程特点及设计意图的交底；或是施工方案、工作程序、工艺流程、施工准备要求、施工注意事项（安全、质量、环保）、文明施工等和其它一般性技术交底。1.2技术交底的目的是使管理人员了解项目工程的概况、技术方针、质量目标、计划布置和采取的各种重点措施；使施工人员了解其施工项目的工程概况、内容和特点、重点、难点、施工目的，明确施工工序、施工过程、施工方法、质量标准、安全措施、环保措施、本钱掌控措施和工期要求等，做到心中有数。技术交底的分类设计技术交底：由设计单位组织，项目经理和总工程师参加。重点对设计意图和设计特点以及应注意的问题进行交底。管理层技术交底：由项目经理部总工程师或上级主管单位组织，项目紧要管理人员、相关部门主管以及相应工程技术人员参加。目的是学习本项目工程的总体设想和要求、项目管理的总体规划和特殊要求，明确本项目工程的安全、质量、工期、本钱目标，环境目标，了解本项目的商务风险、潜在的优势和劣势、价格构成中的隐含条件、规避投标中潜在风险的策划建议等。实施层技术交底：由项目经理部总工程师或工程部长主持，主管生产副经理、有关技术人员、工区主任、领工员、工班长以及全部参加该项工作内容的操作人员参加。针对于特定的分部、分项工程以及紧要工序，将施工图纸、施工方法、工序间的关系以及开展次序、质量要求、技术规定、安全注意事项和操作规程等，向施工工区和班组的每一个施工人员认真交底。本管理方法紧要针对实施层技术交底所涉及的内容。3职责3.1工程部（1）参加设计技术交底，审查设计文件。（2）负责实施层技术交底，即对工区、班组及项目内各业务部。门进行技术交底。3.2安质部负责监督安全技术交底的实施。3.3设物部负责机械设备操作规程的监督实施。4技术交底的程序4.1技术交底的内容和一般要求技术交底是实现技术工作对工程施工有效管理的紧要措施，通过技术交底，明确要求，划清责任，有预见性地引导施工。技术交底的内容有：施工图纸、质量要求、施工方案、施工程序和施工方法、操作规程等。安全技术交底紧要内容有：实施过程中的安全风险以及隐患、针对安全风险所采取的组织及技术措施、强制性安全操作规定以及安全注意事项等。技术交底的关键是交方法、交条件、交重点。4.2技术交底的程序（1）技术交底的编制在单位、分项、分部工程开工之前由项目工程部部长或专业工程师负责完成技术交底的编制工作，经项目总工程师或工程部部长复核，编制人、复核人签字并注明日期后准备交底。（2）交底由项目总工程师或工程部长主持，生产副经理、工区主任、工程部安质部相关技术人员、全部参加该项工作内容的施工人员参加，对交底内容进行认真的说明与解疑，实现每一个参加技术交底的人员充分解读技术交底的内容，并要求每一个人员签字确认。（3）改进交底技术人员深入现场，对于不利于现场操作的内容或显现重点的施工条件更改时及时进行修正与改进，作为技术交底的增补文件。5技术交底内容及要求4.3技术交底紧要涵盖内容⑴施工项目的内容、范围和工程数量；⑵施工图纸解释（包含设计更改和设备料子代用情况及要求）；⑶施工步骤、操作方法和采用新技术的操作要领,工艺流程，施工图及施工大样图，施工手段，进入结构的原材料子规格、型号、数量；⑷质量标准和特殊要求，保证质量的措施，检验、试验和质量检查验收评级依据和方法；施工质量验收标准（需要进行质量评定的包含评定标准和方法）、施工规范、企业标准、施工依据，安全技术标准、环境保护标准，涉及的与本工程相关法律法规等；⑸安全技术交底与技术交底同时进行，分别签字归档，紧要包含安全风险、保证安全的措施，应急预案的启动和救援方法，作业人员职业健康和安全防护事项等；⑹环境管理技术标准和相关要求，环境和水土保持的实在措施；⑺文明施工的标准、实在要求及相关措施；⑻其他，如责任本钱的量化标准，工序作业时间，进入工程实体料子定额消耗指标、辅佑襄助料子定额消耗指标，人工消耗指标，单机、单车设备消耗指标，定额核算方法，定额节超措施及奖