35kV变电站扩容改造工程技术投标书施工方案及措施

.3工程进度保证措施本次投标的项目，我单位对项目的周边的社会环境、场区的施工环境、工程的整体进度要求都非常了解，一旦本工程中标后，我单位将充分利用已有的各种社会资源迅速启动，快速展开前期准备工作，有效缩短了进场到开工之间的周期。我单位承诺满足业主对进度计划、特殊情况应变和关键工序进度计划调整的要求，并根据要求通过增加施工资源、增加流动资金等方式保证业主调整目标的实现。项目部设置专职的施工进度计划工程师一名，由刘晶同志担任，该工程师具备多年施工经验，并且熟练掌握P6等项目管理软件。施工过程中项目计划工程师参加施工进度计划的编制、参加相关各种会议，运用先进的管理软件和工作经验从以下几个方面对进度进行控制。7.3.1进度计划控制进度控制流程项目控制系统通过项目实施中周而复始的控制循环来实现。控制循环是在项目执行的不同阶段对执行情况进行量化测量，测量结果与控制基准进行比较，比较结果将提供项目受控/失控的状态和发展趋势，然后针对不良区域采取纠偏措施使其回归受控状态。如此以周作业计划保月进度计划，以月进度计划保一、二级总体工作计划，周而复始，直至项目结束。进度控制流程如下：（见下页）

不吻合不吻合吻合总体统筹控制计划（一级）工程进度计划（二级）工程进度统计及与基准比较报告调整计划业主原因设计原因供应原因施工原因采取相应纠偏措施补回损失的时间自然原因分析判断项目组批准月进度计划周进度计划计划统计管理在履行合同期间以日报、周报和月报形式向甲方、项目部报告工作的实际进展状况，且根据甲方、项目部要求进行统计并报告人力、材料、机械的计划和实际的使用情况。日报在每天的规定时间向甲方、监理提交日报。其内容主要包括：当日完成主要工作内容。工作进度报告。投入人力、设备状况。文明和安全施工状况。主要存在问题和需要协调解决的问题。次日工作计划。（2）周报在每周的规定时间向甲方、监理提交周报。其内容主要包括：本工作周期完成工作总结。本工作周期进行的工作描述。工作进度报告。投入人力、设备状况。文明和安全施工状况。主要存在问题和需要协调解决的问题。下工作周期工作计划。（3）月报每月向甲方、监理提交月进度报告，其内容主要包括：本工作周期完成主要工作概述。本工作周期进行的工作描述。工作进度报告。投入人力、设备状况。文明和安全施工状况。主要存在问题和需要协调解决的问题。下工作周期工作计划。计划控制措施根据项目整体情况，编制施工网络计划，合理制订季、月、周、日施工计划，并根据现场实际情况进行人力、物力的平衡，抓住关键线路，解决主要矛盾，使网络优化运行，各施工单位应以大局为重，局部服从全局，确保施工进度按计划执行。建立工地信息网络，全面掌握施工动态，与业主、监理及其它单位密切联系，及时解决施工中存在的问题，确保工程有序、高效地进行。掌握每天的施工信息，监督作业计划的实施、调整、协调各方面的进度关系，加大土地协调力度，组织每日的现场碰头会，及时调节薄弱环节，确保工程的正常进行。协同HSE、技术质量部门检查安全生产、文明施工情况，发现问题及时解决，调整作业。协调工序衔接，维护正常施工秩序，迅速准确地传达业主、项目部对现场施工的各项决定，发布调度令。提高全员质量意识，加强质量控制，强化质量管理，杜绝返工现象。加强施工设备、机具的管理，保证设备的完好率。施工设备机具的调配，应有严格的计划和方案减少不必要的调迁。项目统计人员跟踪、收集实际施工进度的有关数据。利用生产会、专题会等形式，按实物工程量与总量对施工进度进行分析，对存在的问题及时制定措施，保证施工进度按预定计划进行。加强同业主或监理及技术监督部门的联系，根据其要求，及时调整施工部署。做好天气预报收集工作，布置施工现场的防雨、防汛、防暑措施。每周、月定期召开施工例会，检查上次会议决定执行情况，安排下周、月工作计划，形成纪要报监理审批后执行。7.3.2合同控制为保证施工进度计划的顺利实施，我公司将严格按照合同及施工组织设计配备人力、物力资源。要求全体员工，熟悉、掌握合同条款，明确工期目标、质量目标、HSE目标以及承包方的责任和权利。以合同为约束，自觉履行合同义务。严格执行合同条款，制定切实可行的施工计划，加强施工管理，按期完成合同中规定的所有工作任务从而保证工期目标实现。在施工过程中，做好开、竣工日期的管理和施工记录。做好技术管理，及时进行质量评定工作，确保工程质量达到业主要求。按照合同中对预结算的要求，及时编制施工预算，上报业主审批。项目部设专人负责合同的具体实施，及时向业主提供合同管理方面的资料及统计报表。投标文件中所任命的各部门管理人员，自始至终坚守岗位，当确需离开工地时，应向监理提出申请，获得批准后离岗。若业主或监理认定需调换者，项目部将无条件服从调换合格的人员。施工人员和施工设备、机具按业主要求进入施工现场。服从业主的统一安排，确保合同的严肃性。7.3.3现场控制项目经理现场指挥、协调施工，及时向业主代表或监理汇报工作，根据现场情况合理调整施工进度。严格按照施工进度计划组织施工，搞好施工过程中协调平衡。制订可行的经济责任制，最大限度调动人的积极性。严格按照施工顺序组织施工，遵循先地下，后地上。先土建，后电气的原则。根据施工实际，合理安排工序，确保施工协调同步。加强同一区域内各作业队间协同配合，提高施工综合进度。随时协调解决施工中出现的问题，为工序的衔接及交叉作业创造条件。施工设备机具的进场就位、移位和转场，均应提前察明路线、环境和障碍，提前做出方案和计划，保证设备机具顺利调迁。及时收听当地气象台站的天气预报，提前做好风、雨、暑时期的施工措施和设备机具降温措施，尽量不因天气而影响施工进度。狠抓施工技术的管理工作，将施工过程中容易出现问题的环节，做为施工的重点、难点进行重点控制，同时还要拿出解决施工中重点环节的具体措施。强化技术措施，采取先进的施工方法及工艺，积极推广新技术、新材料，加大施工中的技术含量，优化施工方案，加快工程进度，要求每个单项工程都编制出方案，对关键部位、分项工程及难点工程要有专门的施工方案，对其中的进度安排进行重点的审查。认真抓好器材的供应工作，设备、材料是施工能否顺利完工的先决条件，及时与甲方供应部门结合上报材料、设备供应计划，及时与甲方供应部门保持联系，落实甲方供应材料、设备的供货时间。不能因为我们自身的工作失误，延误供货时间而影响工程的工期。充分发挥各部门的作用，根据里程碑和合同的其他要求进行编制进度控制计划，在编制进度计划时应考虑所有可能影响工作进度的因素，这些因素包括但不限于：人力资源、设计、采办、施工、界面管理、气候影响、周边环境影响、设备故障、业主的影响、文件批准、政府的各种批准与许可、证书、及其它。加强事前控制、事中控制、事后分析，进行全过程的控制：按照统筹计划的要求，积极做好物资采办、施工、试运行投产工作前的各项准备工作，对下一步工作做出统筹安排，预测到各个阶段可能出现的问题或困难，提前采取措施、落实各种条件，保障后续工作的进行。加强事中控制与现场管理，及时检查并分析施工过程中出现的问题及偏差，即使采取措施纠偏。加强事后总结，强化统计分析，采取定性与定量相结合的方法，找出问题所在，提出更正措施。加强信息管理，及时搜索信息，充分利用各种信息进行分析决策，保证计划的科学性、可行性。加强协调管理，使各种积极要素实现最佳组合，同时协调每个阶段的工作，保证各阶段工作的顺利衔接。7.3.4施工调度控制合理制订月、周、日施工计划，并检查计划的执行情况，随时进行人力、物力和施工条件的平衡，确保施工的正常进行。建立工地信息网络，全面掌握施工动态，与业主、监理及其它单位密切联系，及时解决施工中存在的问题，确保工程有序、高效地进行。协同技术、质量部门检查安全生产、文明施工情况，发现问题及时解决，调整作业。协调工序衔接，维护正常施工秩序，迅速准确地传达业主、项目部对现场施工的各项决定，发布调度令。提高全员质量意识，加强质量控制，强化质量管理，杜绝返工现象。加强施工设备、机具的管理，保证设备的完好率。