固定资产的管理制度

第第页固定资产的管理制度篇1：固定资产管理制度为规范和加强我系固定资产管理，维护固定资产的安全和完整，合理配置和有效利用，确保各项工作的正常进行，特订立本系固定资产管理制度，具体如下：1、系领导为固定资产管理的第一责任人，内勤为专项负责人。帮助系领导做好固定资产日常管理工作。2、建立健全固定资产使用情况台账。对固定资产进行动态管理，建立固定资产实物台账，做好日常使用、维护记录。3、对固定资产进行定期清查及不定期进行检查，及时提出整改看法。4、建立本系固定资产实物明细账，并进行日常管理。5、每年对本系的固定资产至少进行一次自查。篇2：固定资产管理制度1、完善企业关于固定资产的管理制度。完善企业关于固定资产的管理制度，应从根源上杜绝固定资产流失的现象发生，做到账目、卡、实物相符。具体而言就是应明确固定资产的各责任人的权利与义务，使与固定资产相关的个人与各项行为明确化、透亮化。而且，为了实现使闲置的固定资产合理流动的目的，要加强闲置设备的调剂管理，尽可能提高其利用率，最终实现其使用价值。2、固定资产定期盘点制度。固定资产的使用和保管部门要定期对实物进行清查盘点，做到账实相符，防止资产流失。定期盘点的次数多少可依据企业规模、固定资产数量的多少等因素而确定，但一年不得少于一次。企业应成立固定资产盘点工作小组，工作小构成员可由固定资产实物管理部门、使用部门及财务部门的有关人员构成。固定资产盘点之前应确定盘点日，财务部门应将盘点日前购入、出售或报废的各项固定资产全部登记入账。对因非正常情况而不能及时入账的固定资产，资产实物管理部门应对该未及时入账的固定资产予以标示。3、建立并实施计算机动态管理。所谓计算机动态管理，是指借助计算机技术，将计算机运用到固定资产的管理当中，包含固定资产的采购、入库、保管、使用、折旧、报废、租借等种种更改情况，借助计算机管理使固定资产管理实现科学化、现代化的目标。在选择管理软件时，应选择性价高、功能全面、操作简单、透亮度高的管理软件，再搭配管理台账、设备卡片、固定资产账簿等文字记录，使固定资产管理真正做到透亮、有序、有效。同时，管理软件应具备信息传递或公开制度，使每一位参加者都能够将信息相互传递、共享，同时也起到相互监督的作用，肯定程度上可以促进固定资产管理的透亮化、正规化和合法化，保证固定资产使用的最大效益。4、加强固定资产及时维护和修理与保养。企业在固定资产的维护和修理与保养方面，应首先建立起相关的计划或者规划，定时定期对固定资产及设备进行盘点、总结，对损坏的固定资产及时进行维护和修理与保养，以确保固定资产的最高使用效益。同时，对于不同类别的固定资产，也应设置特地的场合来保管，有条件的话应雇用特地人员对其进行定期检查与维护，同时，应依据不同的设备特性实施不同的维护和修理、检修、保养的方法，以减少不必需的开支。5、完善固定资产处理、报废制度，盘活固定资产。企业对固定资产处理要做到物尽其用，订立设备报废条件：超出规定的使用年限，性能落后，能耗高，效益低，经济效益差；重要结构和零部件严重磨损，无法修复，无改造价值；因重点事故或意外祸害受到严重损害，且无法修复；严重影响环保、安全，容易引发人身安全和环境污染，修复改造不经济；按国家能源政策规定应淘汰的高耗能设备。同时也要采用多种形式盘短时间不用的`闲置固定资产，盘活闲置固定资产不但能给企业带来肯定的现金收益，也能够节省管理本钱。6、实行固定资产全过程管理制度。由于现代企业的生产，很多是流水线生产，生产线是联动，其中一个环节的设备显现故障，就有可能造成整个资产组停产，因此，要对固定资产进行全过程管理。一是订立掩盖固定资产全过程管理的规章制度；二是建立起固定资产三级管理制度，有效管束“实物管理、价值管理、使用部门”三个层面，实现业务处理的统一、协调。最终形成以流程为导向的固定资产管理制度体系；三是建立联动的固定资产管理系统，为真正实现数据共享，固定资产信息的有效联动，在规划固定资产管理系统时，充分利用生产管理系统已有的设备台账的基础资料，采用先进的技术手段寻求财务资产卡片与生产系统台账之间的对应关系，先将生产系统中的资产按价值管理的口径划分为主设备与附属设备，然后通过财务资产卡片与生产台账之间的内在联系，建立一一对应关系，生产系统中设备动态维护的信息通过信息发布的方式实时反映在固定资产管理系统中。7、实行固定资产的归口分级管理。很多企业在固定资产管理方面存在账实不符的问题，因此可以对固定资产实行归口分级管理。所谓固定资产归口分级管理是指在企业财务部门的统一协调下，按固定资产的类别，由企业的各职能部门负责归口管理，按各类固定资产的使用地方，由各级使用单位负责具体管理，进一步落实到班组和个人，并同岗位责任制相结合的固定资产管理制度。该管理重要分为两个方面的内容。一方面是归口管理，一般企业的生产设备归生产部门管理，动力设备归动力部门管理，运输工具归运输部门管理，房屋、家具用具归后勤部门管理，各种科研开发设备归技术部门管理等。各归口管理的部门要对所分管的固定资产负责，保证固定资产的安全完整。