公司人力资源管理咨询项目组织手册

锦兴（福建）化纤纺织实业有限企业

人力资源管理征询项目

组织手册

（集团企业、锦兴企业）

北京贤峰融智管理顾问中心

目录

锦兴集团企业组织机构图..........................................................4

股东会职能........................................................................5

董事会职权........................................................................6

监事会职权........................................................................6

集团企业董事长职责...............................................................7

集团企业董事会秘书职责..........................................................8

集团企业总裁职责.................................................................9

锦兴集团人力资源部职能.........................................................10

锦兴集团财务部部门职能.........................................................11

锦兴集团法律事务部职能.........................................................12

锦兴集团总裁办公室职能.........................................................13

锦兴集团战略规划部职能.........................................................15

锦兴（福建）化纤纺织实业企业组织机构图.......................................16

锦兴企业职能部门岗位清单.......................................................17

财务部部门职能..................................................................18

财务部组织机构图................................................................19

综合办公室部门职能..............................................................20

综合办公室组织机构图...........................................................21

人力资源部部门职能..............................................................22

人力资源部组织机构图...........................................................23

信息部部门职能..................................................................24

信息部组织机构图................................................................25

资材部部门职能..................................................................26

资材部组织机构图................................................................28

采购部部门职能..................................................................30

采购部组织机构图................................................................31

营销部部门职能..................................................................32

营销部组织机构图................................................................33

生产技术部部门职能..............................................................34

生产技术部组织机构图...........................................................35

聚合部部门职能..................................................................36

聚合部组织机构图................................................................38

聚合部部门岗位清单..............................................................39

纺丝部部门职能..................................................................40

纺丝部组织机构图................................................................42

纺丝部部门岗位清单..............................................................43

短纤部部门职能..................................................................44

短纤部组织机构图................................................................45

短纤部部门岗位清单..............................................................46

假捻部部门职能..................................................................47

假捻部组织机构图................................................................48

假捻部部门岗位清单..............................................................49