施工设备机具的调配，应有严格的计划和方案减少不必要的调迁。项目统计人员跟踪、收集实际施工进度的有关数据。利用生产会、专题会等形式，按实物工程量与总量对施工进度进行分析，对存在的问题及时制定措施，保证施工进度按预定计划进行。加强同业主或监理的联系，根据其要求，及时调整施工部署。7.3.5协作和配合主要协作和配合单位本工程的主要协作配合单位有：监理单位、电气施工单位和检测单位等其他施工单位，以及质量监督单位和地方政府监管单位等。与监理单位协作配合的承诺和措施严格履行合同，服从监理管理。及时编制施工方案，按规定时间上报监理审批，经审批同意后方可实施。各种原材料进场时及时向监理提交质保单或合格证进行复核。及时上报监理工程师对施工过程中的隐蔽工程检验与质量进行监督，并服从监理工程师的指令，严格工程质量管理。施工过程中积极配合监理工程师工作，及时处理各类施工中出现的问题。按合同规定的内容和时间编制各项施工报表，按期提交。7.3.6赶工措施如果因天气、材料到货周期等原因出现实际工期滞后于计划工期时，将主要采取以下赶工措施：项目部针对本工程实施赶工的整体部署调整施工计划，调配充足的施工资源，增加具备相应资质的施工人员参与本工程施工，保证施工现场的作业面能够平行展开，落实项目启动资金，保证施工材料及时到位。调配充足施工管理人员，满足赶工期间的现场管理与施工监管，保证施工质量与作业安全。项目启动伊始，积极与业主、建立和其他施工单位进行有效沟通，为现场施工创造一个良好的作业环境，保证施工顺利。组织措施建立赶工领导小组，落实项目管理层和执行层进度管理人员的工作任务和工作职责。根据赶工的工作内容和工期编制详细的赶工工作计划，赶工计划的任务分解以天为单位，同时将任务落实到人，每日落实赶工进度，及时发现问题解决问题。落实资源，根据赶工的施工任务和工期落实施工资源，赶工用资源不得使用关键路径上的资源，根据本项目的工程特点及工作量，一旦具备赶工条件，采用平面分区、分段流水交叉作业施工。一项工序紧跟一项工序推进，做到充分利用施工面，均衡施工，互不干扰。每天召开协调会议，对施工进度中遇到和发现的一些问题，及时研究协调，及时确定对策,使进度计划确实能指导生产并真正付诸实施。赶工期间，开展施工会战，组织劳动竞赛，提高施工效率，加快施工进度。定期召开技术质量大会，针对施工中存在的质量问题与质量隐患，及时制定纠正和预防措施，掌握施工中常见的质量通病与“低老怀”现象，学习预防措施，保证施工质量，杜绝返工。重视现场协调会制度，分外部工程例会和内部工程例会两种形式。外部工程例会主要向监理、业主汇报工程进展情况，针对施工中的问题研讨处理方案措施，协调与业主及其它专业工程施工单位的矛盾、协作关系。内部工程例会主要总结工程施工的进度、质量、安全情况，传达外部工程会议精神，明确各专业的施工顺序和工序穿叉的交接关系及责任，全面分析施工进度状况，找出问题根源，提出调整措施，加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理，保证施工顺利进行。受天气因素影响确实无法施工时，将调整作息时间，保证有效作业时间。对于赶工任务，增加人员配置，每天采取轮班制，必要时做到人歇工作面不歇，24小时轮流作业。赶工期间保证施工人员的同时，合理增加项目管理人员，保证项目施工质量及作业安全。加强材料设备管理，提前预测设备、材料的需求计划，做到提前与业主及自购设备、材料供应商进行沟通。材料交货延期时，充分做好施工准备，材料交货验收合格后立即展开施工，从而缩短安装工期。技术措施根据现场的实际情况，提前做好方案、措施的报批报验，做好技术交底，保证施工的技术支持。加强教育，提高员工的技术水平和质量意识，教育员工严格执行施工规范，提高工程质量的一次合格率，减少返工现象，保障施工效率。合理划分施工段，组织流水施工作业。合理统筹安排工序的交叉作业，编制合理报验程序，加强与监理及业主的沟通，杜绝工序无人验收而导致工作面歇班。当受天气影响时，在施工现场有条件的情况下，采取有效的技术措施，如搭设防雨棚、防雨布等设施，增加安全设施，保证施工正常进行。赶工期间加强对雨天的预测防范工作，加大雨季施工的安全、质量保证措施。政策激励措施建立和实施关于施工工期和进度的奖惩制度，最大限度调动人的积极性。项目部生产运行部和经营财务部根据项目进度奖惩措施，及时兑现，奖励先进者，鼓励落后者，实现共同目标的实现。项目部与施工队签定协议，将工程的施工进度的奖罚与工程质量、安全、文明施工及各方协调配合的施工情况挂钩，使工程按期完成。

8.特殊技术措施8.1工程难点及控制措施***35kV***变电站扩容改造工程包括三部分。第一部分为***变电站35kV电源部分：新建35kV架空线路16km。第二部分为***变电站扩容改造部分：新建35/10kV变压器1台，容量6300kVA，扩建35kV进线间隔1回、10kV出线间隔2回。第三部分为油区10kV线路切改部分：新建10kV架空线路21千米，将春26、排2-86等19口原由地方电网供电的油井切改在油田专用线上等。本工程对原***变电站进行扩容改造，原***变电站、35kV进线、10kV出线现均处于投运状态，变电站改造过程中临近原带电设备吊装构架、设备，35kV母联、10kV母联调试是本变电站施工的难点。35kV线路导线架设时跨越电力线施工，安全风险高，是线路施工的难点。特殊极端天气对工程正常施工影响较大，可能造成财产损失，也是在施工过程中要重点监控对象，因此要事先编制详实的施工方案，搞好危害识别，采取可靠的预防措施，保证工程建设的顺利进行。8.2跨越施工技术措施8.2.1现场勘察：按线路设计的交叉跨越点断面图，在施工前对跨越点交叉角度、被跨电力线路架空地线在交叉点的对地高度、下导线在交叉点的对地高度、导线边线间的宽度，跨越点现场地形情况进行复测。了解被跨电力线路下列技术参数：线路电压等级、线路的名称、被跨越档的杆号。同时联系被跨电力线路的运行单位，确定用户重要性，能否停电。8.2.2确定跨越施工方案：根据线路的用途、用户重要性，与线路运行单位协商的情况，确定停电或带电搭设跨越架。一般来说6-10KV跨越架带电搭设，35KV跨越架停电搭设。根据现场复测结果，确定搭设跨越架的型式。跨越架长、宽、高的确定如下：

BBαD2m2m跨越架新建线路两边线L被跨线路被跨线路电力线h1h2+0.5电力线h1h2+0.5HH越架长度：L=（D+4）/sinα（米）其中：D：新建线路两边线间的水平距离（米）。α：新建线路与被跨线路的交叉角。双面跨越架的有效宽度：B=b+2a+2V+2×0.5（米）其中：b：被跨线路的宽度（米）。a：架与带电体的最小水平安全距离（米）。V：风偏值（米），根据被跨越线路不同现场计算。高度H=h1+h2+0.5（米）其中：h1：被跨物的高度（米）。h2：架顶与被跨物的最小安全距离（米）。根据跨越架的高度，确定跨越架的材质，现有钢管、绝缘复合管等材料。钢管采用DN40的镀锌钢管，绝缘复合管使用DN32高强度钢管，外敷耐高压的聚氯乙烯绝缘层，绝缘层厚度达4mm，整管外径Φ48。管材连接使用建筑用扣件。8.2.3技术、安全交底：项目负责人或技术人员，依据跨越架搭设方案、电力建设安全工作规程等，对施工人员进行现场交底，向全体施工人员交待清楚：被跨线路电压等级、停（带）电搭设、跨越架的位置、长度、宽度、高度等，同时结合现场环境、危险点进行危害识别，明确作业具体安全措施。8.2.4停电搭设跨越架：办理停电工作票，履行工作许可手序。停电线路验电，并挂接地线。依据跨越架搭设方案，现场确定跨越架平面布置并放线。立杆底座的安装，应严格按平面布置安装。跨越架主体搭设，并安装临时拉线。安装封顶绳及封顶网。跨越架经验收合格，线路方可拆除接地线并恢复送电。8.2.5带电搭设跨越架：依据跨越架搭设方案，现场确定跨越架平面布置。跨越架主体搭设，并安装临时拉线。跨越架经验收合格，方可投入使用。8.2.6跨越架拆除：跨越架拆除为搭设的反顺序。设置工作区标志，禁止非操作人员进入。