2024年资格考试-CPSM认证考试近5年真题集锦（频考类试题）带答案

（图片大小可自由调整）2024年资格考试-CPSM认证考试近5年真题集锦（频考类试题）带答案第I卷一.参考题库(共100题)1.根据美国法律，以下哪项允许通过付款方式加速国外政府交易（）A、《反海外腐败法》B、北美自由贸易协定C、《统一商法典》D、以上均不是2.下面哪个用来确定库存循环盘点的频率（）A、ABCB、EDIC、EOQD、MRP3.公司进行原材料投机采购的操作前提是（）A、价格比需求重要B、需求比价格重要C、持有成本重于节省额D、无论成本高低、必须满足需求4.下面哪个是MRP系统的最重要的优势（）A、它替代了手工B、它减少了行政工作C、它可以产生最近的缺货列表D、它可以按照优先序快速的更新变化5.下面哪个部门最不可能进入MRP系统去获取信息（）A、高层，为了制定决策时使用B、客户服务部门为了获取销售交货信息C、供应部门，为了材料需求信息D、财务部门，为了现金流项目6.某供应经理正在就发电设备的销售进行谈判，该设备将被用于一个大型建筑工程，由于设备故障将会导致供应经理所在公司的巨大财务损失，因此设备的可靠性至关重要.在这种情况下，供应经理可能坚持在合同中包括以下哪项（）A、有限责任条款B、清偿损失额条款C、还本分析D、现值公式7.下面哪个最好的定义了供应管理审计（）A、对供应管理人员的强和弱的评价过程B、对一个抽样的交易行为和一个已经标杆进行比较的过程C、对组织供应管理活动进行的阶段性的详细的检验D、衡量供应管理绩效的事后控制8.以下哪项用于比较现有技能水平与所需水平（）A、接班人计划B、技能评估C、诊断评估D、差距分析9.采用供应链管理的公司最应该关心与（）有关的策略和政策的制定。A、与供应商建立合作伙伴关系B、新产品供应商的选择C、二级供应商的生产力D、原材料交付周期分析10.处理大量的多余的二手办公家具（但是这些家具还处于非常好的状态）的有用的办法是（）A、捐赠给市民组织B、卖给二手的设备经销商C、卖给报废物品的经销商D、卖回给供应商11.多地点分权管理机构的主分部采购最合适用于以下情形（）A、购买量很大且经常使用时B、购买要求仅于一个分部相关时C、工程部的参与对采购决定至关重要时D、即将进行的采购与生产进度相协调时12.一位部门文员向主管报告称，她受到了某个采购员的骚扰。该部门已制定公开的反性骚扰政策，并实施了一项规程供员工在感到其成为性骚扰受害者时采用。以下哪项是该主管应采用的最佳方案（）A、指导该文员以书面形式报告骚扰事件B、在整个部门执行预防性骚扰培训计划C、让该文员去与采购员争执，从而尝试解决问题D、及时采取适当纠正措施终止骚扰13.以下哪项是公司参与合作采购最不恰当的原因（）A、希望对产品进行标准化B、需要更大的节省净额C、希望聚集资源，提高数量D、需要更短的周期时间14.下面哪个是合同结束阶段的通常内容，除了（）A、特殊工具的所有权和责任B、付款时间和文档资料C、分析确定未来项目的风险D、补救措施的最终验收接受的流程15.以下哪项是供应管理组织的宗旨声明示列（）A、供应管理组织将确保适当产品或服务在适当时候以合理价格供应。并确保必需的质量和支持文件。B、供应管理组织将有效的管理供应管理活动和供应商关系，以满足公司的内部利益相关者的要求C、供应管理组织将确保所有人员以高效有效的方式履行其职责。D、供应管理组织将在即将到来的财政年度提供最少$200，000的成本节省或成本规避。16.公司X在实施一种电子采购（eSourcing）工具。供应经理的任务是，选择将通过新系统采购的商品类别。确定以哪种物品开始时，供应经理首先应考虑以下哪项（）A、瓶颈和战略类别B、以前由公司X采购的类别C、获得利益相关者大力支持的类别D、杠杆和非关键类别17.Jill就危险物料的采购事宜进行合同谈判，并想最大程度防止她的组织承担潜在的责任。她尤其关心此物料从供应商到其工厂的运输。Jill的最佳备选方案是（）A、在合同中写入赔偿和免责条款B、在合同中规定目的地交货C、将风险和责任转移给承运人D、将风险和责任转移给供应商18.