兰州大学财务管理案例

第三章财务分析案例 200520062007销售额（万元资产（万元普通股（万股留存收益（万元股东权益（万元平均收现期（天；案例二1995年5营中西文系列终端、计算机及其软件、打印机、POS2004200520042005平均收账期（天净利润（万元30 1200720062006=4300×4.7%=202.10（万元2006200620062007=3800×2.6%=98.80（万元2007200720072006=4.7%×2.88×2.39=32.35%2007（2.6%-2、2007169520061560增加，主要原因是存货和应收账款占用增加。2007年负债是筹资的主要来源，3、20081 200420053500-4000--1575-2000-资产总额2005年比2004年增加500150020052004425480 20042005 20042005存货（万元1500-2000--200520040.52.3 20042005200520042.9%2004=1/(1-2005=1/(1-2004=10%×1.71×1.82=31.12%20050.090.18上年权益净利率=206430/[（320910+1629100）/2]=206430/=本年权益净利率=224700/[（1629100+1843200）/2=224700/=权益净利率本年较上年总差异=12.94%—21.17%=-（247130+2209200/ [(747310+2209200)/=(2063400/1478255)×(1478255/975005=13.96%×1.5162==（224700/2370350）×(2370350/=9.48%×1.3653==（9.48%—13.96%）×1.5162=- 9.48%×（1.3653—1.5162）=-=（206430/948800）×（948800/1478255=21.75%×0.6418==（224700/989700）×（989700/=22.7038%×0.4175=9.48%13.96%4.48% （22.7038%-21.7879%）×0.6418= 22.7038%×（0.4175–0.6418）=-本年较上年销售净利率总差异=22.7038%-21.757%=由于销售成本的变动影响=（39100/948800）-（420500/=41.2099%-42.4878%=-由于销售费用率变动影响=（52700/948800）-（43500/=5.5544%-4.3953%=由于产品销售税金变动影响=（9960/948800）-(89000/=10.4975%-8.9926%=由于销售管理费用率变动影响=（107000/948800）-=11.2774%-9.8212%=由于销售财务费用率变动影响=（3600/948800）-=0.3794%-1.8693%=-由于销售所得税金率变动影响=（88470/948800）-=9.3244%-9.7302%=-=5、通过上述分析可知，该公司的权益净利率本年较上年减少了8.3%，影响此6.8%，权益乘数下1.43%影响被总资产周转率下降所产生的消极影响所掩盖。销售净利润的上升总体来只是这三个因素的升高对销售净利率的负影响被前三个有利因素的正影响所抵销售管理费用率的降低的成果，今后的工作重点应放在狠抓销售成本率的降低第四章筹资管理案例年210198741988年714640%，负债比率为164%，显116.5%，否则无法发12%的利息治区，市场上较长时间供不应求。198618%19%，这已高出公司的税后资金利润10%，所以不可行。但若发行债券，由于利息可在税前支付，实际成本大约在财务副总经理李超听了郑教授的分析后，也认为按16。5%股利率发行优先1第五章项目投资管理案例12所示。表一投资总额（万元投资年限（年回收期（年表二30000股的融资费用率为公司现有权益资F=15%30001000060000Ks（6个项目中选择一些高效益的投资项目，同时保持现金流量等。研究开发部经理指出，生产长风牌液体洗涤剂的原始投资为2500000500000元，购置专用设备、包装用品新产品的现金流量，与公司一贯奉行经营方针相一致，在公司看来，15年以后2。1（元现金流量（元2（元（元10%。55％，由于这些设备完全适用于生产长风牌液体洗涤剂，故除专用设备和加10％的工厂生产能力。经理解释说：新产品投产后，每年需追加流动资金200000元，由于这项资金每2000000元的租金收入。因此新产品投资NPV、IRRPI，并根据其他因素，做出你最终的选第六章2001年的石油公司却不是这种情况。例如，皇家荷兰壳牌公司（RoyalDutch/ShellGrope）150120106652920004第八章案例一：遭集团低价收 150.5而且在收购前，中化香港还将进行股本重组（10：1，那么0.10.28511.8《华尔街日报》—许多公司的合并都失败了，而思科系统公司（Cisco把收购的公司同化到公司中来的。1999CerentCorp.,72Cerent难找到有什么变化。原Cerent公司的第三号人物查尔斯•罗伯逊（Charles6经过这些兼并，思科公司已成为高技术领域中的一个样板，1999BestPractices、ChapelHill、N.C.等咨询公司有关成功兼并政策调查了12家客户，思科排名第一。诸如雅虎（Yahoo!Inc.,YHOO）USWest(USWest（LucentTechnologiesInc,,LU）和诺特尔网络公司（NorterNetworksCorp.,NT）都在仿效思科的战略。