2024年单位物业工程部八月份工作计划样本（三篇）

第6页共6页2024年单位物业工程部八月份工作计划样本对提供的内容进行改写，保持严谨、稳重、理性、官方的语言风格，如下：一、材料管理与成本控制1.对需申购的材料进行全面统计，并依据材料损耗情况深入分析损坏原因，讨论并实施相应的解决方案，以更有效地节约成本。2.严格遵循年度保养计划，监督并确保工程人员落实设备的定期保养与维护工作。3.每周定期组织工程例会，旨在解决当前工程中的具体问题，并科学合理地安排下周的工作计划。二、培训管理1.开展《配电房巡查内容及高低压倒闸操作培训》，以提升员工在配电房巡查及操作方面的专业能力。2.举办《柴油发电机组切换保养培训》，确保员工掌握柴油发电机组的切换与保养技能。3.实施消防系统系列培训，包括《火灾急救培训》、《消防设施操作培训》、《火灾报警系统设备操作培训》及《火灾急救+消防系统设备操作培训》，全面提升员工的消防安全意识和应急处理能力。4.开设《弱电系统培训》，以增强员工在弱电系统方面的专业知识和技能，使其能够独立熟练操作相关设备。通过上述培训，每位员工均显著提升了个人能力和专业素养，达到了独立操作工程设备的水平。三、考核管理1.试用期考核：每位员工的试用期为____个月，期间实施周考核与月考核相结合的制度。对于未能达到公司要求的员工，将适当延长其试用期，直至其表现符合公司要求。2.培训考核：每月组织培训考核，对未达到培训要求的员工，将安排进一步的培训，直至其达到既定标准。3.月度考核：全面评估员工的出勤率、礼仪礼貌、工作能力、沟通能力等多方面表现，旨在帮助员工更清晰地认识自己的优势与不足，从而在后续工作中扬长避短，实现更优表现。四、团队合作与业绩1.与营销部紧密配合，确保各类活动的水电及设备供应正常。2.积极参与安保部的消防演习活动，提升团队的应急响应能力。3.高效配合营销部及客服部门，及时完成网络与电话维修、业主报修等任务。在业绩方面，工程部成功完成了多项重要任务，如为6#楼排水管安装保温棉、紧急抢修3#楼冻裂水管、解决五号楼银行地热不热问题等，有效保障了业主的正常使用，并为公司节约了成本。五、部门问题及改进措施1.针对员工礼仪礼貌行为较差、工作散漫的问题，将加强培训与引导，提升员工的服务意识与职业素养。2.针对员工主动承担责任及处理问题灵活度不足的问题，将鼓励员工积极面对困难，培养独立思考与解决问题的能力。六、未来工作目标及困难解决1.设定明确的工作目标，包括确保设备正常运行、跟进遗留工程问题、严格执行年度培训计划等，以推动部门工作的持续改进。2.针对工程部员工工资偏低、人员不足的问题，将积极向高层领导反映，争取政策支持，提高员工的生活质量。3.对于地下车库照明问题、单元门及围栏门禁锁等问题，将协调相关部门及时解决，确保业主的正常使用与物业财产的安全。4.强调部门间的协作与管理责任落实，共同为业主提供更优质的服务，创造一个值得信赖的物业公司。2024年单位物业工程部八月份工作计划样本（二）一、安全管理体系1.设备设施安全管理应遵循“安全第一，预防为主”的原则，实施系统化的设备维护保养管理，持续提升设备的安全技术水平，确保能及时有效消除潜在的不安全因素，以防止重大事故的发生。2.明确并落实安全操作责任，建立健全的安全维修管理制度。3.严格遵守操作安全规程，实现安全管理的规范化和制度化。4.对外来的装饰公司加强安全监管，设定严格的安全准入标准。二、工作计划1.强化维修部的服务理念。部门将致力于提升服务品质，特别是在服务方式和质量上寻求进一步的提升，定期组织服务对象、文明礼仪和多技能的培训，以提升部门人员的服务质量和效率。2.完善工作制度，明确职责，确保部门的高效运行。通过优化和调整工作制度，以更好地适应当前的工作需求，通过制度化管理，明确责任，确保部门工作的有序进行。3.加强设备监管，强化成本意识。工程部对所有住宅区的设施设备进行维护管理，直接影响物业成本控制。我们将深入熟悉设备运行和性能，确保设备正常运行，严格执行规范操作，强化监管力度，通过制度落实，明确个人职责，实现设备管理的高效运行。4.持续开展培训，加强学习，提升专业技能。工程部将拓宽服务范围，通过学习和交流，提升整体队伍的服务水平。