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文档简介
关于镀锌线在线维修和电工的管理调整方案为了更好的适应当前的管理工作，规避连续生产线上的电气故障和机械设备故障的频发率，对现有的维修、电工进行以下管理调整:生产线在线维修工共9人,电工9名，维修组长3名，电工组长1名，后勤维修2人，电工班长1人，维修班长1人，合计共:26人。实行集中管理，分重点管理,专业化管理，统一地点，统一所用的一切工具及劳保用品，负责管理直属部门为生产技术部.组织架构：班长—执行班长—组长—组员。运转班，分为三组，每组4人,1名组长，3名组员，共12人。主要职责：负责在线的运转设备的巡视检查，并详细记录；迅速排除影响生产故障因素的,恢复生产的抢修工作；统计巡检记录上报给生产技术部班长；完成领导安排的其他事项。2、设备保养维修组：（一）、加油及辊系检查维护人员：4名，1名组长，3名组员，主要职责：（1）负责对三条镀锌车间的所有应加油的设备部位进行定期检查、加油；（2）检查、维护管理所有的辊系，包括螺丝的松动与否，并及时处理异常;（3)检查、维护各镀锌车间的连轴器;（4）完成领导安排的其他事项。（二)、行车维护人员：4名，1名组长，3名组员，主要职责：负责行车的保养、维护、维修工作.（三）、机动维护人员:4名，1名组长，3名组员，主要职责：负责镀锌线的备品、备件的维护、维修、追踪再利用；镀锌生产线设备档案的统计、整理工作；完成领导安排的其他事项。与生产车间的责任划分:生产技术部负责日常的设备检查和保养工作，负责修复各种出现异常的设备，负责车间的临时性的维修、制造工作.车间负责使用过程中的日常检查，发现问题要及时通知生产技术部电气专工和设备专工，并详细记录异常情况。车间主任要监督对自己责任车间的维护保养工作的监督和验收工作，岗位人员要对保养人员进行监督，完成后要进行签字认可，对不负责任的维护保养人员车间任何人有权进行投诉和制止。对在正常生产中出现的紧急事故，当班班长要第一时间将详细情况告知生产技术部运转组组长，生产技术部设备运转组必须要在8分钟内赶到事故现场进行处理。事故责任划分:若因设备本身造成的事故，责任划分比例为：生技部承担60％,所在车间主任、班长承担10%,在岗操作或责任区人员承担20％。若是因人为操作造成事故的，责任人承担全部责任。对正常生产中维护保养人员发现的问题要积极配合,需要停车处理的要在损失最低的情况下进行停车处理,根据事故或者停车原因，生技部、车间分别承担相应的责任。（在一小时内的由生产技术部承担责任，一小时以上的由车间承担损失责任。)检修职责划分车间提出的长、短期检修工作，生产技术部将以车间提供的检修计划为基础做出调整,合理安排人员进行检修工作。生技部整体负责车间的检修,车间配合好生产技术部的各项工作。检修完毕后车间主任要和生产技术部专工进行集体验收工作，并签字认
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