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文档简介

04.04——05.08——06.01——04.04——04.14——04.28——05.08——05.25——06.01——10略包括问卷调查与企业现有相关文档资料研企业人力资源管理基本理（力资源咨询项目）表（15人左右）问卷调查对象为所有职能科室成员以及一般员工中的抽样代表（总人数控制在人左右17梳理现有职类职撰写关键岗位确定关键岗位任冠东项目和君咨询师提同关键岗位职位主要由和君组提供基供基本模板并说明书的运作方带领冠东项目君咨询师组成员现场撰与冠东项写一定数量的目组成员关键岗位的职位说明书，然长和后由冠东项目组成员组织人员编写，和君咨询师提供辅导并进行质量27职位指标与行为绩效管理与监职位指标确认与绩效管理方案的完成与监控主要由和君咨董事长总经理部门部长/38企业现有工资数据汇总与分和君咨询师设冠东董事长/总经理就方案以及方案中的关键决策点进行和君咨询师设计冠东企业的薪酬转项目组成员协同财务部/由和君咨询师6、培训体系方案20727天。和君咨询师在对董事长、总经理进行深度访谈，在了解了企业的发展5

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