假捻部一车间组织机构图.........................................................50

假捻部质检车间组织机构图.......................................................52

假捻部设备车间组织机构图.......................................................53

动力部部门职能..................................................................54

动力部组织机构图................................................................55

动力部部门岗位清单..............................................................56

电仪部部门职能..................................................................57

电仪部组织机构图................................................................58

电仪部部门岗位清单..............................................................59

品管部部门职能..................................................................60

品管部组织机构图................................................................61

品管部部门岗位清单..............................................................62

锦兴集团企业组织机构图

股东会职能

股东会是企业的最高权力机构。

1.决定企业经营方针和投资计划

2.选举和更换企业董事、监事，决定有关董事、监事的酬劳事项

3.审议同意董事会、监事会的汇报

4.审议同意企业的年度财务预算方案、决算方案

5.审议同意企业的利润分派方案和弥补亏损方案

6.对企业合并、分立、辞退和清算等事项作出决策

7.审议企业的重大投资、企业收购、转让、吞并等事项

8.修改和同意《企业章程》

董事会职权

董事会为企业常设权力机构，受股东大会的委托，负责经营和管理企业日勺法人资产,

是企业日勺经营决策中心，对股东大会负责。

1.召集股东大会，执行股东大会决策

2.重要管理人员的聘任辞退

3.制定企业预算、决算方案

4.制定企业章程的修改方案

5.决定企业组织机构日勺设置

监事会职权

监事会对全体股东负责，维护企业及股东日勺合法权益。

1.检查企业日勺财务

2.根据企业法、企业章程对董事和高级管理人员执行企业职务日勺行为进行监督

3.提议召开临时股东大会

集团企业董事长职责

直接上级：董事会

重要工作：是企业日勺法人代表和董事会重大事项的重要决策人

岗位职责：

1.主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议日勺贯彻贯彻；

2.召集和主持企业管理委员会议，组织讨论和决定企业日勺发展规划、经营方针、年

度计划及平常经营工作中的重大事项；

3.检查董事会决策日勺实行状况，并向董事会提出汇报；

4.提名集团企业总裁、副总裁和所属企业总经理和其他高层管理人员的聘任、决定

酬劳、待遇以及辞退，并报董事会同意和立案；

5.审查集团企业总裁提出日勺各项发展计划及执行成果；

6.定期审阅企业的财务报表和其他重要报表，全盘控制全企业系统日勺财务状况；

7.签订同意企业招聘的各级管理人员和专业技术人员；

8.签订对外重要经济协议、上报印发的多种重要报表、文献、资料；

9.处理其他由董事会授权日勺重大事项。

集团企业董事会秘书职责

直接上级：董事长

重要工作：董事会秘书是企业高级管理人员，由董事会委任，对董事会负责。

岗位职责：

1.准备和递交国家有关部门规定日勺董事会和股东会出具的汇报和文献；

2.筹办董事会会议和股东会，并负责会议的记录和会议文献、记录的保管；

3.负责企业信息披露事务，保证企业信息披露的及时、精确、合法、真实和完整；

4.保证有权得到企业有关记录和文献的人及时得到有关文献和记录；

5.使企业董事、监事、高级管理人员明确他们所应肩负日勺责任、应遵守的国家法律、

法规、规章、政策、企业章程日勺有关规定；

6.协助董事会行使职权。切实遵守国家有关法律法规和企业章程，在董事会决策违反

法律法规、企业章程有关规定期，及时提出异议，防止给企业或投资人带来损失；

7.为企业重大决策提供征询；

8.筹办企业境内外推介的宣传活动；

9.办理企业与董事及投资人之间的有关事宜；

10.保管股东名册和董事会印章；

11.董事会授权的其他职责。

集团企业总裁职责

直接上级：董事长

重要工作：制定和实行集团企业总体战略与年度经营计划；建立和健全集团企业日勺管理

体系与组织构造；主持集团企业的平常经营管理工作，实现集团企业经营管

理目的和发展目的。

岗位职责：

1.负责提出集团的总体目的及战略方向；

2.负责对集团重大事项提出决策意见；

3.负责集团及政府有关部门的协调及联络；

4.负责集团企业文化的建设和维护；

5.负责整个集团运作的规范性和合法性；

6.任免除副总裁以外日勺总部高级管理人员对副总裁进行考核并向董事会提出任免

提议；

7.对集团部门负责人进行考核并决定对应奖罚（与主管副总裁协商进行）；

8.负责考核、任免集团所属企业总经理；

9.主持审核和同意整集团所属企业日勺经营计划和年度预算；

10.主持有关投资决策；

11.按有关规定审批总部的有关费用。

锦兴集团人力资源部职能

1.根据企业发展战略与目的，提出中长期人力资源规划；

2.建立科学的人力资源管理模式，为员工职业生涯提供发展平台；

3.负责制定集团企业人力资源管理规章制度，加强对所属企业的人力资源管理进行

指导和服务；

4.建立健全集团员工鼓励与约束机制，建立绩效考核方案，组织对所属企业及投资

项目董事会、监事会、经营班子日勺考核工作；

5.负责集团企业的人力资源开发与培训规划；

6.合理进行人力资源调配，负责集团企业中高层管理职位的招聘、岗位调整、职务

异动、离职辞退等项工作；

7.执行集团奖惩制度知福利方案，对所属企业薪酬总额进行管理；

8.建立集团人力资源信息系统、中高级人才储备库，及时提供各类人力资源状况记

录报表与分析。

锦兴集团财务部部门职能

1.负责制定集团及各所属企业日勺各项财务规章制度和财务管理规范；

2.负责测算各所属企业日勺经营指标，参与确定集团企业发展战略、经营方案并编制

集团企业年度财务计划；

3.负责各所属企业季度及年度日勺利润核算工作，确定核算措施，对日勺分摊成本费用；

4.负责对集团及各所属企业的各月度、季度、年度财会报表及决算审查，进行季度、

年度经营分析；

5.负责集团资产管理制度与机制的研究、制定、组织实行和改善，督促各所属企业

建立对应的资产管理制度，全面管理集团的各项资产;

