2024年计算机软件水平考试-高级信息系统项目管理师考试近5年真题附答案

（图片大小可自由调整）2024年计算机软件水平考试-高级信息系统项目管理师考试近5年真题荟萃附答案第I卷一.参考题库(共100题)1.你所在机构的研究部门已经分离了一种先进的微生物，当这种微生物与海草结合时，能产生一种可生物降解的复合材料。销售人员认为这种材料可用来做袜子，这种袜子只用一次然后就作为花园的肥料。管理层让你来决定生产这种袜子的项目是否可行。因此，你需要准备一个（）。A、可行性研究B、投资回收报告C、自造/购买分析D、项目章程2.某实验室准备建立一个由20台计算机组成的局域网，为节约费用，适宜采用通用的以太网技术，采用交换机式HUB和双绞线进行组网，其网络拓扑结构为（）A、总线型B、星型C、环形D、混合型3.王工作为一个大项目的项目经理，最近将其中一个子项目分派给了一个分包商，李华是分包商的项目经理，刚刚从事项目管理工作，但是与王工比较熟悉。王工可建议李华首先（）。工A、遵照王工为项目制定的WBS，直接使用王工确定的工作包来管理子项目

B、指定该子项目的WBS

C、建立类似的编码结构，以便于应用公共项目管理信息系统

D、建立一个WBS词典来显示详细的人员分4.信息系统的结构是什么？一般从哪些方面考察它的结构？5.下列哪个命令可以用来增加阵列设备md0中的磁盘数量（）A、mdadm—add/dev/md1/etc/sdd1B、mdadm—add/dev/md1/dev/sdd1C、mdadm—add/dev/md0/etc/sdd1D、mdadm—add/dev/md0/dev/sdd16.在信息系统分析阶段，对数据流图的改进，包括检查数据流图的正确性和提高数据流图的易理解性，下面说法不正确的是（）。A、数据流图中，输入数据与输出数据必须匹配B、数据流图的父图和子图必须平衡

C、任何一个数据流至少有一端是处理框D、数据流图中适当的命名，可以提高易理解性7.（）不属于网络接入技术范畴。A、ADSLB、802.11C、UDDID、CableModem8.一般计算机的指令系统就有哪几类指令？9.对多个项目编制进度计划和分配资源，（）将可能受到影响。A、资源平衡和质量控制B、历时压缩和模拟C、活动清单和工作分解结构D、项目按进度计划实施和阶段成果按时交付10.为工作包建立控制账户，并根据“账户编码”分配标记号是创建工作分解结构的最后步骤，控制账户（）A、不是构成汇总成本、进度和资源信息的单位

B、是一种控制点，项目的范围、成本和进度在该点被整合

C、是设置在工作分解结构的特定技术节点

D、只包括一个工作包11.一般可以将信息系统的开发分成5个阶段，即总体规划阶段、系统分析阶段、系统设计阶段、系统实施阶段、系统运行和评价阶段，在各个阶段中工作量最大的是（1）。在每个阶段完成后都要向下一阶段交付一定的文档，（2）是总体规划阶段交付的文档。空白（1）处填（）A、总体规划阶段B、系统分析阶段C、系统设计阶段D、系统实施阶段12.项目团队成员因项目优先级和资源分配等原因出现冲突时，项目经理首选的解决冲突的方法是（）A、解决问题B、妥协C、求同存异D、暂时搁置问题13.在图形上，把一个类图化成一个矩形，表示类的封装。一般包含的组成部分有（）。A、类名B、属性C、方法D、操作14.针对监理的作用，承建方如何与监理协同？15.某商业银行在A地新增一家机构，根据《计算机信息安全保护等级划分准则》，其新成立机构的信息安全保护等级属于（）。A、用户自主保护级