以下哪项是供应商财务效率的例子？（）A、账户应收账款周转率B、净收入C、债务产权率D、资产收益率19.一个生产男士运动外套的工厂，作为一个供应商，多年来一直为一个区域连锁零售店供应。根据国内季节性需求的预测，制造商订购布料，安排海外生产，当外套被制成之后，被挂在平的塑料衣挂上运送到国内的分拨中心，在接到来自不同零售商的订单以后，衣服在被放置到打有零售商LOGO的木质的衣架上，最近，生产厂开始在工厂的时候就把衣服挂在印有客户LOGO的衣架上，这种有效的改进是由下面哪个带来的？（）A、CPFRB、ESIC、MRP2D、SMI20.从供应商运送来的货物被发现有隐性货损，下面哪个是采购要采取的最正确的恢复损失的行动？（）A、在承运人的收据上表明损害B、保留交货文件的复印件C、在合同中签署一个强有力的保障条款D、拒绝最初的接受21.供应经理在为分配给高优先级活动的资金做预算。该经理要执行以下哪项（）A、事前控制B、事中控制C、事后控制D、流程控制22.以下哪项最不可能影响重新评估自制或购进决策的需求（）A、需求B、修改C、生命周期D、测试23.在潜在接班人被分配到相关供应链职能（如仓库和物流）的工作时，接班人计划中的以下哪项要素适用（）A、交叉培训B、工作丰富化C、导师制D、专业发展24.供应经理希望将组织采购职能的目标与其战略性财务指标保持一致。以下各项中，最合适的方法是（）A、安排工作人员参加财务课程B、选择影响最大的指标C、使部门目标以公司目标为基础D、报告多元化供应商支出25.在交付过程中，下面哪个不是被货物的所有权所决定好的（）A、对灭失和损害向承运人索赔的权利B、承担责任的程度C、负责支付运费D、处置货物的法定义务26.根据价格以及交货和质量表现选择供应商，这种情形用于以下哪个与成本有关的术语描述（）A、利润收益B、成本规避C、成本节约D、总成本27.BPA公司的供应经理获悉公司的培训经理计划为生产人员和工程师开展系列培训讲座，讲座内容为新产品生产过程中新化学品的使用。新产品的生产将于培训结束两周后开始。这类讲座通常是在内部进行的，但由于没有培训场所，加之OSHA的要求以及紧张的排产计划，培训经理安排了一家外部服务公司开展培训讲座。BPA之前没有用过该培训公司，但培训经理称，该公司是一家备受推崇的公司，而且该公司有现成的培训教员可以立即开始授课。在这种情形下，以下哪种是供应经理可采取的最佳做法（）A、坚持要求BPA的培训经理取消培训讲座B、确定培训公司开展讲座所需的费用C、与培训公司协商并签订整体服务协议和工作说明书D、确定培训公司是否已经接收过公司的保密信息28.一个电子元器件的生产工厂，正在计划一项扩张计划，公司采购各种材料，范围从大的包装材料到精细的部件。并他们逐步的再设计了几个组装过程，相关部门的经理召集在一起就如何使新的运输和接收区域的设计更有效，展开头脑风暴，在此情况下，下面哪项是最不重要的考虑因素？（）A、卸货平台（码头）如何定位以便于安全的通向主干道B、利用电动的替代柴油的叉车的回报足以验证这个变化是否适合？C、集装箱形状的变化可能需更大的卡车D、对来料检验什么是最短的也是最平滑的路径29.一家破产后组建的机构的供应经理与该机构以前的供应商谈判，这是一种主要原材料的供应商。该供应商在业内的总体表现堪称典范，供应经理希望从该供应商处购买全部此种原材料。供应经理清楚地知道，如果目标价格能谈成，该机构将能在市场上站稳脚跟。以下哪一项是供应经理在谈判中最薄弱的环节？（）A、订货量和交货时间无法确定B、该机构的财务历史有不良记录C、该供应商与该机构的竞争对手有生意往来D、供应经理希望签订长期合同30.定性分析法例如德尔菲法是基于什么基础之上的预测模型？（）A、因果关系B、收集每个人的判断C、趋势，季节性、周期和随机性D、需求和使用需要31.供应经理正在就制作设施的境外转移对几家候选供应商进行评估。已知其中几家供应商所在的国家经常发生不安全的情况。在这种情况下，供应经理采用以下哪种方法最好（）A、要求候选供应商提供其社会责任政策文件B、签约第三方，对候选供应商的设施进行审计C、额外雇请人员，对候选供应商的设施进行审计D、通过谈判取得违反安全工作条件时终止与之合作的权力32.