安全制度培训

安全制度培训一、目的和职责

1、培训管理制度的目的和依据

（1）目的：为加强公司安全制度培训管理，提高员工安全意识和安全操作技能，降低安全生产事故发生率，规范员工行为，确保公司安全生产目标的实现。

（2）依据：本制度依据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国职业病防治法》等相关法律法规，以及公司安全生产管理制度、人力资源管理相关规定制定。

2、公司人力行政部的职责与权限

（1）负责制定、完善和修订安全制度培训管理制度，确保制度的有效性和适应性。

（2）负责组织、协调和监督安全制度培训工作的开展，确保培训计划的有效实施。

（3）负责制定安全制度培训预算，合理分配培训资源，提高培训效果。

（4）负责对安全制度培训效果进行评估，提出改进措施，不断提升培训质量。

（5）负责对安全制度培训过程中的问题进行指导、协调和解决，保障培训工作的顺利进行。

（6）负责制定内部讲师管理制度，选拔、培养和激励内部讲师，提高内部讲师队伍的整体素质。

（7）负责对违反安全制度培训规定的行为进行查处，维护培训制度的严肃性和权威性。

（8）负责定期向公司领导汇报安全制度培训工作情况，为公司决策提供依据。

二、培训类别和方式

1、新入职应届毕业生培训

（1）第一阶段：公司文化及基本安全知识培训

-培训目的：使新入职应届毕业生了解公司文化，树立正确的安全观念，掌握基本的安全知识和技能。

-培训对象：所有新入职应届毕业生。

-培训时间：入职后1个月内完成。

-培训方式：采用集中授课、实地参观、互动讨论等形式。

-培训内容及分工：包括公司发展历程、企业文化、组织结构、安全法律法规、基本安全操作规程等，由人力资源部、安全管理部门共同负责。

-培训要求：参训人员需按时参加培训，培训结束后进行考核，合格后方可进入下一阶段培训。

（2）第二阶段：岗位专业技能及安全操作培训

-培训目的：使新入职应届毕业生掌握岗位专业技能，熟悉岗位安全操作规程，提高安全操作能力。

-培训对象：根据岗位分配，针对不同岗位的新入职应届毕业生。

-培训时间：入职后2个月内完成。

-培训方式：采用实操演练、岗位实习、师带徒等形式。

-培训内容及分工：针对各岗位的专业技能和安全操作规程进行培训，由各业务部门和安全管理部门共同负责。

-培训要求：参训人员需积极参与实操演练，并在导师指导下完成岗位实习，培训结束后进行技能考核。

（3）复训

-培训目的：巩固和提升新入职应届毕业生的安全知识和操作技能。

-培训对象：入职满一年的新入职应届毕业生。

-培训时间：每年定期进行。

-培训方式：根据实际情况采用线上学习、线下集中培训等形式。

-培训内容及分工：对安全知识和操作技能进行巩固和更新，由人力资源部和安全管理部门共同负责。

2、新员工岗前培训

（1）岗前培训目的：使新员工快速熟悉岗位工作内容，掌握岗位操作技能，提高工作效率和安全性。

（2）培训对象：所有新员工。

（3）培训时间：入职后1个月内完成。

（4）培训方式：采用集中授课、实操演练、岗位实习等形式。

（5）培训内容及分工：包括岗位工作流程、操作技能、安全操作规程等，由各业务部门和安全管理部门共同负责。

（6）培训要求：参训人员需按时参加培训，并在培训结束后进行考核，合格后方可正式上岗。

3、在职员工培训

（1）培训目的：提升在职员工的专业技能和安全意识，提高工作效率和安全生产水平。

（2）培训种类及实施主体：根据员工岗位和公司业务发展需要，分为内部培训、外部培训和在线培训，由各业务部门、人力资源部和安全管理部门共同实施。内部培训主要由内部讲师负责，外部培训可邀请行业专家进行，在线培训则利用网络学习平台进行。

