2024年高等教育工学类自考-06087工程项目管理考试近5年真题集锦（频考类试题）带答案

（图片大小可自由调整）2024年高等教育工学类自考-06087工程项目管理考试近5年真题集锦（频考类试题）带答案第I卷一.参考题库(共100题)1.工程项目策划的分类中按项目策划的范围可分为项目总体策划和项目局部策划。2.工程项目投资控制就是在项目决策阶段、设计阶段、承发包阶段和建设阶段，把投资的发生控制在批准的（）以内，随时纠正发生的偏差，以保证项目投资管理的实现。A、投资限额B、投资总量C、投资计划D、投资规模3.简述“项目管理规划大纲”内容4.施工项目的劳动力组织形式有（）A、固定工B、专业班组C、混合班组合同工D、大包队5.控制是一个大系统，包括（）和目标和信息等若干个分系统。A、组织B、程序C、手段D、措施6.施工项目的成本预测与计划是施工项目成本的（）.A、事前控制B、事中控制C、事后控制D、计划控制7.管理咨询方式是一种典型的代表（）在施工阶段进行项目管理的方式A、总承包方B、业主方C、设计方D、分包方8.事前质量控制要求预先进行周密的（）。A、活动预测B、施工策划C、质量计划D、质量监控9.在某外商合资项目中参加者各方有如下目标因素：外商：投资汇报率，增加其产品在中国市场的占有额。当地政府：发展经济，吸引外资，增加就业，增加当地税收，增加当地政府的收费，发展经济，改善地方形象。法律：环境保护法要求的“三废”牌坊标准，税法，劳动保护法。中方企业：吸引外资，对老产品进行更新改造，提高产品的技术水平，增加产品的市场占有率和产品年产量，充分利用现有的厂房，技术人员，工人和土地。哪些目标因素之间存在争执？10.编制按时间进度的施工成本计划，通常可利用控制项目进度（）的进一步扩充而得。A、直方图B、排列图C、控制图D、网络图11.承包商向业主索赔成立的条件包括（）A、与合同相比较已经造成了实际的额外费用增加或工期损失B、造成费用增加或工期损失的原因不是由于承包商自身的过失所造成C、这种经济损失或权利损害也不是应由承包商应承担的风险所造成D、由于分包商原因造成费用增加和工期损失12.政府对工程的监督管理主要体现在以下两个方面（）A、工程项目B、监督人员C、建设市场D、承包商E、监理单位13.工程项目质量控制应注意哪些问题？14.项目建议书是由（）来审查的？A、建设单位B、监理单位C、质量监督单位D、设计单位15.建设工程与其他一般合同的标的相比较有哪些特点（）。A、建造地点空间上的固定性B、建设工程生产的单件性C、建设工程生产的露天性D、建设工程生产的程序简单16.某城市地下工程，业主与施工单位参照FIDIC合同条件签订了施工合同，除税金外的合同总价为8600万元，其中：现场管理费率15％，企业管理费率8％，利润率5％，合同工期730天。为保证施工安全，合同中规定施工单位应安装满足最小排水能力1.5t／／min的排水设施，并安装1.5t／min的备用排水设施，两套设施合计15900元。合同中还规定，施工中如遇业主原因造成工程停工或窝工，业主对施工单位自有机械按台班单价的60％给予补偿，对施工单位租赁机械按租赁费给予补偿（不包括运转费用）。 该工程施工过程中发生以下两项事件：  事件1：施工过程中遇到了非季节性大暴雨天气，由于地下断层相互贯通及地下水位不断上升等不利条件，原有排水设施满足不了排水要求，施工工区涌水量逐渐增加，使施工单位被迫停工，并造成施工设备被淹没。      为保证施工安全和施工进度，业主指令施工单位紧急购买增加额外排水设施，尽快恢复施工，施工单位按业主要求购买并安装了两套1．5 t／min的排水设施，恢复了施工。      事件2：施工中发现地下文物，处理地下文物工作造成工期拖延40天。      就以上两项事件，施工单位按合同规定的索赔程序向业主提出索赔：      事件1：由于非季节性大暴雨天气费用索赔：  （1）备用排水设施及额外增加排水设施费：15900／2×3=23850元      （2）被地下涌水淹没的机械设备损失费16000元     （3）额外排水工作的劳务费8650元      合计：48500元  事件2：由于处理地下文物，工期、费用索赔：      延长工期40天  索赔现场管理费增加额：      现场管理费：8600×1 5％=1290万元      相当于每天：1290×1 0000／730=1 767 1.23形天      40天合计：1 767 1．