2024年安全生产事故应急处置制度（二篇）

第3页共3页2024年安全生产事故应急处置制度为了增强对突发性重大及特别重大安全事故的应急救援与综合指挥效能，提升紧急救援的快速响应与协调能力，确保在安全事故发生后能即时采取有效行动，迅速实施救援，遏制事故蔓延并防范次生灾害，最大限度地降低伤亡与财产损失，结合公司实际运营情况，特此制定本制度。一、领导架构公司遵循统一指挥、秩序井然、职责明晰、协同高效、保障坚实、信息畅通的原则，组织开展安全生产事故的应急处理工作。二、适用范围本制度适用于公司范围内发生的较大及以上级别安全事故、重大及特别重大道路交通事故，以及其他重大突发性群体伤亡事件的应急处置工作。三、应急处置措施依据公司实际情况，编制各类突发性伤亡事件与重、特大道路交通事故的应急处置预案，明确领导架构、部门职责、资源调配与使用、处置责任，确保在突发性群体伤亡事件或安全生产事故发生时，能够迅速、有效地协调相关部门与人员，依法妥善处置。四、应急处置领导小组工作原则1.统一指挥原则：领导小组成员需无条件接受统一指挥与安排，积极参与各类事故的应急处置工作。2.自动替补原则：在领导小组组长缺席时，副组长自动接替，承担应急工作的领导职责。3.自动停休原则：领导小组成员在休假期间如遇应急工作需要，应即刻停止休假，返回公司参与应急工作。4.奉公尽责原则：领导小组成员应恪尽职守，拒绝冷漠，传递正能量，无私奉献，不可麻痹大意，全心全意投入应急工作。五、工作流程1.预案启动：突发群体伤亡事件或重、特大生产安全事故发生后，应立即向有关部门报告，并迅速核实事件性质、伤亡情况、事故地点、时间等信息，评估事故危害程度，决定是否启动应急救援预案。2.先期处置：预案启动后，需迅速派遣人员赶赴现场，协同相关部门与人员，查明事件性质、时间、原因、范围及损失情况，并及时向公司及有关部门报告。3.信息发布：公司根据事态发展，通过电话等方式发布事件信息，必要时进行紧急疏散与撤离警报。如需向社会及周边发布警报，由公司向政府及周边单位发送警报信息。在事态紧急时，公司可直接联系政府及周边单位负责人，请求疏散或援助，并保持密切沟通。4.现场处置：公司人员到达现场后，应协调相关部门迅速采取控制、救援与保全措施，防止事态恶化或次生事故发生。同时，安排专人登记伤亡人员信息，包括姓名、年龄、工作单位、家庭住址及联系电话等。5.善后处理：应急抢险救援行动结束后，由公司下达解除应急救援命令，并组建事故善后处理领导小组，下设事故调查组、善后处理组、接待工作组与经费保障组，按职责分工开展工作。六、保障措施1.公司设立24小时值班制度，安排专人轮流值班备勤，负责协调与处理相关情况，遇重大紧急情况必须立即向公司领导报告。2.工作人员须保持电话24小时开机状态，禁止随意更换电话号码。在特殊情况下如电话号码发生变更，必须在规定时间内向公司报告，并由公司向各小组成员与相关部门发布变更通知。3.加强物资、设备、设施、技术与人才资源的储备工作，确保应急处置经费与物资的充足。七、事故调查与责任追究依据《安全生产事故责任追究制度》与“四不放过”原则，深入开展事故原因调查，对事故责任人进行严肃处理，并以此为契机开展事故警示教育，落实事故防范与整改措施。江西卓茵园林景观工程有限公司2024年安全生产事故应急处置制度（二）第一章总则一、目的为有效应对突发且严重影响食品安全的紧急情况，确保能够迅速、准确地做出准备与响应，最大限度地减轻食品安全事故的危害，切实保障消费者的身体健康与生命安全。二、适用范围（此处应具体描述适用范围，但原文未提供，故保持原状）三、职责1.食品安全管理小组全面负责食品安全事故的应急准备与响应工作。2.各职能部门及生产车间则具体负责应急准备与响应措施的实施。第二章管理规定一、成立应急机构1.应急机构作为应急处置的执行主体，是确保应急处置工作顺利进行的重要基础。食品安全管理小组承担应急机构的职责，负责全面协调与指挥。2.总经理负责召集应急工作会议，对应急准备与响应工作进行总体协调，并对重大决策事项进行审议与决定。3.应急机构成员需积极协调相关方，确保应急响应措施的有效实施，并跟踪其实施情况，及时向总指挥报告。同时，所有成员应保持通讯畅通，以便在紧急情况下迅速沟通信息，采取必要的应急响应措施。二、监测、预警及报告1.公司应加强对食品质量安全信息的收集与分析，强化原辅材料的检测力度，提升生产设备的维护管理水平，加强对生产过程的全面监测，并持续开展员工食品安全管理知识的培训工作。2.公司应定期对各项食品安全防范措施的落实情况进行检查，及时发现并消除潜在的食品安全事故隐患。3.一旦发现食品安全事故已经或可能危害消费者身体健康与生命安全时，公司应立即向当地相关行政部门进行报告。严禁任何形式的隐瞒、谎报、缓报行为，同时确保相关证据不被销毁。4.在事故处置过程中，公司应及时向当地相关行政部门报告事故的发展变化、处置进程及事故原因等信息。5.必要时，公司应向消费者发布相关信息，对可能产生的危害进行解释与说明，以维护消费者的知情权与选择权。三、充分识别紧急情况在产品的生产与销售过程中，公司应充分识别以下可能发生的紧急情况：1.设备故障导致生产无法正常进行；2.突发停电、停汽、停水等情况导致生产资源供应中断；3.原辅料检测结果显示受到严重污染，可能对消费者健康造成伤害；4.政府部门监督检查发现公司产品安全指标不合格；5.国家或进口国产品标准中安全指标发生变化，导致公司产品检测不合格；6.权威部门发布的食品安全预警表明公司产品可能存在严重安全危害；7.公司食品安全管理主要管理人员或技术人员流失；8.人为恶意行为导致公司产品不安全或对公司及产品声誉进行恶意造谣，造成恶劣社会影响；9.其他严重影响食品安全的紧急情况。四、全面落实应急处置措施1.一旦发现可能导致或已经导致食品安全事故的紧急情况时，应立即向总经理报告。总经理应立即召集应急小组会议，对紧急情况的真实性与严重性进行审议与判断。2.当确认紧急情况确实可能导致或已经导致食品安全事故时，公司应立即采取措施进行处置，防止事故扩大。针对不同类型的紧急情况，公司应制定相应的应急处置措施：对于因设备故障或突发停电、停汽、停水导致的生产中断情况，如停产时间超过工艺规定时间，应对生产的产品进行隔离处理并确定数量与标识。随后根据检测结果决定产品的后续处理方式。对于原料检测结果显示受到严重污染的情况，应组织相关人员评估受影响的程度与范围并确定处置方式。对于已出厂销售的产品则按《食品召回管理制度》执行召回程序。对于政府部门监督检查发现公司产品安全指标不合格或产品标准变化导致检测不合格的情况应确定不合格产品范围并采取销毁、召回等措施防止危害发生。同时组织相关人员分析不合格原因必要时修改工艺参数等。对于食品安全管理主要管理人员或技术人员流失的情况应安排替代人员并采取培训招聘