严格遵守拆除顺序，即由上而下，后安的先拆，先安的后拆，一般是先拆封顶杆、剪刀撑、斜撑而后拆小横杆、大横杆、拉线、立杆等。统一指挥，上下呼应，动作协调，当解开与另一人有关的扣件时应先告知对方，以防坠落。材料及工器具要用绳索传递，不得乱扔。严禁上下同时拆架或将跨越架整体推倒。8.2.7安全技术措施作业人员应经医师鉴定，无妨碍工作的病症。作业人员具备必要的安全生产知识和技能，学会紧急救护法，特别要学会触电急救。作业人员具备必要的电气知识和业务技能，熟悉电力安全规程的相关部分，并经考试合格。作业人员应熟悉施工器具使用方法，使用范围和额定负荷，不得使用不合格的工器具。作业现场的生产条件、安全设施、作业机具和安全工器具等应符合有关标准、规范的要求，工作人员的劳动保护用品应合格、齐备。施工车辆上宜配备急救箱，存放急救用品，并应指派专人经常检查、补充或更换。施工前应对各类作业人员进行安全技术交底，告知其作业现场和工作岗位存在的危险因素、防范措施及事故紧急处理措施。电气工具和用具应由专人保管，定期进行检查，每次使用前应检查是否完好，不合格不准使用。高处作业时，应系安全带（绳），并应检查扣环是否扣牢。安全带应挂在电杆上或牢固的构架上，高挂低用。高处作业应使用工具袋，较大的工具应固定在牢固的构件上，不准随便乱放。上下传递物件应用绳索栓牢传递，严禁上下抛掷。在高处作业现场，工作人员不得站在作业处的垂直下方，高空落物区不得有无关人员通行或逗留。跨越架的型式应根据被跨越物的大小和重要性确定。重要的跨越架及高度超过15m的跨越架应由施工技术部门提出搭设方案，经审批后实施。搭设或拆除跨越架应设安全监护人。搭设跨越重要设施的跨越架，应事先与被跨越设施的单位取得联系，必要时应请其派员监督检查。跨越架的中心应在线路中心线上，宽度应超出新建线路两边线各2m，且架顶两侧应装设外伸羊角。跨越架与铁路、公路及通信线的最小安全距离应符合下表规定。跨越架与被跨越物的最小安全距离(m)跨越架部位被跨越物名称铁路公路通信线与架面水平距离至路中心：3.0至路边：0.60.6与封顶杆垂直距离至轨顶：6.5至路面：5.51.0跨越架应经验收，合格后方可使用。悬挂验收合格证及警告标志。强风、暴雨过后应对跨越架进行检查，确认合格方可使用。拆除跨越架应自上而下逐根进行，架材应有人传递，不得抛扔。严禁上下同时拆架或将跨越架整体推倒。跨越架架体的强度，应能在发生断线或跑线时承受冲击荷载。钢管跨越架宜用外径48～51mm的钢管。立杆和大横杆应错开搭接，搭接长度不得小于50cm。钢管跨越架所使用的钢管，如有弯曲严重、磕瘪变形、表面有严重腐蚀、裂纹的严禁使用，绝缘复合管有绝缘损伤的严禁使用。跨越架的立杆应垂直，钢管立杆底部应设置金属底座，并绑扫地杆。跨越架两端及每隔6～7根立杆应设剪刀撑、支杆或拉线。拉线的挂点或支杆或剪刀撑的绑扎点应设在立杆与横杆的交接处，且与地面的夹角不得大于60°。支杆埋入地下的深度不得小于30cm。跨越架的横杆应与立杆成直角搭设。各种材质跨越架的立杆、大横杆及小横杆的间距不得大于下表的规定。立杆、大横杆及小横杆的间距(m)跨越架类别立杆大横杆小横杆钢管2.01.21.5木1.51.0竹1.50.75跨越不停电电力线路施工，应按规定办理第二种工作票，施工过程中施工单位必须设安全监护人，生产运行单位必须派人进行现场监护。跨越不停电电力线路，施工单位向运行单位书面申请该带电线路“退出重合闸”，待落实后方可进行不停电跨越施工。施工期间发生故障跳闸时，在未取得现场监护同意前，严禁强行送电。起重工具和临时地锚应根据其重要程度将安全系数提高20%～40%。在带电体附近作业时，人体与带电体之间的最小安全距离必须满足下表的规定。高处作业与带电体的最小安全距离项目带电体的电压等级(kV)≤103563～110220330500工器具、安装构件、导线、地线等与带电体的距离(m)2.03.54.05.06.07.0作业人员的活动范围与带电体的距离(m)1.72.02.54.05.06.0整体组立杆塔与带电体的距离(m)应大于倒杆距离(自杆塔边缘到带电体的最近侧为杆塔高)临近带电体作业时，上下传递物件必须用绝缘绳索，作业全过程应设专人监护。绝缘工具必须定期进行绝缘试验，其绝缘性能应符合要求。每次使用前应进行外观检查。绝缘工具的有效长度不得小于下表的规定。绝缘工具的有效长度工具名称带电体的电压等级(kV)103563110220330500绝缘操作杆(m)4.0绝缘承力工具、绝缘绳索(m)1.0注：传递用绝缘绳索的有效长度，应按绝缘操作杆的有效长度考虑。绝缘绳、网，在现场应按规格、类别及用途整齐摆放在防水帆布上。应在良好天气下进行，遇雷电、雨、雪、浓雾、以及风力在5级以上天气时应停止作业。跨越架顶面的搭设或拆除，应在被跨越电力线停电后进行。跨越架的宽度应超出新建线路两边线各2m。跨越35kV及以下电力线的跨越架，应使用绝缘尼龙绳(网)封顶。跨越架架面距被跨电力线路导线之间的最小安全距离在考虑施工期间的最大风偏后不得小于下表的规定。跨越架与带电体的最小安全距离跨越架部位被跨越电力线电压等级(kV)≤103563～110220架面与导线的水平距离(m)2.5无地线时，封顶网(杆)与带电体的垂直距离(m)2.5有地线时，封顶网(杆)与带电体的垂直距离(m)1.5跨越不停电线路时，作业人员不得在跨越架内侧攀登或作业，并严禁从封顶架上通过。停电、送电工作必须指定专人负责，严禁采用口头或约时停电、约时送电的方式进行任何工作。在未接到停电工作命令前，严禁任何人接近带电体。在接到停电工作命令后，必须首先进行验电。验电必须使用相应电压等级的合格的验电器。验电时必须戴绝缘手套并逐相进行。验电必须设专人监护。同杆塔设有多层电力线时，应先验低压、后验高压，先验下层、后验上层。验明线路确无电压后，必须立即在作业范围的两端挂工作接地线，同时将三相短路。凡有可能送电到停电线路的分支线也必须挂工作接地线。同杆塔设有多层电力线时，应先挂低压、后挂高压，先挂下层、后挂上层。挂接地线时，应先接接地端，后接导线、地线端，接地线连接可靠，不得缠绕。拆除顺序与此相反。装拆接地线时，人体不得碰触接地线。工作间断或过夜时，施工段内的全部工作接地线必须保留。恢复作业前，必须检查接地线是否完整、可靠。施工结束后，现场作业负责人必须对现场进行全面检查，待全部作业人员(包括工具、材料)撤离杆塔后方可命令拆除停电线路上的工作接地线。接地线一经拆除，该线路即视为带电，严禁任何人进入带电危险区。8.3临近带电体施工技术措施8.3.1临近高压带电体作业时，应执行如下程序：安全措施确认表办理确定施工程序、安全措施危害识别现场勘察、交底安全措施确认表办理确定施工程序、安全措施危害识别现场勘察、交底完工检查清理、确认表归档现场监护、实施作业完工检查清理、确认表归档现场监护、实施作业现场措施落实确认8.3.2现场勘察、交底作业前，项目负责人或技术人员，依据施工图纸、设计交底、甲方要求等，对施工项目组组织现场交底，向施工作业负责人（监护人）交待清楚：作业内容、工作地点、施工方法、电压等级等，同时结合现场环境、危险点进行危害识别，明确作业具体安全措施。8.3.3办理《临近高压带电体安全措施确认表》由技术人员、安全员、现场施工负责人，根据现场交底及危害识别结果，办理《临近高压带电体安全措施确认表》，明确现场指挥人、现场安全监护人、主要安全措施项及补充措施。《临近高压带电体安全措施确认表》由施工负责人或现场安全监护人带至现场。8.3.4现场措施确认及工作许可作业前，由现场施工负责人根据《临近高压带电体安全措施确认表》中主要措施要求，对所有作业人员进行现场安全技术交底，告知存在的危险、防范措施，组织落实各项措施，并现场签字确认，经现场安全监护人许可后，方可开始作业。8.3.5现场作业及监护措施落实完毕后，进行作业。现场作业监护人必须全程监护作业，及时提醒、纠正作业人员的不安全行为，制止违章作业。工作完毕后，对现场检查、验收。回来后把《临近高压带电体安全措施确认表》交由安全员存档。