管理赋能培训心得7篇

第第页管理赋能培训心得7篇管理赋能培训心得篇1上个月公司组织了ctpm精益管理培训，学习完后，本着共享为主，深入学习为辅，特在此共享学后心得体会。ctpm精益化管理是建立在连续实行6s的基础上，不绝改进不绝完善而产生的，整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全，这六组红色的大字始终挂在我们工作的一个区域里面，我们每天抬头都能看到。但始终过了这么多年，却没有人真正关注过，更没有彻彻底底实行过。其实6s是我们每个企业员工对工作的一种态度，一个习惯，一种修养。假如我们不去了解它，去学习它，而且实施它，光当成口号喊喊，不改自由散漫的习惯，那么想要做到6s里所说的或许很不容易，或许非一朝一夕所能变化的。6s管理不但仅是每天清扫卫生，整理好办公用品，更应当是工作环境乾净有序，保证安全，以及树立良好的个人素养和自身修养；更应当不绝的去改进和完善，让我们的工作更有秩序，更得心应手。结合自身情况快捷应用，更快更好的提高工作效率才是最最紧要的。在没有参加公司精益管理培训之前，大家都是比较懒散，上一天班算一天班，每天依照领导要求做完相应工作就算完事，没有早会没有总结，也就没有提升，现在好了，每天大家都知道自身的目标自身的方向，早会的总结让大家更有压力更有动力，这段时间，进步是有目共睹的，受益匪浅!管理赋能培训心得篇2近日，我参加了市公司人力资源部组织的中层干部培训学习，首先我十分感谢上级领导花费了超多的人力，财力，精力为我们带给这样的一个十分好的学习机会，让我们不出家门、工作之余即可进入课堂，倾听华夏基石企业管理咨询有限公司管理技能培训讲师邹元欣老师主讲的《高效执行力》讲座。这次培训不但仅是对业务知识、技能的学习，也是对自身文化修养的一种提升，它不但仅让我们开拓了视野、增长了见识，也使我们精神得到了升华，思想得到了净化。学习期间，我始终抱着认真的态度，学习的心态去体会所学资料，这次培训班尽管时间短暂，但课程设计较为合理，老师水平十分高，学习资料也比较丰富，给我带给了一次难得的充电机会，我个人认为是一次比较成功的培训。培训中专家用精辟的语言，从细小处动手，宏观上把握，利用典型鲜明的案例，为全体学员诠释了执行力的真正内涵和实践宝典，对此我深有感受，通过学习，使我拓展了视野，认清了工作方向，理论水平有了必需的提高，下面我结合自身的实际工作谈谈在企业执行力方面的学习体会。第一，参加《高效执行力》这次培训，我收获很大。让我更加清楚了什么是执行力？谁是执行的人？执行是什么？执行是战术问题还是战略问题？以及订立战略的关键因素。明白了品牌定位、价值定位及企业文化等资料。在目标管理上更加了解到为什么要进行目标管理？以及目标管理的优缺点、如何衡量目标等等。在绩效管理中，使我懂得了硬性分布、关键事件、末位淘汰几种管理方法，并初步了解了平衡计分卡和绩效面谈的注意事项。通过参加邹元欣老师的培训，确实感受到了他的讲课风格与我想象中不一样，少了一些严格，多了一分平实亲切，幽默风趣，能让人简单愉快之中，领悟确实的人际沟通关系、团队意识及领导管理知识，听了他的课，让我赶忙明白了很多。到现在我仍然记得老师的每个关键词和问题的提出，使我更加深了对团队精神的理解，"合理的要求是训练，不合理的要求是磨练"。我信任我们宁阳公司的团队精神将会越做越好，将会发挥更大的作用，取得更好的成绩。第二，要坚持以人为本，敬重人才。现代的企业竞争更多是靠人才的竞争，而竞争靠的是速度，企业成功靠的是服务。听邹元欣老师的课，让我对目前的工作有了一个较为清楚的定位，对自身的工作职责，对自身的近况有了良好的把握。作为一名企业的管理人员，不是做好自身的事就能够了，更多的是需要去管理，管理是一门科学方法，带给实践，实现目标的技巧，不是依靠个人就能够，而是要率领自身的团队，去执行组织的价值，执行组织的计划，完成组织的目标。管理的成功需要团队，团队的最大效能的发挥源于内部有效的沟通，有效地沟通需要团队成员缩短心理距离，同流、同心地沟通。