公司重要的规章制度VIP

第第页公司紧要的规章制度公司紧要的规章制度1总则一、为了加强劳动纪律和工作秩序，结合公司的实际情况，特订立本制度考勤二、员工应自发遵守公司规定的作息时间，上班应亲自签到，不行代签三、上班时间已到而未到岗者，即为迟到；未到下班时间而提前离岗者，即为早退；未经准假而不到岗超出4小时者，视为旷工。四、任何类别的请假都需经理事前批准；如有紧急情况，应在1小时内电话通知经理。加班、调休五、由于工作上的需要，需在工作时间以外工作的视为加班。加班按小时计算，4小时为半天，8小时为一天，由公司开给调休单，以便员工布置补休。广告公司管理制度。六、员工需要使用调休时，必需提前一天申请，在经理布置好工作的前提下方可批准，确因实际困难无法布置的，在当年年末将未调休的部分交公司汇总，按本人技术等级工资标准发给加班工资。行为规范七、员工上班应着工作服，佩带工号牌，并保持工作服的乾净。八、男员工不留长发或奇形怪发，保持颜面乾净，女员工不佩带夸张的饰品。九、员工禁止在工作场合吃零食、吸烟、做私活、长时间打私人电话。十、员工对待顾客保持良好的态度，不能与顾客发生任何争吵，如遇客户不合理要求可以请经理来处理。十一、员工之间需讲普通话，不行讲方言，力求气氛融洽。十二、保持店内乾净，每天交班前应把自身的岗位清扫干净，物归原位。广告公司管理制度。十三、全部部门在每班工作结束后要将资料整理好，已完成的交前台江总并登记，未完成的需与接班人员交接清楚便于工作更好的完成。十四、员工辞职需提前一个月以书面形式通知公司，经批准后方可离职，否则不退还培训押金。十五、本规定从下发之日起执行，由公司负责解释。嘉奖和惩罚标准一、嘉奖1、每月评月度优秀员工一名，当选者嘉奖100元。2、对公司的经营、管理等制度提出好建议，一经接受实施的每次嘉奖50～100元。3、检举违规操作或损害公司利益的，每次嘉奖100元。4、研究发明、改革创新、降低本钱，对公司有贡献的每次嘉奖100～500元。二、惩罚1、迟到或早退10分钟内的每次扣罚10元，30分钟内的每次扣罚30元，30分钟以上的每次扣罚50元。代签到的代签双方每次各罚50元。2、事假按本人日均工资计扣；病假按本人日均工资的50%计扣（2天以上的病假需有医院病假单，否则按事假执行），事假或病假停发当月全勤假。3、旷工按本人日均工资的200%计扣（月度累计旷工2天，全年累计旷工4天的视为自动离职），并停发当月全勤奖。4、未穿工作服的；不佩带工号牌的；工作服有异味不乾净；管辖设备不搞卫生的，以上情形之一的每次扣罚10元。5、员工在工作场合吸烟的；与顾客发生争吵的；拾物不报，占为己有的；以上情形之一的每次扣罚100元。6、未经许可，擅自私用公司设备做私活或损坏公司设备资产的，按实际损失扣罚。7、由于员工缺乏责任心而非设备原因造成的产品损坏或报废，按实际损失扣罚。公司紧要的规章制度2为加强企业管理，促进员工合理流动，使公司员工调配制度化，规范化，有效地发挥公司人力资源，特订立本规定，望各部（车间）遵奉执行。一、公司各部（车间）因工作生产量更改，工艺改进，新增设备等原因，需增减本部（车间）职数的，必需填报《员工异动审批表》交公司人力资源部办理相关手续。二、人力资源部对《员工异动审批表》所报增减职数，岗位及要求，须进行必需的审核。对需增岗增员的，通过内部协调和外部聘用的方法予以解决。三、增岗属外部招聘解决的，由人力资源部依据公司招聘制度办理。四、增岗属内部协调解决的，由人力资源部依据申请部门要求，进行考核确定合适人选。五、人力资源部确定合适人选后，必需与异岗的双方部门交换看法后由主管人事领导或总经理签批，方可办理异岗手续。六、对未按上述规定办理异岗手续的（含借调）而异动岗位的，公司不予结算工资。公司紧要的规章制度3公司规章制度是为进一步深化企业管理，充分调动发挥公司员工的乐观性和创造性切实维护公司利益和保障员工的合法权益，规范公司全体员工的行为和职业道德。更多相关信息请关注相关栏目！