2024年企业会议管理制度范本(二篇)_第1页
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文档简介

第1页共1页2024年企业会议管理制度范本为确保会议管理的规范化,提升会议的工作效率,并有效评估会议资料的执行情况,特制定以下会议管理规定:一、行政例会及早班会需按时进行。主题会议与总经理办公会议应提前半日将会议相关资料及时间通知相关人员。总经理办公室会议定于每月最后一周的周六晚上六点,行政例会每两周一次,于每月的双周周一晚上六点召开。二、行政例会及总经理办公会议由总经办负责主持,部门会议由各部门经理负责。所有会议(早班会除外)需进行会议记录。三、参会人员需严格遵守会议时间,不得无故迟到或早退,应提前做好相关准备。四、参会人员应保持良好的会议纪律,不得随意打断他人发言,允许有建设性的讨论,但禁止争吵。手机需调至振动模式,发言时需使用普通话,不得使用方言。五、参会人员应以积极的态度参与,不得对会议内容表现出冷漠,会后需及时传达并执行会议决议。六、会议结束后,会议组织者需立即整理会议资料,进行分类处理,并追踪会议决策的执行效果。七、对于违反本制度的行为,将根据情节严重程度给予批评教育或罚款,罚款金额在____元以上。八、本制度自总经理室批准之日起正式实施。2024年企业会议管理制度范本(二)为了进一步强化安全生产管理,确保施工安全工作的有效执行,并着力提升全体职工的安全生产意识,彻底根除潜在的不安全因素,以保障施工人员的人身安全,特制定安全生产会议制度。一、公司实行定期与不定期相结合的安全生产工作会议制度,会议由公司安全部负责召集组织。参会人员包括但不限于主管安全的副经理、安全部全体成员、公司各部室相关人员、项目经理、项目部安全员及各班组长。二、公司定于每月____日召开月度安全生产工作会议,旨在总结上月安全生产工作成果,并对下月的安全生产工作进行部署与强化。三、针对公司实际情况及施工工程特点,一旦发现安全隐患或发生安全事故,将立即灵活组织召开安全生产工作会议,形式包括但不限于现场会、临时安全会等,以深入分析原因、强化整改措施、确保整改落实到位,实现施工生产的绝对安全。四、公司每年在____月份举办安全生产总结表彰大会,对上一年度的安全生产工作进行全面总结,并对在安全生产工作中做出杰出贡献的集体和个人进行表彰,采用物质与精神双重奖励方式,以期实现安全生产工作的全面提升。五、项目部需每周召开全体施工人员参与的安全生产会议,回顾本周安全生产情况,查找存在的问题与不足,并明确整改措施与责任。六、项目部安全员在发现安全隐患时,有权随时召开安全会议,及时提出整改建议,并督促相关责任人落实整改措施。七、各施工班组应由班组长牵头,利用班前班后时间召开安全会议,重点讲解安全操作规程与重点防范部位,确保每位施工人员都能充分认识到安全的重要性,并在施工过程中时刻注意安全生产。八、公司项目部、班组所召开的各级安全工作会议均需做好详细准确的记录,并在年终或项目完工后存入安全技术资料档案中。九、安全生产工作会议记录需明确记录会议时间、地点、参会人员、

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