作为管理人员，我们务必把握好，要把事情做对，并率领自身团队把工作及时，定时，保质保量做好，还要去培养我们的团队，提升的我们的绩效。推行全员竞争上岗机制，鼓舞员工体现个人价值，激励奋勉有为，营造员工队伍争先氛围，充分调动优秀人才在技术岗位和管理岗位上的工作乐观性与创造性，鼓舞职工乐观进取，埋头苦干，进一步提高员工的执行力度。第三、提高执行力对领导者来说十分紧要"。美国abb公司董事长巴尼维克曾说过："一位经理人的成功，x%在战略，xx%在执行。"因此，只有参加到企业运营当中的领导者，才略拥有把握全局的视角，而且做出正确的决策。作为企业的领导者，首先要明正思想，树立领导班子执行潜力建设的正确理念。理念是行动的指南，正确的执行理念体现正确的方向。当前我公司在各项工作中执行力不强的因素紧要表现在：少数干部楷模作用差、作风不足深入，布置部署多、身体力行少，不愿应对矛盾，做事不足踏实；个别部门在落实工作中本位主义思想时有显现，尤其是在工作职能的交叉部位，这样就使全局性工作的发展合力、执行力明显衰减，工作得不到最佳成效等。xxxx年，是宁阳公司发展的关键一年，面对着"创一流"、信息化建设、标准化建设以及繁重的电网建设任务，是充分机遇与挑战的一年。各级领导干部尤其是公司领导务必带头解放思想，不绝强化执行意识，匡正思想，提高认得，使执行理念不绝得到提炼升华，抓大事、谋大局，不绝提高统辖全局的领导潜力。第四、坚固结实抓好电力营销管理，不绝提高优质服务水平。xxxx年电力营销应对的形势仍旧相当严峻。首先缺电形势还是不容乐观，我们要连续抓好加强有序用电的调控和监督，最大限度地供足、用足电量，努力做到"缺电不缺服务，限电不限真情"；其次上级公司提出了营销管理新理念、新要求，标准更高，职责更重，压力更大，所以我们务必进一步抓好营销管理的规范化、现代化、网络化工作，乐观完成营销信息系统的上线工作，稳妥推动财务管控系统的实施工作，切实提高城乡营销一体化管理水平。要连续深入开展电力需求侧管理工作。将需求侧管理作为供电咨询、服务的实在资料，贯穿到电力营销管理工作的全过程。有极多的人拥有杰出的智慧，但只有那些懂得如何执行的人才略获得成功；有极多企业拥有伟大的构想，但只有那些懂得如何执行的公司才略获得成功。在建设"一强三优"现代供电企业的征程中，我们将不绝提高企业的执行力，"努力超出，努力探求杰出"，以理性务实的态度，以力求完美的精神，创造宁阳县供电公司的新辉煌。管理赋能培训心得篇320xx年4月12—13日，我有幸受公司委派，在西安市碑林区建国路65号雍村饭店，进行了为期两天的封闭式学习培训，倾听了中国企业经理人培训导师、中国实战型执行管理专家韩超老师的精彩报告，并结自工作岗位进行了认真广泛的讨论。通过学习思考，使我学到了不少有关质量管理、安全管理、生产管理等方面的知识；深刻认得到我们化验室有时存在对原材料子及产品质量的应付检验、统计数据的虚假填报、拖延时间等行为的危害性；明白了近期工作的重点，开阔了视野，为今后更好的工作奠定了基础。通过培训使我受益匪浅，感受颇深。一、本次培训，我学到了管理的很多新知识、新方法韩老师从以下几个方面叙述了管理学的资料和方法：1、自我管理篇，就是管理者转换思维方式、转换工作主角、学习与人沟通的`技巧等。2、团队管理篇，从选人用人到培育辅导、从团队管理到团队领导、从跨部门协作到流程化协作等。3、工作管理篇，从计划委派到有效授权、从目标绩效到项目管理、从督导管理到执行系统。4、领导魅力篇，从管理技能到领导魅力、从制度管束到文化影响、从薪酬嘉奖到全面激励。尤其是韩老师的经典语录使我感受最深：“管人与管事，思维要分别，行为要结合；领导要管人，流程要管事”；“强将手下有弱兵，用进废退，把每次的突发事件变成今后的例行工作”等等，使我受益匪浅，让我掌握了日常管理中显现的一些难题，譬如：新老难容、帮派问题、相互推诿、无事生非、弄虚作假等问题。二、通过学习培训，使我清楚地体会到要不绝加强素养、潜力的培养和磨练一是要加强员工培训，提高思想素养和业务水平。21世纪是知识经济社会，是电子化、网络化、数字化社会，其知识更新、知识折旧日益加快。