2021年中国诚通控股集团公司组织架构和部门职能

2021年中国诚通控股集团公司组织架构和部门职能一、组织架构概述1.总部：诚通集团总部设有董事会、监事会、经营管理层，负责集团的总体战略规划、资源配置、风险管控等职能。2.二级公司：诚通集团下辖多家二级公司，分别从事物流、资产管理、金融等业务领域。二级公司具有独立法人地位，自负盈亏。3.三级公司：三级公司为二级公司的子公司，主要负责具体业务运营，实现集团业务拓展和市场占有率提升。二、部门职能1.董事会办公室（1）负责组织召开董事会、股东大会等会议，起草会议文件。（2）协助董事会制定公司战略规划、年度经营计划。（3）监督董事会决议的执行情况，对董事会负责。2.监事会办公室（1）负责组织召开监事会会议，起草会议文件。（2）对公司的财务、经营状况进行监督，确保公司合规经营。（3）对董事会、高级管理人员进行履职评价。3.总裁办公室（1）协助总裁处理日常工作，组织制定公司规章制度。（2）负责公司内外部文件的起草、审核、印发。（3）协调各部门之间的工作，提高公司运营效率。4.财务部（1）负责公司财务管理，制定财务制度。（2）编制公司预算、决算，监控资金使用情况。（3）开展财务分析，为决策提供数据支持。5.人力资源部（1）制定公司人力资源规划，优化人力资源配置。（2）负责员工招聘、培训、考核、薪酬福利等工作。（3）构建和谐劳动关系，提高员工满意度。6.投资发展部（1）研究行业发展趋势，寻找投资机会。（2）组织项目考察、评估、立项。（3）负责投资项目的过程监控和效益评价。7.资产管理部（1）制定资产管理策略，提高资产使用效率。（2）负责资产购置、处置、评估等工作。（3）防范资产风险，确保资产安全。8.市场营销部（1）制定市场营销策略，拓展市场渠道。（2）组织市场调研，分析竞争对手动态。（3）提升品牌形象，提高市场占有率。9.审计部（1）负责对公司财务、业务活动进行内部审计。（2）提出审计建议，促进公司规范经营。（3）协助外部审计机构开展审计工作。10.风险管理部（1）建立健全风险管理体系，制定风险管理策略。（2）识别、评估、监控公司各类风险。（3）组织风险应对措施，降低风险损失。三、协同运作与创新发展1.战略规划部（1）负责集团长远发展战略的制定与调整，确保集团发展方向与国家战略同步。（2）协调各业务板块战略规划，促进内部资源整合与共享。（3）跟踪国内外行业动态，为集团创新发展和转型升级提供决策支持。2.科技创新部（1）推动集团科技创新，培育新的业务增长点。（2）组织技术研发和成果转化，提升集团核心竞争力。（3）加强与高校、科研机构的合作，搭建产学研一体化平台。3.信息化管理部（1）负责集团信息化建设，提升管理水平和业务效率。（2）制定信息化发展规划，推动信息技术在各业务领域的应用。（3）保障网络安全，确保信息系统稳定运行。四、企业文化与品牌建设1.企业文化部（1）培育和践行集团企业文化，提升员工凝聚力和向心力。（2）组织企业文化活动，传播企业正能量。（3）负责企业内部刊物的编辑与发行，展示企业形象。2.品牌管理部（1）制定品牌战略，提升集团品牌价值和影响力。（2）策划实施品牌推广活动，扩大品牌知名度。（3）监测品牌形象，及时应对市场声誉风险。五、合规管理与国际合作1.法律事务部（1）提供法律咨询服务，确保集团经营活动合规合法。（2）参与合同审查，防范法律风险。（3）处理集团内外部法律纠纷，维护企业合法权益。2.国际合作部（1）拓展国际市场，推动集团国际化进程。（2）负责与国际合作伙伴的沟通与协调，促进国际合作项目落地。（3）组织参与国际展会、论坛等活动，提升集团国际形象。六、保障与服务1.后勤保障部（2）管理集团固定资产，提高资产使用效益。（3）保障办公设施正常运行，提升办公效率。2.客户服务部（1）建立客户服务体系，提升客户满意度。（2）收集客户反馈，优化产品和服务。七、内部管理与效能提升1.绩效管理部（1）建立和完善绩效管理体系，确保集团战略目标的有效分解和执行。（2）组织实施绩效考核，激励员工积极性，提升工作效率。（3）根据考核结果，为员工提供发展建议和职业规划指导。2.培训发展中心（1）制定员工培训计划，提升员工专业技能和管理能力。（2）组织内部培训和外部培训，为员工提供学习成长平台。（3）评估培训效果，持续优化培训体系。八、社会责任与环境保护1.社会责任部（1）制定社会责任战略，推动集团在环境保护、公益慈善等领域的实践。（2）组织社会责任活动，提升企业形象，增强社会责任感。（3）定期发布社会责任报告，与利益相关者保持良好沟通。2.环境保护部（1）负责集团环境保护工作，确保生产经营活动符合环保要求。（2）监督环保设施运行，降低污染物排放。（3）推广绿色办公和节能减排，倡导可持续发展理念。九、风险控制与应急响应1.风险控制中心（1）建立健全风险控制体系，对潜在风险进行识别、评估和预警。（2）制定风险应对措施，降低风险影响。（3）监督风险控制措施的实施，确保风险可控。2.应急管理部（1）制定应急预案，提高集团应对突发事件的能力。（2）组织应急演练，提升员工应急反应速度和效率。（3）在突发事件发生时，协调各方资源，确保快速有效地应对。十、信息与情报分析1.信息情报部（1）负责收集、整理和分析国内外行业信息，为集团决策提供支持。（2）监控市场动态，及时发现市场变化和竞