房地产公司年终报告

第第页房地产公司年终报告20**年公司年终报告[1]中国房地产企业“重经营、轻管理”的现象十分严重，在目前国内各行业中处于相对较低的管理水平，尤其是大型的综合型房地产企业更是要加强企业内部管理，否则会显现很多内部问题和纠纷。房产公司在**年初注册成立，是一家新型房地产开发企业，紧要经营范围紧要是房地产项目开发与经营管理，另外，也正在考虑注册一家物业管理公司拓展物业管理业务。主营业务的单一性决议了公司机构的搭建与员工的总量不易过多。精简员工、降低管理本钱也是企业运作的一项紧要工作内容。虽然，我们是一家很年轻的中小型的房地产开发企业，但是公司领导在公司成立之初就特别重视企业内部管理，并相继建立、健全了各项管理制度，公司管理方法是“用制度来管人，而不是人管人”。诸如公司会议制度、办公室日常工作管理制度（包含考勤、卫生、车辆、食堂管理等）、工程部管理制度、营销策划部管理制度、财务部管理制度等，对违规现象都要求能做到有纲可循、奖罚分明。莲花房产在现代企业管理制度基础上对员工实行半军事化管理，充分发挥每位员工的主观能动性，向管理要效益，确实收到了良好的效果。外界对我们的评价越来越高、越来越好。莲花房产四大部门组建之后，就像汽车的四只轮子，在总公司领导的正确领导下、在饶总的直接率领下，驱动“莲花战车”向前拓进！公司成立之初的4至9月，有半年多的时间员工是在“宏通饲料厂”3楼几间平房里临时办公的，公司早期的5位骨干员工在饶总的直接率领下，克服了办公简陋、高温酷暑的考验，出色地完成了项目前期策划、产品规划与设计、报建、置业顾问招聘与培训、部分广告设计（如单张、纸袋）等工作。在人事制度管理方面，莲花房产公司本着“宁缺勿滥”的原则来执行，因岗设职、因职招人。每一位新员工进入公司，最终都需要领导与部门负责人把关，公司用人首先考虑的是“人品”要好，其次才是形象和文化素养、业务本领等。目前，莲花房产25位员工大多数是作风正派、乐观向上、人品良好、勤奋努力、技术过硬的员工，平均年龄才30岁左右，是一家充分青春活力的新兴企业。但是，对于一个新兴企业来讲，与那些成熟的大型企业相比，肯定缺少管理经验和文化积淀；对于一个新兴企业来讲，在运作过程中也会遇到种种障碍和阻力。譬如莲花项目地块上青苗莳植户的协调问题、一期地块地下的水管迁移问题、宏通饲料厂烟囱污染问题、土地抵押贷款的难度、一期地块上空电线迁移问题，还有为了赶在“9070”房产新政执行之前报建完毕而“打擦边球”等，面对诸多扎手、头疼的问题，公司领导决策层从容应战、一一化解；面对来自少数群体的冷嘲热讽，公司全体员工只能沉默无闻地发奋工作。“一分耕耘，一分收获！”，10月29日，莲花都市嘉园一期[梅景]盛大开盘相像一声“春雷”，敲动了高安楼市。开盘当天，售楼中心及前广场人头攒动，局面气派恢弘，气氛热烈。6小时之内共认购了157套商品房，再次刷新了高安楼市的销售纪录，用事实赢得了同行的尊敬和市场的口碑。整合、团队、内功“社会关系也是生产力”，这是总公司领导在6月份员工大会上一句精辟的讲话，这句话在我们饶总身上体现得恰如其分。在高安房地产市场激烈的竞争态势下，莲花企业要想脱颖而出，要想做大、做强！都离不开“整合”二字。纳入莲花企业发展轨道中的“整合”，其涵义外延更加广泛，即一切有利于我们企业发展、进步的、有利的东西，都可以采用“拿来主义”的精神作为己用，从而形成莲花企业所需要的“核心竞争力”，来规避企业市场风险，提高企业所开发楼盘的市场占有率、实现企业目标利润率，使企业沿着健康轨道发展。莲花企业所开发的楼盘莲花都市嘉园之所以“一炮走红”“一夜成名”，除了与公司领导决策层经营有方之外，最大的一点心得就是充分整合了本土全部可以利用的资源，包含公司领导人人脉关系、官方关系、群众关系等，使我们节省了时间、少走了弯路。这里举个例子，我们莲花都市嘉园计划在10月22日发放vip贵宾卡，但是先期开工的m3、m6两栋在9月１日正式放线、开挖，10月29日也才出地面一层半，按国家相关部门规定的硬指标（多层出地面三至四层才略申办预售许可证）我们根本达不到到办理预售许可证的条件，但是通过整合地方关系，我们在10月16日拿到了一期5栋2００余套商品房的预售许可证，为莲花都市嘉园一期[梅景]开盘赢得了法律条件。