2024年公司人事总体工作计划（二篇）

第3页共3页2024年公司人事总体工作计划____年度，本支行在经营指标上实现了快速发展，职工队伍思想稳定，内控制度得到了持续优化，各项业务工作均达到了历史最佳水平。展望即将到来的____年，面对____银行上市后的全新机遇与挑战，本支行将在上级行党委的坚强领导下，继续深化经营模式和增长方式的转变，致力于提升经营效率，优化经营结构，完善内部控制机制，全面增强综合竞争力、盈利能力和风险防控能力，为可持续发展奠定坚实基础。具体工作将围绕以下几个方面展开：一、积极采取措施，稳固现有客户群及经营资源。我们将稳定贷款业务，积极为企业富余资金寻找有效投资渠道，通过银行承兑汇票签发等方式，弥补企业归还贷款对我行造成的潜在损失，并为企业量身定制全面、客观、可行的投资理财方案，引导资金流向，力求最大化保障并提升我行的经营利益。二、紧跟市场形势，积极争取企业年金托管业务。我们将持续关注企业经营动态，及时向市分行报告____集团年金业务进展，全力配合市分行开展对该集团企业年金业务的营销工作，力促企业年金业务年内在我行顺利落地。三、加强销售网点走访，提升资金归行总量。鉴于____集团销售网络覆盖全国，年销售额近____亿元，我们将择机与集团公司高层共同走访河南、河北、山东等地的____家大型销售分公司，疏通销货款归行渠道，从根本上解决资金归行难题，增加公司存款总量，降低筹资成本，提升经营利润。四、强化银团贷款管理，有效防范和化解融资风险。我们将继续组织专业人员深入研究银团贷款业务，完善管理流程与操作规范，同时加强与企业及参贷银行的沟通协作，建立健全信息沟通机制和风险预警体系，确保融资风险得到有效防范和化解。五、调整经营结构，构建多元化经营新格局。我们将努力提升非信贷盈利资产比重，按照风险可控、积极稳健的原则，积极培育客户融资需求。同时，优化负债结构，降低经营成本，提高资金效益。还将调整收益结构，大力发展中间业务，促进资产、负债与中间业务的联动发展，利用多样化的业务品种和优质服务，加大对优质客户的营销力度，提升市场份额和经营效益。六、全力推动个人金融业务的发展壮大。我们将把个人金融业务作为经营转型和业务结构优化的重点领域，一是构建“大个金”格局，以低成本存款增长为核心，丰富个人金融产品体系，提升其在全行经营效益中的贡献度；二是加快个人理财业务发展，巩固和扩大中高端客户群体，稳定提升中间业务收入；三是大力发展个人资产业务，采取有效措施扩大业务规模，奠定坚实的发展基础。七、加强员工队伍建设，提升干部员工综合素质。我们将深化岗位轮换制度，完善人员培训和岗位轮训机制，结合股份制改革的新形势新任务，探索更加灵活有效的教育和学习方式，扎实开展各类培训活动，全面提升员工的综合素质、思想境界和工作热情，为全行经营管理和业务发展提供有力的人才保障。八、建设内控文化，强化内控管理。我们将从“学、改、查、教”四个方面入手，深入推进内控管理工作和案件防范活动。一是加强学习，组织员工深入学习上级行内控工作相关文件、规章制度和管理办法等；二是积极整改，针对发现的问题及时制定并落实整改措施；三是严格自查，以内控机制建设情况和屡查屡存问题为重点开展定期自查；四是强化教育，通过员工教育活动树立正确的内控观念和工作意识，深化内控文化建设。2024年公司人事总体工作计划（二）在明确各项经营活动的具体安排与目标时，本年度的工作计划设定了清晰的标底为____万元人民币，旨在通过一系列措施优化资源配置，提升运营效率。我们将组织一场全员动员大会，旨在强化员工的竞争意识，激发其内在潜能，以此作为降低标底、吸引承租者并促进其成功的关键举措。在此基础上，我们将逐步推动员工自我管理与成长，最终实现全面独立运营。若公司内部无意愿承租金湖宾馆，我们将面向管理局全体职工进行招标租赁，若仍无结果，则将进一步面向社会公开招标，借助社会力量进行管理。关于宾馆承租的附加条件，明确要求承租方需携带____名全民职工与____名大群众职工，且这些职工的所有费用由宾馆承担。在管理机制上，尽管我们采用承包责任制，但坚决避免以包代管的现象。公司经理部已决定派遣副经理深入管理一线，实时掌握宾馆经营状况，确保资金有效回流，并为宾馆经营提供高质量的决策支持。安全工作是重中之重，我们将实行定期的安全会议与检查制度，确保每次会议与检查均有详细记录，坚持“安全第一，预防为主”的原则。在治安综合治理方面，我们将不断强化员工的服务意识，减少各类矛盾与冲突，维护公司内部的安定团结。在船只管理方面，我们将继续沿用公开竞标的政策，首先面向公司内部员工，随后依次扩大至局内职工与离退休人员。同时，我们将严格遵守国家及地方相关安全规定，对船只与船员实施定期与不定期的检查与督促，确保安全隐患得到及时消除。对于上坝收费、绿化工作、房屋出租、果园管理、劳务输出及猪场管理等各项经营活动，我们均制定了详细的工作计划与管理措施。例如，在绿化工作中，我们将实行分片划分、责任到人的管理模式；在房屋出租方面，我们将对到期合同进行重新招标租赁，并加强日常管理与安全检查；在果园管理中，我们将重点抓好树木补种、修剪施肥及病虫害防治等工作；在劳务输出方面，我们将加强职业道德教育与技能培训；在猪场管理中，我们将加大收缴力度以回流资金。我们还将重视职工培训与群众管理委员会的选举工作。通过鼓励职工参与各项工作的承包来发现与培养人才；通过重新选举群众管理委员会并发挥其积