B、系统审计保护级

C、结构化保护级

D、安全标记保护级16.有关项目团队激励的叙述正确的是（）。A、马斯洛需求理论共分为4个层次，即生理、社会、受尊重和自我实现

B、X理论认为员工是积极的，在适当的情况下员工会努力工作

C、Y理论认为员工只要有可能就会逃避为公司付出努力去工作

D、海兹伯格理论认为激励因素有两种，一是保健卫生，二是激励需求

17.在软件产品即将面世前，为发现产品中的错误并及时修正，软件企业通常要组织内部人员模拟各类用户进行应用，即对该产品进行（）。A、Alpha测试

B、Beta测试

C、冒烟测试

D、静态测试18.依据GB/T11457-2006《信息技术软件工程术语》，（）是一种静态分析技术或评审过程，在此过程中，设计者或程序员引导开发组的成员通读已书写的设计或者代码，其他成员负责提出问题，并对有关技术风格、风格、可能的错误、是否违背开发标准等方面进行评论。A、走查B、审计C、认证D、鉴定19.以下作为风险识别输入的历史信息中，（）是最不可靠的。A、项目文件B、商业数据库C、项目队伍的知识D、教训数据库20.下面（）不是项目成本管理的一个关键输出项。21.为避免大型项目多个项目之间出现资源冲突，较有效的做法是（）A、项目开始实施时抢购一空资源在项目之间的分配原则，统一管理所有的项目和资源

B、定期检查项目的执行情况，根据项目进展情况和整体绩效重新排列项目的优先顺序，从资源上优先支持进展好的项目

C、将关键的子项目外包，提高项目整体绩效

D、项目实施初期投入少量资源，随着项目的进展不断增加相关资源22.甲公司拟收购乙公司以扩充自身的业务范围，张工被甲公司指定为此次收购的项目经理，首席财务官给了张工一份项目章程，介绍这次收购将如何改进公司产品的市场渗透和打开一条新的销售渠道。张工使用这份项目章程，定义了可交付成果和主要项目目标，包括成本、进度和质量测量指标。则张工准备的是（）。A、范围管理计划

B、项目计划

C、范围说明书

D、工作分解结构23.质量保证部门最近对你的项目进了质量审计，给出了一些建议和裁定。一项建议看来很关键且应该被执行，因为它将影响到你的项目是否能成功地交给你的客户。如果建议不被执行，产品则不能满足需要。你的下一步应该是（）。A、开一个项目团队会议，以确定谁对这个问题负责B、重新分配对没能发现这个错误负有责任的队员C、立即执行产品返工D、发布一个变更申请以执行需要的纠正活动24.论述题写作一： 论信息系统项目的人力资源管理。项目中的所有活动都是由人完成的，因此组建项目团队，建设项目团队和管理项目团队，充分发挥项目团队中各种角色人员的作用，将直接影响到项目的进度、成本和质量。对项目的成败起到至关重要的作用。请以“信息系统项目的人力资源管理”为题，分别从以下三个方面进行论述：概要叙述你参与管理过的信息系统项目（项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的产品等）和你在其中承担的工作，要求在该项目的管理中涉及到人力资源管理的相关内容25.()istheprocessofdocumenting,analyzing,tracing,prioritizingandagreeingonrequirementsandthencontrollingchangeandcommunicatingtorelevantstakeholders.Itisacontinuousprocessthroughoutaproject.A、IntegratedmanagementB、ConfigurationmanagementC、ScopemanagementD、Requirementsmanagement26.系统实施阶段的主要任务是什么？27.试题三（25分）阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。 【说明】某系统集成公司承接了一个政府部门的系统集成大项目，任命张工为大项目项目经理。张工按照项目内容，将项目分成子项目1、子项目2和子项目3，分别任命李工、王工和廖工负责。三个项目在张工的领导及协调下进展顺利。在整个项目进行到80%时，出资人提出子项目1由于政策原因需要终止，子项目2、子项目3继续按照原计划进行。因此张工通知李工将子项目1资料归档并提交给公司管理资产的人员。随后为了保证子项目2、子项目3的顺利进行，张工将子项目1的项目团队解散，有关员工加入到子项目2、子项目3中。子项目2、子项目3在张工引入新的资源后，进展顺利，因此张工觉得不需要再加强阶段审查，等项目全部完成后再统一进行验收。在项目结束后，张工组织客户对子项目2、子项目3分别进行验收，结果客户对子项目2的成果很不满意。因子项目3需要的一个关键部件是子项目2提供的，最后影响了二者的总体验收，项目因此没有按时交工。[问题1]结合案例，说明在子项目1终止时张工的做法是否存在不足？如何从管理收尾及合同收尾两个方面进行弥补？28.（）areindividualsandorganizationsthatareactivelyinvolvedintheproject,orwhoseinterestsmaybeaffectedasaresultofprojectexecutionorprojectcompletion;theymayalsoexertinfluenceovertheprojectanditsresults.A、controlsB、baselinesC、projectstakeholdersD、projectmanagers29.下列描述中，（）不是《中华人民共和国招投标法》的正确内容。A、招标人采用公开招标方式的，应当发布招标公告B、招标人采用邀请招标方式的，应当向三个以上具备承担招标项目的能力、资信良好的特定的法人或者其他组织发出投标邀请书C、投标人报价不受限制D、中标人不得向他人转让中标项目，也不得将中标项目肢解后分别向他人转让30.下列选项中，符合UML动态建模机制的是（）。A、状态图

