保温施工组织设计

第一章综合说明4、《中华人民共和国环境噪声污染防治法》;5、《建设工程质量管理条例实施手册》;6、《建筑工程质量通病防治手册》;二、编制原则业主的满意及相关标准的要求，编制了本施工组织设计纲要。若公司有幸中标，三、工期安排2、安全目标第二章分部分项工程的主要施工方法、降低工程造价的主要措施、2、建筑做法序号工序名称步骤序号详细做法多层外墙保温做法1粘结砂浆做法1粘结砂浆10厚2聚笨板做法250mm厚膨胀聚苯板3玻璃纤维布做法3耐碱玻纤布3mm厚抗拉裂抹面胶浆4弹性腻子做法4弹性腻子二遍5弹性底漆做法5弹性底漆一遍6乳胶漆做法6乳胶漆二遍2、技术准备(1)组织项目部技术人员和工长与原设计人员交底会议。(3)对图上疑问作相应的现场补充解答或详图。1)材料样板的确定监理根据封样板验收(同时提供检测报告和合格证)→验收合格后入库待用。2)现场实测核定材料需用量1)施工现场接收2)临时设施3)现场看管：4)现场施工环境控制：5)现场临电布设：2)协助办理开工手续。5)为各施工队提供水源和电源。硬的施工班组进场施工。本项目全部技术工人分4组，每组9人，共36人。水石英砂量小于1%,细度模数2.0-2.8。检验项目技术指标表观密度，(kg/m³)垂直于板面方向的抗拉强度，(MP≥0.10且破坏部位不得位于粘结界面尺寸稳定性，(%)导热系数，(W/m.k)压缩强度，(MPa)吸水率，(v/v)燃烧性能氧指数(%)燃烧等级E级养护时间，d自然养护蒸气养护(60℃)检验厚度(mm)宽度对角线差板边垂直板面平整度允许偏差(mm)(长)(宽)检验项目性能指标板面裂缝不允许缺棱掉角≤3*2,≤4处空鼓、脱层不允许板底影响粘结强度的污染不允许用于聚笨板固定的锚固件，每平方米不少于6个，且必须满足国家规范及图单位指标堆积密度8.0～21.0粒度(5mm筛孔筛余)%除应执行标准：JC/T841-2007标准的规定外，还应符性能指标网眼尺寸，mm4*4或5*5单位面积质量，g/m²断裂强力(经、纬向)N/50mm耐碱断裂强力保留率(经、纬向),%断裂伸长率(经、纬向),%涂塑量，g/m²玻璃成分，%符合JC719的规定，其中Zr02:14.5±0.8%,Ti02:6±0检验项目技术指标拉伸粘结强度，(MPa)(与水泥砂浆)原强度耐水拉伸粘结强度，(MPa)(与保温材料)原强度≥0.10且破坏部位不得位于粘结界面耐水可操作时间，h锚固深度h(mm)锚栓边距c(mm)锚栓间距S(mm)管理机构网络详见下图员材料准翻包部位粘配制抹面胶浆基层墙体处理清理保温板保温板打磨找平修整做饰面涂料工具准备装固定锚栓包括标准网格布(加强网格加强网格布，起终端翻包网贴防污胶修补a、施工温度不应低于5℃,而且施工完成后，24小时内气温高于5℃。夏d、找平层用1:3水泥砂浆。b.聚合物砂浆配合比为：KL粘结剂：425#普通硅酸盐水泥：砂子(用16目筛底):=1:1.88:4.97(重量比)量为粘结剂的5%。h.聚苯板粘贴时，在苯板上打点，如每块板上(600mm×600mm为例)16直径100mm,厚度为2-3mm,点中心距为150mm-200mm,粘贴墙体面积为EPS板的30%。的50%。j.贴聚苯板时，所有粘结点与基层同时接触，双手用力均匀左右揉动5-7p.待苯板粘贴24小时后方可进行打磨，用粗砂纸挫子或专用工具对整个q.网布必须在聚苯板粘贴24小时以后进行施工，并保证先安排朝阳面抹s.装饰分格条须在EPS板粘贴24小时后用分隔线开槽器挖槽。c.聚合物砂浆配合比为：KL粘结剂：425#硫铝酸盐水泥：砂子(用18目筛底):=1:1.88:3.25(重量比)。e.水为混凝土用水。0.门窗口四角处，在标准网施抹完后，再在门窗口四角加盖一块u.施工后保护层4小时内不能被雨淋。v.保护层终凝后及时喷水养护，昼夜平均气温高于15℃时不得少于48小时，低于15℃时不得少于72小时。a、成品保护重量配比为乳胶：滑石粉：纤维素=1:5:3.5,第一遍用胶皮刮板横向满刮，一第17页第三章工程投入的主要物资和施工机械设备情况、主要施工机械进场计划2、主要施工机械设备情况和进场计划打磨面、打磨工具、阴阳角搓抹工具、2米靠尺、卷尺、壁纸刀、刷子、灰桶、第四章劳动力安排计划硬的施工班组进场施工。本项目全部技术工人分4组，每组15人，共60人。第五章确保工程质量的技术组织措施3、引用文件完整齐全。三、质量保证计划1、管理职责本工程由项目经理及施工技术员、专业(安装)工程师、质检员、材料员、第21页c、根据施工进度计划编制材料供应计划(季、月),对物资的进场严格执b、做好施工现场各种原材料的测定(如含水率、砼坍落度、干容重等),b、由项目经理每月组织一次质量保证计划(实施)情况的自查，对存在间准确率等);B、物资需用计划的编制(含变更补充计划)。d、材料运送具体地点(工地)数量、质量要求。(11)采购第26页合格证、技术说明书等)实物验证。C、《合格供方名单》E、物资质量(质保书)证书台帐。4、过程控制B、施工现场布置及临设搭建项目经理依据施工组织设计及现场实际状况，布置临设搭建工作，以满足必须的施工条件。