6.负责集团企业资金预算编制，审核与控制，并检查各所属企业的财务计划和预算

的执行状况；

7.负责对集团及所属企业经济协议日勺合法性、效益性进行审计；

8.负责集团资本市场融资、资金调度及对外投资等事务的有关财务工作；

9.负责集团收支款项B勺审核与纳税申报；

10.负责编制集团企业财务、会计汇报；

11.负责完毕年度审计工作计划和审计任务，按照审计程序的规定，组织审计项目的

实行；

12.负责对审计重要事项和对审计中发现的重要审计事项日勺审查和复核，并提出基本

意见；

13.负责组织对各所属企业日勺重大工程进行审计；

14.负责对各所属企业财务部门进行年度审计。

锦兴集团法律事务部职能

1.负责为集团领导提供法律征询、参与企业经营决策；

2.负责集团企业的改制、重组、分立、破产及资产处置过程中日勺法律事务;

3.负责集团重大协议项目的谈判、法律文献的起草和审核；

4.负责集团劳动协议的拟订，并监督劳动协议的签订；

5.负责为集团所属分企业、子企业提供法律征询；

6.负责以集团的名义参与诉讼、非诉讼法律事务；

7.负责为集团及所属企业人事制度的制定提供法律上支持，并督促有关部门执行;