结合《公司法》和《劳动法》等相关规定，建立的一套管理制度，以促使公司从经验管理型模式向科学管理的模式变动。企业劳动规章制度是企业内部的“劳动法律”，是企业进行劳动管理的工具。依法建立和完善劳动规章制度，既是企业的权利，也是企业的义务。从确定的意义上说，企业进行劳动管理，必需靠规章制度进行管理，没有劳动规章制度，企业就无法进行劳动管理。我国《劳动合同法》第三十八条规定：“用人单位有下列情形之一的，劳动者可以解除劳动合同：……（四）用人单位的规章制度违反法律、法规的规定，损害劳动者权益的……”《劳动合同法》第三十九条规定：“劳动者有下列情形之一的，用人单位可以解除劳动合同：（二）严重违反用人单位的规章制度的……”《关于贯彻执行若干问题的看法》第87条规定:“劳动法第二十五条第（三）项中的“重点损害”，应由公司内部规章来规定。依据上述法律的规定，假如规章制度违反法律、法规的规定，损害劳动者权益，劳动者可以解除劳动合同（此种情况下用人单位需要给劳动者经济弥补）；假如规章制度合法有效，劳动者违反的，用人单位也可以依据规章制度的规定，合法地解除与劳动者的劳动合同（此种情况下用人单位无需支出经济弥补金），这对企业的正常运作，规范管理劳动者的行为，无疑有着特别紧要的作用，企业应予以高度的重视。（1）依法订立的规章制度可以保障企业合法有序地运作，将纠纷降低到最低限度；（2）好的企业规章制度可以保障企业的运作有序化、规范化，降低企业经营运作本钱；（3）规章制度可以防止管理的任意性，保护职工的合法权益；对职工来讲听从规章制度，比听从主管任意性的指挥更易于接受，订立和实施合理的规章制度能满足职工公平感的需要；（4）优秀的规章制度通过合理的设置权利义务责任，使职工能猜测到自身的行为和努力的后果，激励员工为企业的目标和使命努力奋斗。（5）良好的规定制度为企业节省大量的人力物力为企业的正常运行供应保障。规章制度订立的风险紧要存在以下几个方面：1、规章制度缺乏正当的订立公布程序而没有法律效力。《劳动合同法》第四条规定，用人单位在订立、修改或者决议有关劳动酬劳、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、保险福利、职工培训、劳动纪律以及劳动定额管理等直接涉及劳动者切身利益的规章制度或者重点事项时，应当经过职工代表大会或者全体职工讨论，提出方案和看法，与工会或者职工代表平等协商确定。用人单位应当将直接涉及劳动者切身利益的规章制度和重点事项决议公示或者告知劳动者。所以，此规定实际上确定了规章制度有效的三个标准，即必需经过民主程序、合法、公示。另外，依据最高人民法院《关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的解释》第十九条明确规定，用人单位的规章制度，只有通过民主程序订立，不违反国家法律、行政法规及政策规定，并已向劳动者公示的，且不与劳动合同、集体合同相冲突，才可以在劳动仲裁和司法审判中作为审理劳动争议案件的依据。否则，用人单位的规章制度将不予适用。然而现实情况下的企业经营者一般是和企业管理层商讨过就订立了涉及员工各方面利益的“制度”，基层员工只能被动的听从听从，在订立方面没有或者缺乏话语权，甚至部分企业的“老板”总认为企业是其一手操办的，他说的话就是公司的规章制度。假如员工和公司发生了劳动纠纷而提起劳动仲裁或者提起民事诉讼，这些“规章制度”或者成为劳动者供应公司的利剑，或者就认为其缺乏相应的法律程序而认定无效。2、企业订立的规章制度内容违反法律、法规和行政规章，将承当不利于企业的法律责任。现实中，很多企业滥用规章制度的订立权，想当然的限制劳动者的权利。譬如，“本公司的员工不准谈恋爱、不准结婚”“不准上班期间上洗手间”。显然上述规定侵害了员工的基本权利，违反了国家的相关法律规定。依据《劳动合同法》第八十条的规定，用人单位直接涉及劳动者切身利益的规章制度违反法律、法规的，由劳动行政部门责令改正，予以警告；给劳动者造成损害的，应当承当赔偿责任。