B、用例图

C、类图

D、对象图31.以下每个关于回避风险的说法都是正确的，除了（）。A、聚焦于排除产生风险的因素B、包括决定不去投标认为风险过大的项目C、接受风险事件带来的后果D、如果用户能更好地减轻风险的话，则将风险留给用户32.项目管理中，保证客户和干系人满意的最重要的活动是（）A、绩效测评存档B、变更汇报和项目计划更新以及其他适当的项目文件C、及时且有规律地汇报项目绩效D、将需求记录下来整理为文件33.在松散型和紧密型的矩阵组织结构中，可能引发冲突的基本条件是什么（）。A、沟通障碍B、利益冲突C、缺乏共识D、权限不明确34.（）属于QA的主要职责A、组织对概要设计同行评审

B、检查工作产品及过程与规划的符合性

C、组织对软件过程的改进

D、文件版本管理

35.项目管理过程中执行过程组的主要活动包括（） ①实施质量保证 ②风险识别 ③项目团队组建 ④询价 ⑤合同管理 ⑥卖方选择A、①②③④⑥B、①③④⑤⑥C、②③④⑥D、①③④⑥36.如果一个项目完成了一半，并且它的进度绩效指数为110%，成本绩效指数为95%，它的进度状态为（）。37.某企业针对“新一代网络操作系统”开发项目进行可行性论证。在论证的最初阶段，一般情况下不会涉及到（）。A、调研了解新一代网络操作系统的市场需求

B、分析论证是否具备相应的开发技术

C、详细估计系统开发周期

D、结合企业财务经济情况进行论证分析38.关于项目的可行性研究，以下论述中不正确的是（）A、项目的初步可行性研究和详细可行性研究的主要内容基本相同B、初步可行性研究的结论包括四种：肯定，立即上马；肯定，进入详细可行性研究；展开专题研究；否定，项目下马C、初步可行性研究的方法很多，如：经济评论法、市场预测法、投资估算法、增量净效益法等D、详细可行性分析的内容包含有项目的经济和社会效益分析39.项目组合管理强调达到（）目标，而项目管理专注于（）目标。40.合同经常规定支付保证金。支付保证金要求在规定的条件下为一定的行为。支付保证金是特别为保证主要承包商支付（）。A、保险费B、周薪C、支付分包商，工人和原料供应商D、赔偿事故损失41.冲突能导致延缓项目的完成。虽然每种冲突的情况都不一样，项目经理的目标是一样的：为冲突的各方找到一个双赢的解决办法。在选择一个冲突解决方案时，应考虑诸如以下的因素：冲突的类型、时间压力、人员及其职位，等等。经常用于解决冲突的方法是（）。A、妥协B、面对C、缓和D、谈判42.Bigtable中的数据压缩形式有（）种A、2B、3C、4D、543.在软件系统的生命周期中，软件度量包括3个维度，即项目度量、产品度量和（）。A、用户度量B、过程度量C、应用度量D、绩效度量44.为了保证LVS的Web管理工具Piranha的安全访问，最好对其管理页面进行（）设置A、高可用B、高性能C、访问控制D、优化45.某市数字城市项目主要包括A、B、C、D、E等五项任务，且五项任务可同时开展。各项任务的预计建设时间以及人力投入如下表所示。 以下安排中，（）能较好地实现资源平衡，确保资源的有效利用。A、五项任务同时开工

