2024年原料库管理制度（二篇）

第3页共3页2024年原料库管理制度一、实施原料的细致分类与分批次存放策略，确保库内物品排列井然有序，并配以清晰标识以便于识别。二、严格禁止不合格产品入库，同时强化原料出入库的登记管理，确保数据准确无误，实现账物相符。三、加强仓库安全防护与环境卫生的维护，营造安全、整洁的仓储环境。四、在原料入库前，仓库管理员需依据清单细致核对名称、数量，并经检验人员确认质量合格后，方可办理入库手续。五、原料入库后，仓库管理员应立即填写入库单，并经主管签字确认。随后，库管员、财务室及采购人员各持一联，分别用于账目处理和请款报销凭证。六、仓管人员需严格把关，对于未经厂长或部门主管批准的采购、与合同计划或请购单不符的采购原料、以及不符合要求的原料采购，有权拒绝验收或入库。七、原料入库后，需根据其类别、性能、特点和用途进行分类分区码放，确保“二齐、三清、四号定位”原则得到贯彻。即原料摆放与库容整洁有序，材料、数量、规格标识清晰明确，并按区、排、架、位进行精确定位。八、库管员应对常用或每日有变动的原料进行定期盘点，一旦发现误差，需及时查明原因并进行纠正。九、库存信息需及时上报，并对数量、文字、表格进行仔细核对，以确保报表数据的准确无误和可靠性。十、仓库管理员在发放原料时，需严格依据领料单进行操作。对于领料单上无主管签字、字据不清或被涂改的情况，仓库管理员有权拒绝发放原料。十一、仓管员在发放原料时，需遵循“先进后出”的原则，确保原料的有效利用。十二、当领料人员所需原料无库存时，仓库管理员应及时填写请购单，经部门主管批准后交采购人员进行采购。对于自供产品，需开具生产单并经部门主管签字同意后送生产部安排生产。十三、严格禁止未经办理领料手续的人员从库内拿走原料或在货架、货位中乱翻乱动。仓库管理员有权制止和纠正此类行为。十四、因生产计划更改导致原料剩余时，应及时办理退库手续并确保原料安全退回。十五、对于不合格原料的退库处理，仓库管理员需依据“不合格品报告单”进行查验并做好记录和标识工作。随后适时将不合格原料退给供应商。十六、定期提报滞料及有价值废品的库存情况以供决策参考。十七、加强仓库现场的7S管理：整理有用与无用物资并分区摆放；整顿无用物资以腾出空间；清洁有用物资及场地；清扫清洁后产生的脏物；提升员工素养包括自律、爱岗敬业、责任心、安全及服务意识；确保仓库安全包括防盗、防腐、防霉、防台风及消防安全工作并严禁外人吸烟入库；树立服务意识为相关衔接部门提供优质服务。2024年原料库管理制度（二）一、确保原料分类明确，分批次存放，库内物品需保持整洁有序，并设有清晰标识。二、严禁不合格产品入库，严格执行原料出入库登记制度，确保数据准确无误，实现账物相符。三、加强仓库安全防护措施，并注重环境卫生工作，确保仓库环境安全卫生。四、在原料入库前，仓库管理员需依据清单所列名称、数量进行核对清点，并经检验人员确认质量合格后，方可办理入库手续。五、仓库管理员在核对清点入库原料后，应及时填写入库单，并经主管签字确认。入库单需一式多联，分别由库管员、财务室及采购人员持有，作为做账及请款报销的凭证。六、仓管需严格把关，对未经厂长或部门主管批准的采购、与合同计划或请购单不符的采购原料、以及不符合要求的原料采购，均有权拒绝验收或入库。七、原料入库后，需按类别、性能、特点和用途进行分类分区码放，实现“二齐、三清、四号定位”。即原料摆放整齐、库容干净整齐；材料清、数量清、规格标识清；按区、按排、按架、按位进行定位。八、库管员需对常用或每日有变动的原料进行随时盘点，如发现误差应及时查明原因并进行更正。九、库存信息需及时呈报，对数量、文字、表格等进行仔细核对，确保报表数据的准确性和可靠性。十、仓库管理员凭领料人的有效领料单如实发放原料。若领料单上无主管签字、字据不清或被涂改，仓库管理员有权拒绝发放原料。十一、库管员在发放原料时，需遵循“先进后出”的原则，确保原料的有效利用。十二、当领料人员所需原料无库存时，仓库管理员应及时填写请购单并交部门主管批准后交采购人员采购。对于自供产品，需开具生产单并经部门主管签字同意后送生产部安排生产。十三、严禁任何人不办理领料手续擅自从库内拿走原料或在货架、货位中乱翻乱动。仓库管理员有权制止和纠正此类行为