因此，企业在订立规章制度时，必需认真研究所订立的规章制度内容有无违反法律、法规的情形，否则将承当行政惩罚，民事赔偿责任，甚至刑事责任。3、企业订立的规章制度若违反法律、法规，将影响企业劳动关系的稳定，造成企业员工的心态不稳和流失。员工有诸如生病等紧急事情请假几天，回来后公司将员工的工资和奖金福利等予以扣除，当向公司相关部门询问的时候，一句“这是公司规章制度规定”造成员工一怒之下辞职走人的情形比比皆是。其结果一方面企业容易流失了人才，特别会影响企业核心人才的心态，原来企业的发展的核心就是人才的抢夺，成功的老板经营核心永久是怎么聘人、育人、用人和留人；另一方面该企业的这项规章制度违反了国家的法律法规，依据劳动部关于印发《关于贯彻执行若干问题的看法》的通知（劳部发[1995]309号）的规定，职工患病或非因负伤治疗期间，在规定的医疗期内由企业按有关规定支出其病假工资或者疾病接济费，病假工资或疾病接济费可以低于本地最低工资标准支出，但不能低于最低工资标准的80%。另依据《劳动合同法》第三十八条的规定，用人单位的规章制度违反法律、法规的规定，损害劳动者权益的，劳动者可以随时通知用人单位解除劳动合同。因此，企业要想平稳、高效的发展，必需稳定自身的员工、留住人才，这就需要企业在订立规章制度时，不能违反法律任意侵害员工的权益，努力营造良好的企业文化氛围。针对上述规章制度订立方面存在的种种风险，企业需谨慎面对：1、在《劳动合同法》《劳动争议调解仲裁法》《劳动合同法实施条例》等法律的框架下订立出符合本公司利益的规章制度。我们要对违反劳动法律的条款要全部进行修订，特别是《劳动合同法》施行后，规章制度的订立、修改要履行法定程序。流程为：职工代表大会或者全体职工讨论→提出方案和看法→与工会或者职工代表平等协商确定→公示告知。因此，考虑组建工会，召开职工代表大会、并保管职工代表大会或者全体职工讨论、协商的书面证据。2、规章制度是否向劳动者公示可直接决议用人单位在劳动争议案件中的胜败，依照最高人民法院司法解释及劳动合同法的规定，规章制度只有向劳动者公示才对劳动者产生管束力。司法实践中劳动者往往以其不知道规章制度的内容为由主张规章制度未公示，用人单位也往往无法供应已经公示的证据，很多企业本应当胜诉的案件最终败诉问题往往就出在这里，员工的违纪行为本已经实现了规章制度中规定的解除劳动合同条件，但是员工称不知道有这个制度，公司也无法证明曾向员工公示的证据，最终导致案件败诉。规章制度的紧要作用：1、正常管理与危机管理的有效组合。2、工作性管理与非工作性管理的有效组合。3、调动乐观性与有效掌控的有效组合。4、有形资产管理与无形资产管理的有限组合。5、管理者与被管理者的有效组合。6、管理模式的组合。企业制度：民营企业管理制度的紧要性全世界中小企业竞争中，只有少数私营企业在竞争中脱颖而出并得以连续和发展。可连续发展已经成为私营企业生存和发展强大的关键问题。对私营企业实施企业管理制度创新是其成长发展过程中的肯定选择。企业管理制度创新将构成私营企业制度创新的紧要环节。全世界每天都有成千上万的私营企业在生生灭灭，只有少数私营企业在竞争中脱颖而出并得以连续和发展。可连续发展已经成为私营企业生存和发展强大的关键问题。对私营企业实施企业管理制度创新是其成长发展过程中的肯定选择。企业管理制度创新将构成私营企业制度创新的紧要环节。第一，企业管理制度我国私营企业整治模式的现实分析企业管理制度对于我国大多数私营企业而言，其整治采用的是一种典型的家族整治模式。在这种整治模式下，企业的全部权紧要掌握在由血缘、亲缘和姻缘为纽带构成的家族成员手中，紧要经营管理权由家族成员把持，企业决策程序按家族程序进行。家族整治模式的特点在于企业全部权和经营管理权紧要由家族成员掌控；企业决策家长化；经营者激励管束双重化；来自银行等金融机构的监督较弱等。私营企业采用家族整治模式，在企业发展的初期，有利于加强企业的凝集力，提高企业的.稳定性，加快企业的决策速度，因而是有效率的，对企业的成长具有确定的作用。