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文档简介

一、房地产企业的特 二、开发商项目管理工作内 三、项目型公司的组织结构与管理模 四、组织结构的设计原 🖂、津茂置业2005年组织结构 六、津茂置业2005年职位设置定岗定编 一、总经理 总经 总经理助 财务总 财务副总 二、总师 总工程 建筑规划 总设备 造价管理 三、人力资源 人力资源部副经 人事专 四、综合管理 综合管理部经 网络管理 行政文 司 🖂、财务 主办会 出 六、前期管理 前期管理部经 报批专 七、工程管理部（筹 工程管理主 合约主 八、营销策划部（筹 营销策划部经 20052005在集中访谈调研结束后，项目组重点对所收集的资料和信息进行过滤和案头分21份。E（eliminate第一部分20052005市场调 戡察土 委托设编制工程标 材料招 营销企 27%有异地开发项目。在多项目同期发展下，如何建立以公司为核心，以各项个人在实现企业目标的过程中做出更大的贡献。的。2005工程管理部工程管理部（筹）营销策划部（筹）20052005司机（兼后勤200520052005（一）1．2-2.2-3.2-4.3-1.3-2.3-3.4-1.4-2.4-3.5-1.5-2.5-3.5-4.5-5.（二）管理。熟练使用MicrosoftOffice网络划设计的重大决策；负责监督检查市政工程建设质量、监理单位对施工65万平方米-10万65万平方米-10网络练使用WORD,EXCEL工作认真，作风正派，廉洁自律并有良好的职业道德，具有团队合作精神，并具有战略前瞻性思维；具有较强的管理能力、判断和决策能力。网络（一）直接上级：部门性质：（二）（一）3．4．；（二）职责十（一）部门性质：

（二）具有中级会计师或CPA6网络（一）向政府主管部门申请办理申办开发项目固定资产投资许可证及其它报批手（二）七、工程管理部（筹（一）（二）具有较强的业务能力和敬业精神，具有较好的综合协调能力和文字功底，熟练使用MicrosoftOfficeAutoCAD具有较强的业务能力和敬业精神，具有较好的综合协调

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