另一方面的内容是在归口管理的基础上，依照固定资产的使用地方，将各类固定分别交由企业内部各级使用部门负责具体管理，有些资产的管理责任还要具体落实到班组和个人。这样便可做到层层负责任，物物有人管，使固定资产的安全保管和有效利用得到可靠保证。8、对固定资产实行集团化管理。对于企业集团的子公司、分公司的固定资产，应当从全局启程，在了解子、分公司的资产的基本情形的基础上，对各下属单位的固定资产进行集团化管理，对固定资产进行合理调剂使用，避开分公司各自为政，各行其道。这样既可以节省购置新设备的资金，也可以盘活各个下属公司的固定资产，提高固定资产利用率，减轻企业财务压力篇3：固定资产管理制度一、目的为了规范公司资产资源管理及信息安全，提高资产资源的使用效率，加强固定资产的管理，掌握固定资产的构成与使用情况，确保公司资产不受损失，特订立本制度。二、固定资产管理范围1、本制度适用于公司名下的全部固定资产管理。公司固定资产指以公司形式购买的资产，都属于公司固定资产的核算范围。2、公司固定资产的采购、验收、登记、领用、维护和修理、报废和固定资产管理制度的订立，以及监督检查固定资产的管理情况，由综合部负责执行。各个部门对固定资产使用权归属各部门，全部权归属公司。3、由综合部对公司全部固定资产进行统一编号，建立明细台帐，并定期对固资进行维护，盘点检查使用情况。三、固定资产的申请和购买流程1、凡各职能部门需购置固定资产，严格按预算执行。流程：申请→审核批准→先调剂后采购→使用（管理）2、申购固定资产前，需使用人按要求填写《固定资产购置申请表》，由部门主管审核，经财务主管复核（依据预算或其他），报分管副总或总经理核准，最终交至综合部。3、综合部对《固定资产购置申请表》进行核查，检查是否有闲置或重复购买的固定资产，核查合格后进行固定资产购置。4、固定资产原则上由综合部统一购买，分发给各个部门。如有特殊情况，允许各部门在提出《固定资产购置申请表》的前提下就近采购，并报综合部备案。5、购买金额较大或者特殊商品时，使用部门需要供应相关资料或数据，协同综合部对固定资产的购置进行监督和评估。四、固定资产验收及入库1、固定资产购置后由综合部验收，验收时需要对物品进行全面的检查，对物品的说明书、保修书等及相关资料进行保管。特殊物品验收时，由综合部负责组织相关部门验收。2、固定资产验收合格后，综合部应对固定资产进行分类编号，录入固定资产的基本资料（包含编号、型号、规格、生产厂家、经销商、价格、购置人、验收人、使用部门、使用人、存放地方、保修情况等）建立固定资产台帐。3、固定资产领用前由综合部入库保管并填写入库单，入库时保证物品摆放完好，领用时需填写出库单，保证物品完好乾净。篇4：固定资产管理制度第一条目的为加强固定资产的保管及使用管理，订立本制度。第二条范围本制度所称固定资产，是指企业使用期限超出一年的房屋建筑物、机械、运输工具及其它与生产、经营有关的设备、器具、工具等，不属于生产经营的重要设备，但单价在XXXX年元以上，且使用年限超出2年的也作为固定资产。第三条管理部门固定资产按下列类别分别进行管理，其管理及保养由管理部门和使用部门负责：1、土地、房屋、通讯设备、办公设备、非运输车辆由使用部门办公室负责管理；2、计算机、网络设备由网络中心负责管理；3、运输车辆、机械设备、工程料具由机具管理务中心管理；4、生产工具由使用单位仓库负责管理；5、其它资产由资产管理科管理。第四条编号固定资产取得后，由财务部门依据其类别分别编号并挂牌，同时移交管理部门管理。第五条增减报告资产管理科在下一季度第一个月的15日前就固定资产情况编制报表，交管理单位核对后由管理单位、财务部门、使用部门分掣孽存，本项采用计算机处理报表。资产使用管理部门应在每月末将增减、调动情况报资产管理科。第六条盘点公司财务管理部、资产管理科组织资产管理部门每年10月份组织一次盘点。盘点后应编制固定资产盘点报告，注明盈亏原因，由总经理审核并签署看法，依据公司的管理权限，经股东大会或董事会批准后，在期末结帐前处理完毕，盘盈固定资产计入营业外收入，盘亏或毁损的固定资产，在减去过失人和保险公司等赔款和残值之后，计入当期营业外支出。若盘点耽搁或不执行，罚财务负责人XXXX年元以上。第七条固定资产的增置、营造1、企业固定资产在取得时，应依照取得时的本钱入帐，取得时的本钱包含买价，运输和保险等相关费用，以及为固定资产实现可使用状态前所必需的支出；2、接受债务人以补偿债务方式取得的固定资产，按应收债权的帐面价值加上应付的相关税费，作为入帐价值；3、接受捐赠的资产由财务部门进行评估加上应付的相关税费，作为入帐价值。第八条固定资产折旧固定资产按平均年限法计提折旧。篇5：固定资产管理制度一、固定资产的管理模式1.固定资产管理实行三级管理方式：①学校固定资产有关部门对电教中心办公室总帐帐卡一一对应，清清楚楚，并按帐卡分类管理。②办公室对应各个部室负责人，按本部室所管辖范围的固定资产类别，分别建立该部室的分帐目，使电教中心总帐目与分帐目相符合，由部室负责人负责实物管理，使其部室分帐目与本部室的固定资产实物完全符合（详见附件表一）。