2024年合理化建议制度（三篇）

第4页共4页2024年合理化建议制度一、合理化推荐的核心内容：1.实施高效的方法和管理技术，以提升企业的管理效能与经济绩效；2.致力于新技术、新设备与新工艺的研发、推广及应用；3.强化产品质量控制，优化产品外观，并就新产品开发、市场营销及市场拓展提供建议；4.深化成本控制，优化物资管理，推动资源的综合利用；5.改进人力资源管理，创新员工培训模式与方法；6.确保生产安全，改善劳动保护条件，并实施环境保护技术措施；7.探索企业文化建设的新路径、新方法与新经验；8.加强品牌建设，涵盖品牌战略规划、品质提升、整合传播及策划执行等方面的建议；9.展望公司长远发展，提出增强市场竞争力和产品竞争力的独到见解；10.其他一切有助于公司发展的合理化建议。二、不予受理的合理化推荐范围：1.内容空洞无物的；2.缺乏创新性的；3.已过时的信息；4.已被采纳或重复的提案。三、合理化推荐的活动范围与管理机制：1.活动范围限定于集团公司内的全体正式员工。其中，集团公司机关及房产公司的中层以上干部需每季度提交一篇，一般员工则每半年一篇；其他各公司的中层以上干部亦需每季度提交，而一般员工则每年一篇。所有合理化推荐须在规定的月份截止日期前提交至各公司办公室，由相关负责人进行初步审核，确保提案质量，不符合要求的将退回重写。2.集团公司办公室作为合理化推荐的管理部门，负责收集、汇总、送审、督办及反馈工作。具体流程包括：按时收集提案，建立统计台账，分类汇总后送交集团公司领导审阅，并传达至相关部门；对采纳的提案进行督办，跟踪实施情况，并及时向相关领导和提案人反馈结果。同时，为确保提案的时效性，鼓励员工及时提交优质提案。四、考核与奖罚机制：1.各公司需高度重视并积极开展合理化建议活动，其开展情况将纳入精神文明建设考核体系进行量化评估，作为年终分配和先进评比的重要依据。2.集团公司将定期对所属各公司的合理化建议活动进行检查和评分，并公布结果。3.对于符合特定条件的优秀提案，将给予即时奖励或年度优秀合理化建议评比的候选资格。同时，对于未按规定提交提案的员工，将依据规定扣除相应工资，并在公司内部系统中公布。五、各公司需根据集团公司的总体要求，结合自身实际情况，参照本通知制定具体的实施规定，并报集团公司办公室备案。2024年合理化建议制度（二）合理化推荐与技术改善的分类明确如下：1.施工技术、工艺及机具的优化；2.安全技术及劳动保护技术的升级；3.材料（特别是三大主材）与能源节约的措施；4.工程设计的改进与工程质量的提升；5.“四新”科技成果的推广、引进技术的吸收与创新、进口设备的本土化改造；6.企业现代管理模式与手段的创新，及经营管理的优化；7.企业文化、精神文明及职业道德建设的加强。第十三条：合理化推荐与技术改善的内容，旨在提升集团当前的技术、管理及精神文明建设水平，所提建议需具备前瞻性、可行性与效益性，且能通过推荐人的努力实现，均属本范畴。第十四条：在施工组织设计、技术措施方案执行过程中，非当事人（如设计编制者、审核与审批人员）在条件不变情况下，发现问题并提出技术上合理、经济上有益的改进意见，属本范畴。第十五条：工程设计改进应遵循技术合理可行、经济有效益的原则，且有利于集团利益。若设计改进虽合理但涉及降低建筑标准，需经设计单位、建设单位同意并签订协议，办理好结算手续后，亦属本范畴。第十六条：发现并纠正设计重大缺陷，避免重大返工浪费，即使成本略有增加，亦属本范畴。第十七条：节约材料与能源的措施，旨在高效利用资源。第十八条：“四新”技术的推广应用，包括国内外技术引进的首次应用、进口设备的消化吸收与国产化进程等。第十九条：针对集团管理、经营工作提出的建设性意见，若能促进现代化管理创新，提升经济效益与企业声誉，并被下属单位采纳，属本范畴。第二十条：工程技术人员与管理人员在完成本职工作的基础上，提出的与职责相关且具有创新性的建议，采用后带来明显技术效益的，属本范畴。第四章：申报与评审程序第二十一条：合理化推荐与技术改善建议需由推荐人填写规定表格立案，必要时附图纸、数据等资料，经上级审批后生效执行。