8.负责集团及所属企业的员工法制宣传教育活动。

锦兴集团总裁办公室职能

1.制定总裁办公室工作发展规划、计划与预算方案；

2.制定总裁办公室的工作程序和规章制度；

3.负责对集团企业各项重大决策、重大布署的贯彻状况进行督办；

4.负责协调和沟通集团企业各部门间及所属企业的合作关系；

5.负责集团企业信息处理工作，搜集和整顿各部门、所属企业信息，为集团企业领

导决策提供参照；

6.负责集团企业公共关系工作，为企业的发展发明良好的外部环境；

7.负责制定企业接待工作管理制度，统一安排企业各项接待活动，负责企业重要客

人的接待工作，树立企业良好形象；

8.负责集团企业重要会议、重大活动的组织筹办工作；

9.负责起草和归档集团企业有关文献；

10.搜集、整顿集团企叱内部信息，及时组织编写企业大事记，管理集团企业重要资

质证件；

11.负责集团企业证章、印信的管理、使用和证照的年检工作；

12.负责集团企业的物业管理、安全保卫和消防工作；

13.负责集团企业的车辆管理。

锦兴集团战略规划部职能

1.负责调查、研究、搜集、汇总、处理、分析和储存与集团有关日勺宏观经济信息、

行业信息和竞争对手信息等；

2.负责制定集团日勺中长期发展战略规划；

3.负责集团战略目的的分解，指导有关部门、所属企业根据集团战略开展工作；

4.负责对集团发展战略的实行状况进行跟踪、检查，并对实行效果进行定期评估；

5.负责定期考核所属企业战略目的的实行效果；

6.定期对集团日勺发展战略及执行状况进行总结，并根据外部环境和内部条件的变化,

对集团发展战略进行及时调整；

7.根据集团发展战略的规定，提出集团的组织构造、管理流程和规章制度的调整提

议；

8.对集团的关键竞争力和可持续发展能力进行动态比较研究，提出培育集团关键能

力的提议和方案；

9.组织、联络、协调国内外专家、学者、研究征询机构和中介服务组织，为集团的

产业重组、中长期投资、资本运作、国际化经营等集团重大决策活动提供研究、

评估和征询服务。

锦兴（福建）化纤纺织实业企业组织机构图

锦兴企业职能部门岗位清单

部门岗位定员部门岗位定员

财务部经理采购业务员

采购部

财务管理主管

银行出纳人力资源部经理

现金出纳人力资人事管理

资产管理员源部绩效管理

审计稽核员薪酬管理

资金管理经理

外联主管储运主管

财务部融资管理员设备仓库库长

报关员成品仓库库长

会计核算主管半成品仓库库长

费用核算会计原料仓库库长

成本会计铺料仓库库长

资材部

销售会计废丝造粒班班长

税务专人叉车班班长

销售开单员搬运班班长

报表管理员内勤、日勤工

综合办主任罐区管理员

后勤主管记录员

行政主管货运司机

宿舍管理员造粒工

卫生员叉车工

绿化员搬运工

综合办

秘书设备仓库仓管员

公室

文档管理员成品仓库仓管员

前台半成品仓库仓管员

司机原料仓库仓管员

保安队长辅料仓库仓管员

保安班长经理

保安市场主管

信息部经理营销部销售助理

信息技术员营销业务员

信息部

软件维护经理

硬件维护生产工程师

生产部

经理设备工程师

采购部

采购助理工艺工程师

财务部部门职能

1.负责企业各项财务规章制度日勺制定及规范；

2.负责与政府、金融等外部机构的对外联络工作；

3.负责测算经营指标，参与确定经营方案并编制年度财务计划；

4.负责办理现金收付和银行结算业务；

5.负责投融资等事务的有关财务工作；

6.负责企业产品成本的核算工作，制定成本核算措施，对的分摊成本费用；

7.负责各月度、季度、年度财会报表及决算审查，进行季度、年度经营分析;

8.负责企业固定资产与流动资产的核算与管理；

9.负责企业各项税收的核算、申报和交纳；

10.负责企业资金预算编制，审核与控制；

II.负责企业各项资金的调配；

12.负责企业所属仓库存货的盘查；

13.负责组织、实行对本部门员工培训。

财务部组织机构图

综合办公室部门职能

1.负责起草、修订、审核企业各项行政办公规章制度；

2.负责企业领导的工作总结、会议发言日勺起草工作；

3.负责企业领导的日程安排；

4.负责企业车辆的管理工作；

5.负责有关会议的组织工作；

6.负责企业的对外宣传工作；

7.负责企业文书档案对料的管理；

8.负责企业印鉴时刻制、管理和启用工作；

9.负责企业办公用品的审批；

10.负责企业各项接待任务的食宿、用车、参观等活动；

11.负责企业的行政后勤（宿舍、食堂、澡堂、公共区域卫生、绿化等）工作;

12.负责企业报刊、杂志的订阅、管理、分发工作；

13.负责行政有关票据的报销审核；

14.负责企业的安全保卫工作；

15.负责企业办公设施的管理；

16.负责企业厂房建筑物等工程项目的修缮、管理；

17.负责企业企业文化建设；

18.负责组织、实行对本部门员工培训。

综合办公室组织机构图

人力资源部部门职能

1.负责企业人力资源管理制度的制定与执行；

2.负责编制人力资源的各项计划；

3.负责企业组织机构、岗位设置、定编、定员方案时拟订、报批、执行；

4.负责制定、实行企业日勺人才招聘、人才引进计划，并建立内部人才储备库和外部

专家库；

5.负责企业薪酬、福利制度、鼓励机制的建立、实行；

6.负责建立、完善绩效管理体系及奖惩措施，并组织实行；

7.负责企业培训需求的调查、培训计划的编制与组织、执行；

8.负责企业各级人员的培养、考核、选拔与调配工作；

9.负责员工行为监督管理，包括考勤、劳动纪律等；

10.负责企业员工劳动协议、劳动保险的管理；

11.负责企业人事档案B勺管理工作；

12.负责企业员工工伤鉴定及善后事务的处理工作。

人力资源部组织机构图

信息部部门职能

1.负责企业信息管理制度的制定与执行；

2.根据企业发展战略制定企业日勺信息化战略，并负责制定年度计划日勺；

3.负责企业信息设备的管理与维护；

4.负责企业信息系统的建设和维护；

5.负责企业电子数据的搜集及整顿工作'