③各个部室分帐目表上的每一项内容，落实到每一个具体使用与维护人名下，由负责该固定资产物品的保管人管理好，防止物品的损坏或遗失。2、固定资产管理的责任制：①三级管理方式按承包责任制形式，分别承当各自的管理权限和各自所负责的义务。②具体负责人应分别保管好固定资产的总帐目或部室的分帐目，以便定期进行三级管理检查或抽查，对工作认真负责的人员进行称赞和嘉奖，对不负责任或相互推诿造成固定资产损坏与遗失的人员，按学校有关条文规定执行。③承包责任制条文详见附件1、二、固定资产的日常管理1、固定资产的报增①本单位添置新的固定资产物品后，首先由校方固定资产管理人员在实物上贴好标签，办理好相应手续，然后由办公室人员与本部室负责人，在部室固定资产分帐目表上，填写好新添物品的具体内容和保管人②对固定资产的低值物品采取与上条相同的方式管理。2、固定资产的报减①首先由具体保管人向部室负责人提出原因或理由，经部室负责人同意后，填写电教中心报减单，由办公室人员依据报减单内容与学校有关固定资产管理部门联系，办理相关手续后，由保管人负责将所报减物品交回到学校。②对非正常原因造成报减，由保管人具体写清楚原因，部室负责人签署看法，电教中心主任签署看法，报校固定资产管理有关部门，按学校有关条文规定执行。3、固定资产的交接由于工作调动或退休等原因，固定资产保管人需要更换的，由部室负责人与原保管人进行部门分帐目与实物的清点，核实无误后，再确定并转交给新保管人，最终将落实情况报办公室备案，办公室及时更改总帐目帐卡与调整保管人。篇6：固定资产管理制度第一章总则第一条为加强学校固定资产管理，提高固定资产使用效益，保证资产的安全完整，促进学校各项事业健康发展，依据《山东省高等学校固定资产管理方法》《山东师范高校国有资产管理暂行方法》以及国家有关规定，结合我校实际，订立本方法。第二条固定资产是教唆用期限超出一年，一般设备单位价值在500元以上，专用设备单位价值在800元以上，并在使用过程中基本保持原有物质形态的资产，包含房屋建筑物、专用设备、一般设备、文物和陈设品、图书和其他固定资产。单位价值虽未实现规定标准，但耐用时间在一年以上的大批同类物资作为固定资产管理。对达不到本方法规定标准的设备器具作为低值易耗品进行管理。各后勤经营服务中心、独立核算的非法人单位和实体购置的固定资产，为学校固定资产，依照本规定办理固定资产登记并进行管理。第三条固定资产管理的重要内容是：固定资产范围、分类和单价确实定；固定资产加添、使用、维护和处理；固定资产清查盘点；固定资产帐务管理等。第四条固定资产管理的重要任务是：完善管理体制；健全规章制度；摸清资产情形，明晰产权关系；建立科学的运行机制；合理配置固定资产；保证固定资产安全、完整、完好。篇7：固定资产管理制度第三十二条依照《山东师范高校固定资产管理系统》的要求，建立健全固定资产账簿：（一）国有资产管理办公室设置登记固定资产总分类账，负责固定资产的财务审核、统计报表、统计分析、资产清查的布置、数据备份，系统管理，定期与学校财务账簿及归口管理部门进行核对；（二）归口管理部门负责使用固定资产管理系统对固定资产进行归口审核，负责固定资产验收单、条码单、固定资产卡片打印，向有关部门报送有关统计报表、统计分析。（三）使用部门按系统的要求，配备资产管理人员管理固定资产。办理固定资产的加添、减少手续，管理固定资产卡片。定期核对帐、卡、物，保证帐帐、帐卡、帐物相符。（四）图书馆定期向国有资产管理办公室汇总报送图书数量及金额。第三十三条各级资产管理员均应按《山东师范高校固定资产管理系统》权限的设置要求正确使用该系统。第八章附则第三十四条本方法解释权归国有资产管理办公室。第三十五条本方法自颁布之日起施行。篇8：固定资产管理制度第二十五条固定资产的处理是指学校对各类固定资产进行产权转移或注销的行为。包含无偿调拨、出售、投资、报废、报损等。第二十六条处理固定资产依照以下程序办理：（一）固定资产需处理时由使用部门提出申请并填写固定资产处理报告单，办理处理手续。（二）归口管理部门组织技术鉴定，提出处理看法；（三）国有资产管理办公室审核；（四）学校分管领导签署看法；（五）上报学校主管部门、省财政厅、省国有资产管理局审批；（六）依据批复处理固定资产。第二十七条学校处理固定资产按以下权限审批：（一）处理房屋、车辆及单位价值在20万元以上的固定资产，须经省教育厅审核，报省财政厅、省国有资产管理局审批。（二）处理总价值在15万元以上的固定资产，须经学校国有资产管理工作领导小组审核后，报省教育厅审批。（三）处理上述标准以下的固定资产，须经学校国资办审核，学校国有资产管理工作领导小组审批后，报省教育厅备案。第二十八条单位处理大型精密宝贵仪器设备，（）应由归口管理部门组织有关专家进行技术鉴定，报学校批准后进行处理。第二十九条学校以固定资产以对校办财产投资或对外投资，应按国有资产管理规定进行评估确认，办理非经营性资产转经营性资产审批手续，明晰产权关系，实施产权管理。