但是一旦企业规模扩大，资产资本日益社会化，家族整治模式所具有的缺陷便暴露无遗，而且这些缺陷渐渐成为阻拦私营企业可连续发展的紧要因素。家族整治模式的缺陷紧要表现为以下几个方面：第一，企业管理制度家族股东“一股独大”，损害了广阔小股东的利益。在私营企业中，企业创业者或其家族作为大股东“一股独大”，掌控着企业的全部权和紧要经营管理权，并主导企业的经营管理活动；家族外的小股东由于人数浩繁，人员分散，所持股份少，一般很难介入企业的经营管理活动。在这种情况下，企业在发展过程中所进行的重点决策和紧要经营活动，就由掌握企业掌控权的家族成员围围着家族的利益打开，而很少围绕包含小股东在内的全部股东的利益打开。另外，在小股东不能对企业的经营管理活动实施必需的监督的情况下，家族控股大股东或其经营者的道德风险，严重地损害了广阔小股东的利益，小股东的利益无法得到保护。第二，企业管理制度个人资产全部权与企业法人全部权不分。在我国私营企业中，企业法人全部权深受家族个人全部权的干扰和掌控。对于私营有限责任企业而言，企业组织只是一种形式，私营企业并没有按规范的法人企业来运作，没有健全的企业法人制度来保证企业以独立的法人资格存在。私营企业个人资产全部权，在企业的经营和继承问题上，对企业法人全部权进行大量的干涉和掌控。第三，企业管理制度企业主“家长制”作风严重，高度集中化的管理方式排斥人力资本的民主参加和决策。在我国私营企业中，这种“家长制”决策机制固化了私营企业主的“心智模式”，使他们变得更加专制和跋扈。这会不绝加大企业主决策失误的可能性。而随着知识经济和信息时代的到来，企业的成长更多地倚靠于知识和人力资本，倚靠于人力资本在企业经营过程中的乐观参加和决策。市场里的企业是人力资本与非人力资本的特别合约，而排斥人力资本民主参加决策的私营企业主的“家长制”作风，必将越来越阻拦私营企业的发展。第四，企业管理制度重视从“内部”选拔经营管理人员，排斥“外部”人才。在我国家族式经营颜色浓厚的私营企业中，员工往往被分为“自身人”和“外人”两个部分。企业主在比较紧要的位置上布置的都是“自身人”，除极少数情况外，“外人”是很难得到这些位置的。这紧要源于企业主个人及其家族对“外人”缺乏信任感，认为自身人忠诚可靠。这种“任人唯亲”的用人模式，容易引发私营企业对人才连续性加添的需求与家族式单一稳定的供应之间的矛盾，其突出表现为：人力资本输出渠道狭窄，使得私营企业仅靠原来的家族成员已难以保证企业的可连续发展；由于人才来源单一，所受教育背景趋同，取得社会信息量较小，容易导致思路狭隘；加上家族成员掌控企业较多的资源，无意间也容易形成排挤外来人才的行为，使外来人员难以融入团队，缺乏对企业的认同感。第五，企业管理制度对外融资难度加添。银行在贷款条件上，对私营企业往往设置较高的“门槛”，企业很难从它们那里获得源源不绝的贷款。由于，当获得一些外部资金如银行贷款时，私营企业的经营行为、经营策略就有可能变化。贷款投资于风险大、收益高的项目，假如赢利了，可以归还银行本息，自身也有较大的利润；假如亏损了，那么大部分风险将由银行承当。由于我国的法律执行效率很低，银行胜诉，而法院难以执行。在这种情况下，银行等金融机构是很难有勇气和魄力向私营企业发放贷款的。于是就会显现好企业家和好项目却无法从银行获得贷款的现象。公司紧要的规章制度4为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展强大，提高经济效益，依据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特订立本规章制度。1、全体员工必需遵守公司章程，遵守公司规章制度和各项决议、规定、纪律。2、严禁任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司资产；严禁任何组织、个人损害公司的形象、声誉；严禁任何组织、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。