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文档简介

工艺流程与品质掌控管理制度第一章总则第一条为规范工艺流程与品质掌控，提高产品质量，加强企业管理，订立本制度。第二条本制度适用于我司的生产工艺流程与品质掌控管理，包含各部门、岗位的工艺规范、品质掌控要求等。第三条本制度的遵守是每个员工的基本义务，违反本制度的行为将受到相应的纪律处分。第二章工艺流程管理第四条工艺流程的编制由技术部门负责，在生产前应经过相关部门的审核批准，并定期进行评审。第五条工艺流程的编制应确保产品符合设计要求、工艺可行、高效、安全，且易于操作和监控。第六条工艺流程文件应包含以下内容：产品规格要求：认真描述产品的尺寸、料子、外观等要求。工艺流程图：认真描述产品生产的步骤和工艺参数设置。工艺参数要求：规定各工艺步骤的操作参数范围。设备要求：指明所需设备的种类、型号、数量等。第七条在生产过程中，员工必需依照工艺流程操作，不得擅自更改工艺参数和操作步骤。第八条技术部门应定期对工艺流程进行审核，对存在问题的工艺流程及时进行修订完善。第三章品质掌控管理第九条品质掌控由质量管理部门负责，其重要职责为建立并负责执行质量管理体系。第十条质量管理体系应包含以下内容：质量目标：明确产品质量的要求和目标。质量流程掌控：建立产品生产过程中的质量掌控点和质量检查点。检测与测试：规定产品质量检测的方法和标准。不良品管理：订立不良品的分类、处理和矫正措施。内部培训：组织培训员工的基本质量知识和技能。第十一条在生产过程中，员工必需严格依照质量管理体系的要求进行操作，确保产品质量。第十二条质量管理部门应定期对质量管理体系进行内部审核，对存在问题的进行改进。第十三条质量管理部门应建立并维护品质掌控的相关记录，包含产品质量检测结果、不良品处理记录等。第四章监督检查与改进第十四条监督检查由质量管理部门和生产管理部门共同负责，定期对工艺流程和品质掌控进行检查。第十五条监督检查的内容包含：工艺流程的执行情况：检查员工是否依照规定的工艺流程进行操作。质量管理体系的执行情况：检查员工是否依照质量管理体系的要求进行操作。不良品处理情况：检查不良品的处理是否符合规定的程序和要求。关键点的掌控：对工艺流程中的关键点进行重点检查。第十六条监督检查发现问题后，相关部门应及时订立整改措施，并在规定的时间内完成整改。第十七条监督检查的结果应及时记录，并依照相应程序进行通报和反馈。第十八条在监督检查中，如发现严重违反工艺流程和品质掌控的行为，相关负责人应及时采取停产、停工等措施，并启动相应的纪律处分程序。第五章惩罚与嘉奖第十九条对于不按规定执行工艺流程和品质掌控的员工，将依照公司相关规定进行惩罚，包含警告、记过、记大过、辞退等。第二十条对于严重违反工艺流程和品质掌控的行为，将依照公司相关规定进行严厉处理，包含开除和追究法律责任。第二十一条对于在工艺流程和品质掌控中表现优秀的员工，将依照公司相关规定进行嘉奖，包含称赞、奖金、晋升等。第六章附则第二十二条本制度的解释权归企业管理负责人全部，管理负责人有权依

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