2024年工资管理制度范本（三篇）

第3页共3页2024年工资管理制度范本薪酬管理制度(试行)一、目标本制度旨在规范公司员工薪酬管理，依据工作职责、能力、绩效及对公司贡献，确保薪酬对外具有竞争力，对内保持公平性，有效发挥薪酬的激励与约束功能，以提升员工工作积极性。二、适用范围本制度适用于公司全体职员。各部门必须严格遵循此规定，未经总经理批准，任何个人或部门不得偏离规定执行。三、薪酬构成1、一线员工薪酬月薪酬____=计件工资+加班工资+工龄工资+奖金实习生薪酬暂定____元，超出部分计入技术工资。2、技术员工薪酬月薪酬____=基本工资+技术津贴+加班工资+工龄工资+奖金(提成)技术津贴：分为7级，每提升一级增加____元。3、样品员工薪酬月薪酬____=基本工资+技术工资+加班工资+工龄工资+奖金(提成)技术津贴：分为4级，每提升一级增加____元。4、班组长薪酬月薪酬____=基本工资+管理津贴+加班工资+工龄工资+奖金(提成)管理津贴：分为3级，每提升一级增加____元。5、主管薪酬月薪酬____=基本工资+管理津贴+加班工资+工龄工资+奖金(提成)管理津贴：分为3级，每提升一级增加____元。6、部门经理薪酬月薪酬____=基本工资+管理津贴+加班工资+工龄工资+奖金(提成)管理津贴：分为3级，每提升一级增加____元。7、总监薪酬月薪酬____=基本工资+管理津贴+加班工资+工龄工资+奖金(提成)管理津贴：分为3级，每提升一级增加____元。四、工龄工资1、新员工入职满一年后，从第二年开始计发工龄工资，正式员工每年增加____元。2、工龄工资以实际服务年限为计算依据，满一年后在第二个月工资中一并发放。3、中途离职者，工龄工资按最近一次入职时间计算，离职前工作时间不计入工龄工资。4、离职（包括辞职、辞退）在发放前，已提出辞职申请或已获批准的员工，不享受工龄工资。当月事假超过____天，不享受工龄工资。五、薪酬计算1、加班工资(1)加班需经部门主管(经理)批准并填写《加班申请单》，无申请单按《员工手册》考勤制度4.1条处理。(2)实行综合计算工时制和不定时工时制的员工不计加班工资。(3)加班工资计算：加班工资____=(基本工资+津贴)÷26÷8×加班时数。2、事假和非工伤假期间，不发放工资，期间基本工资、津贴、加班工资、工龄工资、奖金(提成)均为0。3、请假____天或超过____天且未在发薪日上岗，工资暂停发放，待返岗后一并发放，社会保险连续扣除。4、试用期员工工资按实际出勤天数计算。5、正常离职员工工资在公司发薪日一并发放，未经特别批准不得立即结算。六、薪酬调整1、公司薪酬调整依据职等职级和《岗位异动管理办法》，结合考核结果确定。2、职等职级调整时，每个岗位最多上调2级，一年内调整次数不得超过____次。3、同一职等上调至最高职级后，薪酬无法再调。4、岗位异动时，薪酬同步调整，调整幅度不得超过职等和职级设定的薪酬范围。5、原则上薪酬每年调整不超过____次，根据员工个人能力和工作绩效确定。6、试用期员工转正：经部门、经理考核合格，员工填写《转正审批表》，逐级审批后，由行政部财务部自转正日起调整薪酬。七、其他条款1、本薪酬管理制度的解释权归行政部所有。2、本薪酬管理制度经董事长(总经理)批准后执行。3、本制度公示____天，____天内如无异议，按第8条执行。2024年工资管理制度范本（二）第一条、为规范公司工资发放流程，确保工资的按时发放，维护员工情绪稳定，提升员工工作积极性，特制定此制度。第二条、工资核算程序：a.财政部依据员工的考勤记录，进行工资及其他津贴的核算。b.各部门奖金由各部门负责人根据实际情况进行核算，经公司领导审批后，于每月1日至____号期间将核算结果提交至财政部。c.财政部会计对奖金核算结果进行复核，确认无误后交财政部经理进行二次复核，并由财政部经理安排资金，再由出纳在____日至____日期间与工资一并发放。