一支优秀的团队需要开明的领导，也需要有潜质的员工。对于团队建设，总公司领导也高度重视，并明确提出了“沟通是畅通的”观点。“沟通”“搭配”是必需的，由于外界信息瞬息万变、内部各部门的阶段性数据信息也在变。“隔阂、闭塞”容易在工作环节上造成失误，甚至经济损失。因此，莲花团队的领导者在内部会议上多次强调“要沟通、要团结”。但“人的手指也有长短”，人终归是存在个性差别，还有觉悟、审美、技术本领等差别。所以饶总常常提示大家要不绝修炼内功，提高自身服务客户的技能，“开愉快心过好每一天、踏踏实实做好每件事”。“务虚、妒嫉、吃回扣、人浮于事”在莲花房产是走不通的。饶总也常常强调，“大家要团结全都、步调全都，人心齐，泰山移嘛！”，只有团结起来，形成一座“钢铁长城”，才略战胜面前的一切困难！篇2:公司n年终考核料子（简单）电力公司汇报料子尊敬的各位领导、专工：首先，我代表**电力公司领导班子及全体员工，对各位领导、专工一行莅临公司检查引导工作表示热烈的欢迎。下面，就公司20**年111月份指标完成情况和重点工作开展情况作以下简要汇报：一、20**年111月份紧要经营指标完成情况1.111月份公司安全生产情况（1）跳闸：截止目前累计发生跳闸***次，较同期**次，上升15次。（2）电压合格率：111月份综合电压合格率累计完成**％，同比上升**%；估量全年完成**%。（3）供电可靠率：111月份综合供电可靠率累计完成**％，同比上升**%；估量全年完成**%。（4）功率因数：111月份10千伏功率因数累计完成**，同比上升*；估量全年完成**。111月份35千伏功率因数累计完成**，同比上升**；估量全年完成**。2.111月份公司经营情况（1）购电量：111月份累计完成**亿千瓦时，较同期**亿千瓦时，下降**亿千瓦时，降幅为***%，估量全年完成**亿千瓦时，较同期**亿千瓦时,下降*亿千瓦时,降幅为***%。（2）售电量：111月份累计完成*亿千瓦时，较同期*亿千瓦时，下降*亿千瓦时，降幅为*%，估量全年完成*亿千瓦时，较同期*亿千瓦时，下降*亿千瓦时，降幅为*%。（3）购电单价：111月份累计完成*元/兆瓦时，较同期0元/兆瓦时，下降0元/兆瓦时。（4）售电电价：111月份累计完成0元/兆瓦时，较同期0元/兆瓦时，下降0元/兆瓦时。估量全年完成0元/兆瓦时，较同期0元/兆瓦时，上升0元/兆瓦时。（5）线损：111月份综合线损累计完成0%，较同期0%，上升0%；10千伏线损累计完成0%，较同期00%，下降0%；0.4千伏线损累计完成0%，较同期0%，上升0%。估量全年综合线损完成0%，较同期0%，下降00%。（6）主营业务收入：111月份主营业务收入累计完成0万元，估量全年完成0万元，较同期0万元，减收0万元，降幅为0%。（7）其他业务收入：111月份其它业务收入累计完成0万元，估量全年完成0万元，较同期0万元，下降0万元，降幅为0%。（8）购电本钱:111月份购电本钱累计支出为0万元，估量全年支出0万元，较同期0万元，下降0万元，降幅为0%，完成预算的0%。（9）费用：111月份固定本钱（费用）支出为0万元，估量全年支出02万元，较同期0万元，加添00万元，增幅为0%，完成预算的0%。费用支出均掌控在预算内。费用加添的紧要项目：①工资和社会保险同比加添0万元，②大修理费用同比加添0万元。（10）利润:111月份累计盈利0万元，全年估量盈利0万元，较同期0万元，减少0万元，利润减少的紧要原因：依据20**年清产核资审计结果，固定资产报废净损失0万元，影响利润大幅降低。2.111月份多经公司经营情况（1）收入：111月份收入累计完成0万元，较同期0万元，下降0万元，降幅为0%，估量全年完成0万元。（2）本钱费用：111月份本钱费用累计完成0万元，较同期0万元，下降0万元，降幅为00%，估量全年完成0.