5S管理作业指导书

乔治费歇尔（昆山）GeorgFischerKunshan作业指导书WorkingInstruction编号Reference:WI-PR01生产车间6S管理标准Workshop6smanagement版本Rev日期Date页码01-16PAGE8ofNUMPAGES8乔治费歇尔（昆山）GeorgFischerKunshan作业指导书WorkingInstruction编号Reference:WI-PR01生产车间6S管理标准Workshop6smanagementstanddard版本Rev日期Date页码01-16PAGE1ofNUMPAGES8文件控制Documentcontrol本文件按照关于文件控制的程序文件来进行创建、发布、存档、更新和分发。Thisdocumentiscreated,issued,archived,updated,anddistributed,accordingtotheGeneralprocedureforControlofdocuments修订记录Revisionrecords版本号Rev.No日期Date说明Explanation0013-11-13创建文件Createofthisdocument0101-11-15细化文件标准0225-01-16更新管理规程制定Prepared: 审核Check批准Approved:日期Date: 日期Date: 日期Date:目的与范围ObjectiveandScope强化管理基础，提升全员的品质，提升企业形象，加强企业竞争力术语与定义Termsanddefinition本办法适应于所有员工职责Responsibilities见下列岗位详细说明程序内容Contentofprocedure组织设立“推行委员会”，设主任一名，副主任一名；评分委员由各部主管担任。岗位职责依照组织图，各岗位职责规定如下：推行委员会：负责6S活动之计划和推进工作。主任：负责委员会之运作，并指挥监督所属委员。副主任：辅助主任处理委员会事务，并于主任委员授权时，代行其职务。全程计划执行和管制；推行方案的拟订召集会议的举行与资料的整理相关活动的筹划、推动评比分数的统计与公布委员：共同参与6S活动之计划，并确实各部实施执行。根据主任的命令，平时为6S活动的评分委员。6S活动的宣传教育，定期检讨、推动改善推动等活动指导及争议的处理。其他有关6S活动事务的处理。会议与记录为了有效推动5S活动，检讨执行成果及发现应改善的事项，并评议申诉的案件，定于每周于会议室召开推行委员会会议，并作决议和记录。会议记录是追踪改善的工具，也是让未参加会议人员获取信息的工具，故记录包括的资料；●会议召开次数记录。●时间、地点、出席人员。●决议内容。●已完成、未完成事项记录。●完成期限。会议后将周会任务计划公布于看板并以邮件方式发送到各部主管。三、实施办法1.本办法实施续前期继续推行和延伸。2.竞赛分组，以下分为十一组进行评比如下表：第一组第二组第三组第四组第五组第六组第七组第八组第九组第十组第十一组熔化造型线砂芯维修技术QA压边分离QC物流HR3.本办法的推行由各区域划分之主管负完全责任。4.各组之责任区域见“责任区域划分图”。5.定期：工作组专员带领主管级周一至周五每天10：00或不定时的巡检各部评分总经理带领经理级周四巡检各部并评分。6.每次评比后公布各组实际成绩与名次，每月总结各项成绩并公布名次，依照累计月份公布。7.检查中的重点缺欠予以整改的形式发送整改通知，责任部门限期整改；由专员持续跟踪。四、奖惩规定1.竞赛以月为单位进行累计平均分，第1名颁发红色锦旗和奖金；第2名颁发奖金，最后1名颁发警示旗并由部门经理做会议报告。2.锦旗每月按照评分放置于部门责任位置，奖金以找金额餐饮发票报销的方式获取；月度最后一名者在每月的第一周周一早会由部门主管到FLM会议做报告解释原因及对策。1）依奖励办法颁发奖金和锦旗；所颁发的锦旗必须悬挂于指定位置，所颁锦旗于月底收回。2）连续三个月获第一名，可以永久保存“第一名”锦旗。