现场作业监护人可由技术员、安全员、施工队长、义务安全员及其他经公司HSE培训学习过的人员担任。8.3.6带电体附近立杆在电杆中心横线路方向开挖马道。马道坡度以50度～60度为宜，马道宽度约0.4米且应平整。电杆根部放置于马道上方约1/3处，电杆横线路方向布置，吊车布置于电杆与线路中间。吊点设置在电杆杆长的2/3处，并在吊点下方设控制绳1条。吊车旋转起吊电杆，同时电杆因重力而落入杆坑，电杆起立至70度左右时，停止起吊，回填电杆坑，并分层夯实。调整吊车吊点高度，再用人力通过控制绳将电杆调正。调整过程中应再次回填杆坑。最后拆除起吊绳、控制绳。起吊过程上，设专人监护吊具与导线间的安全距离。并用控制绳控制吊具与与导线间的安全距离。起重工作应由有经验的人统一指挥，指挥信号应简明、统一、畅通，分工应明确。参加起重工作的人员应熟悉起重方案和安全措施。起重机械应安置平稳牢固，并应设有制动和逆止装置。制动装置失灵或不灵敏的起重机械禁止使用。起重机械和起重工具的工作荷重应有铭牌规定，使用时不得超出。当重物吊离地面后，工作负责人应再检查各受力部位和被吊物品，无异常情况后方可正式起吊。在起吊、牵引过程中，受力钢丝绳的周围、上下方、内角侧和起吊物的下面，严禁有人逗留和通过。吊运重物不得从人头顶通过，吊臂下严禁站人。8.4冬季施工措施根据《***35kV***变电站扩容改造工程竞标采购文件问题澄清通知》第5条说明，“本工程计划开工日期待定，采购文件要求的工期为总工期，故暂不宜明确”，暂拟定计划开工日期为2016年6月1日。但由于计划开工日期待定，故可能存在冬季施工，而本工程所在地冬季极度严寒，冬季最低气温-40.8℃，冻土层最大深度为1.46m，故冬季是施工的特殊时期，对工程的施工质量、安全、进度均有很大影响，为了保证工程的顺利进行，特编制冬季施工专项方案。8.4.1土建工程冬期施工措施冬期浇灌的混凝土，在受冻前混凝土的抗压强度不得低于下列规定:硅酸盐水泥或普通水泥配制的混凝土，为设计标号的30%。高抗硫酸盐水泥配制的混凝土，为设计标号的40%。混凝土的冬期施工，应对原材料的加热、搅拌、运输、浇筑和养护等进行热工计算，并要求符合热工计算所需要的温度。钢筋冷拉可在负温下进行，其温度不宜低于-20℃。如采用控制应力方法时，冷拉控制应力较常温提高300KG/Cm2，采用冷拉率方法时，冷拉率与常温相同。冬期张拉预应力钢筋，其温度不宜低于-15。钢筋的冷拉和张拉设备和工作油液应根据环境温度选用，并应在使用温度条件下进行配套校验。冬期钢筋的焊接，宜在室内进行，如必须在室外焊接时，其最低气温不宜于－20℃，且应有防雨雪挡风措施。焊后的接头，严禁立即碰到冰雪。配制冬期施工的混凝土，应优先用硅酸盐水泥或普通硅酸盐水泥，其水泥标号不低于325号，最小水泥用量不应少于300KG/Cm2，水灰比不应大于0.6。配制冬期施工的混凝土，若使用矿渣硅酸盐水泥时，宜优先考虑采用蒸汽养护，使用其它品种水泥时，应注意其中掺合材料对混凝土搞冻、抗渗等性能的影响。在钢筋混凝土中，氯盐掺量不得超过水泥重量的1%（按无水状态计算）。掺氯盐的混凝土必须振捣密实，且不采用蒸汽养护。冬期拌制混凝土时，应优先采用加热水的方法（水泥不得直接加热）。水骨料的加热温度应根据热工计算确定，但不得超过下表的规定温度。混凝土及组成材料的最高允许温度水泥种类热水装入搅拌机拌机时温度砂石装入搅拌机时温度混凝土自搅拌机中倾出时温度200-300普通硅酸盐和矿渣硅酸盐水泥80℃60℃45℃400号普通硅酸盐水泥和300号火山灰质硅酸盐水泥70℃50℃40℃500号普通硅酸盐水泥60℃40℃35℃冬期施工混凝土的搅拌时间应比常温搅拌时间延长50%，搅拌时为防止水泥假凝现象，投料的顺序应先将热水和砂石搅拌一定时间，然后加水泥进行搅拌，搅拌最短时间应符合下表的规定：混凝土的塌落度（cm）搅拌机型号搅拌机容量（L）小于400400～1000大于1000≤3自落式135180225强制式90135180＞3自落式135135180强制式9090135冬期混凝土浇筑前，应清除模板和钢筋上的冰雪和污垢。采用加热养护时，混凝土养护前的温度不低于2℃。冬期不得在强冻性地基上浇筑混凝土，在弱冻性地基上浇筑时，基土应进行保温，整体式结构加热养护时，浇筑程序和施工缝位置上应防止发生较大的应力，对分层浇筑厚度在大整体结构时，层间结合面温度不得低于2℃。当在一定龄期内采用蓄热法达不到要求时，可采用蒸汽、暖棚、电热等其它养护方法。采用暖棚法养护时，棚内温度不得低于5℃，并应保持温混凝土表面湿润。模板和保温层，应在混凝土冷却到5℃后方可拆除。当混凝土与外界差大于20℃时，拆模后的混凝土表面应临时覆盖，使其缓慢冷却。冬季施工时，混凝土质量的检查，应符合下列规定：检查外加剂的掺量。测量水（包括外加剂溶液）和骨料的加热温度和加入搅拌时的温度。测量混凝土自搅拌机中御出的温度和浇筑的温度，每一工作班中至少应测量四次。混凝土养护温度的检查，应符合下列规定：全部测温孔均匀应编号，并应绘制温孔布置图。测量混凝土温度时，测温表采取措施与外界气温隔离。测温表应留在测温孔内不少于3分钟。布置测温孔时应注意，采取蓄热法养护时，应在易于冷却部位布置，采用加热养护时，应在离源不同位置分别布置，厚大结构应在表面及内部设置。混凝土试块除应按规定留置外，尚应增设二组与结构同条件养护，一组用以检验混凝土受冻前的强度，另一组用以检验转入常温养护28天的强度。所有各项测量及检验结果，均应填写“混凝土工程施工记录”。8.4.2电气工程冬季施工措施变压器安装冬季施工措施变压器安装施工由于在户外，冬季施工难度较大，也容易发生人员滑落危险，所以施工过程中应格外注意防滑。施工前检查脚手架是否牢固，清除脚手架上的杂物及积雪，配备好安全防护用品。附件安装前需进行清理，需预热部件必须采取相应的预热措施，重点部位要采取相应的保暖措施。滤油过程中要注意防冻，搭设防护棚，24小时派人监护，可用电热器取暖严禁炉火。吊装主、辅设备时一定要注意防滑，即时清理吊勾，物件上的积雪、杂物严防伤人。盘、柜安装冬季施工措施室外安装设备必须注意防滑、防冻。高空作业配备好相应的安全防护设施，并在施工前检查施工现场，清理杂物和积雪。对控制设备做好保温措施，并覆盖防护用品。个别精密设备、部件要放到有采暖设施的屋里或用棉被盖好。电缆敷设冬季施工措施现场道路以及脚手架、走道上的积水、霜雪应及时清除并采取防滑措施。冬季电缆轴放在厂房温暖的地方，防止电缆冻裂，电缆敷设时环境温度不得低于电缆的使用条件。电缆存放地点环境温度低于电缆的使用条件时，不要放电缆，等电缆在温暖地方存放24小时后再敷设。长时间户外作业人员要注意保暖，以防冻伤。室外敷设电缆时不得用力摔打电缆以免将电缆皮摔裂损坏绝缘。电缆沟基坑回填时必须用松散不冻土回填，大土块要打碎（不得有超过150mm的土块），回填土不得夹有冰雪块和杂物，并分层夯实。每层厚度不得超过30cm，对基坑、拉线坑等的防沉层应高出地面300mm，接地沟的防沉层高出地面200mm。在冬季低温下，由于浸渍低绝缘电缆内部油的粘度增大，润滑性降低，使电缆变硬不易弯曲，敷设时，电缆低绝缘容易受伤，因此电缆必须进行加热后敷设，需在帐篷内用采暖炉加热，1顶帐篷内需用至少2个采暖炉。烘烤电缆时，电缆应避开火堆1.2m以外，以防损坏电缆的外层沥青黄麻保护层，并应指定专人定时均匀地转动电缆盘，每隔2小时将电缆盘顺一定方向旋转180度。电缆头制作时，周围温度低于5℃时，应采取防冻措施，在室外露天作业时，要防止雨、雪、风沙等影响，保证有良好的作业条件。8.4.3冬季施工安全措施安全用电技术措施漏电保护器的设置施工现场的总配电箱和开关箱至少设置两级漏电保护器，而且两级漏电保护器的额定漏电动作电流和额定漏电动作时间应作合理配合，使之具有分级保护的功能。开关箱中必须设置漏电保护器，施工现场所有用电设备，除作保护接零外，必须在设备负荷线的首端处安装漏电保护器。