第三十条归口管理部门应建立和完善固定资产赔偿制度，对造成固定资产损坏、丢失的直接责任人追究其经济责任。第三十一条处理固定资产的收入应及时、足额地上缴学校财务处，按有关规定统一管理使用。任何单位和个人不得截留挪用。篇9：固定资产管理制度第五条学校对固定资产实行统一领导、归口管理、分级负责、责任到人的管理体制。由学校国有资产管理工作领导小组组织领导。其重要管理部门为财务处国有资产管理办公室（简称“国资办”）。国资办对全校固定资产实施统一监督管理。其重要职责如下：（一）拟定学校固定资产管理方法和有关制度；（二）运用现代信息技术管理固定资产。建立使用《高等学校固定资产管理系统》，并确保证系统的安全运行及正常维护工作，负责固定资产增减更改处理的财务审核及数据备份工作；（三）参加大型、精密仪器设备和大宗物资购置，大型修缮及基本建设项目的论证、招标、采购和验收工作；（四）登记固定资产总分类明细账簿，按月与学校财务账簿核对资产总额；（五）审核批准固定资产调剂、处理及对外出租出借等手续；（六）组织学校固定资产清查和统计工作；（七）监督、检查固定资产管理、维护和使用情况。第六条试验室设备管理处、后勤管理处、图书馆是学校的固定资产归口管理部门。固定资产按类目实行归口管理：（一）试验室设备管理处负责管理仪器仪表、机电设备、电子设备、卫生医疗器械、印刷设备、标本模型、文物及陈设品、文体设备、行政办公设备、工具量具和器皿类的固定资产。（二）后勤管理处负责房屋及构筑物、土地植物、家具、被服装具类的固定资产。（三）图书馆负责管理全校图书资料（包含各部门及个人公费购买的图书资料）类的固定资产。各归口管理部门按划分的范围配备资产管理人员，负责具体业务管理。其重要职责如下：（一）依据学校固定资产管理制度，订立具体的业务管理规范、标准及有关制度；（二）运用《山东师范高校固定资产管理系统》，并按系统设定的权限和程序规范地履行职责，保证系统的安全运行，负责固定资产的增减更改处理的归口审核工作；（三）参加可行性论证及招标、采购活动，并负责组织验收；（四）组织归口管理固定资产的清查、维护和统计等工作；（五）提出固定资产调剂、配置建议并依据批复组织实施；（六）依据使用部门的申请，组织固定资产报废、报损的技术鉴定，提出处理看法，报学校国有资产管理办公室审批；（七）检查、引导使用部门的固定资产管理工作。第七条固定资产使用部门负责对其占有、使用的固定资产实施日常管理，并配备专职（或兼职）资产管理人员。其重要职责是：（一）正确使用《山东师范高校固定资产管理系统》，按系统授权规范的履行职责，并保证系统安全运行，负责本单位固定资产增减更改处理的系统录入登记工作；（二）严格依照学校固定资产管理制度的要求，订立本单位的固定资产使用管理制度，管理和使用好本单位的固定资产；（三）登记有关固定资产台帐，建立固定资产使用卡片；（四）保管、养护固定资产；（五）提出固定资产处理申请，负责组织或参加固定资产的处理。第三章固定资产范围、分类和计价第八条学校及其独立核算（非法人）的经济实体利用财政补助收入、上级补助收入、事业收入、经营服务收入、附属单位上缴收入、其它收入或各种基金购置、建设的固定资产，以及通过捐赠、调拨等形式取得的固定资产，都应纳入固定资产管理范围。第九条学校固定资产的分类。学校的固定资产依照高校会计制度的要求，依照以下六类设置会计账目进行核算：（一）、房屋、建筑物及附属设施；（二）、专用设备；（三）、一般设备；（四）、文物和陈设品；（五）、图书；（六）其他固定资产。依照以下十六类设置分类账通过固定资产管理系统对固定资产进行管理。（一）房屋及构筑物；（二）土地；（三）仪器仪表；（四）机电设备；（五）电子设备；（六）印刷设备；（七）卫生医疗器械；（八）文体设备；（九）标本模型；（十）文物及陈设品；（十一）图书；（十二）工具、量具和器皿；（十三）家具；（十四）行政办公设备；（十五）被服装具；（十六）牲畜。第十条学校固定资产按下列规定计价：（一）购入、调入的固定资产，按实际支出的价款以及为使固定资产实现预期工作状态所支出的包装费、运杂费、安装费及车辆购置附加费等计价；（二）自行购建的固定资产，验收合格后，按建造所用全部相关支出计价；（三）在原固定资产基础上进行改建、扩建和增建的固定资产，应按改建、扩建和增建所发生的支出减去改建、扩建和增建过程中的变价收入后的净加添值，增计固定资产原价；（四）融资租入的固定资产，按租赁协议确定的价款、运杂费、安装费等计价；（五）接受捐赠的固定资产，依照同类固定资产的市场价格或依据捐赠者所供应的有关凭据，以及接受固定资产时发生的相关费用计价；（六）盘盈的固定资产，按重置价值计价；（七）交换取得的固定资产，按重置价值计价；第十一条已经入账的固定资产，除发生下列情况外，不得任意变动其价值。（一）依据国家规定对固定资产价值重新估价；（二）加添增补设备或改良装置；（三）将固定资产的一部分拆除；（四）发现原固定资产记账有误。第四章固定资产加添第十二条固定资产加添重要是指购置、建造、改良、受赠、调拨和划转等活动所引起的固定资产数量和价值量的加添。