6.对企业实行信息化的有关部门提供必要日勺技术支持；

7.负贡对企业既有的监控系统进行保养、维护、维修，处理多种突发的问题

8.负责企业信息化建设的培训工作；

9.负责企业网站的建设与维护；

10.负责组织、实行对本部门员工培训。

11.负责生产系统工业电脑软硬件的维护与管理。

信息部组织机构图

资材部部门职能

1.负责企业原辅材料、成品、半成品及备件的保管工作；

2.负责建立合理库存原则和资材管理制度；

3.负责对进库物资材料的清点验收；

4.负责物资材料调配知整顿工作；

5.负责对库存呆滞品B勺提醒和处理；

6.负责物资材料收、发、存、退、借等多种凭证的搜集和记录；

7.协助财务部做好物资材料盘点工作并保证账物相符；

8.负责仓储成本控制；

9.负责协调和沟通生产系统各部门以及采购部、营销部和财务部等业务工作关系;

10.负责叉车、搬运工人员日勺管理工作；

11.负责货运车调度和驾驶员管理；

12.负责废丝保管和废丝造粒生产工作；

13.负责组织、实行对本部门员工培训。

奥材部组织机构图

采购部部门职能

1.负责建立、健全各项采购规章制度，推进采购系统管理日勺规范化、科学化;

2.负责原材料价格信息搜集与不一样厂商价格比较分析；

3.负责原材料、备品备件、办公用品采购计划枇定与实行、接受、入库；

4.负责组织原材料、设备、工程采购招标和订货；

5.负责不合格物料日勺退货和处理；

6.负责组织对供应商的考察、评价和甄选、认定；

7.负责合格供应厂商名单确实定和调整；

8.负责供应商档案日勺建立和维护；

9.负责采购业务应收、应付账款的查对，票据催收；

10.负责编制采购业务应收、应付款计划；

11.负责组织、实行对本部门员工培训。

采购部组织机构图

以亦＞

采采

购购

营销部部门职能

1.负责建立、健全各项营销规章制度，推进营隹系统管理的规范化、科学化；

2.负责编制年、季、月度产品销售计划，完毕镇售任务；

3.负责发展新的客户，拓宽业务渠道，扩大企业产品的市场拥有率；

4.负责编制销售记录报表，做好销售记录核算基础管理工作，建立健全多种原始记

录、记录台账；

5.负责市场调查、分析和预测，做好市场信息日勺搜集、整顿和反馈，掌握市场动态;

6.负责价格、公关和广告宣传等营销方略日勺制定和实行；

7.负责产品的售后服务工作，及时受理客户投诉，提高企业信誉；

8.负责企业销售协议的管理工作，客户档案的建立和维护；

9.负责协议款项回收知追缴；

10.负责应收、应付账款的查对，应收款计划的编制；

11.负责新产品市场的开拓；

12.负责废旧物资日勺处置；

13.负责组织、实行对本部门员工培训。

营销部组织机构图

生产技术部部门职能

1.负责制定生产计划、物料需求计划并下达各类生产指标；

2.负责生产进度安排及控制，检查生产计划的执行状况；

3.负责生产计划的调整及贯彻；

4.负责对各生产部门工作业绩日勺检查、考核、评比；

5.负责各生产部门及各职能部门之间的生产协调工作；

6.负责产品产量、质量及各项经济技术指标的记录；

7.负责编制年、季、月度生产记录报表，做好生产记录核算基础管理工作；

8.负责订单的审核、登记，订单交货期核定及异常处理，保证协议产品日勺履行;

9.负责生产负荷记录及产销平衡调度；

10.负责组织制定安全、环境保护管理制度及突发事故应急处置机制；

11.负责组织安全检查，做好安全隐患排除及厂内交通运送安全管理工作；

12.负贲与政府安全管理及环境保护管理部门进行工作联络并组织贯彻有关工作;

13.参与生产安全面日勺知识教育工作；

14.负责我司生产工艺流程及设施、设备日勺技术改造工作；

15.负责组织设备大中修计划的拟订、实行和检查；

16.负责企业生产设施、设备的使用和维修监督；

17.负责企业备品备件审批、管理及采购技术支持;