（3）营业利润：111月份累计实现营业利润0万元，较同期0万元，下降0万元，降幅为0%。估量全年实现营业利润0万元。二、20**年111月份重点工作完成情况1.安全生产情况电力公司坚固树立“大安全”理念，认真落实**供电局安委会精神，全面抓好电网、施工、用户、电量电费、非生产侧、干部安全六方面的安全工作，坚固结实开展春查秋检、安全性评价和“两清理”等工作，实现电网安全稳定运行1598天。一是加强安全生产责任制落实。公司与基层所站签订安全责任状27份，落实供电所长、班组长在基层所站安全和现场作业掌控中的安全目标责任。二是加强安全教育培训。在春查秋检前组织各类生产人员对系统内近三年来所发生的安全生产事故进行再次的学习和剖析，认真总结经验，累计培训280人次，合格率为100%。三是加强安全生产责任制落实。各包片领导、负责人深入农网、大修、技改等工程现场进行跟踪性检查，严格三措的审核把关和现场安全措施的监督落实，全年深入现场检查367次，发现违章现象10次，并惩罚金0元。四是完成了0座变电站，0回输电线路、0回配电线路春查预试和秋检工作，发现和除掉各类缺陷391处，消缺率为100%，检查试验安全工器具0件，更换0件，安装防雷绝缘子0组，绝缘护套0套。五是深入开展“两清理”回头看工作，依照要求对公司所辖输配变等设施开展“两清理”回头看工作，共计清理出不规范的标识0处（块），目前此项工作已经全部完成，等待上级部门验收。有序推动“安全性评价”工作，对照《县级供电企业安全性评价标准》所列的6个专业部分，44各大项，0各小项进行自查自评，截至7月30日，共计完成0个小项的整改工作，整改完成率69.3%。自查情况已经上报市农电处。并依照集团公司农电安全性评价专家组对**电力、**电力的实际情况进行整改。认真组织开展安全生产责任落实年活动，对照活动评比标准17个大项、69个小项的要求，目前已经完成自查工作，完成60项的整改工作，未完成整改9项，整改得分981分。六是认真开展贯彻宣传新《安全生产法》的培训，对公司全体人员进行分批次的培训，使全体职工了解新《安全生产法》的内容，提高员工的法律意识。七是圆满完成了紧要工程项目、紧要节假日等一系列保电任务，保持了良好的安全生产局面。2.大修技改完成情况20**年计划实施大修技改工程0项（其中1项区调至县调数据网建设工程，计划资金0万元列入农网），共计划投资0万元，其中大修工程0项，计划投资0万元；技改工程0项，计划投资09万元，截止目前，已完工0项，完成资金0万元，3项正在实施，计划资金0万元。3.农网工程建设情况（1）续建20**年农网改造升级工程进展情况20**年农网改造升级工程已全部竣工，各项工程结算、审计工作均已完成，审计资金0万元。（2）20**年农网工程进展情况20**年农网改造升级工程计划投资0万元，其中:35千伏及以上工程计划投资00万元,10千伏及以下工程计划投资0万元。一是35千伏及以上工程完成情况：110千伏变电站10千伏开关柜扩建工程于11月8日竣工送电；35千伏变电站II回输电线路工程于10月15日竣工送电；35千伏输变电工程已通过工程整体验收，正在进行**出线开关柜和计量改造施工的协调工作。二是10千伏及以下工程完成情况：10千伏线路改造已完成0公里；机井通电工程已完成10千伏线路架设0公里、安装配变0千伏安/0台；10千伏箱变、配变工程已完成0千伏安/0台；0.4千伏线路工程已完成0公里，表箱下户线工程已全部完成，工程已全部通过验收。4.用电营销及优质服务情况一是深入开展营业普查及客户侧安全专项大检查工作，16月份共检查各类电力客服00户，签发《安全隐患通知书》0份。611月共检查各类客户检查0户，矫正电价执行错误105户，落实整改计量装置问题21户，处理各类违章用户15户，追补用电违约金、窃电电费11万元。二是充分发挥“报装接电绿色通道”作用，111月份受理业扩报装用户133户/30684千伏安，已完成竣工验收83户/11644千伏安，新增容量5317千伏安。