漏电保护器的选择应符合国标JGJ46-2005《施工现场临时用电安全技术规范》的要求，开关箱内的漏电保护器其额定漏电动作电流应不大于30mA，额定漏电动作时间应小于0.1s。使用于潮湿和有腐蚀介质场所的漏电保护器应采用防溅型产品。其额定漏电动作电流应不大于15mA，额定漏电动作时间应小于0.1s。电气设备的使用与维护施工现场的所有电气设备在冬季施工前进行全面检查及维修，保证不塌陷、不漏水、不积水，并加强相应的保温措施。总、分配电箱门应配锁，配电箱和开关箱应指定专人负责。施工现场停止作业1h以上时，应将动力开关箱上锁。合理配制各种电气设备的保护装置，对用电设备过载、短路、进行可靠的保护。电气设备集中场所应配置灭火器材，电气设备周围严禁烟火。配电箱、电气设备周围不准堆放易燃、易爆物品，不准使用明火作业。电气焊时，周围严禁有易燃易爆物品、乙炔瓶、氧气瓶和焊点三者距离要符合规范要求。定期检测电气设备的绝缘程度。加强安全检查，及时发现问题。对建筑物主体、脚手架、施工用电、塔式起重机、物料提升机、模板支撑体系、各小型机械的防雨雪棚以及临时设施、安全标志牌进行经常性检查，及时发现问题及时排除，对破损处及时修复。暴风雪时应立即停止室外施工作业，人员迅速撤到安全地方，同时安排专业电工现场值班检查，必要时立即拉闸断电。防冻措施冬季施工前，施工人员应在安全员的组织下，准备充足的防寒服、棉安全帽等御寒用品，以防冬季施工时发生人员冻伤事故。对消防器具应进行全面检查，对消防设施应做好保温防冻措施。拖拉机等机动车辆停用后，水箱必须放水。循环水打压用的塑料管必须将水放尽，以防水箱及管子冻裂。油箱及容器内的油料冻结时，应采用热水或蒸汽化冻，严禁用火烤化。在低温下高空作业及使用手锤及大锤时,需佩带防寒用品,以防手脚冻僵发生危险。防滑措施施工现场道路以及脚手架、跳板和走道上的积水、霜雪应及时清除并采取防滑措施。遇有大雪、大雾、雷雨等恶劣气候条件时，不得进行项目工作。运输设备及材料的汽车、拖拉机等轮胎式机械在冰雪路面上行驶时，应装防滑链。防火措施进入冬季施工前，应对消防器具进行全面检查，对消防设施做好保温防冻措施。对取暧设施应进行全面检查，并加强用火管理，施工现场严禁明火取暧。由于冬季用电负荷增大，电工应对有关线路进行全面检查，并清除周围的易燃物，以防发生电起火现象。在易燃、易爆、配电设施区域应挂标志牌和警示牌。电火焊作业应检查周围及下方有无易燃物，并采取可靠的措施，下班前必须检查火种是否全部熄灭，确认无误后可离开。氧气瓶、乙炔瓶要保持至少8m的距离，气瓶和明火的距离不得小于10m，以防发生爆炸事故。其它措施施工用设备在冬季来临前，应全部更换一次润滑油，车辆水箱加防冻液，并适当增加检查、维护次数。施工用水管道必须做好保温防冻工作，埋地水管必须在冻土层以下。施工用钢丝绳、电焊软线、氧气带、乙炔带、气压表，收工后应妥善处理，以免冷脆断裂、老化。施工用电应有良好的接地、接零保护以及安装漏电保护器，现场临时用电电缆宜架空敷设，禁止电缆在雪、水中浸泡，开关箱应防雨、雪。冬季施工现场无论室内或室外，均严禁使用明火或电热取暖设施。装有取暖设施的室内施工应加强对房建和取暖设施的设备保护工作。进入施工现场必须戴安全帽，高空作业必须系安全带、穿防滑鞋，有条件的高空作业应设安全网，不允许在3米以上无防护栏处施工。做好冬季防火工作，配备足够的消防器材，成立专门防火组织负责冬季施工消防工作。焊工持证上岗，并使用操作电焊机，电焊机一次侧绝缘处理良好，接线柱压紧。清除焊接地点周围易燃易爆品，高处施焊时应有防止焊渣迸落的措施。施工中应尽量减少交叉作业。必需交叉时，施工负责人应事先组织交叉作业各方，商定各方的施工范围及安全注意事项。各工序应密切配合，施工场地尽量错开，以减少干扰。无法错开的垂直交叉作业，层间必须搭设严密、牢固的防护隔离设施。8.5雨季施工措施本工程主要在***境内***牧场***牧民新村和***125***管辖区域，该地区属于典型大陆性气候，在干旱少雨的背景下，强对流暴雨这种极端天气现象有增多的趋势，主要集中在5月中旬到6月中旬、7月下旬到8月中旬，这对本工程的质量、工期和安全存在着严重的威胁，为确保工程的顺利进行，特制定本工程的雨季施工措施。8.5.1雨季施工组织的原则认真做好雨季施工的各项准备工作，包括对施工基地及现场的临时建（构）筑物进行检查、加固，配备足够的应急材料和设施，保证随时使用，做到有备无患。进入雨季后，落实雨季施工技术措施，做到有雨能防、有水能排、雨过能干，做到不停工、不停产，保持施工生产连续进行。雨季施工必须严格遵守有关的各项安全操作规程、安全标准、技术措施和施工方案，特别是临时用电，要注重安全第一，预防为主的方针，克服麻痹松懈思想和侥幸心理，保证雨季施工安全。项目部建立应急指挥系统，落实人员职责及各种突发事故的应急预案。指定专人每天负责收听当地天气预报，及时收集气象信息，掌握雨情水情，汛期安排24h专人值班。针对施工所在地有针对性地进行培训和演练，内容包括（不限于）暴雨、洪水等险情的应急知识和抢救措施，应急抢险原则以抢救员工生命为第一位，做到先抢救人员、保护环境、后抢救生产设施。雨季施工注意各施工工序的紧密衔接，避免出现误工等待现象。8.5.2雨季施工一般措施生产部门做好天气预报资料的搜集工作。掌握当天天气变化情况，及时做好预防工作保证施工工作连续性。现场使用的脚手架、跳板和吊篮、吊架等要经常检查，发现松动和晒裂时，要及时紧固或更换。雨季施工现场要疏通好临时雨水排放沟，防止现场积水或造成基坑、基坑浸水塌方。高处作业的踏板、走道要有防滑措施，踏板要经常检查，防止腐朽。进行土方施工时，要按规定放坡或打支撑，并经常检查，以防雨后塌方伤人。雷雨、大风天气时，不得攀登金属梯子、吊装设备、高空作业。手持移动电动工具必须加装漏电保护器。经常检查电动工具和供电线路，施工现场电线要按规定架高，不允许从泥水中穿过，防止漏电造成事故。电气设备及配电装置要安装漏电保护器，并有防雨设施，外壳接地良好。定期进行电气设备的安全检查，及时消除隐患。防洪排涝专用潜水泵使用前要认真检查，防止线路破损引发触电事故。遇有雷雨天气时，施工人员严禁在高层建筑物、装置区和大树下避雨，防止雷击伤人事故的发生。雨季期间要认真做好施工现场和职工住房安全检查，防止发生倒塌伤人事故。食堂要经常保持清洁卫生，食品要有专柜保管，熟食与生食要分开，食品要加盖防蝇、防蚊、防鼠罩，餐具定期消毒，预防传染病及食物中毒事件的发生，保证员工的身体健康。8.5.3雨季设备及材料管理所有进入现场的设备、材料不允许储存在低洼潮湿处，存放时用方木垫起，用苫布盖好，不要使设备受潮和雨淋。露天存放的小型设备要尽快存入库房，以减少露天存放所增加的防护费用。露天存放的钢管下应用方木垫起，避免水泡。在库房内保管的焊接材料，要保证离地不少于300mm，室内通风干燥，除湿、干燥设备必须完好，以保证焊接材料在干燥的环境下保存。8.5.4土建工程施工措施基坑开挖工程，在基坑四周做好截水沟或挡水堤，防止场内雨水倒灌，基坑内挖集水坑，集水坑随时抽水，在基坑开挖后发现地下水多时，可沿沟底再开挖一条引水边沟，引水边沟沟底要比基坑沟底深，将基坑内的积水引向集水坑，由泵将水排出。为了防止基坑塌方，挖土的土方堆置于基坑边3m以外。回填时，坑内如有积水应先排掉，再按设计要求回填。8.5.5雨季施工用电措施严格落实临时用电的各项安全措施。各种露天使用的电气设备选择较高的干燥处放置。总配电箱、分配电箱、开关箱有可靠的防雨措施，电焊机加防护雨罩。雨期前检查照明和动力线有无混线、漏电现象，防止触电。施工现场高出建筑物的龙门架以及较高金属脚手架等高架设施，如果在相邻建筑物、构筑物的防雷装置保护范围以外，按规范设置防雷装置。雨季来临前，要检查所有施工用电设备是否有良好的接地、接零保护，以及是否安装有漏电保护器，确保防护措施落实、可靠。现场临时用电、电缆宜架空敷设，禁止电缆在雨水中浸泡。8.5.6运输管理雨季运输作业时注意路面情况，必要时道路上要铺设道木、钢板及碎石，避免施工车辆打滑及下沉。