18.参与设备采购日勺招投标及技术支持；

19.负责企业生产设施、设备的报废审核、处置。

20.负责新产品日勺研制与开发；

21.负责组织、实行对本部门员工培训。

生产技术部组织机构图

聚合部部门职能

1.负责拟订本部门的工作计划和目的；

2.负责下属各车间生产任务和指标的下达；

3.负责平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间完毕生产计划；

4.负责组织生产现场管理工作；

5.负责根据生产计划提出原辅料、备品备件需求计划；

6.负责编制本部门设备大中小修计划；

7.负责本部门各类生产设备的保养和维护、维修；

8.负责生产安全环境保护教育，安全生产的控制、实行、严格执行安全法规、生产

操作规程；

9.协助生产部做好安全环境保护方面的规章制度的制定；

10.负责对下属各车间、班组人员业绩检查、考核、评比工作；

11.负责生产过程中物料消耗的记录，控制生产成本；

12.负责生产过程中的质量控制，提高产品质量

13.负责对采购原辅料、备品备件质量反馈，提出质量规定;

14.协助生产技术部进行技术改造，及新产品开发；

15.负责组织、实行对本部门员工培训。

聚合部组织机构图

聚合部部门岗位清单

部门岗位定员部门岗位定员

经理工艺主任

记录员工艺组长

清洁工中控主操

设备主任中控副操

技术员现场班长

设

设备组长切粒工

备

保全班长工艺巡检

维修工热煤组长

工

分析主任热煤班长

分聚合班长热煤操作员

析聚合操作员加料组长

动力班长加料班长

动力操作员加料工

清洗班长

清洗操作员

包装班长

包装工

纺丝部部门职能

1.负责拟订本部门日勺工作计划和目日勺；

2.负责下属各车间生产任务和指标日勺下达；

3.负责平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间完毕生产计划；

4.负责组织生产现场管理工作；

5.负责根据生产计划提出原辅料、备品备件需求计划；

6.负责编制本部门设备大中小修计划；

7.负责本部门各类生产设备的保养和维护、维修；

8.负责生产安全环境保护教育，安全生产的控制、实行、严格执行安全法现、生产

操作规程；

9.协助生产部做好安全环境保护方面的规章制度的制定；

10.负责对下属各车间、班组人员业绩检查、考核、评比工作；

11.负责生产过程中物料消耗的记录，控制生产成本；

12.负责生产过程中的质量控制，提高产品质量

13.负责对采购原辅料、备品备件质量反馈，提出质量规定；

14.协助生产技术部进行技术改造，及新产品开发；

15.负贲组织、实行对本部门员工培训。

纺丝部组织机构图

纺丝部部门岗位清单

部门岗位定员部门岗位定员

经理质检车间主任

记录员组件组长

标签工组件班长

一车间主任组件工

运转组长镜检班长

卷绕班长镜检工

卷绕工油剂班长

纺丝班长油剂工

成

纺丝工检包装组长

车日勤班长车包装班长

间

间日勤工包装工

干燥工空调班长

投料工空调工

工艺员成检组长

纸管回收班长成检班长

纸管回收工移料工

二车间主任外检工

运转组长织袜工

卷绕班长技术员

卷绕工设备主任

车纺丝班长技术员

间纺丝工设设备组长

备

日勤班长机修班长

日勤工保全工

工艺员

短纤部部门职能

1.负责拟订本部门的工作计划和目的；

2.负责下属各车间生产任务和指标的下达；

3.负责平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间完毕生产计划；

4.负责组织生产现场管理工作；

5.负责根据生产计划提出原辅料、备品备件需求计划；

6.负责编制本部门设备大中小修计划；

7.负责本部门各类生产设备的保养和维护、维修；

8.负责生产安全环境保护教育，安全生产的控制、实行、严格执行安全法规、生产操

作规程；