三、培训需求分析与计划制定

1、培训需求分析

-定期收集和分析员工培训需求，包括新入职员工的基础培训需求、在职员工的提升培训需求以及公司业务发展带来的新技能培训需求。

-通过员工绩效评估、问卷调查、部门反馈、岗位技能要求等方式，确定培训方向和内容。

-结合公司战略发展目标，对培训需求进行系统分析，确保培训计划与公司发展同步。

2、培训计划制定

-根据培训需求分析结果，制定年度、季度、月度培训计划。

-明确培训目标、培训内容、培训对象、培训时间、培训地点、培训师资等。

-培训计划需经过人力资源部审核，报公司领导批准后实施。

四、培训预算与费用管理

1、培训预算

-根据公司财务状况和培训计划，编制年度培训预算。

-培训预算包括培训费、教材费、讲师费、场地租赁费、差旅费等。

-培训预算需合理分配，确保各项培训活动的顺利进行。

2、费用管理

-培训费用实行专款专用，严格控制，确保费用合理使用。

-培训费用的报销需按照公司财务制度执行，提供相应的报销凭证。

-定期对培训费用进行审计，确保费用使用的合规性和效益。

五、高层次学历/学位教育费用报批

1、报批流程

-员工如需参加高层次学历/学位教育，需向人力资源部提出申请。

-人力资源部对申请进行审核，评估教育项目与公司业务的关联度及员工个人发展潜力。

-审核通过后，报公司领导审批，批准后方可参加相关教育项目。

2、费用承担

-高层次学历/学位教育费用由公司承担部分或全部，具体承担比例根据公司政策和个人协议确定。

-公司承担的费用需在公司财务预算内，并按照相关规定进行报销。

-员工完成学业并获得相应学历/学位证书后，需为公司服务一定年限，具体服务期限在协议中约定。

六、培训实施和管理

1、培训管理部门的职责

-负责制定培训管理制度，监督培训计划的执行。

-组织实施培训活动，协调培训资源，确保培训质量。

-跟踪培训效果，对培训工作进行评估和改进。

-管理内部讲师队伍，提升讲师教学水平。

-负责培训档案的管理，确保培训记录完整准确。

2、培训活动的节俭原则

-培训活动应遵循节俭高效原则，合理利用现有资源，避免浪费。

-培训场地、教材、设备等应优先考虑内部资源，必要时方进行外部租赁或采购。

3、培训准备

-培训前应充分准备，包括确定培训内容、选择合适的讲师、准备培训教材、布置培训场地等。

-培训通知应及时发放给参训人员，确保参训人员了解培训相关信息。

4、培训控制

-培训过程中应严格控制，确保培训内容按照计划进行。

-培训管理部门应定期检查培训进度，及时解决培训过程中出现的问题。

5、培训评价

-培训结束后，组织参训人员进行培训评价，收集反馈意见，作为改进培训工作的依据。

-培训评价应包括培训内容、讲师教学质量、培训效果等多个方面。

6、外训学员的管理

-外训学员应遵守外训机构的管理规定，保持良好的学习态度。

-人力资源部应与外训机构保持沟通，了解学员学习情况，对学员进行跟踪管理。

7、培训效果的评估与考核

-培训效果评估应包括理论知识掌握、实际操作能力、工作绩效改善等方面。

-考核结果作为员工绩效评估、晋升、奖励的重要依据。

8、培训费用的报销条件

-培训费用报销需提供相关发票、培训证明等材料，按照公司财务制度执行。

-报销费用应符合预算范围，且与培训计划相符。

9、培训服务期的约定

-员工接受公司资助的培训，需签订培训服务期协议，明确服务期限及违约责任。

-员工在培训服务期内离职，应按照协议承担相应责任。

七、内部讲师管理

1、内部讲师的职责

-内部讲师负责根据公司培训计划，进行课程开发和教学活动。

-协助培训管理部门制定培训方案，提供专业知识和技能指导。

-参与培训课程的讲授，指导学员实践操作，解答学员疑问。

-收集培训反馈，持续改进教学方法，提升教学质量。

2、内部讲师资格评审及程序

-内部讲师资格评审由人力资源部组织，根据讲师的专业技能、工作经验和教学能力进行评估。

-评审程序包括申请、审核、试讲、评估等环节，符合条件的员工可被认定为内部讲师。

-内部讲师资格评审结果需报公司领导批准，并予以公示。

3、内部讲师的奖励与优先权

-内部讲师在完成培训任务后，可获得相应的课时费或其他形式的奖励。

-公司在职位晋升、专业发展等方面给予内部讲师优先考虑的权利。

-表现优秀的内部讲师可获得额外表彰和奖励，如年度优秀讲师称号等。

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