集团有限公司关键岗位人员任免制度

集团有限公司关键岗位人员任免制度第一章总则为规范集团有限公司关键岗位人员的任免工作，确保人事决策的科学性和公正性，促进公司持续健康发展，特制定本制度。关键岗位人员是指对公司战略目标和整体运营起重要影响的岗位，包括高层管理人员、部门负责人及其他关键业务岗位人员。第二章制度目标1.规范任免流程：明确关键岗位人员的任免标准和流程，提高人事决策的透明度和科学性。2.保障公正公平：确保任免工作符合公司发展需要，遵循公平、公正、公开的原则。3.提升人员素质：通过合理的任免机制，吸引和保留优秀人才，提升公司整体素质和竞争力。4.加强监督管理：建立健全监督机制，确保任免工作的合规性和有效性。第三章适用范围本制度适用于集团有限公司及其下属各部门、子公司关键岗位人员的任免工作。第四章管理规范4.1任职条件1.专业能力：具备与岗位要求相符的专业知识和技能，拥有相关工作经验。2.管理素质：具备良好的管理能力，能够有效领导团队，推动工作进展。3.道德品质：具备良好的职业道德，诚实守信，遵守公司规章制度。4.业绩表现：有良好的业绩记录，能够为公司创造价值。4.2免职条件1.业绩不达标：未能完成岗位职责，业绩明显低于公司要求。2.违规行为：违反公司规章制度，造成严重损害的行为。3.不适合岗位：因个人原因或外部环境影响，无法继续胜任所负责岗位。第五章任免流程5.1任职流程1.岗位需求分析：各部门根据工作需要，提出关键岗位的任职需求，形成《岗位需求报告》。2.候选人推荐：人力资源部根据岗位需求，推荐符合条件的候选人，并进行初步筛选。3.面试考核：组成由高层管理人员、人力资源部及相关部门负责人构成的面试小组，对候选人进行面试和考核。4.决策审批：面试小组根据考核结果，形成《任职建议报告》，报高层管理人员审批，并由人力资源部进行备案。5.公示与任命：将任命结果在公司内部公示，公示期为五个工作日，公示无异议后，由高层管理人员正式任命，并通知人力资源部。5.2免职流程1.免职建议提出：对不适合继续任职的关键岗位人员，任何员工均可向人力资源部提出免职建议，需附带相关证据材料。2.调查核实：人力资源部对免职建议进行调查，必要时可组织听证会，听取相关意见。3.免职审议：根据调查结果，形成《免职建议报告》，报高层管理人员审议。4.决策与公示：高层管理人员决定后，由人力资源部进行公示，公示期为五个工作日，公示无异议后，正式免职，并通知相关部门。第六章监督机制6.1监督小组成立由人力资源部、纪检监察部门及法律事务部组成的监督小组，负责对任免工作的监督和评估。6.2监督内容1.流程合规性：检查任免流程是否符合本制度规定，确保每一步骤的合规性。2.公正性评估：定期对任免工作的公正性进行评估，收集员工反馈，发现问题及时整改。3.业绩跟踪：对新任人员的工作表现进行跟踪评估，确保其能够胜任岗位职责。6.3反馈机制建立反馈机制，鼓励员工对任免工作提出意见和建议，定期召开座谈会，听取各方声音。第七章附则1.解释权：本制度由人力资源部负责解释。2.生效日期：本制度自发布之日起生效。3.修订流程：如需修订，须由人力资源部提出修订建议，经高层管理人员审批后实施。---