第三条、工资领取规定：a.公司发薪日为每月____日至____日18:00前（特殊情况根据具体情况另行确定，如法定假期）。b.公司采用现金方式发放工资。c.出纳需严格按照工资表，准确、及时地将工资发放到员工手中，并要求领取者签字确认。d.若需委托他人代领工资，必须统一提供双方签字的书面委托书，该委托书仅当月有效。次月仍需继续委托的，需再次按上述程序提供书面委托书。e.离职员工工资原则上应在离职当日结清。如遇特殊情况无法当日结清的，需在办理离职手续前，按上述规定办理委托手续。第四条、工资核查机制：工资发放后，如有差异或疑问，员工应在当月工资发放后____个工作日内（即____日17:30前）向财政部提出核查申请。如有差异，将在下一月发薪日统一调整解决。逾期未提出申请的，公司不予受理（本条款中时间如遇节假日则顺延）。第五条、工资保密原则：公司对工资实行个人透明化、整体保密化的管理原则。2024年工资管理制度范本（三）5.1.1新入职员工需经过试用期，除非是特殊人才。试用期的长度遵循《人力资源管理制度》中的规定。5.1.2在试用期间，员工的薪酬为公司与其协商薪酬的80%。5.1.3特殊人才的试用期及薪酬级别由办公室呈送总经理，参照市场标准和本制度相关标准来确定。6.薪酬定级6.1薪酬定级的基本原则6.1.1每个职位的薪资等级依据公司职务/岗位说明书，综合考虑相关工作经验、学历、职称、劳动技能、职责重要性及潜在发展因素来最终确定。6.1.2职位等级是确定薪资等级的主要依据，等级越高，相对价值越大，薪资等级也越高。6.1.3薪酬分为5等10级，每个职位对应一个薪资区间，详情见《职位体系》。6.1.4当高级职务兼任低级职务或同时符合两种或以上薪酬条件时，将按照高级别的薪酬标准执行。6.2薪酬定级程序6.2.1新员工薪酬定级新进员工试用期满并考核合格后，将根据以下规定评定其薪酬等级：大专及以上学历或具备全国通用的专业技术职称并经公司认可的员工，将根据《试用期考察表》的考核得分，结合职位薪资起薪标准，以及其他因素来确定其薪资等级。特殊情况将按流程报总经理裁定。6.2.2职位异动时的薪酬定级同一职等内职位变动，薪酬按新岗位确定。从现有职等晋升至更高职等，薪酬按新岗位所在职等的最低级别定级。若新岗位薪酬低于原岗位，将按照就高不就低的原则，确定比原薪酬高一级别的薪酬。从现有职等降至低职等，薪酬按降职后的岗位确定。晋升至高职等时，可有1至__个月的试用期，试用期间薪酬与原职等相同。试用期满后，由所在部门/生产厂填写《薪资调整审批表》，经审批后执行。6.2.3晋级时的薪酬定级年资原则：员工必须在现有资格等级上至少工作两年，方可晋升至下一薪级。如有特殊贡献或优秀表现，经总经理批准可提前晋级。考评原则：晋级员工需经过正规的绩效考评。封顶原则：每个职位的最高薪级为该职位所在职等的最高级。超常晋级：在特殊情况下，可不按常规晋级。超常晋级需满足以下条件之一：为公司作出特殊贡献，被评为公司模范员工，或连续三年被评为优秀员工。晋级流程：由所在部门/生产厂提出申请，经综合管理部部长审查，行政企管分管领导批准后，从下月开始执行。主管/班长以上级别的晋级还需经总经理批准。6.2.4降级时的薪酬定级员工因不胜任工作而调职，薪酬按新任岗位最接近的薪酬级别确定。若员工在换岗培训后仍无法胜任新岗位，公司将予以辞退处理。7.薪酬兑现7.1员工薪酬将根据《部门绩效管理制度》进行考核后发放。7.2员工职位在每月的__日(含__日)前变动，新职位薪酬从当月开始计算；在每月的__日之后变动，新职位薪酬从次月开始计算。7.3员工转正在每月的__日(含__日)前，转正薪资从当月开始计算；在每月的__日后转正，薪资按半个月计算；在每月的__日(含)后转正，薪资从次月开始计算。7.4当生产厂停产放假时，放假员工的工资按每月最低工资标准发放，实际发放时按实际出勤天数计算。7.5固定