B、待B任务完工后，再依次开展A、C、D、E四项任务

C、同时开展A、B、D三项任务，待A任务完工后开展C任务、D任务完工后开展E任务

D、同时开展A、B、D三项任务，待A任务完工后开展E任务、D任务完工后开展C任务46.与他人会谈以达成一致或者共识的过程被称为（）。A、双赢B、谈判C、争取同意D、对抗47.某项目的时标网络图如下（时间单位：周），在项目实施过程中，因负责实施的工程师误操作发生了质量事故，需整顿返工，造成工作4-6拖后3周，受此影响，工程的总工期会拖延（）周。A、0

B、1

C、2

D、348.你认为造成该项目的上面所述问题的原因是什么？49.为满足业务量的不断增加而对系统进行改造，使服务器CPU个数增加、磁盘空间扩容。这一优化改善属于（）A、体系持续改进B、增强性改进C、适应性改进D、预防性改进50.WebSQLisaSQL-like（1）languageforextractinginformationfromtheweb.Itscapabilitiesforperformingnavigationofweb（2）makeitausefultoolforautomatingseveralweb-relatedtasksthatrequirethesystematicprocessingofeitherallthelinksina（3）,allthepagesthatcanbereachedfromagivenURLthrough（4）thatmatchapattern,oracombinationofboth.WebSQLalsoprovidestransparentaccesstoindexserversthatcanbequeriedviatheCommon（5）Interface.A、query

B、transaction

C、communication

D、programming51.有效的团队建设的直接结果是（）A、提高了项目绩效B、建设成一个高效、运行良好的项目团队C、使项目小组成员认识到对项目的绩效负责的是项目经理D、提高了项目干系人和小组成员为项目贡献力量的能力52.表示需求和别的系统元素之间的联系链的最普遍方式是使用需求跟踪能力矩阵。如果软件开发人员发现，有一个孤立的设计元素在需求跟踪能力矩阵中不能回溯到需求，但其表明一个正当的功能，则说明（）A、需求规格说明书漏掉了一项需求

B、设计元素不满足用户需求

C、需求规格不满足用户需求

D、在需求跟踪能力矩阵中不需要建立用户需求与设计元素之间的联系53.在EC2的安全与容错机制中，一个用户目前最多可以创建（）个安全组A、50B、100C、150D、20054.张三开发的EJB构件在本地Linux操作系统上运行，李四开发的DCOM构件在异地的Windows操作系统上运行。利用（）技术可使张三开发的构件能调用李四开发的构件所提供的接口。A、ADO.NETB、JCAC、WebServiceD、本地API55.你与哈利在一个团队中工作，多年来哈利是公司最受欢迎最成功的项目经理。作为一个有很高专业知识和正直的人，哈利得到了公司及同行长期的尊敬。当哈利离开公司去为你们的一个主要竞争对手工作时，人们感到震惊，但很快就恢复过来了，哈利离开几个月后，他打电话问你是否能给他一份他曾经用于MCCAW项目的最新的项目报告。他说他只不过想将他手上的章程与以前他为MCCAW项目做的进行对比，因为以前的做得特别好。在这种情况下，你应该（）。A、给他这个新的版本，因为以前的章程是他制定的，他基本知道其内容B、不要给他这个新版本，邀请他到你办公室，这样他可在你的小卧室里翻阅C、给他这最新的版本及一份需要他签字的保密协议D、不给他这最新的版本，因为他没有权力要求知道这份文件的内容56.信息系统项目分析阶段的最大目标是（）A、获得一个项目成功所需要的业务流程的完整理解B、获得一个满足业务经理需要的完整理解C、获得一个项目所处内外环境（包括用户、干系人、业务规则、需求和限制）的完整理解D、获得一个满足所有项目干系人愿望和期望的完整理解57.在可行性研究报告中，可行性研究的结论包括（）A、项目的目标、规模，详细技术方案及特点，项目的建设进度计划，投资估价和资金筹措计划，项目财务和经济评价。项目综合评价结论