以下供应商资格计划中的哪一项最有可能解决供应保证的问题（）A、业务连续性计划的存在B、统计流程控制的使用C、已经发货的产品质量的分析D、参与价值流图解计划的协议33.以下哪项是识别海外国家外包机会的最适当的方法（）A、制定一项低成本国家为重点的计划，选择低成本供应商并发展促进该供应商所需的能力B、根据所需市场选择国家，并与当地政府合作以找到可生产所需产品的供应商C、制定包含产品要求的标准，权衡各项标准的重要性，并按照标准评估各个国家D、评估地理问题和政治考虑因素，并查找最能根据这些因素表现理想解决方案的国家34.如果供应商未及时履行合同规定的义务，供应经理应该（）A、在合同结束时提出损失赔偿要求B、将未能履行合同的事实通知供应商C、向有管辖权的法院起诉D、终止合同并从别处购买产品35.以下哪项是呈给高层管理人员的报告中最不重要的一项（）A、供应市场情况B、绩效与计划的对比C、员工采购条款D、供应商绩效评估36.下面哪项最不能输入到MRP用来计算（）A、持有库存信息B、主生产计划C、BOMD、采购请购单37.以下哪项不属于供应商财务绩效详细报告的来源（）A、邓白氏（Dun and Bradstreet）报告B、穆迪（Moody，s）行业报告C、美国证券交易委员会的IOK报告D、联邦贸易委员会报告38.在以下各项中，供应风险最有可能的因素为（）A、一般经济状况B、缺少备选供应源C、主要供应商产能D、供应商财务稳定性39.以下哪项战略对减少供应管理部门采购量的影响最大（）A、业务收购B、多元化C、横向整合D、垂直整合40.关于在初次采购到最终处置期间对管制物料的适当处理，以下哪项表述正确（）A、责任因危险废物的所有权而定，即使在处置后B、买方的保险公司应处于保险凭单上的首位C、承包商的工作由于其所在国的法律和标准管理D、跨国运输因全球化得到了简化。41.以下哪项不属于装运条款的规定（）A、买方何时对货物拥有合法所有权B、由谁负责支付运输费用C、由谁负责向承运人索赔D、货物运输的费用42.以下哪一项假定经理认为大部分员工为自己的工作感到自豪、对自己的工作负责并力求做好工作（）A、理论XB、理论YC、控制范围D、目标管理43.下面哪个反馈的形式，被用来做部门的回顾，但在竞争性的工作环境中是最没有用的（）A、内部客户输入B、自我评价C、主管评价D、团队或同事的评价44.某制造公司首次实施供应链运作参考（SCOR）模型并希望确保每项性能属性都与正确的SCOR一级指标相关联。以下哪项通常不被认为是成本属性的一部分（）A、现金周转时间B、供应链管理总成本C、增值生产力D、保修/退货处理45.供应经理从中国进口了一种部件，用于某种成品的生产.该部件到达并存储在纽约城，然再运送到位于新泽西的制造厂，这种部件的相关成本是单位成本=$.25关税=$.01/单位仓储费=$.05/单位从中国至纽约的费用=$.06/单位海关手续费=$.02/单位从纽约至新泽西的运费=$.01/单位新泽西工厂的仓储费=$.02/单位该部件的到岸成本是多少？（）A、$.35B、$.39C、$.40D、$.4246.几年来，Whitlin公司与QuahtySteel公司保持了一种正式的买方一供应商合作伙伴关系。在此期间Whitlin公司将其供应商数量从11家减至7家。Quahty公司计划投资10亿美元购买专门针对Whitlin公司所在行业的新资本设备和技术。以下哪种是Quality公司可采取的保护其投资的最佳做法（）A、向Whitlin公司传达一种紧迫感B、给Whitlin公司6个月的时间逐渐增加其订货份额C、与Whitlin公司进行正式的合同谈判D、要求Whitlin公司将Quality Steel确定为唯一供应商47.供应经理正在为一份业务流程（“应付款”）外包协议制定退出策略。起草退出计划时可以不考虑以下哪项？（）A、过渡至新的服务供应商，必须采取哪些措施B、由谁负责保证措施的执行和完成C、有谁支付过渡至新的服务供应商所需采取的费用D、谁对不成功的关系负责48.