23×40=706849．20元事件2中造价工程师是否应同意40天的工期延长？为什么？补偿的现场管理费如何计算，应补偿多少元？17.质量控制是在明确的质量目标条件下通过行动方案和资源配置的计划、实施、检查和（）来实现预期目标的过程。A、优化B、监督C、协调D、执行18.常见的施工项目网络计划有：（）、（）、（）、（）19.施工图的主要内容包括（）。A、工程安装B、施工所需的全部图纸C、安装部位和生产环节的施工操作说明D、施工图设计说明E、预算书和设备明细表20.简述实现项目全过程的动态管理21.下列哪些风险属于经济与管理风险（）A、工程施工方案B、合同风险C、事故防范措施和计划D、引起火灾和爆炸的因素E、人身安全控制计划22.施工成本控制的正确步骤是（）。A、预测、比较、分析、纠偏、检查B、分析、预测、检查、比较、纠偏C、比较、预测、分析、检查、纠偏D、比较、分析、预测、纠偏、检查23.承包商工程款收入计划即为业主的（）.24.因果分析图中4M1E是指（）A、人B、机械设备C、材料D、工艺E、环境25.解释：“工期”和“进度”的联系与区别？26.施工项目成本分析的基本方法有：（）27.项目是一项孤立的活动。28.工程项目管理有何特点？29.在工程项目控制中，常用到PDCA循环，在这个循环中A是指（）。A、执行B、处理C、检查D、计划30.流水施工参数主要包括：（）三种。31.对于一个有前景、投资回收期长又有风险的项目，最好分阶段实施。32.基于网络的信息处理平台由数据处理设备、数据通讯设备及（）等一系列硬件和软件构成。A、系统软件B、操作系统C、软件系统D、应用软件33.简述施工现场防止大气污染的措施34.简述工程项目合同分类35.我国从20世纪（）年代末开始引进和推广应用此技术。A、40B、50C、60D、70E、8036.施工成本管理的任务主要包括（）。A、成本策划B、成本预测C、成本计划D、成本核算E、成本决算37.监理和承包商是监理和被监理的关系。38.在建设工程项目生产过程中，项目管理的核心是（）。A、上级主管部门B、监理工程师C、业主方D、总承包商39.直方图的分布形状及分布区间宽窄是由质量特性统计数据的（）决定。A、平均值B、标准偏差C、最大值D、最小值E、中位数40.工程项目按投资的再生产性质可以分为生产性建设项目、非生产性建设项目。41.组织是影响一个系统目标实现的主要因素，除此以外，还有（）。A、资金与技术B、材料和设备C、人的因素和生产与管理的方法与工具D、管理水平与经验42.工程项目组织是一次性的、暂时的，具有临时组合性特点。43.（）代表监理公司与业主沟通有关方面的问题。A、总监理师B、各子目监理师C、监理员D、其他人员44.项目行为系统也是（）系统，由（）等表示。45.工程质量的基本要求是（）A、坚固耐用B、安全可靠C、保证使用功能D、建筑物造型、布置以及室内外装饰要美观、协调、大方46.施工项目管理消耗分析指标主要有：（）、（）、（）、（）47.在某外商合资项目中参加者各方有如下目标因素：外商：投资汇报率，增加其产品在中国市场的占有额。当地政府：发展经济，吸引外资，增加就业，增加当地税收，增加当地政府的收费，发展经济，改善地方形象。法律：环境保护法要求的“三废”牌坊标准，税法，劳动保护法。中方企业：吸引外资，对老产品进行更新改造，提高产品的技术水平，增加产品的市场占有率和产品年产量，充分利用现有的厂房，技术人员，工人和土地。哪些目标因素可以用项目解决？哪些不能用项目解决？48.项目管理是20世纪（）年代初在西方发达国家发展起来的一种新的管理技术。A、40B、50C、60D、70E、8049.工程招标方式有（）等。50.《招投标法规定》招标人收到投标文件后，应当签收保存，不得开启。投标人少于（）的招标人应当重新招标。A、2个B、3个C、4个D、5个51.按项目和项目管理的特点，对项目经理有（）等基本要求。52.简述预防事故的措施53.论述环境对工程项目的影响。54.已知A工作的紧后工作有B和C，B工作的LS＝14天，ES＝10天；C工作的LF＝l6天，EF＝14天；A工作的自由时差为5天，则A工作的总时差TF为（）天。A、0B、5C、7D、955.简述工程项目实施策划的主要任务56.按合同法上的规定，建设工程合同分为（）A、勘察合同B、设计合同C、监理合同D、施工合同E、总包合同57.