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文档简介

居家工作考核方案背景介绍随着当前全球疫情形势的发展，越来越多的公司采用居家工作的方式来保障员工的健康和安全。居家工作如果管理不当，会带来重大的生产效率和质量问题。因此，为了确保居家工作的顺畅和效率，我们需要制定一份考核方案。目标本考核方案的目标是确保所有居家办公人员满足预定考核指标，以确保公司产品的质量和生产率不受影响，同时还要确保员工的工作及其居家办公的条件。考核指标将基于员工的角色相关的关键业务度量来设定，并确保员工必须达到以下最佳实践要求：确保交付物按时、质量合格遵循安全要求保持与团队的良好合作上报日常报告汇总考核制度考核指标考核指标包括任务进度、任务质量、团队合作和日常工作。每周，针对每个指标进行打分，最后计算总分。具体指标包括：任务进度：完成时间、及时度、任务进展情况等任务质量：规范度、准确性、交付质量等团队合作：完成任务的协作性、工作沟通等日常工作：工作内容、上报日报、仪容仪表等打分制度每个指标都有对应的分数区间，员工完成情况将接受打分。具体分数如下：5分：达成质量标准最优成绩4分：达成质量标准较好成绩3分：达成质量标准中等成绩2分：达成质量标准待提高成绩1分：未达成质量标准成绩考核周期考核周期为一个月。在一个月内，每周进行一次打分，考核周期结束后，综合每周得分，计算总打分。奖励制度根据员工的总得分，公司将根据下面的规则为员工进行奖励：20分以上：公司将给予员工奖金和鼓励信15-19分：公司将给予员工鼓励信和制定个人培训计划10-14分：公司将对员工进行反馈并制定个人培训计划5-9分：公司将给予员工警告并制定个人培训计划0-4分：公司将对员工进行严肃的处理，并采取适当的措施。管理方案为了实现考核的有效管理，公司将采取以下措施：定期组织居家工作专题培训，支持员工学习轻办公技巧和社交技巧来提高绩效和协作能力。提供技术支持，确保员工可以在家里无障碍地访问公司相关的系统。建立良好的虚拟社交渠道，来促进员工之间的沟通和协作。确保特别技能需求的员工获得指定考核，并一致性地采取适当的打分过程。引导员工选择适当的办公时间，确保弹性工作时间仍然与公司时间保持一致。对于任务不达标的员工，需要制定详细的反馈计划和个人提高计划。结论在上述措施和考核制度下，公司可以更好地监督居家工作人员的表现，为信息管理级别提供实时和准确的业务测量和

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