汽车上下坡观察好路面情况，防止车辆行至中途发生车轮打滑使车辆横移侧翻。雨中行车与前车距离适当放长，尽量少用紧急制动，禁止滑行和急打转向，以防追尾和翻车事故发生。车辆及驾驶员有关证件必须齐全并在有效期内。车辆装载不准超过核定载重量，装载须均衡平稳，捆扎牢固，装载易散落、飞扬、流露的物品时，必须封盖严密，装载超高、超长、超宽必须制定拉运安全措施并到当地主管部门办理有关手续后按指定路线行驶。严禁客货混装，不准超过核定的载人数。车辆行驶必须遵守交通规则，按规定路线和时速限制行车，同前车保持规定的安全距离，按规定地点停放车辆。机动车的制动器、转向器、灯光、喇叭、雨刷器和后视镜必须保持齐全有效，如发生故障必须停车修复后，方准继续行驶。8.5.7施工机械的防雨防雷在露天使用的施工机械和设备都应有防雨设施。所有机械防雨棚要搭设牢固，防止倒塌漏雨。机电设备采取防雨、防淹措施，安装接地安全装置、机动电闸箱的漏电保护装置要可靠。雨天要防止雷电袭击造成事故，可根据实际情况加装防雷装置。施工机械的排气孔要用塑料布或其他防雨材封堵。坑、沟内的机械最好移至地面、以防雨过大被淹没。8.5.8防潮措施要准备充足的库房，并备有除湿设备。凡是怕雨、怕潮湿的配件、材料一律进库妥善保管，不得露天存放。现场库房要配备除湿、恒温设备，以防周围空气潮湿。对电动工具等用电设备要有防雨防潮措施，不能露天存放。为了防止焊条受潮，保证焊接质量，给每个焊工配备一个焊条筒，做到随用随取随盖，防止焊条受潮。当环境空气的湿度大于90%，且无改变环境的措施，必须停止焊接施工。

9.人力资源计划 9.1施工任务划分根据本工程的施工工作量和工期要求，为满足进度目标的实现，本项目拟投入7个施工队参与施工，施工任务划分如下：9.1.135kV线路土建施工队：负责铁塔基础施工。9.1.235kV线路安装施工队：负责35kV线路电杆、铁塔组立，导线架设，接地安装，跨越架的搭设和拆除等。9.1.310kV线路安装施工队：负责10kV线路电杆组立，导线架设，接地安装，跨越架的搭设和拆除等。9.1.4变电站土建施工队：负责变电站内控制室、值班室，设备基础，道路，围墙等施工。9.1.5变电站一次设备安装施工队：负责变电站构架安装，导线架设，一次设备安装，电缆敷设等。9.1.6变电站二次设备安装施工队：负责变电站二次设备安装，二次电缆敷设、接线，通讯设备安装调试等。9.1.7变电站试验调试施工队：负责变电站设备调试、系统调试，电力线路试验、投产保运工作。9.2施工队人员配置35kV线路土建施工队人员配置表序号工种人数序号工种人数1队长1人6泥瓦工2人2质检员1人7钢筋工5人3安全员1人8模板工5人4地方关系协调员1人9普工9人5测量员2人合计27人35kV线路安装施工队人员配置表序号工种人数序号工种人数1队长1人6电工14人2技术员1人7焊工1人3质检员1人8起重工2人4安全员1人9普工3人5地方关系协调员1人6材料员1人合计26人10kV线路安装施工队人员配置表序号工种人数序号工种人数1队长1人6材料员1人2技术员1人7电工12人3质检员1人8起重工2人4安全员1人普工6人5地方关系协调员1人合计25人变电站土建施工队人员配置表序号工种人数序号工种人数1队长1人6钢筋工5人2质检员1人7模板工5人3安全员1人8普工6人4测量员2人5泥瓦工5人合计26人变电站一次设备安装施工队人员配置表序号工种人数序号工种人数1队长1人6电工10人2技术员1人7焊工1人3质检员1人8起重工2人4安全员1人9普工4人5材料员1人合计22人变电站二次设备安装施工队员配置表序号工种人数序号工种人数1队长1人6电工8人2技术员1人7普工4人3质检员1人4安全员1人5材料员1人合计合计17人变电站试验调试施工队人员配置表序号工种人数序号工种人数1队长1人4电工4人2技术员1人3安全员1人合计7人9.3劳动力需求计划序号工种2016年5月6月7月8月9月10月1队长5556722技术员5557723质检员555774安全员5557725材料员555776测量员27电工20264448108电焊工22229起重工222210泥瓦工77511钢筋工1010512模板工1010513普工26263018合计25104108127105169.4项目人力资源直方图9.5计划用于本工程项目电工登记表序号姓名性别身份证号资格证书号发证单位附个人证书复印件1资格证2资格证3资格证4资格证5资格证6资格证7资格证8资格证9资格证10资格证11资格证12资格证13资格证14资格证15资格证16资格证17资格证18资格证19资格证20资格证21资格证22资格证23资格证24资格证25资格证26资格证27资格证28资格证29资格证30资格证31资格证32资格证33资格证34资格证35资格证36资格证37资格证38资格证39资格证40资格证41资格证42资格证43资格证44资格证45资格证46资格证47资格证48资格证9.6计划用于本工程项目焊工登记表序号姓名性别身份证号资格证书号发证单位附个人证书复印件1资格证2资格证9.7计划用于本工程项目起重工登记表序号姓名性别身份证号资格证书号发证单位附个人证书复印件1资格证2资格证***工程有限公司***35kV***变电站扩容改造工程技术竞标文件10.施工机具设备等配置10.1拟投入本项目的主要施工设备表施工机具设备配置表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（kw）生产能力自有/租赁备注1挖掘机PC2202日本2011/良好自有土建施工2装载机ZL-50G2徐州2010/良好自有设备安装3吊车30t1徐州2010/良好自有设备安装4吊车16t1徐州2012/良好自有站内使用5叉车5T1合肥2011/良好自有倒运6发电机50kW2潍坊201250良好自有预制场地7IGBT逆变直流焊机ZX7-4004成都201218k400A自有焊接8生产指挥车CC6460KM652北京2013/5座自有项目交通运输9江铃双排轻卡JX1040TSGA2314南昌2013/载重1.5t自有项目交通运输10压路机12t2山东2012/良好自有道路施工11高真空净油机HVS-6000ES1日本2011/良好自有变压器安装1212M人字抱杆BG-122江苏2013/良好自有立杆13立杆吊架DJ-211江苏2005/良好自有立杆14立杆钢丝绳1江苏2014/良好自有立杆159M内抱杆BG-92江苏2013/良好自有立塔165T绞磨JM-52江苏20121.5良好自有立塔17折弯机ZW-33江苏20132.2良好自有立塔18角钢切断机QD-62江苏2011/良好自有立塔19打孔机DK-403江苏2011/良好自有立塔20平板夯HZD1602郑州20122.215kN自有土建施工21砼搅拌机JB-12郑州20133良好自有土建施工22蛙式夯实机LS-32郑州20122良好自有土建施工23振动棒ZD-64郑州20120.5良好自有土建施工24防爆对讲机顺风耳8广州2013/良好自有站内通讯25防爆应急灯500W4上海20130.2良好自有照明26焊材烘干箱20kg1临沂20132.8良好自有焊接27重型液压放线架SI-203长沙2012/良好自有架线28专用机械液压设备HY-20003江苏20131.2良好自有架线29紧线导链5T8江苏2012/良好自有架线30手板葫芦3T12江苏2012/良好自有架线31手板葫芦1.5T12江苏2012/良好自有架线32紧线滑车5T10江苏2012/良好自有架线33导线放线滑车3T40江苏2012/良好自有架线34地线放线滑车1.5T20江苏2012/良好自有架线35卸扣M308江苏2012/良好自有架线36卸扣M2010江苏2012/良好自有架线37钢丝绳ф11×80m1江苏2012/良好自有架线38钢丝绳ф11×50m4江苏2012/良好自有架线39钢丝绳ф12.5×50m6江苏2012/良好自有架线40接地线35