一个国家，一个民族，一个个人，要适应和跟上现代社会的发展，唯一的方法就是与时俱进，不绝学习，不绝进步。企业管理与创新要靠学习，靠培训，要理解新思维、新举措。加强培训与学习，是我们进一步提高经营管理水平的需要。管理出质量，管理出效益，管理是企业永恒的主题。加强培训与学习，则是提高企业管理者管理水平最直接的手段之一，也是提高经营管理水平的迫切需要。只有通过加强学习，才略了解和掌握先进的管理理念和管理方法，取他人之长补己之短，只有这样，才略不负组织重望，完成组织交给的工作任务。二是要不绝强化大局意识和职责意识。要树立公司利益第一位，局部听从整体，小局听从大局的原则，始终连续健康向上、奋勉有为的精神状态，加强勇于攻克难关的进取意识，敢于负责，勇挑重担，锲而不舍地推动公司连续健康发展。三是要加强沟通与协调，娴熟工作方法。要学会沟通与协调，要擅长与领导、中层干部、职工进行沟通，要学会敬重别人，放下架子，不利于团结的话不说，不利于团结的事不做，要围绕公司领导的思路，乐观自动地开展工作。要常常反思工作、学习和生活，把反思当成一种文化，通过反思，及时发现自身存在的问题。四是要敢于吃亏、受苦、吃气，弘扬奉献精神。“三吃”是一种高尚的自我牺牲精神、奉献精神，是社会的主流风气。就是要为人处世要心胸开阔，宽以待人。要多体谅他人，遇事多为别人着想，即使别人犯了错误，或冒犯了自身，也不要琐屑较量，以免因小失大，损害相互之间的感情。要树立奉献精神，树立“受苦、吃亏、吃气”的思想。中层干部就是要受苦，吃别人吃不了的苦，做别人做不了的事，忍别人忍不了的事，严格要求自身。五是要宽宏超多，学会宽容。宽容是一门艺术，是一种境界，要到达这种境界，就务必拥有泛爱的心，博大的胸襟，还要有一份坦荡、一种气概，宽容是赢得伙伴的前提，宽容是人生的财富。宽容不等于迁就和放任自流，宽容别人的过错，是为了让别人更好地改过，与人相处要学会容纳、宽容、宽容及忍让，做到心理相容。总之，这次的培训学习不但仅是对工作，更紧要的是对以后的生活产生了紧要的影响，很多的东西和感想不是能够用文字来表达的，也无法用语言表达出来，唯有在以后的学习、工作和生活中加以运用。我深信公司和各个部门在董事长的领导下，在全体职工的共同努力下必将蓬勃发展，再创辉煌。管理赋能培训心得篇4销售工作面对的挑战很多，为了加强我们本领，公司给我们销售部成员供应培训机会，我由于表现突出得到了这次的培训机会，并在培训中学到了很多知识。作为一名房地产销售人员，我们的最终目的就是要把手上的房产销售出去，提高自身的业绩，如何销售是关键。以前我销售都不自动，很多时候想的是等客户自身登门，但是我却忘了，假如客户那么容易就自身来，我们也就没有那么大的销售压力，同行竞争激烈，想要获得客户，就必必需靠我们自动出手。我们不但要在公司等待客户，更要自动去找寻有购房需求的客户，为此公司给我们供应了一些紧要的客户来源，让我们去找寻客户。譬如地铁口等人流密集地方，在网上论坛，还有在繁华的步行街上。这些地方机会比较大，我们可以在这些地方发名片给客户，同时发宣传单，这样既能够把把公司的名气扩大，也能够让有更多机会。在做销售最挂念的就是不敢做，很多时候做销售我们就必必需做到一点不怕丢脸，不挂念客户刁难，想方法与客户取得沟通，然后才有可能获得机会，哪怕是微小的机会都不能错过。而且我们在公司也得到过很多销售成功案列，都具有借鉴价值。看到客户有需要购房，但是却不自动联系我们，只是站在一旁观看，我们不能等客户开口，应给自动开口询问客户的需要，让客户感兴趣，最好能够获得联系方式这样方便我们接下来做销售推广，销售最紧要的就是要守时千万不能让客户等待，假如客户有时间想要看房，我们必需第一时间同客户去看房，当选定了看房时间，就不能轻易的反悔，一旦反悔就会失信于人。客户都是特别敏感的，很容易受到损害，我们在与客户沟通的时候要依照客户的喜好来说，同时给客户的资料确定要真实，最好让客户找时间与我们一起看房这样躲避了客户由于看到的图片不满意错过机会。