3、通过发挥全体员工的乐观性、创造性和提高全体员工的个人素养、服务意识，不绝完善公司的经营管理体系，不绝强大公司实力和提高经济效益。4、公司提倡全体员工努力学习业务技能，公司为员工供应培训和磨练的条件和机会，努力提高员工的素养和水平，培养一支思想和业务过硬的队伍。5、公司鼓舞员工发挥才略，多做贡献。对有突出贡献者，予以嘉奖、称赞。6、公司为员工供应平等竞争的环境和晋升机会，鼓舞员工乐观进取。7、公司提倡员工团结互助，同舟共济，发扬团队精神，不绝满足客户的需求，超出客户的期望。8、公司鼓舞员工乐观参加公司的决策和管理，为公司发展提出合理化建议，对做出贡献者予以嘉奖、称赞。9、公司敬重员工的辛勤劳动，不绝为其创造良好的工作条件，供应应有的待遇，充分发挥其主观能动性和聪颖才略，为公司多做贡献。10、公司为员工供应收入和有关福利保障，并随着经济效益的提高而提高员工的各种待遇。11、公司实行“按劳取酬，多劳多得”的调配制度。12、公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对做事拖拉和不负责任的工作态度。13、公司提倡励行节省，反对铺张挥霍，降低消耗，加添收入，提高效益。14、公司员工不得利用职务和工作之便向客户索取钱财或为个人亲友谋私利。15、公司员工不得挪用公司财物，更不得利用职务之便将公司财物化为己有或转送他人。16、职员除本职日常业务外，未经公司法人代表、总经理授权或批准，不能从事下列活动：1）以公司名义考察、谈判、签约；2）以公司名义供应担保、证明；3）以公司名义对新闻媒介发表看法、消息；4）代表公司出席公众活动。17、维护公司纪律，对任何人违反公司章程和规章制度的行为，都要予以追究。18、公民基本法道德规范：爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献。公司紧要的规章制度51、酷爱公司、酷爱部门、酷爱本职工作，自发遵守和维护公司各项规章制度。2、恪守职业道德、重视专业素养的提高、诚信待人、诚信做事，杜绝利用工作之便通过刁难或维护业务单位来谋取非法所得，借以予以业务单位谋取额外利润。3、娴熟掌握并严格执行山东省建设工程相关法律法规、计价规定及国家清单内容，认真落实执行公司相关制度。4、保守公司相关机密，不得随便将本公司相关造价单价通知与其他部门人员或外界人员。对外输出数据严谨、统一、乐观做好沈阳腾越公司后勤职能部门的沟通协调工作，充分发挥合约造价部的工作职能所在。5、具有猛烈本钱意识，能乐观减少公司支出，躲避不必需的经济损失。6、履行份内职责，有猛烈的服务意识和规范的服务行为，乐观搭配公司其他部门开展工作，完本钱岗位工作任务的同时能分担其他业务。7、乐观学习专业知识，提高自我素养。及时收集信息，资料分类整理，单价分类统计，自身所负责的`工作清楚可见，方便工作中随时查阅。8、生活中团结友爱，工作上相互帮忙、资源共享、争取效率最大化。9、每月定时完成相关专业工程结算工作，不推诿不延时，切实可靠地保证公司制度的推动，及时将相关班组及专业分包单位结算款落到实处。10、每月15日22日为各种进度款审核时间，要对现场进度、合同、计量方式进行核实，做到准确无误，工程量要经得住推敲。11、算量工作自接到工作后，别墅、多层15天，高层25天，车库20天完成（完成标志为出含量分析表、预算书）；劳务合同签订自接到单价审批单后2天内完成，专业分包合同，自定价后3天内完成（完成标志为双方签字盖章完）；单价审批自接到项目部申请后3天内完成，完成标志领导签字完毕12、土建、安装造价人员每月不得少于4次去现场了解施工进度及可能涉及公司造价的一切事宜。部门负责人每月会对各位片区负责人进行考核，此考核计入年底奖金。13、严格遵守公司日常考勤制度，定时开展工作，无故迟到、早退、旷工按公司人力制度执行。事前需请假，并填写假期申请表。