第十三条依据学校的事业发展规划和经费预算，在充分论证的基础上，研究编制年度购建计划。依照学校经费管理权限审批。第十四条购置精密宝贵仪器、大型成套设备、珍版图书以及基本建设项目，学校成立论证招标小组进行可行性论证，并严格按规定程序公开招标。论证工作小组中的专业技术、经济人员不得少于成员总数的三分之二、第十五条学校在固定资产购建过程中，要建立必需的`合同管理制度，法律咨询制度，严格依法签订并履行合同。第十六条固定资产购建完成后，有关责任人应及时按国家专业标准、合同条款进行现场勘验、测试和清点。验收不合格，不得办理结算手续，不得交付使用。并按合同条款及时向有关责任人提出退货和索赔。第五章固定资产使用与维护第十七条试验室设备管理处、后勤管理处、图书馆等固定资产归口管理部门必需建立健全固定资产保管和养护制度。做好防火、防盗、防暴、防潮、防尘、防锈、防蛀等工作。各使用单位应落实安全防护措施。依照制度要求对固定资产进行养护、定期检测或修缮，确保完好和使用安全。第十八条对精密宝贵以及容易发生安全事故的仪器设备，归口管理部门应订立具体操作规程，指定专人进行操作。第十九条对购置大型精密宝贵仪器设备、文物、陈设品以及基建过程中形成的各类文件资料，各归口管理部门必需及时收集、整理、妥当保管。第二十条学校固定资产一般不得对外出租出借，确需出租出借的，应由出借单位提出申请，归口管理部门和财务处（国有资产管理办公室）审批。收回时应进行勘验。出租出借固定资产取得的收入，应及时足额上缴学校财务部门，按学校有关规定管理使用。第二十一条建立固定资产使用情况检查和考核制度，对长期闲置、利用率低下的固定资产及时进行合理调配，提高利用率。第二十二条校办财产和其它经营单位不得无偿占有学校固定资产，占有固定资产必需完善手续，明确产权关系，签订占有协议，而且按规定收取肯定的占用费和租金（作为投资的部分除外）。第二十三条固定资产更改应符合如下规定：（一）机构调整时，由国有资产管理办公室会同归口管理部门组织有关单位进行资产清查，办理交接手续。（二）资产管理员岗位更改时，应在归口管理部门有关人员的监督下办理交接手续。（三）固定资产使用人员调离学校或退休，须交清所用固定资产。（四）固定资产使用人员的更改由资产管理员申请更改。第二十四条学校对固定资产，原则上每年进行一次清理清查。确保帐、卡、物相符。对盘盈盘亏的固定资产应及时查明原因，分清责任，按规定进行处理。篇10：固定资产管理制度1、按国家有关规定，价值在800元以上，或使用周期为一年以上设备构成设备固定资产，在安装验收后，投产前应及时入帐，生产技术部应下达设备投产通知。生产部门正式投入使用，列入本车间的设备固定资产帐。1、按国家有关规定，价值在800元以上，或使用周期为一年以上设备构成设备固定资产，在安装验收后，投产前应及时入帐，生产技术部应下达设备投产通知。生产部门正式投入使用，列入本车间的设备固定资产帐。财务监督提取折旧费、大修费，并在固定资产帐上增值。2、设备从投产之日起开始构成固定资产，并开始创造价值，应纳入固定资产管理范围之内。3、依照上级业务部门的统一要求编号、登记，分别建立设备台帐。折旧帐和设备技术档案。做到车间、财务、设备全都。4、设备的折旧实行单台计算，严格依照国家有关部委和财政部的统一要求进行。5、设备的停用、改造、大修、更新、封存、调动应由车间申请，报上一级业务部门办理审批手续并通知财务及有关人员。6、各车间每季度应对本车间的设备进行清点的情况报财务部、机动部。7、对于停用的设备必需入库。篇11：固定资产管理制度了保管与使用和维护好学校的固定资产，建立健全本单位的固定资产管理制度就显得十分紧要，要想管理好本单位的固定资产，首先要求全体员工共同参加管理，抱着负责任的态度，共同维护好本单位的固定资产。下面就依据实际具体情况，特订立如下：一、固定资产的管理模式1.固定资产管理实行三级管理方式：①学校固定资产有关部门对电教中心办公室总帐帐卡一一对应，清清楚楚，并按帐卡分类管理。②办公室对应各个部室负责人，按本部室所管辖范围的固定资产类别，分别建立该部室的分帐目，使电教中心总帐目与分帐目相符合，由部室负责人负责实物管理，使其部室分帐目与本部室的固定资产实物完全符合（详见附件表一）。③各个部室分帐目表上的每一项内容，落实到每一个具体使用与维护人名下，由负责该固定资产物品的保管人管理好，防止物品的损坏或遗失。2、固定资产管理的责任制：①三级管理方式按承包责任制形式，分别承当各自的管理权限和各自所负责的义务。②具体负责人应分别保管好固定资产的总帐目或部室的分帐目，以便定期进行三级管理检查或抽查，对工作认真负责的人员进行称赞和嘉奖，对不负责任或相互推诿造成固定资产损坏与遗失的人员，按学校有关条文规定执行。③承包责任制条文详见附件1、二、固定资产的日常管理1、固定资产的报增①本单位添置新的固定资产物品后，首先由校方固定资产管理人员在实物上贴好标签，办理好相应手续，然后由办公室人员与本部室负责人，在部室固定资产分帐目表上，填写好新添物品的具体内容和保管人②对固定资产的低值物品采取与上条相同的方式管理。