诺特尔的首席执行长约翰•若斯（JohnRoth）71993后来的副总裁约翰•钱伯斯（JohnChhambers）这个方案立即付诸实施。思科在1993年用9500万美元股票收购了Inc.此外，Crescendo19995Cerent•鲁索（CarlRusso）相遇并相识。他们两人都是天生的销售人员，以推销高技（IBMParadyne（ParadyneCorp，PDYN。CerentPetaluma司在圣何瑟（SanJose）的办公场所还要简陋。在办事处内，来来往往的员工都8Cerent客户名单。思科公司经常依赖客户提供他们需要购买什么。钱伯斯先生把1993年的第一次收购归功于波音公司（BoeingCo,BA）的老总们的指点。1999年，思科公司传媒通信公司（TransMediaCommunicationsInc）Level3100069Cerent91%的股票。Cerent66.3751Cerent9627Cerent183Cerent300CerentCerentCerentCerentCerent1994Kalpana（KalpanaInc.）时随之到思科公司的，她深知她现在工资的难处。当时她花了91272.764400CerentIPOCerentCerentCerent公司是思科收购的公司中比较大也是比较成熟的公司，因此两者的合并是一场挑战。Cerent2666100CerentCerent服务的工厂内生产它的产品，销售力量保持独立。Cerent的销售人员仍然保持CerentCerenthush思是处处都要保密，不得高声说话。19994BestPractices1/315%~20%，从而与思科的销售人员的收入相差思科正式接管Cerent，变化开始加快。那天上，Cerent的员工为了新的ID卡而排队照相。星期三，大多数都领到了新的工作卡。到周末，40个思科的技20036651亿美元收由于事先并无征兆显示甲骨文会在没有与仁科董事会私下磋商的情况下先行公开要约，因此甲骨文的举动使许多人大吃一惊。51亿5163亿美元、77亿美元、88亿美元、94亿美元，仁科却一直置金额。由此计算，即使甲骨文获得了仁科股东们的欢心，其也必须额外掏出209201工遭遇非自愿解职或因为公司易主而被辞退时就能享受新的补偿。按照补偿条1212周的健康保024个月的健康保2亿美元资金。24美元/60.8%2004123126.5美元/报价，整个仁科董事会彻底被甲骨文的“金钱大棒”击倒，甲骨文最终以199393019855019921231200019921210120009%182091%1股东权益/股本总额=5.25（元75.80%（主营业收入/存货平均余额8、营业净利率：22%（税后利润/营业收入9、资产报酬率：2.83%（税后利润/资产总额10、净值（股东权益）报酬率：3.92%（税后利润/资产净值金融证券业等。1991年组建股份公司，对能源、交通、通讯、建材等基础产业孙子曰1992（集3000多万元，依宝安实力，收购或控9月中旬大规模收购延中股票。上升趋势线。914日以后，股价每日向上走高，但每日价值上扬不高，一般5%47条对法人在股票市场上大量买卖上市公司股5%报告线，以期9294.56％，宝安华阳保健用品公930日，宝安公司计划下单扫盘，由于在此之前，宝安上海公司持有延4.56155％。宝安在集合竞价以及后来的15.98％。47条之规定，在毫无准备的袭击前，延中稍有忙乱，只能用国庆节的三天假期调兵遣将，在应付敌意收购很有经验的施罗德集团香港宝源投资有限公司作延中顾问。10451000万元，6000多万。国家明确规定，信贷资金、拆借资金不得47条规定，操作起来相对比较困难。按1000600020元以下的泥潭中。他们占用大量资金的延中股票就109日，宝安集团董事长曾汉雄在深圳表示，为了顾全大局，为了中国18％的股份，出发点是为了推进转换经营机185％以外的股份其余都是不合1999121890亿美元。L998年排在第苏，19985001997l0．2％，盈利增加28．712年屹布在龙头老大的位置不动摇？而福特通用汽车公司就在摸索如何在全球实行最佳的并购战略它最初收购了欧第九章200323收到了良好的效果。199819991．5200408.6415l60％左右的材料费控制住是18l1200041985年126负责广东大亚湾核电站的建设和经营。广东大亚湾核电站(内部称“广一核”)98．4kw140kwh。按照(30％)和香港特别行政区(70％)1987年8月7日，大亚湾核电站工程建设正式开工；1994年2月1日和5月61217；1997年7月19l7上港方股东的190％合营公司每年8311册》中规定，0.35；5121994—19992000年760％17*1996你认为广东核电合营有限公司有效的实施财务控制的关键因素在哪里?1．AAAAA权重员工技能和个人发展计划员工勤奋度培训顾客定单及时处理率顾客服务，1顾客服务，4管理效率学习先进存货周转率销售业绩良好日占总日期比服务优良率安全担保房产状况其他项目顾客满意度传统市场份额新市场份额环境保护息税前利润，以销售的百分比表示经营活动现金流量，以销售的百分比表示6FR(red)Y(yellow)G(green)代表A6 竞争优势（顾客方面和内部经营过程方面顾客定单，1顾客服务，4息税前利润销售百分率（示经营活动现金流量（以销售的百分比表示其他项目（杂项1763·巴林爵士在伦敦创建了巴林银行，它是世界首家"商业1803行。188620198910·斯但利银1992。199288888"的"错误帐户"便诞生了。几1992年717·个错误：当客户（富士银行）2020402告伦敦总公司。但在种种考虑下，里森决定利用错误帐户"88888"20026（5