请假不提前申请者扣当日工资，半年连续三次无故旷班，按自动离职处理。14、严格遵守公司日常工作制度，保持良好的工作氛围及工作环境。坚决杜绝在办公时间、办公室做私活；严禁上班时间长时间打私人电话（月累计超出三次，扣本员工当月个人电话福利）；上班期间不许登录与工作无关的网页、MSN、网络购物及收取与工作无关的快递邮件、玩游戏或者其他网络沟通方式，发现一次扣罚50元，在当月工资里面扣除，月连续三次由公司人力资源部进行降薪1020%，情节严重者将进行辞退处理。15、认真并定时完成部门负责人交予的任务，禁止消极怠工，若发现一次警告、二次罚款100元，三次以上交公司人力资源部进行降薪、调职或者辞退。工作开展过程中要按要求定期汇报完成情况。16、工作态度严谨、负责、细致，做到数字零误、字眼清楚无歧义。造价部的工作禁止显现：差不多、约莫、基本上、应当是或许是等模棱两可的文字。文字语言要紧密。禁止与业务部门、业务单位有过多的接触。17、上述规章制度从20xx年2月1日起执行建筑公司规章制度。公司紧要的规章制度6为保障施工作业人员的安全与健康，把安全生产贯穿于整个施工过程，做到全员、全面、全方位的安全管理。严格执行国家有关安全生产的法律、法规、规范、标准及省市有关规定，采取切实可行的措施，促使安全管理目标的实施、实现安全生产，特订立本方法。一、本方法依据《建筑施工安全检查标准》及有关规定订立。二、本方法适用于公司各工程项目及作业班组安全管理目标的考核。三、安全管理目标考核实行分级考核制度，即公司经理负责对工程项目经理、项目部考核，工程项目经理负责对各施工作业班组考核。四、安全管理目标的考核采用日常考核与定期安全检查考核相结合，即公司每季度、工程项目每月、班组每周进行一次考核，考核结果实行逐级审查，逐级上报。五、考核结果分为：1.伤亡指标：低于指标，超出指标二个等级。2.安全达标，文明施工目标考核分为：优良、合格、不合格三个等级（同“建筑施工安全检查标准”）。六、公司每季、工程项目每月公布安全管理目标考核结果，工程项目部要利用黑板报或图表在工地登记。七、奖罚：1.年度内每次考核诽谤亡掌控指标，低于指标、安全达标、文明施工目标实现合格（或优良、双优）工程项目，作业班组、项目经理、班组长均可入围先进单位，先进个人的评比、职务晋升、奖金的评定等等。2.第一次考核不合格的工程项目及作业班组，要限期整改并实现目标要求，如限期内仍达不到目标要求的工程项目，作业班组除要通报批判外，还要进行扣发奖金或罚款等惩罚。3.第二次考核仍然不合格的工程项目经理，作业班组长视情节轻重予以革职、调换岗位、降级使用、扣发全年奖金或增倍罚款等。八、在限期整改期内或由于责任过失造成伤亡事故或重点经济损失者，除追究其个人责任和经济惩罚外，直至追究刑事责任。九、本方法与安全生产责任制考核方法结合执行，本方法自发文之日起执行。公司紧要的规章制度7一、用人原则：重选拔、重潜质、重品德。二、招聘条件：合格的应聘者应具备应聘岗位所要求的年龄、学历、专业、执业资格等条件，同时具备敬业精神、协作精神、学习精神和创新精神。三、入职1、薪资确认：由用人部门总经理提出薪资建议，并经过人力资源部薪酬部门审核后上报审批；2、录用审批：薪资审批需经过部门或职能部门形成会议决议，管理人员的录用需以得到总经理批准。3、聘用：由招聘人员向候选人沟通薪资，并确认入职日期和发出员工聘用书。4、入职体检员工在入职时必需提交有效的体检证明，方可被公司录用。公司每年定期为员工布置体检，如发现员工患病、身体健康条件不符合工作岗位要求的，公司将视情况调动其职位或建议病假。如发现员工患有精神病或按国家法律法规应禁止工作的`传染病的，公司有权单方解除劳动合同。5、个人档案公司将为全部员工建立个人档案。新员工在入职当天需将3张1寸彩色照片、身份证原件复印件、学历证原件复印件、职称原件复印件、相关证书原件复印件、原单位离职证明交人力资源部，以便存档查阅。如员工供应不真实、错误资料或有任何虚构，经查属实，将受到公司的纪律处分，情节严重者公司