下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
第3页共3页2024年培训班管理制度模版行政办公室:1.遵守并执行学校的所有规章制度,确保与学校的发展策略保持一致2.负责协调和联络学校各部门,确保信息畅通3.管理教职工的考勤、纪律监督及福利发放工作4.接听并处理前台电话,按需转达相关信息5.与来访家长进行沟通,详细记录沟通内容6.在课业时间负责家长的接待,解答相关疑问7.管理办公用品,制定采购计划并按需分发给各部门招生办公室:1.遵守学校规章制度,遵循学校发展策略2.制定并提前一个月实施招生计划,包括寒暑假、艺考、短训等项目3.监督招生计划的执行,包括简章内容、招生范围的确定,以及计划的调整4.对来访家长进行后续跟进,通过电话进行回访5.在新招生计划确定后,立即通过短信通知现有学生家长6.对流失学生进行电话跟踪,分析流失原因,并向教务部门报告,以优化学籍管理宣传办公室:1.遵守学校规定,遵循学校发展方向2.日常跟进宣传材料的设计、制作和提交3.管理学校内部展示内容,确保其及时更新4.负责宣传材料的保管和使用5.更新学校网站内容,每周至少上传三篇文章6.负责网络推广和媒体交流,每日在至少一个论坛发布宣传信息7.在活动期间负责摄影摄像,整理学校资料库,做好存档工作教务办公室:1.遵守学校规章制度,服从学校发展策略2.管理学生学籍,维护准确的学籍档案3.管理教师档案,确保教师信息的及时更新4.监控上课情况,管理教师和学生的考勤5.统计学生上课情况,及时向财务部门通报缴费信息6.对新学员进行指导,前三节课与家长保持沟通,防止生源流失7.负责教学计划的跟进和教师考核的执行8.定期向家长发送学习进度报告,按学期或上课次数进行财务办公室:会计:1.日常账目管理,确保账面清晰、准确、完整2.现金池管理,保持充足的现金流3.每月固定日期前进行固定资产盘点并制作报告4.每月固定日期前完成网上税务申报5.每月固定日期前出具上月营收报表6.每月固定日期前盘点销售账目,提出采购建议7.整理报销凭证,建立完善的财务档案,确保每一笔资金的进出有据可查出纳:1.负责日常收支管理,准确记录数据并盖章确认2.每月固定日期前与会计核对上月营收报表,确保账实相符3.按时发放和支付办公用品、工资、奖金等费用4.及时采购办公用品,管理销售营收,处理相关费用5.负责销售物品的采购、补充,统计销售营收6.管理公司公章,确保合规使用,并处理所有费用的收支2024年培训班管理制度模版(二)一、教师管理1.强化师德师风建设。要求教师严格遵守规章制度,秉持爱岗敬业的职业精神,致力于教书育人和为人师表的崇高使命。教师应认真备课、授课、布置批改作业、辅导学生及组织课外活动,充分尊重学生人格,严禁任何形式的歧视、侮辱、体罚及变相体罚,切实维护学生的合法权益。2.严格履行教师工作职责,倡导教师自觉、积极、有计划地完成工作任务,致力于创建优秀的班集体。3.教师应重视自身仪表及待人接物的方式,确保言谈举止对学生产生积极影响。教师应穿着朴素、大方、得体,避免在教室化妆、吸烟等不当行为。4.教师需按时参加教师会议、班会及启航全体活动,并认真履行组织教育工作的职责。5.教师应贯彻执行辅导班常规的各项要求,积极开展养成教育工作,并督促学生干部将执行情况如实向主管部门汇报。二、学生管理1.德育为先。全面开展民族精神教育、理想信念教育、公民道德教育、法律纪律教育及心理健康教育,以促进学生全面发展。2.规范学生行为。引导学生自觉遵守《中小学生守则》、《日常行为规范》及《____班规》,着力培养学生的良好行为习惯。3.坚持全员育人理念。辅导班应建立健全班主任制度及与家庭、社会联系与合作的机制,共同促进学生成长。4.建立健全学生考勤制度。学生请假需家长电话通知并提交签字请假条,且必须经班主任同意。三、课堂管理1.维护良好的课堂秩序,杜绝学生起哄、说话等扰乱课堂纪律的行为。2.代课教师应具备高度的责任心,确保讲课内容生动、形象、易于理解。3.鼓励师生合作、交流与探讨,营造活跃的班级氛围。四、安全管理1.建立健全安全管理制度,及时消除安全隐患,预防安全事故的发生。建立辅导班突发事件预警机制,并落实各项应急措施。加强安全教育,提高师生的安全防范意识和自护自救能力。2.每次上课前应对教室及设施进行安全检查,确保防火、防盗、防触电、防滋扰、防中毒及防意外伤害等措施落实到位。严禁无关人员进入教室。组织学生户外活动时应制定安全措施。五、后勤管理坚持服务育人、管理育人的原则。建立教师值日制度,确保教室整洁卫生;建立健全教室管理制度,坚持辅导员值班、巡查;建立发生群体性的传染病、食物中毒应急制度,及时采取隔离、治疗措施。六、档案管理建立档案资料库并健全档案管理制度。全面收集并妥善
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025年度吧台舞台承包合同酒吧全新标准版4篇
- 2025年度智能测量仪器研发合作合同4篇
- 二零二五年度油气储罐销售与安全培训服务合同样本4篇
- 2025年度宠物店分店经营承包合同3篇
- 二零二五年度智能交通监控系统维护服务协议4篇
- 2025年智慧城市建设项目合作协议集锦4篇
- 2025年度美团骑手劳动合同试用期加班费支付合同4篇
- 二零二五年度毛毯产品国际标准认证合同4篇
- 2025年度汽车维修材料采购合同标准4篇
- 2025年私人抵押车抵押权执行监督合同范本3篇
- 台资企业A股上市相关资料
- 电 梯 工 程 预 算 书
- 罗盘超高清图
- 参会嘉宾签到表
- 机械车间员工绩效考核表
- 形式发票格式2 INVOICE
- 2.48低危胸痛患者后继治疗评估流程图
- 人力资源管理之绩效考核 一、什么是绩效 所谓绩效简单的讲就是对
- 山东省医院目录
- 云南地方本科高校部分基础研究
- 废品管理流程图
评论
0/150
提交评论