3）根据日常巡检评分，月度累计平均分值最高者颁发“5S第一名”锦旗；月度累计评分最低者颁发；“重点整改部门”锦旗。4）颁发的奖金作为部门基金，用作部门文化建设或聚餐用，不得将奖金平分。五．申诉制度5S活动成绩不仅是个人，而且是团队的荣誉，若有任何认为不公之情况，周例会时进行申诉：1）确实核对过最新之检查标准。2）与评分委员协调。3）交付委员会评分裁决。本实施办法经推行委员会议定，呈送经理核准后实施，未尽事宜随时修正并公布。六．评分为了公平评比部门与部门之间的考核分值，在各部门建立标准后有效地落实管理，故将以前的加权系数取消；在2016年1月份开始进行1：1的评比考核。6S评比比例值部门熔化造型砂芯分离压边维修质量技术HR物流加权系数1.001.001.001.001.001.001.001.001.001.00昆山工厂责任区域分布图七.责任区熔化责任区：代号A第一DGO区域地面平台地坑1#2#除尘室及电控制室修包区域（辅材料加料区焊接区）DGO区域地面平台地坑1#2#除尘室及电控制室修包区域（辅材料加料区焊接区）10#门油桶放置区11#门工作台放置区11#门氮气及氧气定置区电炉炉台（配料区地下室各区域）领班办公室镁处理区域镁处理包及备用浇注炉放置区疏通工具放置区造型责任区：代号B第二组第三组叉车充电区砂芯：生产储存叉车充电区砂芯：生产储存泡涂各区域干冰清理室造型线各设备区域员工休息区砂处理1#2#3#门内区域及门口区域砂处理楼梯及砂处理控制室除尘车间及电控室液压泵室及电控室3#震动槽及震动室过道维修车间维修备品放置车间后处理侧面维修备品放置区6#门叉车维修车间维修车间维修备品放置车间后处理侧面维修备品放置区6#门叉车维修车间混气站技术责任区：代号D第五组模具车间试制品放置区模具车间试制品放置区模具室对过模具架区域所有室外模具放置区光谱室X-ray室（包含待检品放置区）切割室性能实验室砂光谱室X-ray室（包含待检品放置区）切割室性能实验室砂性能实验室震动室室内及地下室下线料箱放置区压边机区域半成品料箱放置震动室室内及地下室下线料箱放置区压边机区域半成品料箱放置区新抛丸机室内外各区域员工休息室悬挂抛丸机室产品下线区域Magaldi地下室室外除尘机区域12#门外返修料箱放置区GP12目检1区产品磁粉探伤室GP12目检2区硬度检测区产品待判区GP12目检1区产品磁粉探伤室GP12目检2区硬度检测区产品待判区超声波检测区外部不良判别区产品存储出货区20#门原材料仓库4#门原材料仓库危险品仓库产品存储出货区20#门原材料仓库4#门原材料仓库危险品仓库气瓶放置区化学原材料空桶回收区备件仓库及办公室HR责任区：代号I第十一组食堂浴室工作服存放间警卫室会客室车间各通道楼梯领班办公室会议室所有办公楼吸烟区备注：外协保洁公司的5S将依照WI-HR02标准文件进行考核。外协保洁公司责任区域明细地面：车间地面两条黄线中间及环氧人行道（熔化区域除外，后处理Magaldi机器侧）、墙面：车间所有墙面2M一下的需要清理天桥：车间Magaldi天桥地面及扶手卫生间：地面清洁，卫生用具清洁办公室：办公室地面，桌面及办公家具的清洁垃圾桶：车间所有垃圾桶的清洁（包括车间办公室）所有吸烟区域的清理备注：保洁清理公司5S清理相关标准参见WI-HR02文件八：车间地线更新管理目的：为保证现场地线得以维持长期效果，特定制定各部责任区域地线维护周期部门责任地线更新周期评审标准自2015年12月起作为运行周期熔化部门责任区域物品定位线地面标示线2月/次2月4月6月8月10月12月造型部门责任区域物品定位线地面标示线2月/次2月4月6月8月10月12月维修部门责任区域物品定位线地面标示线2月/次2月4月6月8月10月12月技术部门责任区域物品定位线地面标示线2月/次2月4月6月8月10月12月质量室内胶带更换桌面定位胶带更换2月/次2月4月6月8月10月12月GP12部门责任区域物品定位线地面标示线2月/次2月4月6月8月10月12月后处理部门责任区域物品定位线地面标示线2月/次2月4月6月8月10月12月厂务主干道地线，斑马线，等主线根