2024年工作年终总结模版（二篇）

第6页共6页2024年工作年终总结模版废弃率严重超标的问题亟待解决。由于缺乏对二级品及辅助用品的定置管理，以及对换材质换规格的清场意识不足，导致部分二级品甚至成品被错误地丢弃。同时，下班时设备电源和照明灯未关闭的情况也时有发生。针对当前存在的浪费现象，我们需从提升操作工的责任心、完善职能岗位人员职责入手，对生产班组领用的辅助用品实施区域化管理，并指定专人协同现场管理和仓储部门，严格执行相关实施办法，对违规者实施经济处罚。在原材料管理方面，我们将实行专人专职操作，并严格遵循操作规程，确保材料在调运过程中不受损伤，并对每条材料的使用情况进行详细记录。两班统计员在交接班时，需对当班操作工的个人不良率、产品废弃率进行详细统计。此外，我们将与物流人员合作，及时分析材料利用率和辅料领用数据，实施合理的奖惩措施，并加强节能环保、成本降低的思想教育，确保生产流程紧密相连，避免管理漏洞。这些措施旨在培养职能岗位人员的责任心，并为操作工树立良好的节俭习惯，实现公司节约资源的目标。安全生产安全生产是每个生产企业的重中之重，安全即效益。然而，我们生产部门在安全方面仍有不足，部分员工对安全知识理解不够深入，对事故隐患缺乏足够的重视。因此，建议公司实行安全例会制度，定期召开全公司的安全生产会议，并由人力资源部负责安全小知识的培训。同时，各生产班组应在班前会中强调安全生产要求，使员工时刻保持安全警惕，树立安全即效益的理念，推动公司安全生产工作迈上新台阶。公司整体建议一、针对新产品生产方面，我们需加强人员配置和应变能力，以应对订单增多时可能出现的混乱情况。公司搬迁新址后，应积极接触新的冲压产品，以扩大生产规模，确保公司持续发展。二、针对产品质量问题，除了生产部门自身的努力外，品质部门也应承担更多责任。建议公司加大对品质部门的管理力度，提高品质人员的素质和技能水平，对生产过程实施全程监控，并结合客户反馈，每月出具质量统计数据，与生产部门共同制定改善措施，逐步降低不良率，争取达到客户免检标准。三、公司需建立有效的监督体系，设置专职核查人员，制定并完善各部门综合考评制度。通过持续的综合考评，发现问题并拿出解决办法，使公司各项工作逐步趋向完善。四、在技术熟练人员的培养和留用方面，公司需加强与其他企业的竞争。应重视员工流失问题，加强员工培训和福利待遇，提高员工对公司的归属感和信任感。同时，公司应加强对违规员工的处理力度，确保规章制度得到严格执行。五、在企业文化建设方面，公司需加大投入力度。企业文化关系到员工的思想情绪和企业的发展。建议公司树立企业精神理念，并通过长期的文化建设将其灌输到每位员工心中。良好的思想政治工作将为企业带来巨大的无形效益。面对即将到来的____年，我们生产部将以最饱满的热情投入到工作中，团结协作，克服不足，提高工作质量，确保安全生产。我们将为公司的发展贡献最大的力量！2024年工作年终总结模版（二）在充满期待的____年，公司将继续迈向更高的目标。在高层管理的明智引领下，我们有信心公司将不断壮大，实现宏伟蓝图。一、上半年，全体员工齐心协力，成功完成了公司搬迁至新厂房的工作，为公司的发展注入了新的活力。基于领导的深思熟虑和信任，我将肩负起生产部的重要职责。我将以公司利益为核心，将整个厂区纳入工作范畴，以阿Q般的执着与努力投入工作。对于在工作中可能存在的冒犯之处，我恳请领导和各部门同事给予理解和包容。二、在产品产能与质量方面，____年，生产部门按照公司总体目标和计划产量要求，圆满完成了全年生产任务。尽管面临诸多挑战，但通过生产工艺的重新编制和改善，便携式显示器线产能稳定在____只的日产量，各工序的标准化作业不仅提高了工作效率，也提升了产品品质。同时，便携式TPMS包装线产能从原先的____人产能1800套提升至____人产能2100套，为公司节省了人工成本。作为生产部门负责人，我积极参与产品质量管理监督工作，与质保部紧密合作，处理现场质量问题，并通过改进生产工序和加强全员质量意识，确保产品质量。我们的质量方针是“坚持品质第一、持续改善”，质量目标是实施零缺陷战略，使供货合格率达____%。三、在设备管理方面，我们严格按照TS设备管理要求对新老设备进行管理，建立了设备管理台帐。设备责任人严格履行职责，进行设备的维护保养，有效控制了人为因素造成的设备故障，确保了设备正常运转和生产稳定。四、人员管理是公司发展的重要保障。面对订单式生产模式带来的员工不稳定问题，我们坚定地进行员工岗前岗中培训，加强思想工作沟通，确保新进员工顺利适应岗位，胜任轮换工作，保障生产任务的顺利完成。五、在安全生产管理方面，我们深刻认识到过去一年在安全生产管理上的疏忽，导致发生了____起人身伤害事故。因此，在新的一年里，我们将安全生产纳入日常管理工作之中，加强员工安全知识教育，及时消除安全隐患，确保生产车间的有序运行。六、在生产管理方面，我们建立了完善的规章制度和奖罚措施，提高员工综合素质，以适应公司未来发展需求。我们严格执行考核办法，坚持“以人为本，实施管理标准化、科学化”的管理原则，合理调整薪酬分配方案，以调动员工的工作积极性、主动性和创造性。通过绩效考核制度方案的实施，员工在生产品质、出勤率、生产效率、工作纪律与态度、5S执行、安全生产等方面有了明显改善。同时，我们制定了合理有效的岗位培训方案，解决了生产瓶颈问题，并持续进行生产线的优化和改进。七、在现场管理方面，我们严格按照6S