三是提升优质服务水平，认真开展“五进”活动，111月份走访各类客户170次，以“**杯”规范化服务竞赛活动为抓手，发放各类宣传资料4000余份，发放客户看法征询表500余份，收回500余份，回收率100%,客户满意率实现100%。四是强化95598服务，全面向社会公布“95598”服务热线和“**”监管热线，并充分利用95598系统，对客户的投诉、咨询、报修等业务在规定时限内予以回复，截止目前，共处理故障报修工作单17份，无一例超时工作单，客户统计满意率为100%。5.经营管理情况严格预算管理和财务审计制度，深入贯彻落实改进作风建设有关规定，努力压缩非生产性本钱支出，目前公司各项费用均掌控在计划范围内。111月份可控费用支出同比减少0万元。深入开展财务内外审计，努力降本增效，111月份累计实现利润0万元，估量全年实现利润0万元。全面完成了财务合并报表管理工作。重点加强多经公司的全面监管，111月份收入完成0万元，实现营业利润0万元，估量全年实现利润0万元。6.党风廉政建设情况认真学习供电局“三重一大”制度，凡涉及重点决策事项、紧要人事任免、重点项目布置和大额资金运作等“三重一大”事项，公司均通过集体讨论决议，保证了权利的正确行使。深入开展反腐倡廉宣传教育月活动，将党风廉政与全年工作同布置同考核，乐观发挥教育、监督、惩戒职能，依照规定开展小金库整治，进一步规范了公司五个供电所的财务制度，建立了以党政一把手为领导小组，各部门共同参加的惩防体系建设。三、公司亮点工作1.乐观开展20**年行风评议工作，取得了行风评议第一名的成绩，实现地方行风评议十四连冠，优质服务连续保持领先。2.公司承当的**20**年“**大工程”电力工程建设任务，已依照要求全部完成，其中，为“*个全掩盖”工程配套通电资金0万元，新建10千伏线路0公里，配变安装00千伏安/0台，下户线表箱改造0户，改造升级风光互补系统0套。3.在社会化收费方面，公司和农村信用社建立“银电联网”收费系统，于20**年4月正式投入运行，在全乡镇建立17个收费点，方便了客户缴费，防范了携带大额电费的风险，系统投运以来，累计免费服务客户0户，收取电费金额0万元。4.公司结合95598客服功能，推出停电短信告知业务，由95598客户服务平台依照停电线路、台区给相应的客户发出停电事项告知短信，缓解了因停电造成的电力供需矛盾，取得广阔客户的充分理解和支持。5.在客户服务中心外启用自助交费终端，在各供电所推行电费POS机收费业务，20**年累计收取电费0笔/278万元；四、20**年总体工作思路认真贯彻落实20**年集团公司和供电局工作部署，坚持“两个确保”（即：确保安全生产无事故、确保实现经营目标），实现“三个提高”（即：提高电网的承载本领、提高优质服务质量、提高管理的科技含量），抓好“四个突破”（即：在精细化管理上有所突破、在提升员工技能上有所突破、在电网建设上有所突破、在多经规范管理上有所突破）为工作目标，全面提升公司科学管理水平。二、紧要工作要点（一）安全生产1.全面抓好20**年安全生产各项工作。确保全年不发生任何人身伤亡事故、电网设备一般责任事故、交通事故和火灾事故，实现安全生产无事故平稳运行。2、全面完成20**年大修、技改工程。20**年公司计划投资大修、技改工程资金000万元。对35千伏、10千伏设备、线路及房屋进行改造、修缮，供电可靠性和电压合格率将会得到明显提高。3、全面完成***和变电站10千伏线路切改工程。****3座35千伏变电站，所带5回10千伏出线，将于20**年进行切改。切改后将彻底解决**乡、*镇、多年来电压较低问题。4、20**年计划成立**供电所、**和**供电服务站。为更好的提高供电服务本领，满足**城镇化建设需求，服务地方经济发展，20**年公司计划将原**吉供电所供电区域进行了合理分别，分别部分将在**成立石宝供电所，在**供电所和**供电所辖区成立**服务站和**服务站。（2）农网工程建设依照集团公司和供电局的农网工程建设时限要求，全面完成20**年农网工程结算、审计工作和20**年农网及20**年农网结余资金工程建设任务。