反映一个组织系统（如项目管理班子）中各子系统之间和各元素（如各工作部门）之间的组织关系的图，称为（）。A、项目结构图B、合同结构图C、工作流程图D、项目组织结构图58.某城市立交桥工程在组织流水施工时，需要纳入施工进度计划中的施工过程包括（）。A、桩基础灌制B、梁的现场预制C、商品混凝土的运输D、钢筋混凝土构件的吊装E、混凝土构件的采购运输59.项目实施策划包括哪些？60.进度计划调整和工期的缩短可通过（）来实现。A、改变工作间的逻辑关系B、增加劳动量C、改变关系工作的延续时间D、改变工艺关系E、缩短总时差最大的工作的延续时间61.环境对工程项目的影响主要体现在哪些方面？62.一个完整的项目成本计划包括哪几个方面内容？63.业主方项目管理的管理工作，包括有（）。A、组织与协调B、安全管理C、成本控制D、质量控制E、施工信息管理64.建设项目进度控制是一个动态的管理过程，其中进度目标分析和论证的目的是（）。A、落实进度控制的具体措施B、论证进度目标是否合理、能否实现C、决定进度计划的不同层面D、分析进度计划系统内部的关系65.我国基本建设项目可分为哪些？（）A、大型项目B、小型项目C、中型项目D、微型项目66.简述风险管理各步骤的内容67.简述施工项目现场管理的要求68.简述工程价款的结算方式69.在国际上业主方工程建设物资采购的常用模式有（）。A、业主方自行采购B、承包商采购C、分包商采购D、制定供应商E、与承包商约定的制定承包商70.“免除不可接受的损害风险的状态”称之为（）。A、事故B、安全C、事件D、风险71.职业健康安全与环境管理的复杂性是由（）决定的。A、建筑产品的固定性和生产的流动性B、建筑产品的多样性和生产方式的单一性C、受外部环境影响因素多D、建筑产品的单一性和生产方式的多样性E、原料和设备的多样性72.食堂、浴室和职工宿舍的建设属于（）。A、新建项目B、改建项目C、扩建项目D、重建项目73.政府机关建设项目投资主要资金来源渠道是（）A、股票B、银行信贷资金C、债券D、国家财政资金74.常用的成本计划的表达方式有（）等几种形式。75.在PDCA循环中，各类检查的内容包括（）。A、采取应急措施，解决当前质量偏差、问题和事故B、检查是否严格执行了计划的行动方案C、检查实际条件是否发生了变化D、检查不执行计划的原因E、检查产出的质量是否达到标准要求，对此进行确认和评价76.简述项目阶段的特征77.简述参与评标的材料应符合的基本标准78.项目管理组织（广义）79.可行性研究工作一般可分为（）A、机会研究B、初步研究C、详细研究D、认真研究E、随便研究80.工程项目目标管理中，对目标因素按性质可分为（）三个范围。81.关于建设工程项目总承包方项目管理的描述正确的是（）。A、涉及项目的决策阶段B、涉及项目的全寿命过程C、涉及设计前的准备阶段D、设计动用前的准备阶段E、涉及保修期82.按投资建设的用途划分，工程项目可分为（）。A、工业项目B、农业项目C、生产性项目D、非生产性项目E、能源项目83.通过编制（），分析和论证项目投资目标实现的可能性.A、投资规划B、工程合同价C、工程概算D、工程预算E、工程决算84.某些紧急工程，特别是灾后修复工程，一般采用（）A、单价合同B、固定总价合同C、成本加酬金合同D、目标合同85.项目管理中的资料编码有如下几个部分（）A、有效范围B、资料种类C、内容和对象D、日期／序号86.项目的目标系统可以分解成（）。87.在风险管理中，将不确定的损失程度和损失发生的概率统称为（）。A、风险程度B、风险机会C、风险几率D、风险量88.安全检查的主要类型除了全面安全检查、经常性安全检查之外，还有（）。A、专业或者专职安全管理人员的专业安全检查B、季节性安全检查C、节假日检查D、年度性安全检查E、要害部门重点安全检查89.项目目标动态控制的核心是（）。A、收集项目目标的实际值B、通过项目目标的计划值和实际值的比较，确定项目目标的目标值C、事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素D、在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。90.下列属于生产性项目的是（）A、工业建设B、办公用房C、住宅D、公共绿地91.工程项目的内部系统构成由（）组成。