项目经理应组织有关人员对所进场的：(2)施工过程的控制A、计划控制B、测量的控制注意保护。D、计量和试验控制项目经理部施工技术人员应将试验室提供的有效配合比明确表示在拌料现四、质量创优措施2、隐验制安装等)。 第31页8、取样送样9、试验工作程序理审核签署。项目部填写竣工验收清单，向业主、设计单位、监理单位、质监部门申请验收。六、检验、测量和试验设备的控制2、专职(兼职)计量人员对检验、测量和试验设备的使用管理有监督权、在工程质量检查中发现不合格的分部(或分项)工程时，技术员协助责任2、预防措施的制定、实施和验证1、工程回访组织回访。3、工程保修(1)工程保修的期限和保修范围按合同要求或建设部1984年颁发(84)第694、对顾客投诉的工程质量问题的处理5、质量记录第六章职业健康、安全、环境保证措施4现场检查的检查(未遂事件)。机驱动设备等，以示许可使用，并制定检查方5、危害识别和风险评价6、事故和事件检查和汇报7、保安要求8、作业许可证9、电气设备的安全使用对于所有便携式(手持式)电气操作工具和器具，电压不得超过220V。所不能用于临时或永久照明。便携式发电机必须通过接地。便携式(手持式)电动②“返回”的导线必须尽可能靠近焊接点连接，并且连接到正在焊接的材维护工作。10、个人劳动保护用品11、应急事故预案与处理程序集合点、紧急事故医疗和救护车支持、与临近急救设施的联系、营救方案(包括从平台、有毒有害气体泄漏区域、有限空间和水域等)、培训和演习、急救设备12、警告标志第41页划、大型设备运输方案制定和审批、现场车辆行驶最高速度为20km/h。15、危险化学品处理危险化学品进入工地之前，会将安全数据表提供一份给一体化审查和批准。16、废弃物处理制定废弃物管理计划。包括对废弃物的收集、运输、处置。对所有废弃物废弃物将在陆地上按批准意见进行安全处理。明确规定上班和休息时间。这个规定符合劳动1、安全目标在本工程项目施工中，安全目标设定为：重伤以上事故频率为0,施工环境安全评估率100%;施工机械事故频率为0,特殊岗位持证率100%。2、确保以上目标实现的措施工安全环保保证措施卡》,有效辨识各工种和各工序存在的危险因素并制订相应经对本工程的特点进行分析，结合本企业丰富的施工经验，初步确定本工程的危险源和需进行专项控制的安全管理点1.成立安全领导小组，由项目经理任组长(工程负责人),成员由专职安2.公司安技处为项目部上级机关，对本项目安全生产措施及实施情况定期3.设专职安全员一人(具有安全管理上岗证),现场专职安全巡视员3人(预制场和施工现场各1人)。班组长职责③认真组织每周一次的安全日活动，及时总结与布置班组安全工作，并作好安全活动记录。④认真进行每天的“站班会”和班后安全小结。⑤每天检查施工场所的安全文明施工情况，督促本班组人员正确使用职业⑧负责本班组施工项目开工前的安全文明施工条件的检查、落实并签证确③负责一般施工项目安全施工措施的编制和安全施工作业票的填写以及安3、奖励与处罚特殊奖励。4、职工安全教育及培训结和奖罚工作，奖罚结果与当月奖金发放挂钩记表》,方能进入该项目部上岗作业。特殊工作人员(电工、焊工、起重工、机械作业人员、潜水、司机等)均经政府有关部门培训，考试合格发给资格证书上7、安全责任对项目法人提供的安全措施补助费及工程、机械、设备、人身保险费，必应以工程建设项目作为投保单位，与保险机构签定保险合同，为施工现场程监督。8、安全管理制度(2)项目部安全领导小组定期召开“安全例会”,定期进行安全检查(每月一次)各分部和施工现场每月二次，各工段自查每周一次，每周一为班组安全活要求和规定。(6)对关键施工部位(或工序)成立安全预控小组，实施安全预控管理。交接。9、施工现场强制性安全要求(1)没有穿防护用品(安全帽、工作鞋等)的职工(包括来访者、甲方代表、材料运送员)不得进入施工现场。1、认真收集并自觉贯彻执行与本工程项目建设有关的法律法规和卡》,及时辨识各工种和各工序存在的新的环境因素。3、确定重大环境因素、危险点受控的环保技术措施或管理方案施执行情况。措施(管理方案),明确目标、确定整改完成时间。保证重要环境因素的受控和以B、施工现场门前设置“五牌一图”,即施工单位、项目工程名称牌、安全第51页2、与建设主管部门和质检部门协调联系，结构尽量提前验收，4、做好施工前的准备工作：认真阅读施工图纸，做好图纸会审工作：编制5、为保证该工程施工的顺利进行，我们决定设立民政协调组，由具有丰富1、根据施工总进度计划，编制各时期较为详细的实施计划2、紧紧抓住施工网络计划中关键线路上各分项工作的施工周期，及时完成紧俏的材料和配件，应估计定货、采购、加工、运输和进场(库)时间，提前编计划和有效的补救措施，使总进度计划顺利实施。序号主要施工工期(35天)1471施工准备2测量防线4板安装5铺设网格布6刮腻子7刷乳胶漆8清理验收第八章施工总平面布置设计一、施工平面布置根据本工程现场特点，在施工总平面的布置上，力求科学布置，合理安排，2、施工现场总平面管理施工总平面服从总包单位的管理序号机械设备名称型号规格数量国别产