第二十二条至第二十六条：详细规定了小改小革项目、重大项目、工程设计改进、企业现代管理建议及精神文明建设成果的申报、审核与审批流程，包括表格填写、审批层级及奖励计算表的提交等。第五章：奖励标准和办法第二十七条至第三十一条：明确了合理化推荐与技术改善建议的奖励标准与计算方法，包括节约价值、增产节约价值、工程设计改进节约价值的计算，以及施工工艺、施工技术等复杂成果的评议测定与奖励原则。2024年合理化建议制度（三）关于企业文化建设和企业职业道德建设的推荐条例第十三条：合理化建议及技术改进的资料，应基于集团当前技术水平、经营管理水平及精神文明建设的提升与改进。所提建议需具备前瞻性、可行性及效益性，且通过建议人的努力能够实现，均纳入此范畴。第十四条：针对施工组织设计、技术措施方案，在经群众讨论、上级批准并执行过程中，于条件未变情况下发现的问题及提出的改进意见，若技术上合理且经济上有效益，且建议人非相关当事人（如组织设计编制人、参与审核及审批人员），则属于此范围。第十五条：工程设计改进的一般原则为：技术上必须合理且可行，经济上需具备效益，且能为集团带来利益的建议。设计改进内容在技术上虽合理但涉及降低建筑标准的，需获得设计单位、建设单位的同意，并签订三方协议，完成结算手续后，亦属于此范畴。第十六条：对于发现设计上存在重大缺陷，并提出修改方案，从而有效避免工程重大返工浪费的，即使成本有所增加，亦应纳入此范围。第十七条：节约材料、能源的措施与方法，旨在高效利用和节约原材料及能源。第十八条：科技成果“四新”技术的推广应用，包括国内外技术首次在集团内的应用，对进口设备的消化吸收、国产化进程的加速及革新等，均属此列。第十九条：针对集团现行的各项管理工作及经营工作，提出建设性意见，促进企业在现代化管理方法及手段上的创新，经集团下属单位采纳后，确能提高企业的经济效益及声誉的，均属此范围。第二十条：工程技术人员及管理人员在完成本职工作的前提下，提出的与职责直接相关但对集团而言具有创新性的建议，且实施后带来明显技术效益的，均属此范畴。第四章：申报与评审程序第二十一条：合理化建议及技术改进建议，需由建议人按规定表格填写并立案，必要时附上图纸、计算数据等资料，经上级审批后生效执行。第二十二条：对于属于小改小革项目且一次实施费用在指定金额以下的建议，填写合理化建议及技术改进表（一式三份）报基层评审小组审批后，待取得实际成果，再填写成果计算表（一式三份）报公司评审领导小组审批后退回两份用于计奖。第二十三条：对于重大项目或一次实施费用在指定金额以上的建议，需先填写合理化建议及技术改进表（一式三份）报基层评审小组审核后，再填写成果计算表（一式三份）报公司评审领导小组审批后退回两份用于计奖。第二十四条：涉及工程设计改进的合理化建议，需填写相应表格并经基层评审小组审核后，还需填报设计变更的合理化建议及技术改进表，由基层评审小组审批后，再报设计单位、建设单位审批，并填写成果计算表（一式三份）报公司评审领导小组审批后退回两份用于计奖。第二十五条：关于企业现代管理及经营管理的建议，由各级填写合理化建议及技术改进表（一式三份）报公司评审领导小组，并请相关部门共同审批。被采纳后，再填写成果计算表（一式三份）报公司评审领导小组审批后退回两份用于计奖。第二十六条：企业精神文明建设、企业文化建设及职业道德建设成果，需以文字材料形式呈现。第五章：奖励标准和办法第二十七条：合理化建议及技术改进建议按程序上报并经批准采纳实现后，根据实际节约价值或年增产节约价值（扣除实施费用后的净增价值）计奖。具体奖金计算方法如下：奖励计算办法序号年增产节约价值(a)奖金额(元)一五十万元以上—百万元以下3000—5000二二十万元以上—五十万元以下1000—3000三一万元—十万元500—1000四一千元—十万元特定金额+3%a（160—500元区间）五五百元—千元特定金额+____%a（100—160元区间）六五百元以下特定金额+____%a（具体金额以下）第二十八条：工程设计改进的合理化建议，以该建议所涉及项目的一次节约价值计奖。计算方法需依据项目预算规定，比较改进前后的造价以求得