KV3江苏2012/良好自有架线41接地线10KV6江苏2012/良好自有架线42液压钳EP-510B3日本2012/良好自有电缆施工43丙烷喷火枪PH-332江苏2012/良好自有电缆施工44零克棒35KV4江苏2012/良好自有架线45潜水泵WQK40-72长沙20142.240m3/h自有排水10.2拟配备本项目的试验和检测仪器设备表试验和检测仪器配置表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份用途备注1GPS定位仪海星达IRTK1广州2014施工现场控制自有2全站仪GTS-332N1日本2009施工现场控制自有3水准仪DS31苏州2012施工现场控制自有4激光对中仪Dirigo1瑞典2012施工现场控制自有5绝缘电阻测试仪DMA25504福州2011电气试验自有6接地电阻测试仪ZC-293福州2012电气试验自有7千分尺293-2314宁波2009电气安装自有8全自动变比测试仪HTBC-Ⅱ2武汉2011电气试验自有9直流电阻测试仪BDBZ-203保定2012电气试验自有10自动抗干扰精密介质损耗测量仪AI-6000E2济南2011电气试验自有11工频耐压试验装置YDQ-50/100KVA2武汉2011电气试验自有12绝缘油介电强度测试仪JJC-90032武汉2012电气试验自有13地下管线检测仪RD8000PDL1英国2014施工现场控制自有14直埋电缆接地故障测试仪EG-30001美国2006施工现场控制自有15微机继电保护测试仪A4301广州2007电气试验自有16直流高压发生器HTZGF-120KV/2mA1武汉2012电气试验自有17升流器SLQ-821宁夏2004电气试验自有18伏安特性测试仪AD205B1宁夏2004电气试验自有19核相仪SDW-80002武汉2011电气试验自有2010KV验电器YD-102武汉2011电气试验自有2135KV验电器YD-352武汉2011电气试验自有22氧化锌避雷器快速测试仪YBL-1111武汉2002电气试验自有23数字万用表AC9010144深圳2011电气安装自有24磁力线坠5m8沧州2013施工现场控制自有25水平尺HD-96B10上海2013施工现场控制自有26塞尺0-1mm8沧州2013施工现场控制自有

11.设备材料管理11.1本项目设备、材料采办范围的划分为完成本项目所需要的全部材料（业主提供除外），均由我方负责按照设计文件的要求自行采办，但要严格执行业主提供的框架协议和供应商名单。我方应当向业主提供自行采办产品的合格证明，并对这些采办材料的质量负责。11.1.1.业主供货范围业主供货范围详见甲供设备、材料清单。11.1.2我方的供货范围我方将按照竞标文件中的要求，负责除业主采办的设备和材料外，其他材料的采办、催交、监造、检验、运输，直至交付至现场的全部采办环节的工作。11.2自购材料的采办程序自购材料均以设计文件为依据进行采办，采办的厂商应经业主事先书面批准，采办材料的质量应符合设计和有关规范、标准要求，并具有制造厂出厂合格证、质量证明书、检验报告和产品使用说明书、设计技术资料等相关资料。11.2.1采办流程一般采办程序如下，参见下图：采办计划。确定合格供货厂商并报业主批准。编制询价文件及报价评审。召开供货厂商协调会及签订合同。调整采办进度计划。催办。材料及散装材料的检验、监制。包装、运输。现场验收。财务付款。财务结算、合同关闭技术评标主材审批表－设计提供业主审批施工设备表耗材/手段用料－施工部门审批材料存储、发放管理到货开箱验收出厂检验分期分批交货供应商组织生产合同审批及修订评标、签订供货合同商务谈判商务评标组织编写招标文件审核采办计划编制采办计划邀请合格供应商投标供应商名单业主批准、建立合格供应商名单初步选定供应商采办信息发布财务结算、合同关闭技术评标主材审批表－设计提供业主审批施工设备表耗材/手段用料－施工部门审批材料存储、发放管理到货开箱验收出厂检验分期分批交货供应商组织生产合同审批及修订评标、签订供货合同商务谈判商务评标组织编写招标文件审核采办计划编制采办计划邀请合格供应商投标供应商名单业主批准、建立合格供应商名单初步选定供应商采办信息发布

招标采办程序按照我公司相关招标程序和规定进行。11.2.2采办具体程序《物资采办立项审批表》和《物资采办清单》经审批后转物资供应部办理。物资的采办，物资供应部组织施工协调部及需求单位共同参与采办的谈判事宜、协调采办事宜并负责向我方汇报采办谈判结果，经我方同意办理相应的内部代理协议或同意采办的确认函。在签订合同前，一定要根据设计文件作出详细的技术协议，包括供货范围，每项产品的详细技术参数，以及后来双方的澄清，都应作为技术协议的一部分，同时签订商务合同前要按设计部作出的供货范围签订商务合同。按下列程序操作：编制标书：物资供应部编写商务标书（询价文件），需求部门编写技术标书。询价：由物资供应部统一对外根据提供的供应商名单，进行发标书开展询价工作。同时组织技术和商务澄清采办邀标不少于三家。招标谈判：由物资供应部牵头并组织各部门共同与供应商进行技术和商务谈判，根据谈判结果提出采办方案，并做好谈判记录。非招标采办：可采取电子商务或询价方式，特殊指定商品可采取议标方式。由物资供应部会同相关部门提出采办方案。供应商的确定：物资供应部办理《物资采办方案报批表》，将采办方案向我方领导汇报。经我方领导批准，物资供应部公布采办方案。编制合同：由物资供应部根据合同部拟定的有关合同文本结合具体采办内容修订，并送我方相关部门审核。签订合同：物资供应部根据有关规定办理合同会签审批，由我方经理或其授权代表签署商务合同，由需求单位（施工协调部）签订技术附件。合同执行：合同执行过程中，进行材料催办等。物流管理：包括运输、通关等。货物验收：质量部和相关部门在货到验收后需签署《物资验收报告单》和交货清单，质保期满后需签署《物资质保验收单》等作为对外付款的凭证之一。付款结算：物资供应部根据合同要求和我方《合同管理办法》中的有关规定，向财务部提交相关办理合同结算和付款事宜的资料，并协助办理。索赔：若在验收过程中或货物质保期内发现产品缺货或质量不合格等问题，质量部应做好记录并立即用书面形式通知物资供应部，由物资供应部协同合同部向供货方提出索赔。11.2.3编制物资采办计划及采办进度计划采办计划是组织材料采办工作的指导性文件，是项目计划在采办工作中的深化和补充。它能够详细说明材料采办的工作范围、原则标准、程序和方法，采办计划相关各方的接口关系及在材料采办任务中的分工及责任关系。采办计划的内容采办计划的内容包括以下8个方面：材料的工艺流程特点。对采办材料的技术性能要求。采办范围及分工。采办的质量原则、经济原则、安全原则、分包原则、进口材料原则等。采办的相关规定。这些规定包括质量要求规定、检验要求规定、材料分级要求规定、包装运输要求规定、编码规定、询价报价及合同内容和格式的规定、项目特殊规定、机械保证期的规定等。采办程序分为正常采办程序和特殊采办程序。正常采办程序包括需经业主确认和审批的事项。特殊采办程序包括。特殊材料、超限材料及现场组装材料的采办程序。业主临时变更，需增订材料的采办程序。紧急设计变更，不能按正常周期提交请购单的材料采办程序。采办或施工中出现失误，需要重新订购的材料的采办程序。采办组织各专业人员的职责。相关部门和单位的接口关系。采办计划的编制及其审批程序采办计划可由工程项目采办经理负责编制，或者由业主的有关人员负责编制，并提交工程项目经理批准确认。采办工作的进度计划和里程碑材料采办的进度计划应按材料的分类列出请购单的提交时间、签订合同和交货运抵现场的起止时间等内容。大型复杂材料和特殊材料的采办应按材料类别，列出主要采办里程碑，如请购单提交、签订合同、先期图确认、最终图确认、承运、运抵现场的时间，以及提供供货厂商名单的时间等。采办计划与设计文件的结合采办计划是以技术文件获得业主批准的时间为基础的，技术文件批准时间滞后，必然造成采办计划实施滞后。