与客户沟通除了要有充分诚恳外，还要催赶客户购买，假如客户始终拖，这不利于工作。也不确定客户什么时候会拒绝合作。对待客户的态度既要谦恭，也要态度鲜明，有自身的立场，假如多次谦让客户仍然推脱，我们就应当决断放弃，重新开发新的客户找到新的机会，这才是我们要做的。不能在一个客户身上挥霍太多时间，合理调配时间才略够取得期望的结果。对待已经成交的客户不能直接放弃，可以让合作过的客户介绍一些人，这是一些机会，不能放弃，在加了微信的客户也要隔一段时间联系，看看是否变化想法有购买欲望。在销售工作中，千万不能谦让，只有乐观进取，才略够获得更多的客户，业绩才略够更高。管理赋能培训心得篇5随着社会生产力快速发展，科学技术突飞猛进，人们进行信息沟通的深度与广度不绝加添，信息量急剧增长，传统的信息处理与决策的手段已不能适应社会的需要，信息的紧要性和信息处理问题的紧迫性空前提高了，面对着日益多而杂和不绝发展，更改的社会环境，特别是企业间日趋猛烈的竞争形势，一个人、一个企业要在现代社会中求生存，求发展，必需具备充分的信息和强有力的信息收集与处理手段。如今随着教育事业的发展，学校对老师需求的加添，一个单位，老师人事信息，编制，排课工资等信息量将快速的加添，传统的手工的处理方式已经跟不上信息爆炸般的扩增。所以开发一种可靠，高效的老师管理系统是很有必需的。对于一个学校来说，大量老师信息难于通过传统的方法进行管理，这就迫切需要利用计算机技术来帮忙学校管理者来处理老师信息的日常管理。老师管理系统是管理信息系统的一个典型用例。老师管理系统的紧要目的是服务与中学校，各高校的管理者，方便其管理本校老师信息的软件系统。其原则是做到，界面友好人性，操作简单，可靠。老师信息管理系统的运行结果证明，学校老师信息管理系统极大提高了工作效率，节省了人力和物力，最终满足学校管理、学校员工工作的需要，同时也成为现代化学校管理的标志。管理赋能培训心得篇6有机会参加集团组织的两天一夜的爱与智慧培训，经过几个看似简单的“游戏”，却让我的生命经过了新的历程。整个培训过程给我感动很多、感受很多、感悟也很多。一、没有完美的个人，仅有完美的团队个人再强大，本领都有限，仅有融入到团队里面来气力才是无穷的。要构成优秀的团队，团队内首先必需团结，由于大家是“一家人”，最让人感动的总是那一心一意为同一目标而努力奋斗的日子，哪怕卑微也值得自负，由于极多卑微的目标积累起来就是伟大的成就；其次相互之间要学会学习，学会宽容、谅解。团队成员间要多为对方变化，不能宽容，就兼容，不能理解就谅解，这样才会将伙伴们的潜能激发，才会发现每个人原先能够做得更好。事实上，每个人一点点的提高带来的都是整个团队的飞跃，反之，假如大家都漫不经心，换来的则可能是整个团队的消亡。二、生命需要活力，态度决议一切每个人都应当拥有乐观自动的心态，做人、做事都要全力以赴。生活中，每个人要应对的人、事都太多太多，或许你的活力不在，或许你的态度有些消极，但对人要寻求双赢的长期目光，要多站在对方角度研究，少对别人出“红牌”。另外必必需明白自身的职责，勇于肩负职责，自动进取投入并全力以赴，这次我是这样去做了，我也得到了我要的结果，培训结束的时候，我才明白原先生命是如此的简便，什么才是真心英雄。三、生命需要爱，心要永存爱，要学会珍惜与感恩光阴如白驹过隙，或许你已错过了很多，虚度了太多青春年华，但必必需懂得珍惜剩下的日子，珍惜现在和将来，珍惜身边的人和事，珍惜企业给我们的.工作机会和呈现平台。用爱心去对待身边的人，其实我们的生命里并不缺乏爱，只是没有被唤醒。当你真心付出、传递爱的时候，你会发现自身是那样的欢快。要学会感恩，感恩身边全部的人，感恩企业、社会。感恩我的父母给了我生命，感恩我的老师给了我知识，感恩我的伙伴给了成长的经过，感恩我的领导给了我工作的支持与信任，感恩我的同事给了我帮忙，感恩我的竞争对手让我认得了自身，也让我明白了如何去应对人生的坎坷，感恩企业给了我工作的机会与呈现平台，感恩那些陌生的行人和全部与我擦肩而过的人，是他们让我觉得我不孤独，让我必需走得更快。