B、项目的目标、规模，技术方案概述及特点，项目的建设进度计划，投资估价和资金筹措计划，项目财务和经济评价。项目综合评价结论

C、项目的目标、规模，技术方案概述及特点，项目的建设进度计划，投资估价和风险分析，项目财务和经济评价。项目综合评价结论

D、项目的目标、规模，技术方案概述及特点，项目人力资源计划，投资估价和资金筹措计划，项目财务和经济评价。项目综合评价结论58.总价改进阶段的工作包括（）A、应急事件的责任认定B、应急工作总结C、应急事件后的评审会议D、编制应急事件总结报告59.室内型的Wlan建设模型的应用场景是（）A、学校、商务写字楼、酒店、机场、会展中心等B、如广场、公园、工业园区、港口码头等C、会议室、酒吧、咖啡屋等场所D、如广场、公园、工业园区、港口码头等有无线回程做骨干的场景60.进行项目绩效评估时通常不会采用（）A、偏差分析B、趋势分析C、挣值分析D、因果分析61.在我国境内进行的工程建设项目，可以不进行招标的环节是（）。A、监理

B、可研

C、勘察设计

D、施工

62.（）isresponsiblefortheattraction,selection,training,assessment,andrewardingofemployees,whilealsooverseeingorganizationalleadershipandculture,andensuringcompliancewithemploymentandlaborlaws.A、HumanresourcemanagementB、StrategicanalysisC、TeammanagementD、RACI63.你在管理一个国际咨询团队，团队正准备一份对将箭鱼冷冻加工成速食品的过程进行全面管理的规定。你经常参加会议，与鱼类加工业的代表一起研究鱼类加工的实践及保护消费者的办法。在最近的会议上，一位制造商给了你一些市场资料，其中包括一份允许你在其鱼市场上长年购买薰制鲅鱼的优惠券。虽然鲅鱼是你最爱吃的食品之一，你还是在为你是否应该退回这个证明而犹豫不定。在这种情况下，你也许应该（）。A、不要接受这份礼物，因为它可能被理解为中饱私囊B、确定制造商是否给参加会议的每个人都送了这份礼物，如果是，则接受它C、接受礼物，回去后通知你的项目发起人D、即便与会议所在国的习惯不同，也接受这礼物64.有关成本基准的描述，不正确的是（）A、它是用来度量与监测项目成本绩效的按时间分段预算B、许多项目可能有多个成本基准，以便度量项目成本绩效的各个方面C、它是成本估算阶段的产物D、现金流预测是度量支出的成本基准之一65.在某信息系统建设项目中，以下做法不正确的是（）A、项目经理没有制定单独的范围管理计划，而是在项目管理计划中进行了说明B、进行范围定义的主要工作是确定产生所交付信息系统的过程并把结果记录下来C、范围定义完成后，项目经理就开始进行WBS分解D、WBS分解完成后，所有的项目活动被直接分解到工作包，项目组成员马上按照WBS的活动开展自己的工作66.六个西格玛指的是为平均值的6个标准偏离值设定的公差限度，但是通常可预计的一个流程的偏差是（）A、一个标准偏差B、两个标准偏差C、三个标准偏差D、由于各流程的特殊性而无法确定67.在开发的软件产品完成系统测试之后，作为最终产品应将其存入（），等待交付用户或现场安装。A、知识库

B、开发库

C、受控库

D、产品库68.项目计划对变更控制来说很重要，因为它（）。A、提供管理变更的基准B、提供项目绩效方面的信息C、提醒项目团队将来可能发生的问题D、在整个项目过程中都可能会改变69.项目班子应确认通过以下方式使顾客接受主要成果（）。A、请顾客在下一次工作会议上发表意见B、获得书面文件C、要求顾客的工作人员进行全面检查D、将成果的正负功能记录在案70.对于LVM中PE与LE的描述错误的是（）A、LE是LV的基本组成单位，意为“逻辑块”B、PE是PV的基本组成单位，意为“物理块”C、在同一个VG中，LE与PE在大小上是相等的D、LE与PE不是一个概念，所以不等大71.信息系统受到破坏后，会对社会秩序和公共利益造成严重损害，或者对国家安全造成损害，根据《信息系统安全等级保护定级指南GB/T22240-2008》，该信息系统的安全保护等级至少应定为（）级。A、一