5.制定详细的维护保养计划，将工作流程精细化管理。三、能源控制管理能源成本是物业公司日常运营的重要组成部分，节能降耗对于提升公司效益至关重要。关键措施包括：1.提升全体员工的节能意识。2.制定并执行必要的节能规章制度。3.采取技术措施，如调整办公和大门岗用电分离，改造地下停车场照明设施，降低能耗；更换楼道灯具为节能型；将楼道照明控制开关升级为触摸延时开关，以实现节能。4.对设备运行和维修成本进行内部考核控制，避免不必要的浪费。5.通过直接向厂家采购设备配件，统一备品备件采购，按照设备保养周期进行预防性保养，确保设备发挥最大节能效果，降低维修成本。四、预防性维修1.所有设施设备均制定预防性维护保养和检修计划，按照既定的时间、项目和流程进行预防性检修。2.对设施、设备的日常使用中发现的故障，及时通过报修单进行维修处理。3.工程部值班人员在值班期间对负责区域的设备、设施进行一至两次巡查，发现并及时处理异常情况。五、完善设备设施档案，做好维修检查记录确保设备设施原始资料的完整性和连续性，进一步完善部门档案管理，建立设备台账。对于新接管的威尼斯小区，将针对房产公司配套设施安装滞后的状况，做好设施设备资料的收集和跟进工作。六、设施设备保养工作1.严格执行定期巡检制度，发现问题及时处理，每日巡检不少于指定次数。2.根据季节变化制定定期检查计划，特别是在汛期，加强巡检力度，确保安全。3.根据实际需要，对各小区的铁艺护栏、铁门和路灯杆进行除锈刷漆保养。4.根据实际需要，对各小区道路、花台、墙面进行翻新处理，保持设施设备的良好状态。2024年单位物业工程部八月份工作计划样本（三）一、本部门主要负责协调设备巡视、业主报修处理、施工跟进服务以及紧急情况的处理等工作。例如，我们执行每班的中水站巡查，每日夜间对路灯、水泵房设备的巡视以及电梯维护保养的监督，确保全天候、不间断的维修服务，以保障电气设备的安全运行，为业主创造优质的办公环境。二、我们承担园区内所有电气设备设施的维修任务，确保其正常运行。面对人员短缺、工作量大的挑战，我们合理调度人力，秉持“应修必修，修必修好，定期保养”的原则，对每一项工作都给予高度重视。为及时处理业主报修，我们每天指定专人负责报修处理和巡查。我们力求接报迅速、处理及时，以减少对业主的不便。今年夏天，A栋某室的完美时空公司遇到配电箱总空开频繁掉闸的问题，影响了正常办公。我们迅速组织力量，进行全面排查，发现是业主用电负荷不均导致的单相超负荷掉闸，需要进行负荷调整。为避免在办公时间长时间停电，我们选择在用电高峰时段测量、记录各分路负荷，分两次进行负荷重新分配和调整，使三相负荷趋于平衡，消除了安全隐患，提高了业主用电的安全性和可靠性。三、在接管中水站后，尽管缺乏完整资料，我们全体电工，包括配电工，都积极参与中水站的维修、调试和巡查。我们现场逐一检查设备、线路，了解设备运行和控制方式。在污水池中更换电机、修复线路，全体员工不畏脏累，克服困难，协助水工完成中水站设备的更换和维修。在电气调试上，我们尽量安排在非工作时间，以减少对业主使用中水的影响。经过努力，我们成功调整系统状态，确保了中水设备的正常运行。四、设备巡查是确保电气设备安全和人员安全的重要环节。因此，我们每天安排专人按预定时间对公共电气设备、设施进行巡查，及时发现并处理设备缺陷和异常情况。对于不能立即处理的问题，我们会采取相应措施并上报，纳入维修计划。在日常工作中，员工依据检修计划、设备维护周期和设备运行状况进行定期检修保养，预防设备故障，减少设备停机率。在换季检修期间，由于工作量大、人手不足，我们从配电室抽调人员参与，这增加了所有员工的工作负荷，但每个人都毫无怨言，全力以赴地完成各项任务和填写记录，确保了每次换季检修的顺利完成。五、在技术培训方面，我们鼓励员工积极参与、互相交流、互相学习，以提升个人业务知识和技术水平。每周五，我们预留特定时间作为“技术学习”时段，鼓励大家互相讨论、提问，分享工作经验，这极大地提高了员工的技术水平和工作积极性。六、在能源管理方面，我们对公共电气设备、设施进行详细排查，寻找节能降耗的措施，对可改进的设备进行节电改造。具体措施包括：1)调整照明系统，区分白天和夜间照明，减少