2、固定资产的报减①首先由具体保管人向部室负责人提出原因或理由，经部室负责人同意后，填写电教中心报减单（详见附件表二），由办公室人员依据报减单内容与学校有关固定资产管理部门联系，办理相关手续后，由保管人负责将所报减物品交回到学校。②对非正常原因造成报减，由保管人具体写清楚原因，部室负责人签署看法，电教中心主任签署看法，报校固定资产管理有关部门，按学校有关条文规定执行。3、固定资产的交接由于工作调动或退休等原因，固定资产保管人需要更换的，由部室负责人与原保管人进行部门分帐目与实物的清点，核实无误后，再确定并转交给新保管人，最终将落实情况报办公室备案，办公室及时更改总帐目帐卡与调整保管人。篇12：固定资产管理制度一、固定资产的标准固定资产是教唆用期限超出一年的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产经营有关的设备、器具、工具等。不属于生产经营重要设备的物品，单位价值在XXXX年元以上，而且使用期限超出2年的，也应作为固定资产管理。二、管理分工为了更好的利用固定资产，实行固定资产统一管理，加强对固定资产的维护和修理与保养，建立岗位责任制和操作规范，依照集中领导、统一管理的原则以固定资产的类别确定分工管理如下：2、1资产管理部作为固定资产的主管部门，应建立健全固定资产的明细帐卡。2、2、办公室负责办公室电脑桌椅主机显示器键盘鼠标耳机机柜路由器交换机等设备的维护与使用管理。三、主管部门的职责建立固定资产明细帐，固定资产的领用、调出、报废必需经主管部门及总经理批准，未经批准，不得擅自调动、报废，更不能自行外借和变卖。3、1随时掌握固定资产的使用情形。3、2各固定资产使用部门负责本单位的设备管理工作，应设置专职或兼职的设备管理员，各生产班组要设置工人设备管理员，每台设备要明确使用、保管、维护的责任者。3、3负责监督搭配使用单位做好设备的使用和维护，确保设备完好提高利用率，并定期组织设备的清点，保证帐、卡、物三相符。3、4负责固定资产的管理，搞好固定资产的分类，统一编号，建立固定资产档案，登记账卡，负责审批并办理验收、调拨、报废、封存、启用等事项。使用部门严格执行技术操作规程和维护保养制度，确保设备的完好、清洁和安全使用。3、5严厉财经纪律，对违反固定资产管理制度，擅自赠送、变卖、拆除固定资产的行为和破坏固定资产的现象，要严格追查责任，视情节予以惩罚。四、管理事项4、1由于业务发展需要，各单位购置固定资产必需提前向主管部门提出申请，报经总经理批准后，需填写“固定资产购置申请表”（参考附表），由相关部门负责购置。4、2购进设备后，由相关单位开箱检查、验收，设备安装完毕后填“固定资产入库验收单”（参考附表）报主管部门。主管部门依据“固定资产使用保管登记表”（参考附表）建立固定资产卡片，并通知使用单位。4、3自建项目完工时，由基建部门办理“基建项目完工单”，报主管部门。五、调拨转移5、1凡列入公司的固定资产未经公司主管领导和总经理批准，任何单位不得擅自调拔、转移、借出和出售。5、2公司内部设备的调拨与转移，填写“固定资产转移单”（参考附表），必需通过主管部门办理资产转移手续，同时由调出、调入单位的双方领导及经办人签字后，由财务部门办理转帐手续，并通知相关的资产管理人员进行账、卡交接。5、3公司对外的设备调拨和转移一般实行有偿价调拨方式，设备主管部门依据设备的使用年限、折余价值、新旧程度按质论价，原则上调出设备的价值不得低于设备的折余价值，对外处理设备必需由主管部门提出处理价值，报总经理签字方可处理，办理有关财务手续。5、4未经主管部门同意，各使用部门无权办理设备转移及处理，一经发现，将追究部门及经办人的责任。六、报废封存6、1公司的固定资产报废处理时，须使用部门提出申请，填写“固定资产报废申请表”（参考附表）一式三份，由财务部门将其净损失上报总经理批复后，办理报废相关手续。6、2凡符合下列条件可申请报废：6、2、1超出访用年限，重要结构陈旧，精度低劣生产率低，耗能高，而且不能改造利用的。6、2、2不能动迁的设备，因工房改造或工艺布置转变必需拆除的。6、2、3腐蚀严重无法修复或连续使用要发生不安全的。6、2、4绝缘老化，磁路失效，性能低劣无修复价值的。6、2、5因事故或其他自然祸害，使设备受到损坏无修复价值的。6、3凡经批准报废的固定资产不能连续在生产线上使用，主管部门与使用部门要及时作价处理。处理后的固定资产由主管部门和使用部门一起办理固定资产的注销手续，对外处理报废固定资产时由主管部门提出处理看法，总经理批准，变价收入上交财务部。6、4凡停用三个月以上的固定资产由使用部门封存、保管。6、5闲置设备和封存设备启封后，由使用部门填写启封单，主管部门同意后，方可使用。六、清查6、1为了保护固定资产的安全与完整，各部门必需对固定资产进行定期清查、盘点，以掌握固定资产的实有数量，查明有无丢失、毁损或未列入帐的固定资产，保证账实相符。6、2固定资产每年至少清查一次。