9.协助生产部做好安全环境保护方面的规章制度的制定；

10.负责对下属各车间、班组人员业绩检查、考核、评比工作；

11.负责生产过程中物料消耗的记录，控制生产成本；

12.负责生产过程中日勺质量控制，提高产品质量

13.负责对采购原辅料、备品备件质量反馈，提出质量规定；

14.协助生产技术部进行扳术改造，及新产品开发；

15.负贡组织、实行对本部门员工培训。

短纤部组织机构图

短纤部部门岗位清单

部门岗位定员部门岗位定员

经理卷绕工

记录员往复叉车

设备主任后纺班长

技术员中控后纺

设保全组长牵伸工

备

保全班长切断工

X

保全工打包工

清洁工组件班长

工艺主任组件工

工艺组长油剂班长

工

前纺班长油剂工

艺

中控前纺

纺丝工

假捻部部门职能

1.负责拟订本部门的工作计划和目的；

2.负责下属各车间生产任务和指标的下达；

3.负责平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间完毕生产计划；

4.负责组织生产现场管理工作；

5.负责根据生产计划提出原辅料、备品备件需求计划；

6.负责编制本部门设备大中小修计划；

7.负责本部门各类生产设备的保养和维护、维修；

8.负责生产安全环境保护教育，安全生产的控制、实行、严格执行安全法规、生产操

作规程；

9.协助生产部做好安全环境保护方面日勺规章制度日勺制定；

10.负责对下属各车间、班组人员业绩检查、考核、评比工作；

11.负责生产过程中物料消耗的记录，控制生产成本；

12.负责生产过程中的质量控制，提高产品质量

13.负责对采购原辅料、备品备件质量反馈，提出质量规定；

14.协助生产技术部进行技术改造，及新产品开发；

15.负责组织、实行对本部门员工培训。

假捻部组织机构图

假捻部部门岗位清单

部门岗位定员部门岗位定员

经理三车间主任

记录员工艺员

一车间主任运转组长

工艺员运转班长

运转组长剥丝工

运转班长生头工

剥丝工落丝工

生头工三保全组长

车

落丝工间保全工

保全组长日勤组长

—.

保全工日勤班长

车

间日勤组长上丝工

日勤班长接丝工

上丝工日勤工

接丝工品管员

日勤工记录员

品管员成捡车间主任

移料班长成检组长

移料员成检班长

记录员织袜工

二车间主任外检工

成

工艺员检配重工

运转组长车打包工

运转班长间缴库员

剥丝工染判班长

生头工染判工

车落丝工标签工

间保全组长记录员

保全工技术员

日勤组长设备主任

日勤班长设设备组长

备

上丝工设备班长

接丝工保券工

日勤工空调工

品管员磨辐工

记录员技术员

假捻部一车间组织机构图

假捻部二、三车间组织机构图

假捻部质检车间组织机构图

假捻部设备车间组织机构图

动力部部门职能

1.根据企业生产计划，负责制定企业年度供水、供热、供气计划的制定；

2.负责企业给水、排水系统的管理，水质管理，工业废水及污水处理。

3.负责与供水机构日勺外联工作；

4.负责企业的动力设备检查、维修工作；

5.负责企业公用设施内管网的维修、维护工作；

6.负责企业公用电焊班的管理工作，范围包括各生产部门机加工工程任务的实行，

及时协助完毕各部门设备检修任务；

7.负责企业各生产部门所需的压缩空气系统、锅沪蒸汽系统、冷冻系统的稳定运行,

保证满足生产工艺规定；

8.负责部门特种设备的专业技术管理、安全管理及与对应安全监督机构的外联工

作；

9.负责企业设备零部件时机加工管理；

10.负责本部门备品备件、原辅料日勺申报需求计划；

11.在保证生产安全稳定的前提下，有效控制，节能降耗；

12.负责组织、实行对本部门员工培训。

动力部组织机构图

动力部部门岗位清单

部门岗位定员部门岗位定员

经理锅炉主任

记录员司炉班长

设备主任锅司炉工

炉

电焊班长水处理

设备班长清灰工

机修班长司炉辅助工

设技术员动力主任

备电焊工动力班长

电焊辅助工