B、二

C、三

D、四72.历史数据被用于（）。A、将新近的绩效与教训进行比较B、准备项目干系人管理计划C、评价未来队员的技能和资格D、作为项目启动的输入73.你在为米尔肯弗里肯公司管理一个电子商务项目。掌管的合伙沉醉于尽可能高的盈利来提高他的红利。他经常问你利润方面的数字。下面哪一类是他实际感兴趣的（）。A、经营利润B、预期利润C、整体利润D、累计利润74.IT项目实施测试的首选顺序是（），（），（），（）。75.当与一个行动型的人沟通时，项目经理应该（）。A、尽可能简短，强调他或她的观点的可行性B、提供可选方案，包括利弊C、在对方离题时保持耐心D、尽可能地说得快，保证所有信息传达给对方76.项目经理的一个重要任务是确定每个项目相关的目标。能帮助经理们建立和实现这些目标的一种工具是目标管理（MBO）。目标管理特别强调以下各点，但不包括（）？A、建立明确且符合实际的目标B、定期评价项目目标是否已实现C、强调参与意识、团队建设和对项目的义务D、分析和减少风险，并决定当风险出现时怎样处理77.路由器在网络架构中属于（）设备A、物理层

B、链路层

C、应用层

D、网络层78.简述计算机指令的执行过程79.关于组播和组播地址下面说法中错误的是（）A、组播地址可以成为源地址或目的地址B、任何节点都可以是一个组播组的成员C、给组播地址发送数据报文将被组内所有成员接收D、组播地址具有特殊的格式以区分于单播地址80.下列叙述中，错误的是（）A、企业可通过PMO来实施组织级项目管理B、项目管理知识主要用于指导项目级管理C、大型项目必须建立组织级管理D、可以对有组织级管理的大型项目单独建立一套过程规范81.下面关于索赔的说法中，不正确的是（）A、按照索赔的目的进行划分，索赔可以分为工期索赔和费用索赔

B、项目发生索赔事件后，应先由监理工程师调解，若调解不成，则须由政府建设主管机构进行调解或仲裁后，方可向所在地人民政府起诉

C、索赔必须以合同为依据

D、索赔的重要前提条件是合同一方或双方存在违约行为或事实，并且由此造成了损失，责任应由对方承担82.Manyoftheactivitiesperformedduringthepreliminaryinvestigationarestillbeingconductedin(1),butinmuchgreaterdepththanbefore.Duringthisphase,theanalystmustbecomefullyawareofthe(2)andmustdevelopenoughknowledgeaboutthe(3)andtheexistingsystemstoenableaneffectivesolutiontobeproposedandimplemented.Besidesthe(4)forprocessanddataofcurrentsystem,thedeliverablefromthisphasealsoincludesthe(5)fortheproposedsystem.空白（4）处填（）A、logicalmodelsB、physicalmodelsC、designmodelsD、implementationmodels83.你认为能处理PERT和CPM计算的项目管理软件包将有利于你的组织。这种软件比别的软件价格要高，而且你需要培训员工怎样使用PERT图。行政经理要你解释为什么你认为公司应该购买这种软件。在你的解释中，你说PERT和CPM的最主要的差别是，PERT（）。A、应用分布的方法（期望值）计算进度B、应用最接近的估计来计算浮动C、聚集于计算浮动以决定哪能些活动具有最少的进度安排方面的可塑性D、包括不按顺序的活动，例如，将循环和有条件的分枝作为图表的一部分84.绩效评估实施过程的首要任务是（）A、确定绩效评估项B、组织评估队伍C、收集审核被评价项目数据资料，进行定量评价，并参与定性评价D、归纳、分析、撰写评价报告85.（）不属于对需求描述的精确性要求A、能确认需求B、能验证需求的实现C、能估算需求的成本D、能评估需求变更的影响86.你与项目团队一起讨论控制进度的最佳办法。你希望能对改变进度的因素施加影响。你还想知道什么时候进度已经改变了，因而当这些变更发生时你能对其进行管理。为了与你的团队一起工作以提供测量和报告进度过程的基准，你同意用（）。A、进度管理计划B、网络图C、项目进度计划D、技术基准计划87.某大型项目进行到两年时，使用挣值法所需要的三个中间变量的数值分别是：计划值PV为400万元，实际成本AC为200万元，挣值EV为100万元。基于该项目的成本偏差，下列描述正确的是（1），基于该项目的成本绩效指数，下列描述中正确的是（2）空白（1）处填（）A、项目成本偏差为负且项目处于超支状态B、项目成本偏差为正且项目处于超支状态C、项目成本偏差为负且项目处于成本节约状态D、项目成本偏差为正且项目处于成本节约状态88.在评估项目的时间绩效时，项目经理应该注意关键和次关键的活动。这样做的一种方法是按上升浮动的顺序分析10个次关键的路径。这种方法是以下哪一项的一部分（）？A、偏差分析B、模拟C、挣值管理D、趋势分析89.智能传感器包括（）A、传感器B、信号调制电路C、微处理器D、输出接口90.你的机构是等级森严的组织结构，有严格的政策制度和严厉的管理制度。不鼓励单个的队员解决问题，或运用创造性的方法去计划和完成工作。因为许多公司的工作都涉及一些危机情况，这种独裁式的管理模式有一些优点。你的机构属于以下理论的哪一类（）？A、奥祺（Ouchi）的理论B、麦戈雷格（McGregor）的理论XC、马斯洛（Maslow）的自我尊重理论水平D、弗雷姆（Vroom）的期望理论91.下列哪项任务是问题管理的职责？（）A、协调对IT基础架构的修改B、记录最近研究的事件C、批准对已知错误数据库的全部修改D、识别用户需求，并基于此修改IT基础架构92.依照招投标法，项目公开招标的资格预审阶段，在“资格预审须知”文件中可以（）。A、要求投标人必须组成联合体投标