遇有下列情况，应当对有关固定资产进行全部或部分的临时清查：（一）直接经管固定资产的人员调动工作；（二）因机构、业务更改，办理资产交接；（三）固定资产发生特别损失事故；（四）单位负责人依据工作需要决议进行的临时抽查。6、3依据固定资产清查的范围和任务，成立由资产管理部门、财务部门、使用部门、技术人员和实物保管人员参加的清查小组。组长由主管固定资产的公司领导担负。6、4对固定资产进行清查以前，财务部门必需检查有关资产增减更改的凭证是否齐全，如有尚未入账的会计事项，应当及时入账，自动与固定资产管理、仓库以及其他有关部门核对各项固定资产的收、付记录，做到清查前的账目相符。6、5经管固定资产的人员，在清查以前，应当将所经管的固定资产进行整理，对尚未点验入库和应当调拨出库的固定资产，尽可能做好入库和出库手续，避开发生重点、漏点等过错。6、6固定资产清查应当逐一点清实物，包含查明固定资产的实有数与账面结存数是否相符，固定资产的保管、使用、维护和修理、报废和转让等情况是否正常等等。发现没有入账的固定资产，应当查明原因，及时入账。在清查中发现毁损情况，应当查明毁损的程度、原因和责任以后，在清查表内加以注明，并提出处理看法。对租赁、代管的固定资产，都应当进行清查，并分别填制清查表。6、7对固定资产清查以后，依据清查的结果填制清查表单。清查表单经过审核无误以后，由参加清查的人员和经管资产的人员共同签名盖章。清查表单应当由资产管理部门留存一份，送交财务部门一份。6、8财务部门依据清查表格与固定资产账簿记录进行核对。如发现盘存数与账存数不全都的时候，应当及时查明原因，必需时进行复查或由经管资产的人员做出书面报告。6、9对清查出的固定资产短缺和溢余，经查明核实以后，经资产清查小组审核，报公司领导集体审批。财务部门依据审审核实后的清查表和审批看法，依照会计制度的规定，做账务的调整，使账簿记录与实际盘存的资料全都。七、盘点7、1财务部会同固定资产管理部门对固定资产每年进行一次盘点，填写“固定资产盘点统计表”（参考附表），做到帐实相符，保持帐、物、卡全都。篇13：固定资产管理制度为了加强公司固定资产管理，明确部门及员工的职责，现结合公司实际，特订立本制度。一、固定资产的标准固定资产是教唆用期限超出一年的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产经营有关的设备、器具、工具等。不属于生产经营重要设备的物品，单位价值在元以上，而且使用期限超出2年的，也应作为固定资产管理。二、固定资产的分类固定资产类别折旧计提年限净残值率。1、房屋及建筑物2010%2、机器设备1010%3、运输工具1010%4、计算机设备510%5、办公家具及设备510%三、固定资产的管理部门依据内部掌控制度，固定资产由设备部对生产设备及相关设备进行管理；由IT部对计算机设备进行管理；由人事行政部门对办公家具及运输工具进行管理。各具体管理部门应：1、设置固定资产实物台帐，建立固定资产卡片。2、对固定资产进行统一分类编号。3、对固定资产的使用落实到使用人（机器设备落实到组）四、固定资产核算部门1、财务部为公司固定资产的`核算部门。2、财务部设置固定资产总帐及明细分类帐。3、财务部对固定资产的增减更改及时进行帐务处理。4、财务部会同固定资产管理部门对固定资产每季进行一次盘点，做到帐实相符，保持帐、物、卡全都。五、固定资产的购置1、各部门需购置固定资产，需填写“资天性支出申请单”（格式后附1），由部门经理、生产部门经理、财务部及总经理批准。2、经批准后，由采购部门布置专人负责采购，填写“固定资产采购申请表”（格式后附2），报经部门经理、生产部门经理、财务部及总经理批准。在此表中应认真填写固定资产名称、规格、型号、3家供货厂商报价以备合理采购。3、固定资产收到后，由固定资产管理部门负责验收，并填写“固定资产验收清单”（格式后附3）一式三份，在验收清单中应认真填写固定资产名称、规格型号、金额、供货厂商，并同时对固定资产进行编号。一份由使用部门留存，一份交财务部进行相应的帐务处理，一份交资产管理部门填写固定资产卡片，更新台帐，落实使用责任人。六、固定资产的转移1、固定资产在公司内部部门员工之间转移调拨，需填写“固定资产转移申请单”一式四联，送移入部门签字，确认后交固定资产管理部门，第一联由管理部门留存，更新固定资产卡片，第二联送交会计部门，第三联送交移入部门，第四联送交移出部门。将固定资产转移单交固定资产管理部门办理转移登记。2、固定资产管理部门将固定资产转移登记情况书面通知财务部，以便进行帐务处理。3、注意固定资产编号保持不变，填写清楚新的使用部门和新的使用人，以便监督管理。七、固定资产的出售固定资产使用部门应将闲置的固定资产书面告知管理部门，填写“闲置固定资产明细表”，管理部门拟定处理看法后，按以下步骤执行：1、固定资产如需出售处理，需由固定资产管理部门提出申请，填写“固定资产出售申请表”。2、列出准备出售的固定资产明细，注明出售处理原因，出售金额，报部门经理、生产部门经理、财务部和总经理审批。