我明白我的感悟或许不是最深，但我深深明白自身的生命已被唤醒，我会这样走下去，我信任我的生命会有新的、更高的开始，我会走得更加从容、更加欢快！管理赋能培训心得篇7作为一名刚刚上任不久的中层领导干部，在管理工作上，不但要在平常的工作中不绝的摸索，总结，创新，还要加强学习，提高自身的综合素养，才略走出一条切合实际的、有效的管理路线，通过公司开展的两个星期的集中培训学习，给了我很大的启发和提高。一、提高执行力方面执行力“就是按质按量地完成工作任务”的本领。个人执行力的强弱取决于两个要素——个人本领和工作态度，本领是基础，态度是关键。一方面是要通过加强学习和实践磨练来加强自身素养，而更紧要的是要端正工作态度。那么，如何树立乐观正确的工作态度？我认为，关键是要从以下三个方面做起:一要着眼于“严”，乐观进取，加强责任意识。责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。责任心强弱，决议执行力度的大小；进取心强弱，决议执行效果的好坏。因此，要提高执行力，就必需树立起猛烈的责任意识和进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态。把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自身的职责。决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。养成认真负责、努力探求杰出的良好习惯。二要着眼于“实”，脚踏实地，树立实干作风。天下大事必作于细,古今事业必成于实。虽然每个人岗位可能平常，分工各有不同，但只要埋头苦干、兢兢业业就能干出一番事业。好高骛远、作风漂流，结果终究是一事无成。因此，要提高执行力，就必需发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，坚决克服夸夸其谈、评头论足的毛病。真正静下心来，从小事做起，从点滴做起。一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，积小胜为大胜，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。三要着眼于“快”，只争早晚，提高做事效率。“明日复明日，明日何其多。我生待明日，万事成蹉跎。”因此，要提高执行力，就必需强化时间观念和效率意识，弘扬“立刻行动、赶忙就办”的工作理念。坚决克服工作懒散、做事拖拉的恶习。每项工作都要立足一个“早”字，落实一个“快”字，抓紧时机、加快节奏、提高效率。做任何事都要有效地进行时间管理，时刻把握工作进度，做到争分夺秒，赶前不赶后，养成雷厉风行、干净利落的良好习惯。二、要有创新精神开拓创新，改进工作方法。只有改革，才有活力；只有创新，才有发展。面对竞争日益激烈、更改日趋迅猛的今日，创新和应变本领已成为推动发展的核心要素。因此，要提高执行力，就必需具备较强的改革精神和创新本领，坚决克服无所认真、生搬硬套的问题，充分发挥主观能动性，创造性地开展工作、执行指令。在日常工作中，我们要敢于突破思维定势和传统经验的束缚，不绝寻求新的思路和方法，使执行的力度更大、速度更快、效果更好。养成勤于学习、擅长思考的良好习惯。三、做好职工的业务技能培训及思想教育工作作为一名中层领导，我们要想方法提高员工的业务技术，帮忙员工解决问题。我们还有承当培训员工的责任，要向汽车教练那样，第一次上路时予以鼓舞。当在矫正错误时，进行训练工作，帮忙有潜能的员工充分体现自身的工作本领；当发生问题时、工作受到影响时，予以员工好的建议、支持和鼓舞、进行双向讨论、甚至于把员工的工作上严重的失误公布出来，让大家一起来解决问题，矫正错误，也能起到培训其他员工的作用；我们应培养员工的自主本领，才略让员工独立作业。我们应时刻关怀员工的工作情绪，当一个员工的情绪不好、信心不足和内心不安时会直接决议他的工作效率，易影响他人工作和安全。我们应及时与下属沟通，打开下属的心结，调动下属乐观的心态。用我们的激情和热诚来