A、单项工程B、单位工程C、分部工程D、分项工程E、系统工程92.施工成本计划的编制方法主要有（）。A、按项目参与方编制B、按成本构成编制C、按合同结构编制D、按子项目组成编制E、按工程进度编制93.一个建设工程项目从立项到投产使用要经历（）个阶段。A、4B、5C、6D、794.简述安全技术措施的作用95.工程项目环境调查主要有（）。96.工程项目资源的种类有（）等。97.说明固定总价合同的应用范围.98.文件和资料控制是职业健康安全管理体系（）一级要素所包含的二级要素。A、职业健康安全方针B、策划C、实施和运行D、管理评审99.下列选项中与质量计划基本上并用的是（）。A、施工组织设计B、施工技术设计C、质量体系D、质量规划E、施工项目管理实施规划100.索赔具有以下基本特征（）。A、索赔是单向的B、索赔是双向的C、实际发生了经济损失，一方可以向对方索赔D、实际发生了权利损害，一方也可以向对方索赔E、索赔是一种未经对方确认的单方行为第I卷参考答案一.参考题库1.参考答案：正确2.参考答案：A3.参考答案：项目概况;项目实施条件分析;项目投标活动及签定施工合同的策略;项目管理目标;项目组织结构;质量目标和施工方案;工期目标和施工进度计划;成本目标;风险预测和安全目标;现场管理和施工图;投标和签订施工合同;文明施工及环境保护.4.参考答案：B,C5.参考答案：A,B,C,D6.参考答案：A7.参考答案：B8.参考答案：C9.参考答案：投资汇报率和“三废”，提高产品的技术水平和增加就业，增加当地政府的收费和投资汇报率等。10.参考答案：D11.参考答案：A,B,C,E12.参考答案：A,C13.参考答案： 1.工程项目管理不是追求最高的质量和最完美的工程，而是追求符合预定目标的，符合合同要求的工程； 2.要减少重复的质量管理工作； 3.不同种类的项目、不同的项目部分，项目管理进行质量控制的深度不一样； 4.质量管理是一项综合性的管理工作，除了工程项目的各个管理过程以外还需要一个良好的社会质量环境； 5.注意合同对质量管理的决定作用； 6.质量问题大多是技术性工作； 7.质量控制的目标不是发现质量问题，而是应提前避免质量问题的发生； 8.注意过去同类项目的经验和反面的教训，特别是过去的业主、设计单位、施工单位反映出来的对技术、质量有重大影响的关键性问题。14.参考答案：A15.参考答案：A,B,C16.参考答案： 17.参考答案：B18.参考答案：双代号网络计划；单代号网络计划；时标网络计划；搭接网络计划19.参考答案：A,B,C,D,E20.参考答案：是指在项目的生命周期内,不断进行资源的配置和协调,不断做出科学决策,从而使项目执行的全过程处于最佳的运行状态,产生最佳的效果.21.参考答案：B,C,E22.参考答案：D23.参考答案：工程款支付计划24.参考答案：A,B,C,D,E25.参考答案： 工期控制的目的是使工程实施活动与工期计划在时间上吻合，即保证各工程活动按计划及时开工，按时完成，保证总工期不推迟，这样才能保证计划的进度。 进度控制的总目标与工期控制是一致的，但控制过程中，它不仅追求时间上的吻合，而且还追求在一定时间内工作量的完成程度或消耗的一致性。 工期常常作为进度的一个指标，它在表示进度计划及其完成情况时偶重要作用，所以进度控制首先表现为工期控制，有效的工期控制才能达到有效的进度控制，但仅用工期表达进度是不完全的。 进度的拖延最终一定会表现为工期的拖延 对进度的调整常常表现为对工期的调整，为加速进度，改变施工次序，增加资源投入，则意味着通过采取措施使总工期提前。26.参考答案：比较法、因素分析法、加权平均法、三点估算法27.参考答案：错误28.参考答案： 通常情况下，工程项目管理也可以简称为项目管理。它是以工程项目为管理对象的项目管理，是在一定约束条件下，以最优地实现工程项目目标为目的，按照其内在的逻辑规律对工程项目进行有效的计划、组织、协调、指挥、控制的系统管理活动。工程项目管理的特点包括如下方面： （1） 工程项目管理是一种一次性管理 工程项目管理的一次性管理特点是由工程项目的单件性特征所决定的。在工程项目管理过程中，为避免难以纠正的失误出现，项目经理的选择、人员的配备和机构的设置就成了工程项目管理的首要问题。 （2） 工程项目管理是一种约束性强的管理 项目管理的约束条件是项目管理不可逾越的必要条件。