3、固定资产出售申请经批准后，固定资产管理部门对该固定资产进行处理，并对固定资产卡片登记出售日期，台帐做固定资产减少。4、财务部依据已经批准的出售申请表，开具发票及收款，并对固定资产进行相应的帐务处理。八、固定资产报废1、当固定资产严重损坏，没有维护和修理价值时，由固定资产使用部门提出申请，填写“固定资产报废申请表”（格式后附6），交固定资产管理部门报财务总监和总经理审批。2、经批准后，固定资产管理部门对实物进行处理。处理后对台帐及固定资产卡片进行更新，并将处理结果书面通知财务部。3、财务部依据总经理批准的固定资产报废申请和实物处理结果，进行帐务处理。九、固定资产编号1、编号原则：按大类、所在部门的本钱中心号、次序号、取得年月编制。1、房屋及建筑物代码为012、机器设备代码为023、运输工具代码为034、计算机设备代码为045、办公家具代码为05如：财务部7月购置一台计算机，则编号为JINTAK04753600707资产大类本钱中心次序号购置年月十、固定资产的清查公司建立固定资产清查制度，清查分年中清查和年末清查，由管理部门和财务部共同执行。固定资产的清查应填制“固定资产盘点明细表”（格式后附7），认真反应所盘点的固定资产的实有数，并与固定资产帐面数核对，做到帐务、实物和固定资产卡片相核对全都。若有盘盈或盘亏，须编报“固定资产盘盈盘亏报告表”，列出原因和责任，报部门经理、生产部门经理、财务部和总经理批准后，财务部进行相应的帐务调整。管理部门对台帐和固定资产卡片内容进行更新。篇14：固定资产管理制度（新版）1.目的：为固定资产的正确核算，加强固定资产购置、使用及保管的管理，特订立本方法2.适用范围：本规定适用于公司及分子公司。分子公司可以在本规定范围内订立本单位实施细则，并同时将实施细则报公司财务部备案。3.固定资产的标准、分类和计价3.1固定资产的标准3.1.1使用年限在一年以上的房屋、建筑物、机器设备、运输设备以及其他与生产经营有关的设备，器具、工具等；3.1.2不属于生产经营重要设备的物品，单位价值在2000元以上，而且使用年限在一年以上，也作为固定资产。3.2固定资产的分类依据管理的需要，公司固定资产按房屋及建筑物、通用设备、专用设备、运输设备、其他设备进行分类核算，按用途和现行会计制度还可分生产用固定资产、未使用固定资产、不需用固定资产、租出固定资产。3.3固定资产的计价3.3.1购入的固定资产，依照买价加上支出的运输费、保险费、包装费、安装调试本钱和缴纳的税金等计价；3.3.2公司用借款和发行债券购建固定资产时，在购建期间发生的利息支出和外币折合差额，应计入固定资产；3.3.3自行建造的固定资产，按建造安装、调试过程中实际发生的全部支出计价；3.3.4投资者投入的固定资产，依照评估确认或者合同、协议商定的价值计价；3.3.5融资租入的固定资产，依照租赁合同或协议确定的价款加上支出的运输费、保险费、安装调试费等计价；3.3.6接受捐赠的固定资产，依照所附发票帐单所列金额加上由公司负担的运输费、保险费、安装调试费等计价。无发票帐单的，依照同类型固定资产的时价计价；3.3.7无偿调入的固定资产，按调出单位帐面原价（扣除原安装本钱），加上新的安装调试本钱、包装费、运杂费等计价；3.3.8在原有固定资产基础上改建、扩建的固定资产，按原固定资产价值加上改建、扩建发生的实际支出，扣除改建、扩建过程中产生的变价收入后的金额计价；3.3.9盘盈的固定资产，依照其技术性能，新旧程度和同类型固定资产的时价重新估量计价；3.3.10购建期间交纳的耕地占用税，应计入固定资产的价值。3.4已经入帐的固定资产，除发生下列情况外，不得任意更改：3.4.1依据国家规定对固定资产价值重新估价；3.4.2加添增补设备或改良装置；3.4.3将固定资产的一部分折除；3.4.4依据实际价值调整原来的重估价值；3.4.5发现原记固定资产价值有错误。4.固定资产的购置程序及管理4.1各公司需增置固定资产时，应首先打报告申请购买，写明用途、品种、数量、规格、单价、总金额，由公司领导批准后，方能购买。4.2财务部依据批准购买手续以及正式发票按固定资产的类别建立固定资产明细帐，按使用单位建立固定资产卡片。4.3各公司所使用的固定资产，应妥当管理，丢失或使用不善造成损失，应追究责任人赔偿经济损失。5.固定资产折旧管理5.1固定资产的使用年限依据公司的技术情形、经受力及生产经营特点，依照国家规定的折旧年限范围确定执行。折旧年限一经确定，不得随便更改。5.2确定固定资产净残值率净残值率按固定资产原值的5%确定。篇15：固定资产管理制度第一条固定资产定义固定资产是指单价在2000元以上，使用期限超出一年的房屋、机器、机械、运输工具、电子设备、办公家私、办公设备。第二条本制度适用于银怡集团及部下各中心的固定资产的计价、申购、验收、发放、管理、分类编码、调拨、损坏、报废、盘点等。第三条固定资产计价一、购入的固定资产依照买入价（含资产的自身价值、运输费、保险费、包装费、安装本钱、税金等）计价。二、自行建造的，依照建造过程中实际发生的全部支出计价。三、投资者投入的，依照评估确认或者