“在学习型组织”中，以下哪一项是内部创业者的主要特征（）A、致力于学习B、共享一个共同愿景C、感知型冒险精神D、主人翁意识49.以下哪项最不可能包含在战略供应计划中（）A、年度供应改进计划B、审计补救计划C、资源的优化D、供应策略和结构的审查50.以下哪项政策不适用于少数民族商业计划的制定（）A、为少数民族供应商提供技术上和管理上的帮助B、专门为少数民族供应商的参与制定特定的目标C、要求少数民族供应商与其他供应商竞争D、对少数民族供应商采用较为宽松的质量标准51.某个供应经理被要求提供与当前民事诉讼相关的特定采购协议。因为担心协议可能会被损毁，该供应经理对文件进行了复制。该行为可帮助组织避免以下哪方面的起诉（）A、妨碍司法公正B、违反反腐败行为法C、违反口头证据规则D、违反反欺诈法52.供应管理部门希望确保部门的活动和对公司的贡献以目标为导向，并可量化衡量。该部门过去没有管理供应商关系的书面流程或规程。供应管理首先应采用以下哪种方案（）A、执行内部审计B、制定规程手册C、制定关键绩效指标D、实施统计质量控制53.被终止向买方公司出售产品或与买方公司做生意的供应商用下列那个属于描述最恰当？（）A、已批准供应商B、已认证供应商C、被禁止的供应商D、首选的供应商54.一位新任IT采购总监从前任接手一个失败的项目.他担心到变更请求没有被控制，下面哪个是他首先要回顾的（）A、项目章程一份详细说明项目及项目组人员职责和权限的文件B、项目计划C、项目范围D、供应基础55.某分散式供应管理组织的接班人计划将采购专员认定为大宗商品经理职位的最佳候选人。采购专员曾是很多采购团队的成员。在实施建议方面获得过成功，并且非常重视组织目标。然而，采购专员管理的支出额比大宗商品经理管理的支出额小得多。鉴于这种情况，以下哪项最有益于采购专员为大宗商品经理职位做准备（）A、与其他大宗商品经理进行交叉培训B、代表部门领导的机会C、与其他大宗商品经理进行职位轮换D、管理发展培训56.认定潜在的跨职能团队成员时，以下哪个因素最不重要（）A、职能专长B、可信度C、影响D、时间可用性57.在采购职能的适当设计和人事安排中，为满足自身目标，谁的目标是最不重要的考虑事项（）A、供应管理B、内部客户C、高层管理人员D、1级供应商58.以下哪项表示销售减去所售商品的成本（）A、成本分析B、毛利C、净收益D、盈利能力比率59.有100多家分行的银行A收购了有30家分行的银行B在多个城市，这两个银行都在同一个路口设有分行。以下哪项因素最不可能确定哪些位置将在合并后撤离（）A、设施情况B、客户群C、场所成本D、原始所有权60.以下哪项供应流程改进最不可能帮助组织实现其销售目标（）A、缩短新产品开发周期B、减少缺陷部件百分比C、降低供应商的价格弹性D、提供供应商对技术的利用率61.过境文件不需要以下哪项信息（）A、商品编码B、扩展的材料清单C、产品定价和运费D、产品标识和说明62.以下哪项是最大限度减少有害废弃物产生的适当办法（） Ⅰ、努力将所有有害物质用于制造过程中 Ⅱ、对初始采购进行监控 Ⅲ、增加额外包装物 Ⅳ、建议用其他产品取代A、Ⅰ和ⅢB、Ⅱ和ⅣC、Ⅰ、Ⅱ和ⅣD、Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ和Ⅳ63.在计划过程的不同层次中，首先应该完成下列哪项（）A、业务战略B、财务计划C、市场战略D、经营计划64.在以下哪种工业环境中，偏好使用本地产品通常是正当的（）A、德国的钢材质量可接受、价格更低B、日本的电子产品价格较低C、本地产品的报价只比其他报价略高D、外地和本地供应商的报价是一样的65.一家总部在美国的大型制造公司与法国的供应商签订了为期两年的合同，合同总价为2，000.000欧元，付款货币为欧元.合同签订时的汇率为1欧元=$1.25美元.在过去6个月内，汇率一直为1欧元=$1.50美元.