2021年保护环境提议书的作文

保护环境提议书的作文

作为学生，要提升环境保护意识。大家环境保护才是真的环境保护。下面是xxxx整理的保护环境提议书经典范文，欢迎阅读参考。保护环境提议书经典范文篇1

全校少先队员：

地球，这位人类的母亲，我们生命的摇篮，曾经是那样漂亮壮观，和蔼可亲!她无私的为我们提供多种资源。不过大家却随意毁坏自然资源，污染环境，造成一系列生态灾难，给人类生存带来严重威胁。作为地球村的小公民，我们有责任，有义务从小事做起，从身边做起保护我们的环境，保护我们赖以生存的家园，使我们能在一个洁净的环境里学习生活。所以我向全校少先队员提出以下提议：

第一：不用一次性筷子，因为快餐筷的材料是树木。

第二：提醒父亲母亲买菜时不用塑料方便袋，以降低白色垃圾。

第三：我们要节省用水，早晨洗脸时要把水龙头拧小。生活中要学会循环利用水。

第四：照料好自己身边的一草一木、爱惜花草。让我们同小树一起茁壮成长。

第五：节省用纸，把初稿纸写满，不要只写多个数字就扔掉。

同学们，保护环境人人有责，让我们行动起来吧。我们只有一个地球，没有了地球，我们无处可去。相信只要我们努力，地球会重新焕发生机，重新漂亮的!

此致

敬礼

xxx

日期保护环境提议书经典范文篇2

XX市环境保护局：

现在科技十分发达，即使环境情况看起来十分乐观，不过却有十分重大的隐患，而且大多全部是人为制照出来的：大肆砍伐树木，建立化工厂，乱排放有害液体……有份资料表明："对人类威胁较大的气体每十二个月排放6亿多吨……估记到下个世纪中期，地球面三分之一的土地面临沙漠化的危险。''

我故乡的木兰溪，以前是一条清澈见底的河流，现在是一条鱼虾绝迹的污河，这不是给人类重重地敲响警钟吗?

由此，我郑重地向仍未觉悟的大家提议：

1.以节水为荣，立即关上水龙头，预防滴漏。

2.尽可能少用一次性用具，如不用一次性餐盒……降低白色污染。

3.植树造林，爱惜我们身边的每一寸绿地，每一株花草，每一棵树木。

作为新时代的小学生，我提倡同学们提升环境保护意识，也提议叔叔阿姨们加入我们的队伍，为了保护环境，造福我们的后代贡献自己的力量。因为保护环境刻不容缓!

期望你们采纳我的提议。

xxx

日期保护环境提议书经典范文篇3

我来到企业已经两个月了，在此期间经历了解聘、恢复上岗、企业重组等很多大的变动，但我今天仍然工作在企业综合行政事务工作管理部的工作岗位上，而且以一颗热忱、认真负责的心为企业服务，即使再小的事情，也想去做到最好。

这段时间以来，我学习了企业的各项规章制度，也了解了自己所在岗位的职责和工作内容，更和企业的职员建立了良好的同事关系，在相互了解、相互信任的基础上，更加好的熟悉和开展了综行部的工作。在此，我将对我所在部门和企业未来的发展提出几点个人的提议和意见。

一、各部门和企业上级主管缺乏沟通

企业内部缺乏主心骨，缺乏团体精神。现在，作为企业的领导层和各部门人员缺乏沟通和交流，企业部门各管一摊，各司其职，部门和部门之间不能立即了解工作内容，衔接力度不够，造成企业内部管理象一盘散沙，没有凝聚力和向心力。每个部门存在的问题无法立即向上级领导反应，自己又无力处理，造成问题越积越多，越多越难以处理，一拖再拖，最终不了了之，但却给企业埋下了问题隐患。

处理问题提议：加强管理层和各部门之间的信息交流，每星期二次例会不能少，对各部门及职员提出的问题能在最短时间内处理的尽可能不拖延，管理层也要对职员提出的问题给合理的处理，绝不敷衍了事，也要多关心下属职员，激励职员大胆的提出合理的提议、意见及心声，让职员对管理层有信心，敞快乐怀，畅所欲言，没有后顾之忧，增加企业管理的透明度，提升职员对企业的信任和信心，以建立稳定的团体，造就高效率的业绩。

二、企业内部人员存在的问题

企业内部人员全部是领导层的亲戚和好友，因此，在管理上压力就会比较大，但总体来说，大家全部还是很遵守企业的各项制度，当然，难免有部分人存在部分问题，这就是问题的关键所在。

处理问题提议：不偏听偏信，碰到问题要多了解实情，毛泽东说过没有调查就没有讲话权，因此，在这个敏感的话题上，我也只能说这么多，请董事长谅解。

三、综合行政事务工作管理部的工作无法落实到位

依据董事长在近段时间内召开的几次会议内容，结合本企业的实际情况，我个人认为，做为综行部，是一个企业的管理平台，在企业中起到协调、管理、监督、指导、润滑的作用，但因企业内部人员问题，造成综行部的工作无法切实的开展及落实到位，企业的各项规章制度也无法全方面实施，以至影响了整个企业的内部管理。

处理问题提议：首先，要保持精诚团结，保持良好的精神状态，保持良好的工作作风，实实在在的为企业做事，给其它人员做出表率，靠自己的行动影响其它职员。其次，要敢抓敢管，发觉问题立即纠正，要严厉纪律，不停完善规章制度，用制度约束每个人的言行。再次，认真推行职责，切实发挥好综合、协调、管理、监督、指导作用。

四、企业产业部内部管理存在问题

现在就企业产业部的人员在管理上存在很大问题。企业现分为5个部门，产业部独立核实，但在管理上还属于企业统一管理，问题就在于产业部在人员录用、培训、调动、考勤、薪资制订上没有统一的制订和计划，假如说由产业部自己制订计划，那就会和企业脱钩，假如是这么，那么整个企业的内部管理无法协调，在管理上就会出现混乱的局面。

处理问题提议：人员录用、培训、调动、考勤归企业管理，也要严格实施企业的各项规章制度，不能不经企业领导同意随意改动内部结构，人员薪资也要和企业其它部门相符，避免产生无须要的内部矛盾。产业部利润独