20**年公司计划投资0万元新建**热110千伏输变电工程，实施**音变311**高35千伏线路防雷接地改造工程、**宝变311**35千伏线路防雷接地改造工程和10千伏及以下工程。（三）用电营销20**5年公司估量购电量完成0亿千瓦时，售电量完成0亿千瓦时，综合线损完成0%，售电单价完成0元/兆瓦时，实现电费回收100%，陈欠电费结零。一是对全*电力市场进行分析研究，加强大客户负荷跟踪、分析、猜测，建立电力负荷波动和电费风险的应对机制。二是对集抄系统进行全面升级，提高集抄上线率和抄见率，三是完成理论线损软件资料的录入工作。并开展理论线损计算。四抓好优质服务工作，规范服务窗口和95598建设，切实做好群众关怀的供电抢修、电费收缴等工作。适当加添社会化代收点，推广移动POS机，配置自助缴费机等，确保年度行风评议领先地位。（四）财务经营一是严格执行预算管理，坚固树立“过紧日子”的思想，压缩一切可压缩的费用，掌控一切可掌控的本钱，加强费用动态分析管控，做到本钱费用均衡入账。二是强化财务内外审计监督，规避和防范经营风险，确保依法经营、合理经营。三是强化多经预算管理，组织多经专项审计，严格招投标备案审批程序和过程监督，规范废旧物资处理，堵塞物资管理漏洞。20**年力争实现销售收入**万元，实现利润**万元，实现财务盈亏平衡。篇3:房地产公司年终报告20**年公司年终报告[1]中国房地产企业“重经营、轻管理”的现象十分严重，在目前国内各行业中处于相对较低的管理水平，尤其是大型的综合型房地产企业更是要加强企业内部管理，否则会显现很多内部问题和纠纷。房产公司在**年初注册成立，是一家新型房地产开发企业，紧要经营范围紧要是房地产项目开发与经营管理，另外，也正在考虑注册一家物业管理公司拓展物业管理业务。主营业务的单一性决议了公司机构的搭建与员工的总量不易过多。精简员工、降低管理本钱也是企业运作的一项紧要工作内容。虽然，我们是一家很年轻的中小型的房地产开发企业，但是公司领导在公司成立之初就特别重视企业内部管理，并相继建立、健全了各项管理制度，公司管理方法是“用制度来管人，而不是人管人”。诸如公司会议制度、办公室日常工作管理制度（包含考勤、卫生、车辆、食堂管理等）、工程部管理制度、营销策划部管理制度、财务部管理制度等，对违规现象都要求能做到有纲可循、奖罚分明。莲花房产在现代企业管理制度基础上对员工实行半军事化管理，充分发挥每位员工的主观能动性，向管理要效益，确实收到了良好的效果。外界对我们的评价越来越高、越来越好。莲花房产四大部门组建之后，就像汽车的四只轮子，在总公司领导的正确领导下、在饶总的直接率领下，驱动“莲花战车”向前拓进！公司成立之初的4至9月，有半年多的时间员工是在“宏通饲料厂”3楼几间平房里临时办公的，公司早期的5位骨干员工在饶总的直接率领下，克服了办公简陋、高温酷暑的考验，出色地完成了项目前期策划、产品规划与设计、报建、置业顾问招聘与培训、部分广告设计（如单张、纸袋）等工作。在人事制度管理方面，莲花房产公司本着“宁缺勿滥”的原则来执行，因岗设职、因职招人。每一位新员工进入公司，最终都需要领导与部门负责人把关，公司用人首先考虑的是“人品”要好，其次才是形象和文化素养、业务本领等。目前，莲花房产25位员工大多数是作风正派、乐观向上、人品良好、勤奋努力、技术过硬的员工，平均年龄才30岁左右，是一家充分青春活力的新兴企业。但是，对于一个新兴企业来讲，与那些成熟的大型企业相比，肯定缺少管理经验和文化积淀；对于一个新兴企业来讲，在运作过程中也会遇到种种障碍和阻力。譬如莲花项目地块上青苗莳植户的协调问题、一期地块地下的水管迁移问题、宏通饲料厂烟囱污染问题、土地抵押贷款的难度、一期地块上空电线迁移问题，还有为了赶在“9070”房产新政执行之前报建完毕而“打擦边球”等，面对诸多扎手、头疼的问题，公司领导决策层从容应战、一一化解；面对来自少数群体的冷嘲热讽，公司全体员工只能沉默无闻地发奋工作。“一分耕耘，一分收获！”，10月29日，莲花都市嘉园一期[梅景]盛大开盘相像一声“春雷”，敲动了高安楼市。开盘当天，售楼中心及前广场人头攒动，局面气派