合同即将到期，需续签两年总价为2，000.000欧元合同在这种情况下，以下有关支付条款的做法中哪项是制造商的第一步行动（）A、续签合同，支付条款保持不变B、工作开始之前，向供应商支付预付款C、确定用哪种货币定价是最佳选择D、就货币风险的承担问题与供应商进行协商66.MRP计算了下面哪个（）A、独立需求B、批量数目C、交期D、净需求67.XYZ公司赋予供应类别经理根据组织愿景开发新想法和实践的能力。经理制定战略以促进与供应商和内部客户的关系。一名经理在支出类别内有以公司的最佳利益做决定的完整权利和职责。XYZ鼓励以下哪项组织特征（）A、不断学习B、有企业家精神的人才C、感知型冒险精神D、共享愿景68.一位供应经理为某个职位编写了职位要求细则和招聘广告。收到人力资源的多条评论以及审查很多申请后，该供应经理明显发现，规范和广告限制太多。以下哪项措施可能会对扩大潜在面试候选人库有最积极的影响（）A、请求人力资源部研究该职位并考虑招聘不满足当前规范的实习生B、以最低要求而不是以理想的经验水平重新发布该职位广告C、为希望晋升的员工制定培训计划D、重新职位描述以要求较低的技能水平69.公司预计某些材料会涨价或缺货，因此向供应商购买超出当前或预期需要的数量，以便在以后将材料卖出去以获取利润，注重购买策略用以下哪个术语描述？（）A、寄售B、现用现卖C、套期保值D、投机采购70.《ISM社会责任原则》包括以下哪些类别（）A、环境责任、社区责任、安全责任B、环境责任、社区责任、自觉责任C、道德责任、自觉责任、安全责任D、道德责任、自觉责任、经济责任71.以下哪种谈判策略将买方置于能直接影响供应商行为的位置？（）A、逻辑推理B、立场性讨价还价C、权利及影响D、通过关系劝说72.为了对公司的仓库和库存管理系统进行计算机化管理，某供应经理正在考虑与一家新的供应商签订购买计算机系统的合同。这家新供应商的报价较低。在这种情况下，供应经理应安排对新供应商进行现场考察，以获得主要关于以下哪项的信息？（）A、管理能力B、成本竞争C、现金流D、财务健全性 ANS73.寄销存货的所有权转移发生在什么时候？（）A、材料在供应商码头被装上承运人车辆时B、货物验收合格之后C、买方开始使用货物时D、材料在买方公司的码头从承运人的车辆上卸下时74.某美国公司的供应经理正在向一家日本供应商购买大型资本设备。最低报价为480，000日元。当前汇率为1美元兑换120日元。如果供应经理想保证合同期间公司的成本不发生变化，合同规定的付款货币应该是（）A、美元B、日元C、两种货币均可，按汇率兑换D、一种稳定的第三国货币75.为了制定衡量绩效所依据的基准，需要以下哪些项目？Ⅰ事前控制，Ⅱ事中控制，Ⅲ、事后控制（）A、仅ⅠB、仅ⅡC、仅Ⅰ和ⅢD、Ⅰ、Ⅱ和Ⅲ76.QPR，Inc.是小型的初创组织，该公司提供小型飞机的GPS导航系统中所用的语言识别技术。由于涉及复杂的技术，很多组件都从外部供应商处采购。但是，产品的最后组装在QPR工厂进行。最近几个月，QPR的供应管理流程发生了问题，采购申请的审批时间太长且发票的支付长期拖延。QPR希望采用技术作为这些问题的解决方案。在此情况下，以下哪项是最有用（）A、电子数据交换B、企业资源规划C、采购定单系统D、逆向拍卖77.下面哪项对根源分析是最没有帮助的（）A、box-jenkins模型B、凯普纳-特雷高分析C、六个西格码分析D、SWOT分析78.某公司的供应经理正在为谈判做准备。供应经理对形势进行了分析，发现供应商在一年内可能会有新的竞争对手，谈判的产品没有替代品，供应经理所在的公司是该供应商在该产品方面最大的五家消费者之一，供应商希望锁住主要客户以应对将来出现的竞争。供应经理有充分的信息（）A、进行SWOT分析B、进行波特（Porter’S）分析C、确定自己的谈判底限D、确定供应商的谈判底限79.在时间序列分析中，为了提供相关数据，作为基本信息，不包括下面哪个？（）A、趋势B、周期C、序列D、季节性80.下面哪项对于减少制程的波动最有帮助（）A、准时制B、精益生产C、六个西格码D、价值流程图81.采购部对某关键产品成本内容的总体差异进行计算，这种情形用于以下哪个与成本有关的术语描述（）A、利润收益B、成本规避C、成本节约D、总成本82.