对于长周期关键项物资，在设计文件未获得业主批准前，有必要根据未批准的技术文件进行预询价工作，提前进行技术和商务澄清工作，待技术文件批准后，立即对外发标，缩短供应商的投标时间和评标时间。采办进度计划的制定采办进度计划的编制与项目总进度计划、工程设计进度计划和施工进度计划有着密切的关系，物资供应部应根据项目物资供应清单按照采买、检验、督办和运输等各环节，与项目控制部门共同编制详细的采办进度计划，经项目经理审查后报业主批准实施。采办进度计划的实施管理按照总计划、月计划、周计划的编制要求进行。采办计划制定注意事项物资供应部应建立一个完善的市场信息机制，并制定一个完整的货物采办清单和计划。应做好以下工作：应清楚了解所需采办货物的各种类目、性能、规格、质量、数量要求。要根据数目的需要选用通用的标准和规格。要对工程所在地的市场以及国内市场进行广泛的调查和分析，掌握拟采办货物的最新国内外行情，了解货物的来源、价格、性能参数及可靠性等。所需货物的供货地点应在充分考虑供货能力、运输条件、仓储条件和采办成本后，就近选择和分散布置。在预测所采办货物的投入使用时间时，要考虑贷款成本、集中采办与分批采办的利弊等因素。制定采办计划时，要注意将采办计划层次性区分清楚，区分关键物料、重点的采办产品及急用的物品与一般性采办产品的轻重缓急。在编制采办进度计划时，由于诸因素影响而不能满足施工进度计划的要求时，应及时逐项提出，和相关部门进行协调，在确保总进度计划的前提下，合理地调整局部计划。在采办进度计划执行中，若出现较大范围的变更或进度改变，执行的实际情况可能明显偏离计划基准线，使得计划基准线已不再能够作为有效的控制检测基准线，出现这种情况时，提交项目经理与业主协商，经批准后，可制定新的基准线，将原进度计划做新的调整。11.2.4市场调查在工程所需物资情况发布之后，物资供应部要积极对材料与材料的要求进行基本的了解，并对市场做一个比较全面的调查。对市场的调查除调查制造商（供应商）的生产能力、企业资质、业绩、分布等方面，还应当更深入的了解和掌握制造商的研发能力(主要是研发人员的素质，研发经验和实验材料等)、当前合同执行状态、制造过程控制方式、顾客服务评价、交货运输条件、零部件协作厂商情况等等。从厂商当前的合同执行状态可以分析厂商所承诺的交货时间的可信度。而运输条件、零部件协作等，是制约厂商按时交货的外部条件，也要引起足够重视。对厂商制造过程控制方式的了解，有利于将来制订适合的催办检验程序。物资供应部在对市场调查的过程中，还有一项重要的任务就是了解市场的供求走势，特别是对材料价格的预测。由于项目实施周期比较长，在这个期间，材料与材料的价格变化幅度常常很大，给工程的费用控制带来较大的难度。应对材料市场价格走势进行评估与预则，适当调整大宗、高价值材料的采办时机。较为准确的价格预测应当是化解项目费用风险的有效措施之一。11.2.5供应商管理本项目自购物资的采办根据业主提供的框架协议和供应商短名单进行，若自行选择供应商须获得业主的批准。在项目采办管理中应该贯穿一个“供应商管理”的思想，将对供应商的管理纳入项目采办管理的一部分。以通过长期的合作来获得可靠的资源供应和质量保证，又可在时间长短和购买批量上获得采办价格的优势，对降低项目采办成本有很大的益处。选择供应商的基本原则典型的优秀材料供应商应具有以下5个特点(5R)：交货质量好，即适质(RightQuality)。交货及时，即适时(RightTime)~交货的数量正确，即适量(RightQuantity)。价格好，即适价(RightPrice)。产地好，即适地(RightPlace)。选择供应商，事实上是选择项目合作伙伴，因此一个好的供货单位应具备：经营者有正确的经营理念。有完整的管理制度。有好的企业组织。有健全的质量管理制度及质量管理人员。有足以保证材料质量的技术能力。有符合生产要求的机器材料。为了选择合格的供应商，应根据上述要求，按照材料的重要性分类，采用书面查询、现场调查等方式对供应商或分供商就下列基本内容进行调查：企业概况、业绩及信誉。材料的类型、特点和生产历史：成套材料承包管理经验。材料设计、制造的能力、水平、可靠性指标。试验、生产、检验等材料的能力、精度。企业质量管理体系文件及贯彻情况。人员素质。资金状况。地理位置和材料出厂的发运条件。类似材料承包设计建造的经验。通过调查了解掌握了相关信息后，进行综合分析比较，择优选择供应商。尤其是对某些成套材料或大型材料，还必须通过材料招标的方式来优选供应商。供应商评审供应商评审内容材料采办时，物资供应部应组织进行对供应商的评审。供应商评审的目的是在合同签订前评价一个潜在的供应方满足供货要求的能力。这意味着供应商评审应覆盖质量、交货时间、数量、价格和服务等全部内容。供应商的评审应包括采办、材料开发、设计、生产策划等全部质量职能。通常对供应商评审应在访问供应方时进行。为了对不同的供应方进行等效的评审，应预先准备好评审清单，清单上应列出进行采办决策时所需的基本内容。评审的内容包括以下几个方面：对供应商的相关经验进行评价。对供应商材料的质量、价格、交货情况及对问题的处理情况进行评审。对供应商的质量管理体系进行审核，并对其按期高效地提供所需材料的能力进行评价。调查供应商的顾客满意程度。除此之外，材料采办时应警惕对供应商能力误判的风险，以防不能保证评审的结果与供应方在实际交货时的业绩完全相同。这里有几个因素会对质量有关键性的影响，但很容易被误判。质量方针。供应商评审只能简单地提出质量方针是什么，却很难表明此方针如何被公司理解并得以实施。质量管理体系(工作程序)。打印工整的质量手册和程序表面上显得很好，但是很难完全体现后面执行时的真实情况。管理者的态度及人事管理，包括职责和权限。这是影响质量的最重要因素，也是对供应商评审时最难确定的。基础设施与材料等。供应商的选择供应商的选择就是我方通过招投标方式签订供货合同、选定合格供应商的过程。主要包括公布采办信息、初步筛选供应商、建立合格供应商名录、编制竞标文件、邀请投标、供应商评审、签订供货合同这几个步骤。公布采办信息应根据工程的特点，选择合适的渠道发布采办信息。初步筛选供应商通过各种形式广泛收集供应商的信息，填制《供应商情况调查表》。包括供货方所在地、联络渠道、供货方提供的有关物资资料(产品样本、说明书等)、供货方提供物资的历史质量状况、供货方质量体系的历史运行状况。将满足以下基本条件的供应商筛选出来：达到采办要求的质量。有足够的保证质量的生产能力，以满足交货周期要求。具有与所供物资相应的质量管理体系，具有保持质量稳定性的能力。符合国家有关法规要求，如实行生产许可证或强制标准、强制安全认证的物资，必须通过相应的认证。建立合格供应商名录将认可的厂商的有关资料存档，并编入我方的合格供货厂商目录。对于已列入合格供货厂商目录的厂商，要定期进行测评，删除测评中不合格的供货厂商。编制竞标文件，邀请投标供应商评审、签订合同此程序根据我方制定的《招投标管理办法》执行，应该注意的是：除供货方具有较高的质量信誉外，每种物资应选定两个以上的供货方，以利竞争和适应市场变化的要求。价格在公司现阶段可接受的范围内，从优中择廉。从质量、价格、交货周期对比中货比三家，择优录取，并尽可能给予最大供货份额。对合格供应商的评审，主要是按照上述的内容，各同类厂商横向比较。在评审过程中，对于以往工程项目中有业务往来的，并且实践表明有充分合作的厂商可优先考虑。供应商的管理以下两点值得注意：要与供应商建立直接的战略伙伴关系和双赢的合作关系，给项目带来长期而有效的成本控制利益，使项目采办费用得到有效控制。在与供应商的合作过程中，应对供应商的行为进行绩效管理，以评价供应商供货行为的优劣，并利用绩效管理的结果决定与供应商的后续合作情况，即增大或减少供应份额、延长或缩短合作时间等，对供应商进行激励和奖惩。这样能促使供应商持续改进供货行为，保证优质及时供货，使采办进度、质量得到保证。对供应商采取的管理措施是：建立一个综合性的供应商平台。平台不但可以在询价阶段起到加快沟通联络速度的