B、要出严格的专业资质等级

C、要求必须使用某种品牌的网络布线材料

D、对本行业外的投标人提出特别要求93.运维服务交付框架的组成部分有（）A、交付策略B、交付内容C、交付方式D、交付成果94.你为美国能源部做的项目正使用挣值分析作为绩效分析结果表明CPI是0.67，SPI是0.87。在这种情况下，你应该（）。A、执行进一步的资源计划、增加资源并在需要时加班以完成同样的预算工作B、为进度重定基准，然后应用蒙特·卡罗方法C、实施一个风险响应审计以帮助控制风险D、实施一个风险响应审计以帮助控制风险95.你可以使用（）来看两个变量之间是否存在某种关系。96.系统/软件开发的原型化方法是一种有效的开发方法，下述基本环节中（）是原型形成以后才实施的内容。A、识别基本需要B、开发工作模型C、修正和改进模型D、进行细部说明97.某项目经理张先生在确定项目范围过程中，已得到项目章程、工作说明书、企业环境因素和组织过程资产等信息，他立刻组织项目团队管理人员，并聘请有关专家，采用项目管理信息系统、项目管理方法论等工具，确定项目需要完成的工作，在上述工作结束后，相应的输出是（）。A、项目进度计划

B、项目范围说明书

C、工作绩效报告

D、项目审计报告98.软件的维护并不只是修正错误。为了满足用户提出的修改现有功能、增加新功能以及一般性的改进要求和建议，需要进行（1），它是软件维护工作的主要部分。软件测试不可能发现系统中所有潜在的错误，所以这些程序在使用过程中还可能发生错误，诊断和更正这些错误的过程称为（2）。为了改进软件未来的可维护性或可靠性，或者为了给未来的改进提供更好的基础而对软件进行修改，这类活动称为（3）。空白（2）处填（）A、完善性维护B、适应性维护C、预防性维护D、改正性维护99.（）isameasurable,verifiableworkproductsuchasspecification.feasibilitystudyreport,detaildocument,orworkingprototypeA、milestoneB、deliverableC、etcD、BAC100.以下关于流程设计原则的说法错误的有（）A、流程设计是推论性的B、流程设计是一个过程C、流程设计是对象设计D、流程设计是输入输出的链接配合第I卷参考答案一.参考题库1.参考答案：A2.参考答案：B3.参考答案：B4.参考答案： 信息系统的结构是指信息系统内部的各个组成部分所构成的框架结构。 信息系统一般从概念结构、功能结构、软件结构、硬件结构四个方面进行考察。5.参考答案：D6.参考答案：A7.参考答案：C8.参考答案： 数据传送指令 算术运算指令 逻辑运算指令 程序控制指令 输入输出指令 其他指令9.参考