如果一个供应经理设计的部门的记分卡的绩效测量和组织的年度目标符合，如果员工满足了规定的目标和目的，下面哪项可能不是真的（）A、KPI得到了实现或超过B、员工的补偿将增加C、供应管理组织是任务驱动型的D、部门的战略被很好的执行了83.一个公司销售软件工具和相关硬件，它所在的是一个由4家主要的游戏商控制的竞争市场，这个公司想要通过最好的订单交付绩效来区别与竞争对手，部门经理经常收集完成订单的情况，但它们只是用于证实或解释周期的时间比他们的目标长的原因，并对产生的问题把责任推卸给公司，使用RACI分析法，供应经理决定第一步要重新设计订单完成系统，在这个分析中，第一步是指派人或职能（）A、谁负责实施一个特定的行动B、最大程度负责任地完成任务C、最终决定之前务必咨询D、完成决定之前务必通知84.某大型制造公司认定公司的预算编制流程与其和公司战略计划及运营计划之间的关系不一致。预算编制不当，不能支持公司实现销售和盈利的目标。公司要求供应经理改革直接材料预算并使成本与公司的总体目标相结合。为了控制预算编制流程，以下哪项是供应经理首先应采取的做法（）A、进行价值分析B、审查财务结果C、评估供应成本D、与供应商谈判85.一供应经理使用指数平滑模型来预测需求，最近的数据由于市场的异常可能是负面的影响，在这个情况下，供应经理会（）A、降低阿尔法水平B、增加阿尔法水平C、降低β系数D、增加β系数86.下面哪个不是实施内部审计的目的（）A、为保证健康运营提供信息B、根据既定要求提供测量方式C、评价管理控制的充分性D、评价寻源决定的适合性87.供应管理提供给高层的市场情报不包含下面哪项？（）A、技术更新B、供应预测和市场能力数据C、供应的替代资源D、财务标准的推荐和介绍88.一个典型的流程改善图包括以下，除了（）A、任务简介B、任务人员C、任务原因D、完成时间89..Smith被一家汽车制造厂雇用为供应经理，他负责公司在全球各地的工厂的MRO类物品的采购。Smith是第一次接触全球采购这个领域，但他觉得自己能胜任这份工作。Smith试图找一些现有的采购程序来确定供应经理需要做些什么，但一无所获。以下哪项信息对Smith的新岗位来说是最重要的（）A、内部审计员的报告B、进口条例和海关规定C、关键供应商评价指标D、质量检验要求90.下面哪个最不可能是审计人员开发的实施校正方案计划的一个部分（）A、实施步骤的优先排序B、确认新的管理团队C、为变化建立一个时间框架D、分析成本和收益91.供应经理组建了一支最终客户咨询团队，以支持供应商多元化原因。以下哪项对于该团队启动会议的成功最不重要（）A、制定明确的议程B、保证会议遵循议程C、鼓励团队参与D、需要以前的团队经验92.一位供应经理希望向部门员工提供供应管理政策和规程方面的培训。员工经常要求举行“实践”培训活动，这样，他们将能够回顾学习到的知识，并学习如何将这些经验用于不同情况。以下哪种类型的培训最适合这种情况（）A、在职培训B、对等培训C、职位轮换D、体验式学习93.以下哪项采购策略涉及在预期价格上涨时采购超出需求的供应品的决定（）A、运营B、组织C、财务D、营销94.E-enabled的采购方法为新产品的开发提供了利益，下面哪个不是（）A、通过更好的计划减少了交期B、通过改进的产品设计减少了总成本C、增加了效率D、通过更好的计划增加了库存95.某个采购专员完成了一种间接物料类别的支出分析。以下哪项不是所收集信息提供的益处（）A、将要采购的类别分出优先级的能力B、确定要采购的类别C、制定类别概况D、按类别改进跟踪96.为了更具有成本竞争力，一家公司决定外包电子组件的生产。该公司的总裁声明，此决策必须在六个月内落实。由于时间的紧迫性，一个工程领导性小团队利用网络查找几个海外供应商，并认证了其中一家的首件样品。该组织以前未与该供应商合作过。供应经理被要求与该供应商协商条款和发展供应链。以下各项中，应对这类情况未来发生的最佳方案是（）A、提供电子采购以及如何查找供应来源的培训课程B、指派高级采购员处理供应商关系C、向高层管理人员再次重申让供应管理领导这些团队的重要性D、坚持让供应管理部门成为首件样品检查团队的