工程项目管理的一次性特征、明确的目标和时间限制、既定的功能要求以及质量标准和预算定额，决定了其约束条件的约束强度比其他管理更高。工程项目管理的重要特点在于工程项目管理者必须在一定的时间内应用这些条件，而又在不能超越这些条件的情况下，完成既定任务，达到预期的目标。 （3） 工程项目管理是一种全过程的综合性管理 工程项目的生命周期是一个有机的成长过程，其各个阶段既有明显的界限，又相互有机衔接，不可间断，这就决定了工程项目管理应该是项目生命周期全过程管理。由于社会生产力的发展，社会分工的不断扩大，对工程项目管理提出了更高的要求，更加需要全过程的综合管理。29.参考答案：B30.参考答案：工艺参数、空间参数、时间参数31.参考答案：正确32.参考答案：C33.参考答案： ①施工现场垃圾渣土要及时清出场； ②施工现场道路采用焦渣，沥青混凝土等并指定专人洒水清理； ③细颗散体材料，应库内存放； ④车辆不带泥沙出现场； ⑤禁止在施工现场燃烧橡胶，塑料等； ⑥机动车都要安装PCV阀； ⑦工地茶炉，锅炉，尽量用水烟除尘型茶炉； ⑧工地搅拌站最好修建集中搅拌站； ⑨拆除旧有建筑物时，要洒水，防止扬尘.34.参考答案： ①按合同标的物的类型分： 1，工程施工合同； 2，专业服务合同； 3，物资供应合同； 4，保险合同和担保合同； 5，其他合同. ②按承发包方式分： 1，施工总承包合同； 2，施工承包合同； 3，工程项目总承包合同； 4，工程项目总承包管理合同； 5，BOT承包合同. ③按承包合同计价方式可分为： 1，总价合价； 2，单价同价； 3，成本补偿合同.35.参考答案：D36.参考答案：B,C,D37.参考答案：正确38.参考答案：C39.参考答案：A,B40.参考答案：错误41.参考答案：C42.参考答案：正确43.参考答案：A44.参考答案：抽象；项目结构图、网络计划、实施计划、资源计划45.参考答案：A,B,C,D46.参考答案：劳动消耗指标；材料消耗指标；机械消耗指标；成本指标47.参考答案： 48.参考答案：C49.参考答案：公开招标、邀请招标、议标50.参考答案：B51.参考答案：素质、能力、知识52.参考答案： ①改进生产工艺，实现机械化，自动化； ②设置安全装置； ③防性的机械强度试验和电气绝缘检验； ④机械设备的维修保养和有计划的检修； ⑤明施工； ⑥理使用劳动保护用品； ⑦化民主管理，认真执行操作规程，普及安全技术知识教育.53.参考答案： 工程项目的环境是指对工程项目有影响的所有外部因素的总和，它们构成项目的边界条件。 影响： 1.环境决定着对项目的需求，决定着项目的存在价值。工程项目必须从上层系统，必须从环境的角度来分析和解决问题； 2.环境决定着项目的技术方案和实施方案以及它们的优化。项目的实施过程是项目环境之间互相作用的过程。项目的实施需要外部环境提供各种资源和条件，受外部环境条件的制约； 3.环境是产生风险的根源。在项目实施中，由于环境的不断变化，形成对项目的外部干扰，这些干扰会造成项目不能按计划实施，偏离目标，造成项目目标的修改，甚至造成整个项目的失败，所以风险管理的重点之一就是环境的不确定性和环境变化对项目的影响。54.参考答案：C55.参考答案： （1）项目实施的环境和条件的调查与分析； （2）项目建设目标分析和再论证； （3）项目实施的组织策划； （4）项目实施的管理策划； （5）项目实施的合同策划； （6）项目实施的经济策划； （7）项目实施的技术策划； （8）项目实施的风险分析与策划等56.参考答案：A,B,D57.参考答案：C58.参考答案：A,B,D59.参考答案：项目的组织策划; 项目的目标控制; 项目的采购策划.60.参考答案：A,C61.参考答案： 1.环境决定着对项目的需求，决定着项目的存在价值； 2.环境决定着项目的技术方案和实施方案以及他们的优化； 3.环境是产生风险的根源。62.参考答案： 1.各个成本对象的计划成本值； 2.成本—时间表和曲线，即成本的强度计划曲线； 3.累计成本—时间表和曲线，即S曲线或香蕉图，它又被称为项目的成本模型； 4.相关的其他计划（工程款收支计划、现金流量计划、融资计划）。63.参考答案：A,B,D64.参考答案：B65.参考答案：A,B,C66.参考答案： （1）项目风险识别 ① 收集与项目风险有关的信息； ② 确定风险因素； ③ 编制项目风险识别报告。 （2）项目风险评估 ①利用已有数据资料和相关